手工藝品加工廠創業計劃書範文

　　無論您打算創辦手工藝品加工，我建議您寫一分手工藝品加工廠創業計劃書，有了計劃書，，才不會迷茫，減少出現致命性的決策失誤，以下是一篇。

　　一、企業概況

　　主要經營範圍:

　　我創辦的專案是“硃砂泥手工藝品加工廠”。 主要從事小型手工藝品的設計、生產、批發業務，暫不搞零售。

　　主要產品是:飛馬、菩薩、飛天三個系列，共18個品種。

　　本企業創辦初期，以自行設計、自主生產為主;來樣加工為附。 以批發為主要銷售方式，不搞賒銷，減少資金佔壓。由於人手原因，暫不零售，將來準備在敦煌旅遊區設立攤位，主要是瞭解市場需求，改進設計和生產。

　　產品市場前景廣闊，據調查，來我省旅遊的遊客80%的會買紀念品，僅敦煌旅遊區一處，一年就賣“硃砂泥手工藝品”15萬件，附近其他景點同時銷售15萬件，共30萬件的市場容量，而本地生產的僅19萬件，其餘11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

　　手工藝品加工廠創業計劃書範文二、創業計劃作者的個人情況

　　以往的相關經驗***包括時間***:

　　黃亮:原鎮陶瓷廠技工，手藝高，從事陶瓷加工有20餘年的經驗。擔任過班組長，有一定的生產組織能力。

　　李燕:在供銷社當過售貨員和業務組長，有一定的和市場打交道的經驗。

　　教育背景，所學習的相關課程***包括時間***:

　　黃亮、李燕均初中畢業

　　手工藝品加工廠創業計劃書範文三、市場評估

　　目標顧客描述:最終客戶是佔遊客大多數的中等收入者。目標客戶是各旅遊景點的商店，為他們提供“價格便宜、樣式簡單、便於攜帶、有地方特色”的工藝品。今後，可以與旅遊紀念品公司、工藝品公司、貿易公司、裝修公司合作。

　　市場容量或本企業預計市場佔有率:市場容量為30萬件，當地供應量僅為19萬件，有11萬件的市場可供初期與外地企業競爭。

　　如果，我廠能佔有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產能力滿負荷。同時，採取各種方法改進設計、生產、銷售，完全有可能強佔本地的供貨市場約5%，兩項合計為20000件。但僅佔整個市場的6.7%，發展的餘地很大。

　　市場容量的變化趨勢:隨者西部大開發的程序，遊客會增加，市場容量會擴大;但競爭者也會增多，且市場增容的速度可能會比加劇競爭的速度要慢，因此，必須練好內功，有領先一步的意識，做到“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”。

　　競爭對手的主要優勢:

　　1.起步早 2.有僱工，產量大 3.在景點擺攤，瞭解市場 4.價格低 5.有一定的銷售渠道 6.有一定的經驗

　　競爭對手的主要劣勢:

　　1. 產品簡單 2. 品種少 3. 產品均為仿製 4. 沒包裝 5. 沒計劃 6. 不打廣告 7. 不貼商標

　　本企業相對於競爭對手的主要優勢:

　　1. 產品精緻 2. 品種多 3. 自行設計 4. 有便於攜帶的包裝 5. 有一定的計劃 6. 準備搞宣傳 7. 貼商標，創品牌

　　本企業相對於競爭對手的主要劣勢:

　　1. 起步晚 2. 產量小 3. 不瞭解市場 4. 價格比他們高1元 5. 沒有渠道 6. 沒有經驗