對幹部評議個人工作總結範文

　　作為一名幹部，要嚴格執行規章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動廣員工的工作積極性。下面是小編整理幹部評議個人工作總結範文的範文，歡迎閱讀!

　　幹部評議個人工作總結範文篇一

　　今年，我主要負責企業資訊化、質量管理體系和標準化建設工作。作為一名黨員和中層幹部，我認真貫徹落實公司、厂部工作會議精神，緊緊圍繞厂部20xx年工作的總體思路、提出的“打造小而精，小而優”目標和重點部署的構建完善1個平臺，全面啟動4項工程，打好3場攻堅戰工作重點，認真履行企業管理科資訊化和標準化建設等各項工作職能，進一步轉變工作作風、改進工作方式，不斷創新與改善，較好地完成了各項工作任務。以下從德、能、勤、廉四個方面，對照、結合崗位職責，闡述履職情況。

　　一、總體履職情況

　　***一***、在履行德方面：

　　1、我堅持以黨的實踐理論作為自己的行動指南，嚴格按照《黨章》的規定和黨員的標準從嚴要求，自我約束，講團結、顧大局、講政治、守紀律，在工作上、思想上始終堅持與黨中央保持一致，在構建社會主義和諧社會中起模範帶頭作用，樹立良好的黨員形象，自覺踐行行業“兩個至上”核心價值觀，圍繞“捲菸上水平”戰略目標及江西中煙“進位趕超、跨越發展”的思路開展各項工作。通過各種途經堅持政治學習，堅定黨的信仰，忠誠黨的事業，總結撰寫和發表實踐體會文章若干篇，時刻保持共產黨員的先進性。

　　2、遵紀守法，廉潔自律，克己奉公，嚴格遵守各項規章制度，模範執行黨組織的各項決議。

　　3、加強業務知識，不斷提高業務水平，努力成為資訊化和標準化等本職工作中的能手。愛崗敬業、開拓進取、樂於奉獻，盡責盡職、創造性地完成好本職工作，在本職崗位上爭創佳績。在參加行業、公司和厂部組織的資訊化部門讀書徵文活動中撰寫上報讀書報告5篇。在參加公司的論文徵集中撰寫上報論文3篇。

　　***二***、在履行能方面：

　　通過專業學習、繼續教育和崗位鍛鍊以及多年來對專業體系擴充套件的孜孜不倦的追求、探索和實踐，已具備了專業基礎理論和專業技術知識，具備了工廠生產流程及裝備、安全、裝置、工藝、質量、企業管理，廠情與基本法則，國家有關法規的認識運用，技術文字與口頭表達能力，能合理，有效地轉換這些知識和能力為企業服務。能較好地履行本職和帶領團隊完成各項工作和任務。

　　1、懂得計算機操作;文字表達能力強，能夠全面、深入分析問題，條理清晰，邏輯極強;

　　2、具有較強的組織協調能力、理解溝通能力、親和力和一般的人際關係處理技巧。

　　3、懂得網路技術、統計技術等工具的運用。

　　4、懂得企業標準化和資訊化管理。瞭解企業生產流程及裝備、安全、工藝、質量管理及內部管理流程。

　　5、能進行專案管理和團隊建設。

　　6、對工作中的疑難問題基本能做出分析判斷，提出意見。

　　***三***、在履行勤方面：

　　由於資訊網路工作的特殊性，加上今年推進標準化管理體系，至今沒有休息一天年薪假，甚至週末加班。許多工作，在下班以後或利用假日完成，當中經常加班加點，甚至通宵達旦、從未有過一點怨言。在具體工作中，以推進《廠長工作報告》部署的構建完善1個平臺，全面啟動質量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程4項工程和打好3場攻堅戰作為工作重點。

