財務會計專業的畢業論文
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篇1
淺談金融危機下的企業集團會計策略
摘要:而我們縱觀此次美國的金融危機。淺談金融危機下的企業集團會計策略。
關鍵詞:金融危機,企業集團會計策略
一、企業集團會計風險的誘因
1、會計資料資訊不真實是主要原因之一。
任何企業活動都需要有真實的會計資料資訊來對應,這些資料資訊也是企業集團的屬性體現,是外界瞭解企業集團運營狀態的重要依據。而部分企業集團為了自身的某些利益要求,肆意更改會計資訊,營造表面現象,使得會計資訊資料沒有真實性,甚至存在大量的假帳。這樣會引起外界對企業集團的錯誤認識,無法得出客觀的評價,為企業活動帶來更大的風險。而對於外界投資者來說,會計資訊的失真會嚴重影響自己的判斷,而當發現自己的錯誤決定後又回抽資金,如此形成連鎖反應,後果不堪設想。
2、違背是重要的成因。
謹慎原則要求企業集團在會計核算時還應該對將來可能產生的費用支出或者資金流動方向作出基本評估,並計入本期損益。也就是對未來可能要產生的費用或損失提前做好準備和分配,規避資金風險,讓會計資料能夠真實、可靠地反映出企業財務狀況,確保財務的穩定性。而我們縱觀此次美國的金融危機。表面上看來,是由次貸問題引起的外債償付危機。由於大量不確定性的風險投資造成外債過高。而緊張的外部環境使得這些資金無法回籠造成銀行資金流斷裂而壞賬急速擴大,外債無力償還,繼而引發股市、匯市的頻頻波動。這一些都源於對未來資金損失專案和風險預計不足,沒有保持足夠的謹慎態度,金融機構盲目降息,降低資金投放門檻,最終導致了資金的斷流,引發了這次金融危機。
3、監督乏力不力致使企業集團無法合理分配資金,財務出現混亂。
當會計監督不力時,我們會看到盲目的生產投資,雜亂無章的資金流動,經常是行政花錢、會計記賬,一切等事後核算。企業集團中出現的亂消費、無計劃的生產、盲目攀比等不良財務支出,會計監督失去了應有的約束力,最終會引起財務系統的紊亂甚至癱瘓。
4、無法把握整體經濟脈搏。
在我國,存在很多企業圖一時的利益,不考慮和充分預計國際經濟形勢,盲目生產、兼併或者簽定短期鉅額合同,這樣有可能在短期獲得利益,但是一但國際經濟形勢發生變化由此很可能給企業財務帶來嚴重考驗,使得企業抗風險能力大大降低。
5.會計人員素質亟待提高。
部分企業會計人員的專業素質不高,無法在崗位中發揮足夠作用,有的因為素質不夠良好而在工作中表現出服務態度欠缺,操作行為不規範,粗心大意而出現會計差錯;還有個別企業會計的道德素質低下,對企業缺乏忠誠,勾結外部人員肆意侵害企業利益,引發經濟案件,這一類的會計人員屬於違法人員,應當以法律的方式處理;其次是會計崗位職責的設計缺乏束縛和管理,會計核算方面存在紕漏,操作章程、制度均不夠完善,嚴重影響會計人員的辦事效率和質量,影響企業集團各部門之間協同工作。
二、金融危機下企業集團加強會計工作的意義
1、加強會計基礎工作是現代企業集團發展的根本需要。
在加強巨集觀調控、改善經營管理以及維護市場經濟秩序方面均發揮著重要作用。會計工作是一項基本的經濟管理工作,也是重要的環節,針對一個企業集團而言,製作並提供客觀的會計資料,是對會計工作的起碼要求,也是會計工作的主要任務,而實際的會計工作中,會計工作的質量和效率都取決於基礎工作是否到位。而會計基礎工作的質量已經涉及到會計資料使用者及時知情的合法權益;影響到會計資料基本功能的發揮;影響到利益分配,以及整個社會經濟秩序的運作。而這一切都源於會計基礎工作。可見真實的會計資料,詳盡而客觀的會計資訊對於一個企業是多麼的重要。
2、抓好會計基礎工作,符合會計工作秩序規範化的基本需要。
理想的會計工作,應該以良好的會計基礎工作為本。最近幾年,我國非常重視會計基礎工作的規範化,隨著國有企業的資產重組和股份制的實施,更多的人開始關心企業的會計報表和它的真實性,要求得到企業真實客觀的財務資訊,這在客觀上也要求會計工作要符合基本規範。
3、會計基礎工作關係到會計工作效率和會計工作者素質的提升。
