必看創業者應具備素質

　　一個創業者需要具備一定的素質和能力。素質這一品質決定著個人如何與自然、與社會、與他人相處，還決定著個人自身的理智、情感、意志等方面的表現。創業者素質的高低是成功創業一個重要因素。如果一個創業者素質低下，那麼他就會盲目創業，最終導致創業失敗，反之，擁有優秀的創業素質，能夠讓你順利的開創屬於自己的新事業。下面我來分享一下我覺得作為一個創業者的所具備的素質：

　　行動派

　　Barbara Corcoran是The Corcoran Group集團的創始人，真人秀電視節目《創智贏家》***Shark Tank***的評委之一，以及《Shark傳奇：如何將生意從1000美金做成10億美金》***Shark Tales: How I Turned $1,000 into a Billion Dollar Business***一書的作者。她說：“那些只有一個概念而沒有具體戰略措施的人似乎更具有成為創業者的素質。我不喜歡那些有完美的商業計劃的創業者。”

　　Corcoran給出了什麼樣的建議呢?“在行動中不斷探索”，而不是伏在桌前花時間寫那些完美的商業計劃書。她相信，那些有生活經驗的人擁有積極解決問題的能力，更有在問題中不斷思考的智慧，這比讀書更有價值。那些從事商業研究的人往往會陷入過度分析之中而不去採取行動。

　　缺乏安全感

　　Corcoran說：“許多被認為擁有雄心壯志的創業者，其實他們的內心裡對創業是充滿不安全感的。”當評估潛在投資專案的時候，她又補充說：“我希望身為創業者的他/她是戰戰兢兢的。”那些害怕失敗的人往往會格外專注，並願意採取一切行動取得成功。如果你認為自己同樣缺乏安全感，不妨利用這種情緒來激發自身潛力實現自己的商業目標。

　　足智多謀

　　謝家華是Zappos公司的CEO，該公司總部位於美國拉斯維加斯。他說自己最喜歡的電視劇主人公是《百戰天龍》***MacGyver***中的MacGyver。“因為他從來沒有所需要的所有資源，但是最終卻總能想出辦法取得成功。”

　　作為一個連續創業者，從開蚯蚓養殖場，到製作鈕釦，再到***薩，謝家華做過很多事情。他十分欣賞MacGyver，因為後者具備將創造力、樂觀精神以及世俗智慧結合起來的能力。“我認為這就是成為創業者所需要的，並不是要本身就有足夠的資源，而是要學會如何利用好手裡已經擁有的資源。”

　　重視現金流

　　Brainshark公司總部位於馬薩諸塞州的沃爾瑟姆市，是一家提供商業演示技術服務的科技開發公司。而在創立Brainshark之前，Joe Gustafson還曾成立過一傢俬營企業Relational Courseware，主要提供自控進度培訓產品，該公司於1996年被GArtner諮詢公司收購。他說：“我現在所關心的就是現金和流動性，因為在經營Relational Courseware的8年時間裡，我們遭遇過7次拿不出現金支付日結或時結工資的窘境。”

　　那麼，他是如何應對的呢?“在早期，你可以用你的私人信用卡支付費用，但這維持不了多久。你需要現金流來維持生計，哪怕你擁有世界上最好的公司，應收賬款也很到位。”他還推薦了其他策略，比如與能夠用現金墊付的商業夥伴合作，並且和供應商保持緊密溝通。

　　喜歡自找麻煩

　　Stephane Bourque是寬頻軟體供應商Incognito Software的創始人兼CEO，該公司位於加拿大不列顛哥倫比亞省溫哥華市。他表示，比起在事前尋求許可，真正的創業者更願意在事後表示歉意，他們會找準機會並不斷推進執行，哪怕沒有得到高層的許可。

　　Bourque說：“創業者永遠不會滿足於現狀。”Bourque在以前供職的公司工作的時候總會設法想出更新更好的主意，但這些主意並不被領導賞識，甚至還會經常讓他受到領導的指責，那時他就發現自己並不適合在普通的公司裡工作。現在，他說：“我希望員工們能夠惹些麻煩，這意味著他們在留心尋找能進一步提升自身和公司運營狀況的機會。”

　　無所畏懼

　　Robert Irvine是美食頻道Food Network的真人秀節目《不可思議餐廳》***Restaurant：Impossible***的主廚兼主持人。他認為，在多數人規避風險時，創業者卻從中看到了潛在機會。真正的創業者無所畏懼，他們不怕抵押自己的房產、透支自己的信用卡來籌集創業資金。Irvine說，在某種程度上，創業者是終極樂觀主義者，因為他們有堅定的信念，而他們投入的資金和時間終會收到回報。

　　永保激情

　　創業者擁有無盡的激情和能量激勵他們長時間工作，哪怕員工們都已經回家休息。他們飢渴，興奮，與眾不同，能夠為企業帶來激情。Irvine對此深有了解。他不僅要主持電視美食節目，還在南卡羅來納州開了一家餐館，並且正籌備在五角大樓附近再開一家餐廳，此外他還經營著一系列食品和服裝產品。

　　可塑性強

　　Rosemary Camposano是矽谷美髮連鎖店Halo Blow Dry Bar的總裁兼CEO。她告誡創業者說：“如果你只有一種固定的運營方式，那麼你獲得成功的可能性就會很低。如果你願意傾聽，你的顧客會告訴你哪些產品和服務會給你提供最大價值。”