　　1、構建完善1個平臺。體現在創新與改善工作方面，作為《建立質量體系日常長效機制管理》創新課題成果報告的延伸，在找準信息化和標準化工作結合部之後，今年9月以來，制訂了《OA辦公自動化系統應用水平提升工作的實施方案》，並按方案要求，從10月開始經調研、實施和測評三個階段部署和實施了我廠辦公自動化系統提升具體工作。藉助標準化體系推進之契機，將多體系，多檔案中交叉重複的檔案清單進行了重新梳理，在OA系統上建立統一檔案管理平臺。也就是在我廠OA首頁上建立“井煙檔案”專欄。在專欄中將我廠制訂及執行的檔案進行分類動態管理。提升了專欄效果，完善標準管理體系文件建設，提升了檔案歸類、查詢使用和管理功能。此項活動的組織得到了公司主管部門的認可與推薦。

　　2、全面推進質量立企工程，管理壯企工程，人才強企工程，文化興企工程4項工程

　　2.1、重點推進質量立企工程

　　在總結過去質量工作經驗成果和改正方向的基礎上，結合工作實際，圍繞20xx年質量目標任務，推行PDCA迴圈工作方法開展質量立企工程工作。一是以推進“大質量”為傳導，堅持從質量全方位控制需要出發，進一步完善體系檔案，將質量管理規範融入每一位員工的自覺行動。二是加強過程監控，明確日常的自檢、每月的活動、每季的內審和專項檢查、年度的管評和考核，嚴格各項工作執行力。三是強化內審和專項檢查工作，堅持持續改進，增強分析、改進質量問題和質量風險預控能力。同時，圍繞企業捲菸產品質量的重點、難點、焦點問題廣泛開展技術攻關和群眾性革新改造活動，激發員工的質量意識和創新創造的潛能，不斷提升質量保障能力和生產製造水平。主要開展瞭如下工作。

　　2.2.1、積極部署和開展體系年度策劃與月度計劃工作。

　　根據行業和公司質量體系建設工作會議和檔案精神，結合對以往工作的總結和調研成果，以工作的創新與改善為出發點，以強化隊伍建設、績效管理、計劃執行力、日常檢查、季度內審和持續改進為工作重點，切實做好新的一年質量體系建設總體部署，組織編制並經專題會議討論通過了20xx年度《質量體系建設工作策劃書》、《內部稽核計劃書》、《產品質量專題內部稽核策劃》、《年度質量體系建設工作檢查方案》、《20xx年度質量管理體系培訓計劃》和《年度質量體系建設工作考核實施細則》等指導月度和日常工作的檔案，全面策劃好全年體系管理工作。月度各項工作按年度總策劃檔案執行，做到有條不紊開展體系日常工作。

　　2.2.2、認真確定並分解年度質量目標，提出保證措施。

　　2月，針對公司和企業標準化工作的新要求，通過召開專題會議、部門宣導和討論等形式評審和確定了廠質量目標，部門分解目標。接著，指導各部門分解到崗位***機臺***和個人，針對各分解目標提出具體對策措施，明確各目標實現情況檢查、資料統計分析方法和改進提高措施。同時明確促進目標實現的跟蹤檢查責任。通過這些舉措，促進全員樹立起 “以客戶為中心，以人為本，以預防為主，持續改進”的管理理念，做到公司的方針目標、企業的目標的層層落實，讓每一位員工都把質量方針和自身目標牢記於心。

　　2.2.3、加強體系組織建設與人員培訓。一是強化了體系組織建設。1月中旬，根據國家局及公司大體系的要求，我廠重新調整了質量體系建設工作領導小組，重新確認了各部門體系負責人、體系兼職管理員、檔案管理員和內審員，明確其職責和工作考核。實現質量管理體系建設工作組織上的保證，促進工作效率。二是抓好宣貫與培訓。從2月25日開辦首期培訓班以來，至今已經舉辦了8期標準化體系培訓，內容涉及《檔案控制程式》《記錄控制程式》、公司20xx年度體系建設工作要點、標準化基礎知識、標準體系構建要求、環境管理體系知識和相關業務技能、流程梳理與繪製、Visio軟體操作和TCS模板使用技巧、標準化檔案編寫和案例知識等方面的知識與工具。累計培訓788人次。