會計基礎工作的良好有序進行是整個會計工作系統正常執行的重要保障。如果基礎工作都做不好,會計資訊根本就談不上準確、真實、客觀了,也談不上有效率地進行會計工作,也無法實現會計工作水平的提升。現實情況告訴我們,部分企業集團會計工作出現秩序混亂、欠缺管理、假賬、賬目不清現象,這樣的會計工作是不可能發揮會計效果的。
三、金融危機下企業集團的會計策略
1、是保障資訊客觀真實的重要手段。
在現今經濟體制中,資訊存在著不對稱性,而強制性會計披露制度可以規避這一問題,也是投資者利益不遭受侵害的基本保障。推行強制性的會計資訊披露制度也是符合加強資源配置效率的基本要求的,是市場監管的重要手段,也是企業集團應該盡到基本義務。針對資訊的不對稱性,會計資訊的披露前提以及時、準確、客觀為主。
2、建立和規範企業的財務治理結構是對企業活動進行有效管理的基本措施。
在現代企業機構中,企業治理結構是實現內部控制的結構保障,建立合理、規範的企業財務治理結構,是有效控制、實施企業活動的關鍵。基於此,首先要發揮的價值資訊優勢,制訂企業合理的產銷評估資料,降低無產勞動帶來的損失;抓住企業產品特點,提高產品功能,降低成本。這些突進都是要依靠財務部門的合理方針的制訂來實現。除此之外,還要拓寬財務考核領域,以財務為中心的考核體系。核算產品的有形、無形成本;將成本管理的中心轉移到成本控制;推行成本責任制,在內部劃分核算單位,設立中心,公正地評價成本中心的績效,使財務部門在全員和全過程財務控制中發揮重要作用。
3、實行財務的集中管控必不可少。
***1***對採購供應系統進行集中統一採購,在採購中進行對比,篩選優勢成分,降低成本。取消核算實體的物資部門,由集團總部物資部門全面負責,減少中間不必要的環節。同時,對硬體資源和人力資源進行優化管理提高工作效率。
***2***資金要實行集中管理。
利用結算中心實施資金集中管理,取締下屬企業的分戶,將資金的管理和使用許可權上移到總部,以統一的銀行賬戶直接對外,保證了資金使用的效率,也強化了資金管理。
***3***銷售要集中管理。
作為企業的終端業務,銷售業務開展的好壞直接影響到企業的效益。對其實行集中管理可以將產品的優勢最大化,銷售決策權集中於上層,能夠更加果斷的把握銷售時機,也是最終實現集中管理的必要前提。
4、讓會計行為必須實現規範化、有序化。
企業集團的任何經營活動都是最終通過會計核算反映出來的。因此,加強會計控制自然要從加強內部控制入手。首先是要提高會計監管的力度,提供足夠的監管資源,分配監管責任,監管工作定期報告,真正實現財會工作自我管理、自我約束、自我監督、完善的有效機制。再次,是要對會計事後業務進行監督,進行內部稽核,實行自動網路與外部對賬相結合,實現網路自動化與人工操作的有機結合。最後,會計人員的任何活動都要依法進行,遵守相關的會計法律、法規,擁有良好的道德標準。
5、適時調整負債結構,組織低成本存款,定期與活期存款比例進行合理配置。
貸款結構進行優化,提高資產質量。重點專案的資金投入要加大,正確計算和科學地對資金預測,靈活調撥資金,大力壓縮庫存現金,降低無息資產的佔有比例,有效地轉化為有息資產,最大限度地發揮資金使用效率。
6、企業人員的素質是企業活動開展的前提。
首先,應從企業領導做起,提高全員的企業共存意識,只有企業全員齊心協力謀求發展,企業才有可能獲得良好生存。做好財務管理,提高企業綜合競爭力。其次對員工實施嚴格的錄用制度,提高人力資源的整體質量,只用有用之才。適時的對現有員工進行技能考核,瞭解員工的實效狀態。
總之,金融危機是經濟發展過程中一定問題積累後的集中爆發,它的出現要引發是經濟系統全方位的思考。會計思想在當代企業集團中的合理運用是規避風險,規範企業活動的重要保障。
參考文獻:
[1]會計國際趨同及國外相關組織近期動態,會計研究[J],2008年第5期
[2]葛家澍,佔美鬆,企業財務報告分析必須著重關注的幾個財務資訊-流動性、財務適應性、預期現金淨流入、盈利能力和市場風險[J],會計研究,2008年第5期
篇2
試析如何加強資金集中管理
摘 要:地方政府投融資平臺是指由地方政府及其部門和機構設立,通過劃撥土地、股權、國債等資產,組建一個資產和現金流均可達融資標準的公司,承擔政府投資專案融資功能,以重點基礎設施建設、公用事業建設、重大產業發展作為主要投資物件,並擁有獨立法人資格的經濟實體。
