醫院副院長就職表態演講

　　能夠擔任這醫院副院長一重要職位,我深感自豪，也深感責任重大。下面由小編向你推薦，希望你滿意。

　　　篇【1】

　　各位領導、同志們：

　　下午好!

　　我擁有今天的機會，首先衷心的感謝衛生局各位領導和醫院領導對我的關心、培養和信任，同時也感謝在座的各位同事長期以來對我工作的關心、幫助、理解和支援;在此，我深感榮幸同時也感到肩上的擔子更重了，組織賦予我權利的同時也多了一份責任。藉此機會，我想談幾點想法，不當之處，請各位領導、同志們批評指正。

　　1、緊密地團結在以xx院長為班子核心的周圍，履行自己的崗位職責，當好院長的助手，為醫院的發展諫言獻策。由於我院發展時間短，底子薄，好多工作還沒走上正軌。近兩年的重點工作：一是在做好醫院日常工作的同時，今年我們要通過建立愛嬰醫院達標評審工作，為明年準備爭創二級乙等醫院奠定基礎;二是完善我院各科室的設定、臨床裝置的配置、高精尖人才的引進。這些工作千頭萬緒、紛繁複雜，不是一蹴而就，需要大量而細緻的工作，我將在××院長的領導下，儘自己的所能為醫院分憂解難，努力實現目標。

　　2、加強政治學習和業務學習，我知道自己的能力和水平距離新崗位要求還有不小的差距。俗話說“人活到老，學到老”這句話充分詮釋了終身學習的重要性，所以我會在今後的工作中，不斷向書本學習、向同事們學習、向實踐學習，不斷提高自己的政治水平、業務水平、管理水平，儘快進入角色擔當起這份責任。

　　3、加強班子成員及同事之間的團結。醫院是治病救人的地方，是一個特殊而且風險很大的行業，尤其是我們婦幼保健院風險更大，面對的是兩條生命，每一個病人到院的診療過程，都需要大家共同協作才能完成;不管班子成員之間、同事之間，我們都要團結一致，扭成一股繩，才能把我們的工作做好，才能更好的發展好醫院，我們的生活才會更好，這正所謂有了大家才有自己的小家。

　　4、堅持求真務實，轉變工作作風，與時俱進，銳意進取。在以後的工作中我將一如既往的當好××院長的好參謀好助手，顧全大局，服務全院，服務於臨床;要誠信做人，廉政辦事，嚴格執行集體領導和個人分工負責相結合的制度;始終保持謙虛謹慎的工作態度，做到重大問題都能集體討論決定。

　　5、認真貫徹並落實關於黨的群眾路線教育實踐活動的本質內涵和精髓。一是要密切聯絡群眾，堅持群眾路線的工作方法，尊重職工、關心職工，為我區婦女兒童保健及服務於百姓健康提供後勤保障。二是要發揚艱苦奮鬥的作風，凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事。三是要樹立清廉之風，嚴格執行醫療行業“九不準”及中紀委關於反商業賄賂的相關規定，要帶頭廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。

　　總之，我將在衛生局黨委的正確領導下，在以xx院長為班子核心的領導下，及同志們的支援和幫助下，與醫院領導班子成員精誠團結，用務實的作風、實足的幹勁，同班子成員一起共同創造區婦幼保健院更加美好的發展和未來。以優異的工作實績回報衛生局黨委和院領導的信任和同志們的厚愛，也請在座各位監督我的工作，多提寶貴意見 !

　　謝謝大家!

　　　篇【2】

　　同道們好，為了能為公療醫院出更大的力，做更多的事，我走上了副院長這個崗位。

　　在這個崗位上，我一定恪盡職守，履行好自己的職責，真抓實幹，執政為民，決不孤負組織和同道們的信任與重託，我願和大家一道為我們醫院美好的明天共同努力。我的工作目標是：當一個好院長、建設一個好醫院、培養一支技術強、醫德好、作風正、對患者有感情的醫療隊伍。我深感重任在肩，在今後的工作中，我願與各位同仁一起同船共濟，團結一致，同心同德，共謀發展。帶頭講團結、講大局、講和諧、講奉獻，努力構建和諧的人際關係，努力營建同事間真誠相處的良好氛圍，維護好醫院的發展大局，維護好全院職工的親身利益。