　　通過各階段分期分批的培訓，使參訓人員較全面地掌握了標準化體系建設的相關知識和技能，為紮實推進企業標準化體系建設工作提供了必要的技術支援，也為確保實現企業標準化建設階段性目標任務奠定了堅實的基礎，促進了各階段貫標工作順利開展。

　　2.2.4、認真組織體系檔案梳理與標準檔案評審，形成標準化文化體系。

　　2月，按標準化檔案的要求組織梳理後建立清單。通過專題會議，討論評審了修訂的《檔案清單》和《記錄清單》。

　　4月份完成了我廠現行各類檔案梳理和彙總。對現行的管理檔案和流程進行了評審和調查。

　　5月份對我廠引用中煙的記錄和企業自行制定的記錄進行了梳理和彙總，建立了我廠現行的標準檔案、體系檔案、規章制度、紅標頭檔案分類彙總清單。開展了質量體系***生產裝置和品管部門***檔案評審。

　　7月11日和12日召開了標準化體系三個標準化專業工作組領導擴大會議和各部門負責人工作會議，討論下一階段我廠標準化體系建設工作和部署問題，擬訂出371個標準檔案的編制與修訂工作。並經批准下達了《管理標準制訂計劃》，7、8、9組織實施標準檔案編制與修訂工作。

　　2.2.5、按期開展檔案***記錄***執行情況和管理體系建設專項檢查活動。

　　根據年度檢查活動方案要求， 3月份的專項檢查活動主要檢查了我廠20xx年11月份內審發現問題整改措施實施效果;驗證20xx年12月份認證監督稽核發現的問題以及公司20xx年12月份內審發現質量管理體系問題的整改措施實施效果。 4月，結合標準化工作要求，按計劃，組織開展我廠質量體系檔案評審和記錄的實用性和規範性開展專項檢查。5月份的質量體系專項檢查活動是根據《公司20xx年質量管理體系建設交流檢查工作安排》和《交流檢查工作分工表》的內容在全廠範圍內開展了自查和整改工作。對自查發現的問題能進行現場整改到位，或填寫《糾正/預防措施控制單》，制定並實施糾正措施，並將結果向公司作了反饋。檢查統計我廠的檔案執行率在96%以上。10、和11月根據《20xx年度標準編寫工作專項檢查實施計劃》組織開展了第三階段的標準化專項檢查。本次主要檢查各標準是否按期送審，各工作組是否按期組織評審和報批。從檢查的情況來看，截止11月底，今年計劃編制和釋出的371個標準中，管理標準86個已全部結束評審、技術標準已評審73個，工作標準196個前期也已完成了初評，目前工作標準專業組正在組織評審，各項標準化工作基本達到進度要求。

　　2.2.6、按期組織季度內審和配合組織年度管理評審、外部監督稽核工作。

　　今年我廠按期組織了4次內審、1次外部稽核工作。本人蔘與了公司第二季度對贛南捲菸廠的內部稽核工作。3月中旬，6月27日至30日、9月8日至9月20日和11月14日至11月17日，組織開展了四個季度內部稽核活動***含2次公司級稽核***活動，累計發現問題53項，其中，沒有嚴重不符合項，一般不符合項15項，現場觀察項38項。對稽核中發現的問題，各部門均按要求進行了原因分析，制定並實施相應的糾正措施，經驗證達到了預期目標。經檢查發現所有整改措施都有效。

　　內審過程和檔案執行力檢查統計我廠檔案執行率達96%以上。11月30日廠長順利召開了年度管理評審會議。

　　12月12日至12月13日，順利通過了上海質量體系稽核中心實施的年度監督稽核。本次稽核中，提出2個一般不符合項，沒有嚴重不符合項。在外部稽核末次會議上，外審專家肯定了一年來我廠質量管理體系執行中取得的工作成效和明顯進步。