關鍵詞:政府 投資 管理
一、政府投融資平臺產生背景
地方政府為加快投資專案建設,增強政府投融資能力,發揮政府投融資主體的引導和帶動作用,實現城市基礎建設建設目標。緊緊圍繞政府的中心工作,建立務實高效的政府投融資管理體制和執行機制,擴大投資規模,加快重點專案建設;通過整合、配置和啟用各種資源,實現資源向資產轉化,資產向資金轉化,突破資金瓶頸,擴大融資能力;將重點專案納入投融資監管體系,加強融資、投資、建設、管理、償債等關鍵環節的管理,防止政府債務危機,促進經濟快速發展。由於1994年國家進行稅收體制改革,實行分稅制財政體制,按照中央政府和地方政府各自的事權,劃分各級財政的支出範圍;根據財權事權相統一的原則,合理劃分中央和地方收入,分設中央和地方兩套稅務機構,實行分別徵稅;建立中央對地方的轉移支付制度。這樣造成中央財力過度集中,地方政府財力相對薄弱。城市基礎設施建設,需要政府大量的資金投入,地方財政收入有限,沒有更多的資金安排基礎設施建設;同時國家禁止地方政府發債和貸款,這樣就產生了公司制融資平臺,通過其向社會融資滿足基礎設施建設資金的需要。
二、現階段投融資平臺存在的問題
政府的投融資平臺成立初期,為發揮其投融資功能,擴大融資規模,推動基礎設施建設和經濟社會快速發展,將土地資源等優良資產和未來需要資金推動的投資專案注入投融資平臺,使投融資平臺具備了一定的資產規模,基本滿足初期融資的需求,為政府融資搭建了一個很好的投融資平臺。投融資平臺通過資產抵押、發行中票、信託計劃等方式取得一定的社會資金,暫時滿足了建設資金的需要,雖然投融資平臺開局良好,但走勢不強。因為舉債到期是要償還的,政府投資的專案大部分是公益性專案,盈利水平較低,投資回收期長,未來的現金流不能清償到期的債務,只能舉新還舊,這樣制約了投融資平臺的長期可持續發展,投融資平臺在發展中就出現了嚴重瓶頸,通過分析產生瓶頸的主要原因為以下幾點。
1、通過投融資平臺的建立背景及工作目標來看,投融資平臺的性質就已經定位,主要是利用資產規模融資,投資基礎設施建設。
只是考慮如何將社會資金融進來,但沒有充分考慮如何清償債務問題,缺少長遠的投融資規劃,缺乏財務戰略,因財務戰略的缺失造成投融資平臺資產結構不合理,盈利模式不科學,完全不適應公司長期融資的需要,導致投融資平臺發展後勁不足,甚至喪失可持續經營能力,最後導致平臺公司關閉。
2、通過資產構成來看,注入投融資平臺優良資產主要是土地,土地只是一種資源,是非再生性資源,只能滿足融資條件的暫時需要。
土地資源不會產生持續的後期效益,投融資平臺初期具有大量優良資產,平臺公司利用土地抵押很容易取得金融機構貸款,融資比較容易,但後期平臺公司經營資產盈利水平低,平臺公司沒有良好效益和現金流,信用評級低,融資面臨極大困難。
3、通過投融資平臺的盈利能力來看,注入投融資平臺的企業大多是準公益性企業及傳統行業,沒有帶動發展的先導型企業。
注入投融資平臺的企業盈利能力低,盈利水平不足以償還到期債務,財務風險巨大。現投融資平臺業績主要依賴政府補貼,如果失去政府補貼,注入投融資平臺將鉅額虧損,未來信用評級下降,後期融資不可能實現。
4、通過投融資平臺管理來看,政府對劃入投融資平臺的企業採取“管理權不變、使用權不變、所有權劃轉”的管理模式,沒有真正賦予投融資平臺的資產經營權。
投融資平臺沒有對子公司的決策權,對子公司的監管力度不夠,管理缺失導致資金管理不到位,資金使用混亂,專案建設支出把控不嚴,導致專案投資超概算及概算外支出,資金利用率較低,投資成本加大。專案公司建設資金由投融資平臺籌集,專案公司僅負責專案基本建設,不考慮資金籌措及清債問題,責、權、利不統一, 造成資金嚴重浪費,如此惡性迴圈,平臺公司將不堪重負,導致平臺公司破產,政府投融資平臺瓦解。
三、建立適合投融資平臺發展的財務戰略
投融資平臺的主要任務就是融資,通過各種渠道籌措資金,滿足基本專案投資的資金的需求,那麼在公司發展過程中都要自始至終考慮財務戰略問題,使公司戰略、經營戰略、財務戰略高度統一,公司戰略主導財務戰略,財務戰略服從公司戰略,財務戰略模式要適應公司戰略模式,建立適合投融資平臺發展的財務戰略,才能實現投融資平臺長期發展的需要。
財務會計專業的畢業論文