　　現階段總的工作思路是抓管理、上質量、保生存、謀發展。首先要解決的是：團結帶領大家千方百計把我們的醫院先從窘境中解脫出來，並逐漸走向良性發展的軌道。我們是基層醫療衛生機構，我們應當明確基層醫療衛生機構的功能定位和發展建設標準。

　　我們的任務主要是：為社群居民提供基本的醫療衛生服務和公共衛生服務。應當把基層醫療服務的重心逐漸轉移到常見疾病、多病發的診療和居民健康管理上來，努力使城市居民不出社群就可以享遭到方便、有效、價廉的基本醫療衛生服務;要全面加強基本公共衛生服務，努力使居民群眾不生病、少生病。要一心謀醫，以人為本，以病人為中心，充分調動每位員工的積極性，優化診療流程，規範醫療行為，改善就診環境，努力做到醫療服務質優價低。要圍繞上下聯動、內增活力、外加推力的原則要求，加強和上級醫院的聯絡，分工協作，實現雙向轉診，進步醫療資源的配置效力，使我們的醫療服務得到人民群眾的廣泛認可。眼下我們面臨著很多困難，諸如就診環境差，人材大量流失，專業技術人材嚴重缺少，醫療裝備落後，病源少，經濟效益差等等。我們要勇於面對困難，努力解決困難。

　　要改變等、靠、要思想，努力往改善就診環境，培養和引進專業技術人材，更新醫療裝備，增強醫療服務能力，進步經濟效益。只要我們全院上下齊心協力，心往一處想，勁往一處使，再加上國家對基層醫療衛生機構的扶持補償政策，我們的困難會逐漸得到解決，我們醫院的前景是美好的。要著力進步醫療質量，改善服務態度，優化服務環境，規範服務行為，加強行業自律，改進醫德醫風，為人民群眾提供滿意的醫療服務是我們本身的努力方向。

　　要創新醫院內部管理機制，加強管理。集中精力抓醫療服務質量，抓醫療安全。醫院管理要制度化、規範化。要制定醫療業務管理制度，制定醫療操縱規程，加強職業道德建設，增強醫療衛生服務理念，充分調動發揮中層幹部的職能、職責。各職能部分要明確分工，牢記職責，構成崗位能上能下，待遇能高能低，職員能出能進的用人機制。要營建尊重知識，尊重人材，尊重創造，尊重專家的工作環境。要培養新的經濟增長點，嚴格控制各項支出，下降運營本錢。

　　要堅持民主集中制，實行科學決策，民主決策，根據院情決策，做到公平，公正，公開。要廉潔自律，淡泊名利，老老實實做人，腳踏實地辦事，乾乾淨淨為官。要做到像做好自己家的事情一樣管理經營好醫院這個大家。

　　　篇【3】

　　各位領導、同志們：

　　根據組織安排，我到咱們市立醫院任職主持工作。我深感肩上擔子的份量和責任的重大。今天與班子見面，各項工作也就全面進入了正軌。藉此機會，談幾點感性認識和一些想法，與大家結共勉，不當之處，請各位領導、班子成員指正。

　　作為全市醫療機構的龍頭，多年來，在市委、市政府的正確領導下，在歷屆領導班子打下堅實基礎上，我們醫院無論是整體外觀形象還是內部建設，無論是基礎設施改善還是醫療水平提高，無論是學科建設還是醫德醫風樹立，各方面都有了長足進步。在我市來講，其醫療和服務水平，勿容置疑;其地位和作用，不可替代;其設施和技術，無可比擬。

　　懸壺濟世，救死扶傷，是我們醫院工作的天職。作為一個特殊的單位，我認為，我們的各項工作，必須緊緊圍繞達到“三個基本大祕書網滿意”，即讓領導基本滿意，讓職工基本滿意，讓群眾基本滿意。實現這“三個基本滿意”，需要我們領導班子和全體員工真正樹立起主人翁意識，同心協力，同舟共濟。人人盡一份努力，人人做一份貢獻。作為班長，在任職期限內，在市委、市政府的堅強領導下，在衛生局的大力支援下，在同志們的密切配合下，我有決心、有信心團結帶領全體員工，為了我們共同的目標，不遺餘力，把各項工作做好，向上級黨組織和全體員工交上一份合格的答卷。