　　2.2.7、做好體系問題統計分析與改正工作。

　　一是2月份對各部門20xx年曆次稽核發現的不符合及整改項分別建立了臺帳。4月中、下旬又對今年一季度內部稽核發現的不符合項和整改項分部門建立了明細臺帳。通過建立的臺帳，認真對歷次稽核發現的不符合項進行了統計分析，提出了改正措施。二是積極開展問題整改工作。20xx年12月中旬至1月上旬，我廠積極組織責任部門對認證監督稽核發現的4個一般不符合項進行整改，並於元月10日將整改結果提交上海稽核中心進行驗證，1月11日我廠已順利通過認證監督稽核組的驗證。1月中上旬，我廠積極組織責任部門對公司12月份內審發現的13個一般不符合項及52個觀察整改項進行原因分析，制訂整改方案和整改措施，將65項問題的第一責任人確認為各部門負責人，在部門負責人的高度重視、部門人員的共同努力及安保科的積極配合下，13個不符合項和52個觀察整改項已按整改措施實施了整改並通過了驗證，13個不符合項的相關材料已通過流程進行了歸檔，52個觀察整改項的整改驗證材料按職責分成三類整理歸檔。5月13至25日、7月10日以前、9月22日以前是針對20xx年第一季度、第二季度、第三季度稽核發現問題整改措施的有效性專項檢查，驗證其實施效果。第三季度稽核發現問題目前正在梳理當中。

　　2.2.8、落實管理體系各項工作與考核。

　　4月、7月、10月和最近，根據我廠《質量管理體系建設考核細則》要求，結合一、二、三和四季度內審工作，認真完成了部門和內審員考評工作，建立了考核明細臺帳。考核主要根據我廠年度策劃並批准的《20xx年度質量體系管理考核細則》要求，對體系涉及的15個部門和42名內審員的年度考核工作進行考核評比。其中，部門考核內容主要結合細則規定的年度質量目標措施效果、人員組織分工與職責、部門間工作配合、組織培訓和體系宣貫、月度創新活動、月度計劃與小結、日常體系執行狀況、檔案***含記錄***的執行力、日常監視與檢查工作、年度管理評審和季度體系內部稽核檢查發現的問題整改效果，以及日常問題持續改正，工藝質量事故和問題重複出現、工具運用和目標實現情況等專案進行權值考評。內審員考核內容主要把學習態度及知識掌握程度、稽核工作態度及實際應用能力評價、所在部門質量體系建設工作實施效果評價進行個人綜合考評。

　　3、重點推進管理壯企工程

　　在管理壯企工程方面，主要預算管理、內管監督工作、6S和TnPM管理和綜治安全管理方面做好工作。

　　3.1、預算管理：

　　一是認真抓好年度預算管理。根據公司和我廠《關於認真做好20xx年投資專案立項申報工作的通知》和做好年度預算工作的精神，資訊化建設總體設想以符合行業發展方向和產業政策導向，與公司總體發展戰略和規劃相一致，符合公司資產佈局和結構調整方向，堅持注重投資效率和效益為原則，今年10月至11月，針對各部門提出的需求，結合我廠具體實際，在進行市場調研的情況下，完成了20xx年度和2014年度投資專案立項和預算申報工作。

　　二是認真抓好資訊化專案管理和實施工作。在接到公司正式批覆檔案後，綜合實際情況，4月，制訂了《20xx年度公司批覆預算專案執行計劃進度表》，明確了各個專案具體實施內容、責任人和完成驗收時間。同時啟動專案實施，在進行了市場再調研後，二季度配合物管科完成了今年IT投資專案招投標、合同簽訂和採購工作。5月配合物管科完成了其它數碼裝置招投標前期工作。其它資本性支出和預算專案也都在按計劃安排實施。另外，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統專案實施和驗收工作。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業捲菸準運證制證及到貨確認模式調整專案。4月中下旬，認真組織開展了公司財務及供應鏈系統內部常規調研和重點調研工作。截止10月，全面完成了20xx年度公司批覆預算資本性投資專案。對於資訊化類費用性支出專案，在清理前期各項工作之後，11月3日重新調整並制訂了《企業科20xx年11月至12月資訊化費用執行計劃》，截止12月底完成了全部8個維修專案的實施與驗收結算工作。

