女性創業者要走向成功的四個建議

　　獨立的經濟是每個完美女性的首要條件。創業已經不再是男士的專屬，越來越多的女性也開始尋求經濟與精神上的雙重獨立，並走上了創業之路。下面由小編與大家分享，希望你們喜歡!歡迎閱讀!

　　1

　　以目標和夢想牽引

　　你人生最大的夢想是什麼?

　　你的夢想決定了你能到哪裡、你的事業能發展到什麼樣的程度、攀登到多高的人生巔峰。

　　想成功的人一定要保持自己的夢想，讓夢想一直存在，一定要把夢想好好地儲存在你的心裡，只有這樣你才有機會實現夢想。

　　女性創業者很多的失敗是源於自己的放棄，不能夠持續地接受挑戰;或者自己的夢想和目標並沒有那麼大，發展到一定階段，開始質疑自己的目標和追求，我非常希望女性創業者，有著長遠的夢想與目標，有不輕言放棄的決心和行動，更希望可以堅持，也就是一份匠心。

　　日本、臺灣有很多百年老店，一百年來只賣一種小小的商品，而這就是匠心。

　　匠心，就是對一件事，持久地做到極致。

　　2

　　要學會放手給夥伴和團隊

　　我爆發力很好，但並不擅長長跑。在第一次上戈壁***商學院沙漠挑戰賽***的時候，30公里下來，沒有經驗的我腳趾甲蓋全都掉了。但我還是堅持下來，抵達了終點，看到了迎接我的同學們的笑容。

　　為什麼我能堅持?因為有夥伴，有團隊。好幾個夥伴在酷熱中陪著我，在風沙中伴著我，讓我覺得一切沒有那麼難。

　　當你沒有團隊的時候，你想不斷地去實現你的目標其實很難，一個人不太可能實現目標。

　　通常情況下，女性創業者或者領導者比較緊張自己的夥伴或者團隊成員，總是擔心他們做不到最好，總是不放心他們，因此常常事無鉅細的關注、叮嚀甚至直接出手去做，但是，我更建議女性創業者學會信賴團隊，放開自己的擔心，讓夥伴或者團隊成員能夠自己去做，當然，這也需要創業者自己承受得了可能帶來的後果。但是如果一直都無法開放牽手夥伴和團隊成員，創業很難成功。

　　3

　　承擔責任時，沒有性別之分

　　女性作為創業者、企業家的確是很美麗的，很多女性創業者的出現，的確讓整個商業變得更加美麗和美好。但對企業的領導者而言，並不存在「性別」，男性領導者和女性領導者都必須承擔企業發展的使命與責任，因此，我更傾向於建議各位，在承擔責任的時候，忘記自己是個「女性」，也要和所有的創業者和企業家一樣，在理想和現實之間放上「行動」，一樣的擔當，一樣的行動，以及一樣的付出，甚至可能更多的付出。

　　如果你細心觀察成功人士和平庸之輩的區別，你會發現，他們分別屬於兩種型別，成功的人主動去做事情，平庸的人卻常常是被動去做事情，如果不借助外力的推動，他們甚至想不到要做事情，每一天得過且過。

　　人們很容易發現：成功的人就是不斷做事的人，他真的去做，直到完成為止。平庸的人就是不做事的人，他會找藉口拖延，直到最後他證明這件事情「不應該做」為止。

　　所以成功的原理就是不斷地行動。

　　沒有行動，你的理想就只是夢想、幻想、空想。

　　我為什麼尊敬每位創業者?因為你們真的去做了，去嘗試了，在創業過程中克服了大量的困難。所以在理想與現實之間，並沒有性別，只有行動，只有行動才可以讓現實靠近理想。

　　4

　　開放式學習

　　1.接受不同的觀點

　　只聽你喜歡聽的，只學你願意學的，這不是開放式學習。

　　面對不同的觀點、不同的思想，每個企業家都要努力去接受，不是接受這些觀點和思想本身，而是把自己開啟，接受不同的意見。

　　對企業家和創業者而言，重要的能力在於「兼聽」。如果你不能聽取不同的聲音，你就會被自己的侷限性打敗。

　　2.因學習而改變

　　企業家每次學習之後，一定要找到可以改變的落腳點。如果你學完了就不斷證明自己之前是對的，學習的價值何在?

　　我帶團隊去其他企業參觀之後，並不去評價這家企業經營的成敗得失，而是引導團隊成員關注這家企業特別有價值的做法。這個做法可不可以在自己的企業複製?學習之後，我們能做哪些具體的改變?

　　3.超越自我，勇於放下「經驗」與「長處」

　　我們老師只有不斷放下自己所「擅長」的，與時俱進，在教學中引進新的觀察、新的思考，才能不斷更新自己所教的內容。如果侷限於「擅長」的內容，往往會難以跟上時代和形勢的變化。

　　企業家也要不斷地超越自己，有目的地放掉自己的「長處」。如果擅長細節管理，可以嘗試去開拓資源;如果擅長經營，也要考慮如何進行團隊管理。因為企業的老闆是不可替代的，必須不斷成長、超越。

　　4.團隊要不斷擴充、迭代

　　身體健康最重要的是順暢地自我更新，企業也是這樣。只有不斷有新鮮的血液、新的團隊成員加入，企業才能迭代、成長。

　　我最近花很長時間看《道德經》，明白為什麼《道德經》適合領導者去學習。領導者就應該成為一個無為的管理者，因為無為而治最核心的就是必須保證領導者無為，從而跟大家連線起來，讓大家真實地感受到。

　　要真正發揮集合智慧，就必須做到三件事：

　　***1***組織內所有成員擁有共同的目標

　　組織既有人的因素也有資源的因素，但是能夠把人們聯結在一個系統中的關鍵因素卻是目標。有些人認為人們之所以集合在一起是因為利益，也有些人認為人們集合在一起是因為共同的理念，也許這兩個因素都成立，但這不是真正集合人群的因素，只有共同的目標追求，才會把人們聯結在一起。

　　***2***協同彼此的行為

　　比如在演講的時候，無論聽眾怎麼希望我延長演講時間，我都要尊重這個會議後邊的安排和時間，我一定會在一分鐘內結束演講，以後有機會再給大家講。不管我的講話對大家的意義多大，我要遵守這個遊戲規則，這樣我才是組織成員，這是協同性的體現。

　　***3***組織成員要有共同的語言

　　有了共同語言，才能讓組織裡的人有意義，才能讓管理在未來有價值。不回答「如何讓人有意義」的問題，年輕人不會跟你在一起，也不會有更多的人才跟我們在一起。

　　不管我們怎麼努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我們要不斷地交流、開放彼此的合作，這會讓我們找到更多的機會。***本文完***