　　通過最近幾天的思考，我認為，在今後的工作中，有這麼幾點需要我們，尤其是我個人，要牢牢把握好。

　　第

　　一、千方百計加強學習。我在黨政機關單位工作多年，今天到醫院任職，這對我來說，既是一項全新事業，更是一片嶄新的領域。許多方面需要我儘快熟悉和掌握。從這個層面來講，這不僅僅是對我個人能力、學識水平的檢驗，更是對我事業心、責任感的一次全面檢閱。就個人而言，我願意也有信心接受挑戰勝任這一職位，首要的任務就是要加強學習。我要靜下心來，學習政策，學習業務，學習理論，並注得向同志們學習，向在座的各位學習，向實踐學習，切實增強思想上的前瞻性和決策上的科學性。

　　第

　　二、千方百計增進團結。團結出戰鬥力，團結出影響力，團結出效益。作為醫院的主要負責同志，在班子內部，我要帶頭講團結，帶頭講大局，帶頭講和諧，以班子團結促進全員團結。同時，要增強民ZHU意識，發揚民ZHU作風，推行民ZHU決策、民ZHU管理、民ZHU監督，把方方面面的積極性調動好、發揮好、保護好。整個醫院能否成為一個團結向上的集體，關鍵在於我們班子成員，對班子成員，我要放手、放鬆，大膽支援其工作。也請各位成員之間相互協調好、配合好，共同把我們自己的事情辦好。

　　第

　　三、千方百計加快醫院發展。要把醫院的發展作為第一要務，作為自己工作的全部內容，立足把服務市場做大，把臨床學科做強，把醫療技術做精，狠抓各項措施的落實。重點在以下“四個致力於”上下功夫：一是致力於加強人才以伍和學科建設，著力實施“人才強院”、“科技興院”戰略，搭建人才平臺，以此留住人才、吸引人才、靠人才帶動學科建設，全力打造醫院的技術品牌，增強競爭力，促進醫院可持續發展，二是致力於創新服務模式，堅持“群眾利益無小事”和“以病人為中心”的服務理念，與大家一道探索和推行以服務第一為理念的經營戰略，創新服務機制，改變服務模式，打造服務品牌。三是致力於強化各項管理工作，堅持以人為本，硬起手腕，加強醫療質量管理，加強醫療安全管理，加強財務收支延安精神理，加強醫德醫風建設，加強各項制度建設，以此規範醫療服務行為，堵塞各種漏洞，提高醫院知名度。四是致力於員工知識、智力、素質和覺悟的全面培訓和提高，做細做實做好基礎工作，充分發揮員工在醫院發展、建設、經營管理中的積極性、創造性，鍛造出一支高素質的醫療服務團隊，以此推動醫院全面進步。

　　第四，千方百計加強自身建設。結合新的工作實際，要著重把握和解法好三個方面的問題：一是要密切聯絡群眾。堅持群眾路線的工作方法，尊重員工、關心員工，為員工服務，全心全意依靠全體員工治院。二是要發揚艱苦奮鬥的作風。凡事不鋪張、不張揚，勤勤懇懇工作，踏踏實實幹事，當一名稱職的醫院經營管理者。三是要樹立清廉之風。要帶頭說廉潔自律，帶頭遵章守紀，帶頭防止腐敗，時時處處維護醫院的聲譽，維護班子的形象，維護群眾利益，以人格凝聚人心、團結大家，以個人良好的作風帶動和促進醫院的行風建設。請大家監督我、支援我。

　　多年來的工作實踐，我給自己下了這麼個信條，就是不求惹眼政績，但求無愧吾心。在新的崗位。我也不作什麼漂亮的許諾，重要的是實實在在的行動，紮紮實實的工作，做到為官一人行、造福一方。總之，我要通過自己和在座各位的共同努力，真正把我們醫院建成我市“一流環境、一流技術、一流服務、一流裝置”的上水平，上檔次醫院，決不辜負組織的重託，決不辜負大家的期望和厚愛。