　　3.2、內管監督工作：按照行業全面審計、“三查”日常工作和部門制訂的《資訊化全面審計近期工作安排》及《企管科***資訊組***行業“兩項工作”自查方案》、結合我廠標準化體系推進工作要求，一是一季度開展了辦公流程梳理，二季度，梳理了機房和數碼裝置管理3項制度。規範了資訊化裝置和低值易耗品管理臺帳。三季度適應資訊管理執行和規範的需要，結合國家、行業、公司有關資訊網路管理規定，內部修訂完善了各項規章制度***包括方案和管理辦法***，這些制度建設包括：機房網路資訊系統各項安全應急預案、《計算機和網路資訊系統管理辦法》、《網路中心機房管理制度》、《辦公自動化裝置和IT耗材管理辦法》、《計算機資訊網路保密管理規定》等制度7項，截止到7月，我廠根據公司和企業推進標準要求，對資訊業制度上升為管理標準的有2個，其中包括：《QJXZY-JG 207 002資訊化管理程式》和《QJXZY-JG 207 003資訊裝置及軟體管理程式》。這些制度和標準通過OA辦公系統發文傳達或組織學習，日常檢查等方式促進執行效率。二是是在9月以來，本部門從法規、政策和制度上重點開展了工程投資和物資採購兩方面規範性操作程式檢查，針對問題進行了整改落實，至20xx年9月23日形成了部門自查工作底稿，按一項一檔要求，檢查梳理了資訊化工程投資建設專案5項檔案，11月完成了行業“兩項工作”自查和總結。

　　3.3、 6S和TnPM管理：

　　一是依據《井岡山捲菸廠6S管理規定》，結合部門員工考核方案，制訂了《企業管理科6S管理辦法》。二是圍繞今年資訊化工作創新與改善這個主題，制訂並分三個階段落實了《全廠資訊網路及通訊線路整治活動方案》。4月、5月和11月，針對方案內容和要求開展了創新改善第一階段、第二階段和第三階段的整理整治活動，真正把整治階段各項工作落到實處，做到不走形式、不留死角。三是9-10月開展IT裝置檔案清理和資訊化工程專案檔案整理日常工作。嚴格按規範的制度、程式和“一項一檔”要求，做好各專案檔案管理工作。

　　3.4、資訊網路系統安全管理：

　　根據國家和行業有關資訊保安工作相關規定和企業實際，認真開展自查和整改工作。

　　一是完善組織機構，明確了各組織機構和部門的責任和分工。

　　二是加強對外單位施工人員管理，做到事前簽訂施工安全施工協議，進行安全告知，進行施工過程監督。內部通過OA辦公系統下發和學習檔案，進行宣傳動員，提升資訊系統安全工作的認識。

　　三是結合企業職業健康安全管理體系建設工作，對供電體系、雷電防護體系缺陷、計算機的安全保護，資訊洩露、資料備份、病毒或黑客入侵等危險源進行了認真的辨識，對二級以上危險源都制訂了預控措施，明確了各崗位的崗位職責並對相關職責抓好落實。

　　四是對各個網路應用系統嚴格執行使用者許可權管理規則，使用者賬戶和口令。

　　五、開展應急預案演練。6月23日，結合我廠20xx年 “安全生產年”和“安全生產月”活動安排，開展了一次機房和國家菸草專賣局行業生產經營決策管理系統兩項應急預案演練。

　　六是按計劃開展網路安全檢查和自查整改，每季向公司上報了井岡山捲菸廠《資訊系統安全檢查自查情況報告表》。認真開展了元旦、春節、國慶期間網路與資訊系統安全保障工作的部署和春節前後網路與資訊系統安全大檢查與系統和辦公裝置的啟用恢復、弱電系統供電保供等方面工作;按期開展季度巡檢。日常組織開展了資訊化裝置的檢修和維護。8月-9月，按行業和公司要求，組織開展了一次資訊系統安全檢查專項活動，經過動員和制訂下發檢查方案、全面自查、問題整改和總結三個階段的工作，在一定程度上促進了全體員工認識和把握資訊系統安全工作的重要性，提高了自律和規範意識，鞏固了我廠整頓規範和檢查資訊保安管理工作的成果，提升了嚴格規範、資訊保安管理水平。9月27日，通過了公司資訊中心組織的專家組督導檢查。