　　至於Halo，她最初的設想是在做髮型設計的同時兼營禮品服務。她解釋說，她認為“這樣也許可以幫助繁忙的女性同時處理多個事務”。但是她很快意識到，在美髮店內提供禮品服務會造成商業性質模糊，所以她把禮品業務取消了，取而代之的是提供更多用於吹乾頭髮的座位，自此生意興隆。聰明的創業者會不斷改進、優化他們的商業理念來應對市場反饋。

　　不斷自省

　　Laura Novak Meyer是Little Nest Portrait公司的擁有者，該公司位於賓夕法尼亞州。她說，創業者沒有直屬上司監管，因此就需要不斷進行自我評估，瞭解自己公司的績效表現。這需要“獲取周圍反饋的意願，並以此來進行自我提高”，同時也要注意那些被動反饋資訊，比如客戶投訴，或者被競爭對手反超。為了能夠找到不斷進步的機會，Little Nest Portrait公司會針對每一個客戶做問卷調查。而在過去五年裡，Meyer也始終和商業導師保持緊密溝通，不斷進行自我提升。

　　樂於迎接挑戰

　　在遇到困難的時候，很多員工會試圖躲避，或者乾脆就此放棄，創業者卻會迎難而上。Jeff Platt是Sky Zone室內蹦床樂園CEO。他說：“挑戰會激勵創業者更加努力地工作。在創業者的眼裡，沒有什麼困難是難以逾越的;他們會將逆境看在眼裡，記在心中，並且繼續前進。”

　　Candace Nelson也非常贊同這個觀點，她是Sprinkles Cupcakes烘焙連鎖店的創始人。儘管在21世紀初期，美國社會對碳水化合物有過一段時間的恐懼心理，不少人對她開設蛋糕坊的創業想法產生質疑，但她仍然堅持自己的主張。現在，Sprinkles Cupcakes在美國八個州擁有分店。事實上，該連鎖店是美國烘焙業的領軍者，形成了新一波創業熱點，從而引來了許多模仿者。

　　行業侵入者

　　“創業者並非總是能被大家接受。”波士頓冰淇淋連鎖店創始人Vincent Petryk說道。或許，創業者通常會被認為固執己見、怪異，甚至是苛刻的，但是這並不一定是壞事。“他們往往因為與眾不同而不被接受，這卻會令他們更加努力工作。”Petryk說。因為他在工作時間以外對冰淇淋質量的研究始終得不到前任老闆的認可，最終Petryk決定自己創業，並開發了全新的甜品口味。Petryk並沒有採用其他大多數冰淇淋店的經營方式，比如從一些知名供貨商那裡採購原料，他開創了自己的道路。

　　最後也許你會想問，他的早期競爭者都去哪兒了呢?答案是，它們當中只有一家還在繼續營業。

　　恢復速度快

　　通常人們會認為，成功的創業者都很容易失敗，同時也經常失敗。而對Corcoran來說，成功創業的祕訣在於恢復的速度：如果你失敗了，遏制住悲傷遺憾的念頭，不要沉湎於消極情緒，繼續朝著下一個重要目標前進。

　　能滿足市場需求

　　“很多人都能發現市場空白，但是隻有真正的創業者能夠抓住機會取得成功。”Jennifer Dawn說道，她是紐約一家為女性服務的商業網路組織Savor the Success的合夥人。“創業者會想辦法解決問題，並且會逐步採取解決措施。他們是創新者。”因此，在接到Savor network的求助後，另一位合夥人Angela Jia Kim決定和Dawn共同開發新產品Savor Circles。該產品可以讓使用者4人一組形成互助決策圈，為彼此提供具有針對性的物質和技術支援，更為Savor the success提供了一個新的收入來源。

　　集思廣益

　　Jessica Alba是一位演員，也是The Honest Company公司的總裁兼聯合創始人。該公司位於美國聖莫尼卡市，專營嬰兒用品、家居用品，以及個人護理產品。Jessica說：“有一點很重要，你周圍要有一群比更你聰明的人，你應該讓他們發揮作用，並聽取他們的意見。我非常樂意傾聽他人的意見。我認為成功需要溝通、協作，甚至有時候還需要失敗。”

　　換句話說，真正的創業者不會招聘惟命是從的員工;他們會與那些有經驗，並且會不斷做調查研究的人溝通，收集儘可能多的資訊供他們做出正確的判斷，而不是隻靠碰運氣。

　　努力工作

　　Micha Kaufman是線上自由職業平臺Fiverr公司聯合創始人。他負責公司運營，保證公司可以一直保持快速增長。同時，他還熱衷於單板滑雪和衝浪。他說：“創業者會在遭遇失敗後重整旗鼓，直到取得成功。”他指出，和運動一樣，商業成功的關鍵在於高度專注於自己的工作。在創立Fiverr公司的時候，Kaufman和他的團隊並沒有為了尋找商機分散精力，而是專心面對每個獨立平臺都會遇到的挑戰，那就是——建立流動性，因為沒有流動性就沒有市場。這好比你沒有滑雪基礎，就不可能完成外轉360度跳躍這樣的高難度動作。 譯 | Tino