　　4、重點推進人才強企工程

　　人才強企工程方面，主要開展了員工培訓、讀書和技能競賽活動。

　　4.1、員工培訓：

　　4.1.1標準化體系建設方面，今年組織開展了8期培訓，累計培訓788人次，前面已經提及。通過各階段分期分批的培訓，現場輔導、專題討論會和一對一的指導，使參訓和與會人員較全面地掌握了標準化體系建設的相關知識和技能，為紮實推進企業標準化體系建設工作提供了必要的技術支援，也為確保實現企業標準化建設階段性目標任務奠定了堅實的基礎，促進了各階段貫標工作順利開展。進入7月以來，參訓人員學以致用，能夠依照企業標準的制定程式和方法，結合案例、工具的運用和自己從事的標準工作經驗，企業各項工作的改進實際，編寫與修訂各項標準檔案。

　　4.1.2資訊化建設方面，根據年初制訂和審批的《20xx年度資訊化內部培訓計劃》安排，面向全廠資訊員和OA使用者按期舉辦了9場資訊化類知識與技能培訓，培訓內容涵蓋捲菸準運證制證及到貨確認模式調整知識、IT知識、作業系統安全執行、Visio軟體操作、電子屏系統操作與維護、打碼機操作技能和日常維護管理、AutoCAD軟體繪圖、OA系統使用者操作和維護、機房與行業生產經營管理系統應急預案等方面的知識和技能，累計培訓196人次。通過這些培訓，使參訓人員能夠掌握基本的計算機和相關軟體系統操作與維護，讓受訓人員體驗到了現代資訊科技日新月異，一批能具備獨立操作，熟練運用各資訊系統的操作人員在企業內部初露頭角，有效地推動企業網路資訊科技的發展。學員學習達到立竿見影的收效，激發了職工學習網路操作技能的積極性。

　　4.2、開展資訊化讀書活動：今年5月以來，我廠響應行業和公司關於在資訊科技工作人員中開展讀書報告徵文活動號召，在全廠範圍內組織開展了“讀一本書，寫一篇讀書報告”讀書報告徵文活動。經過了第一階段的具體部署、第二階段的檢查落實和第三階段對公司資訊化部門讀書徵文活動的幾點補充要求進行再佈置和再落實後，全廠各部門管理人員和技術人員按照活動要求，選擇讀好1-3本資訊科技類、管理類和經濟類書籍，在理解書籍內容、掌握全書精髓的基礎上結合工作實際認真撰寫讀書報告。截止到11月底，共收到來自各部門撰寫的讀書報告18篇。稿件之多列公司之首，受到了公司主管部門好評。

　　4.3、技能競賽活動：資訊化應用軟體“AutoCAD機械製圖”是工程學校學生，也是企業工程類專業和技能人員一項重要的專業技能。為檢驗和掌握我廠工程專業和技能類人員的圖紙識讀和運用計算機繪製技術的實踐能力。經過了長時間的醞釀和調研後，進行了活動策劃。成立了專門組織機構，責任由企業資訊化管理部門牽頭，工會、人力資源和生產裝置管理部門配合，從方案制訂下發到具體組織落實，各項工作做到了周密部署。20xx年8月26日，成功舉辦了“金聖盃”AutoCAD軟體繪圖競賽。本次競賽形式分裝置員組和維修工組兩個層次開展，分別設定獎項。裝置員題主要側重三維繪圖，維修工題主要測試二維繪圖。在統一競賽規則和評判標準後，對各參賽選手的繪圖進行集中評審。

　　本次競賽活動是我廠推舉人才壯企工程的其中一項工作的嘗試，目的在提高員工學習和掌握資訊化工具的熱情，營造良好的學習氛圍。同時，也是為了探索技術和技能人才培養途徑和方法。由於將生產實際與技能培養有機結合起來，在一定程度上提升了參賽選手的技能水平。

　　5、重點推進文化興企工程

　　文化興企工程：主要在配合培訓電教室和圖書閱覽室兩個陣地建設、企業文化、新聞宣傳報道、合理化建議、創新與改善課題、調研讀書報告和工業學術論文等上下功夫。繼培訓電教室完成以後，今年二季度又配合相關部門完成了廠圖書室圖書管理系統項建設工作。

　　5.1、企業文化方面，今年累計在《井煙文苑》欄目釋出文章12篇;

　　5.2、撰寫並經厂部釋出新聞宣傳報道54篇。

　　5.3、參與和審批實施合理化建議9件;

　　5.4、組織實施和總結創新與改善課題1個：《提升資訊網路安全防範和治理》;制訂和修改制度9個，編制標準檔案7個。

　　5.5、完成調研文章1篇;《淺談網路環境下構築企業文化建設長效機制》;資訊化讀書報告5篇;

　　5.6、完成各類論文徵文9篇其中：通過厂部向公司提交職工思想政治工作研究會徵文2篇，工業論文3篇;完成厂部“講責任、講奉獻、講紀律”教育讀書月及主題徵文活動1篇; “感恩井煙二十年”感恩文化月活動徵文2篇;紀念建黨92週年徵文1篇。

　　***四***、在履行廉方面：

　　在廉潔自律方面，我自覺學習各項廉政條規，時刻保持高度的警惕，時刻警醒自己，“廉”字當頭，在與人、與錢打交道時，堅持原則，並充分發揮監督制約作用。按照黨風廉政建設的要求，管好了自己、管好了身邊的工作人員，實行了從專案規劃、年度資訊化立項與預算、報批、專案準備、到採購方式選擇、招投標程式、合同管理、實施計劃安排、安裝除錯驗收，現場跟蹤記錄實施過程、工程專案檔案歸案、辦理結算等一整套管理流程，同時建立了各個專案和資訊系統管理制度，以長效機制保證資訊化專案的有效實施和管理。一是努力學習，提高認識，緊繃廉政這根弦。二是自覺遵守規章制度，要求別人們做到的，我自己首先做到。三是經常檢查督促部門工作，發現問題，及時提出改進意見，保證各項工作的順利、健康發展，沒有發生違法亂紀現象。

　　二、主要存在的問題

　　1、政策業務理論水平不夠高。雖然平時比較注重學習，但學習的東西不夠全面、系統，對於新理論新知識的掌握深度不夠，創新思維不夠寬廣。

　　2、創新能力不強。工作中憑經驗多，沒有從管理流程和管理細節方面入手認真發現問題解決問題。管理水平有待進一步提高，管理要求更加要嚴，服務理念進一步提高，工作水平和方法有待提升。

　　3、組織工作系統性和規範化還不夠。工作思路和工作方法有待改進。有些工作雖然有熱情，但效果不好，工作中還時有急躁情緒。

　　4、深入車間和溝通不夠。平時工作中埋頭幹活，深入車間調查研究的時間不多，與同志們坐下來談心少，體貼關心不夠。向領導彙報自己的工作和思想不夠主動。

　　5、端正創先爭優的正確理念和方向不夠，引導和促進各項工作順利開展上存在一定的偏差。

　　三、今後的努力方向

　　今後，我將一如既往，踏實做人，勤奮做事，時刻牢記職業本職。對於主管的工作，要切實把握本廠工作重點，使自已在思想上不出軌，行動上不偏向，工作中不越位。還要進一步完善工作中的各項管理制度，制定科學可行的評估體系，使各項工作日常化、科學化、標準化。

　　1、堅持不斷學習和提高自己的理論基礎、業務技能和個人修養，加強黨性修養，認真學習政治理論書籍，提高政治敏銳性，提升理論水平，紮實學習專業知識，提高管理水平和管理技能，端正學習、工作和生活作風。努力改造世界觀，真正做到潛心做事，低調做人，不貪圖名利，廉潔自律。自覺地同厂部保持高度一致，不說糊塗話，不做出格事。始終以強烈的事業心和責任感、飽滿的熱情投入工作，力爭用自己的行動感召人，用自己的形象影響人，用自己的誠意打動人。

　　2、改變溝通方式，提高溝通效率。深入學習和思考，虛心向先進看齊。堅持成果共享，積極探索創先爭優方向，拓寬思路，堅持調查研究，不斷深入查詢問題和原因，積極採取有效的持續改進措施，並狠抓落實。積極做好資訊的調研、採集、分析與交流。要深入到群眾中去，否則發現不了員工的思想動態、需求。也就不好開展工作，要和員工打成一片，多交流、多交談、多接收批評意見;有錯就改，不斷改善自己，不斷提高自己思想水平和管理水平。

　　3、增強創新意識，加強危機感，提高工作效率，細化工作流程，確保安全和質量，真正做到用心用腦做事。探索和創新工作思路，自覺履行企業資訊化和質量體系建設及企業各項管理本職工作。在廠領導、公司資訊中心的指導幫助和同志們的積極支援配合下，按照公司和厂部的工作思路，增強為企業服務的本領，勇於實踐，積極開拓創新，促進更好地完成各項工作。

　　4、堅持與時俱進，積極做好資訊的調研、採集、分析與交流。本著“節奏要快，標準要高，工作要實，狀態要好”的心態，日常在具體工作中，能夠做到日事日清，日事日畢。

　　總之，要切實落實工廠提出的“打造小而精，小而優”目標，作出自已應有的貢獻。

　　幹部評議個人工作總結範文篇二

　　20xx年，是國家實施“十二五”規劃的第三年，本人自年初擔任________，主要分管_____。20xx年我公司正處在發展機遇期、新一輪各項經濟增長上升期，特別是國家推進北京開發開放的決策，無疑為我們身處中心的建築施工企業提供了極好的機遇。我和專案部班子成員一起堅持用發展和改革的辦法解決生產經營中的實際問題，經班子成員、全體員工共同努力，全面完成年初公司下達的各項指標。下面，我向在座的領導和同志們述職述廉，請予評議。

　　一、加強理論學習，努力提高政治思想認識

　　一年來，堅持參加公司黨委中心組、專案部黨支部組織的學習，通過集中、自學形式，進一步認識樹立和落實科學發展觀是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現。按照“三個代表”重要思想的要求，發展先進生產力，發展先進文化，就是要抓好發展這個黨執政興國的第一要務，促進物質文明、政治文明和精神文明共同進步。發展的最終目的是為了實現最廣大人民的根本利益。科學發展觀強調以人為本，強調實現經濟社會全面、協調、可持續發展，我將科學發展觀始終貫穿整個專案經營管理之中，為專案經營管理樹立了堅實的理論基礎。以黨員領導幹部的標準從嚴要求自己，帶頭從堅定理想信念、加強道德修養、發展黨內民主、嚴明政治紀律、強化制約監督、加強制度建設等六個方面學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章。

　　在日常工作和社會生活中勇於開展批評與自我批評，樹立社會主義榮辱觀，努力做到以身作則、率先垂範，不僅在本職崗位上貫徹黨的宗旨，而且在社會生活中能嚴格要求自己、配偶和身邊工作人員，正確處理與業主、監理、分包供應商之間的關係，用自己的言行和人格為廣大黨員和群眾發揮帶頭作用，做社會主義榮辱觀的積極實踐者。

　　認真落實先進性教育活動整改方案和整改措施，持續提高對共產黨員先進性的認識，努力做一名合格的黨員幹部。

　　通過一年來的學習，共寫學習體會4篇，對牢固樹立和落實科學發展觀、樹立社會主義榮辱觀等方面有了新的認識和提高，極大的提高了我的政治思想理論水平，增強了分析問題、把握問題、解決問題的能力。

　　二、嚴於律己，認真落實黨風廉政責任制

　　作為一名公司老總，深知廉潔自律的重要。為此，平時一方面工作，一方面學習踐行兩個《條例》、《一航局領導幹部廉潔自律行為規範》及《關於落實<建立健全教育、制度、監督並重的懲治和預防腐敗體系實施綱要>實施意見》，尤其是嚴格遵守中央提出的“五不許”規定，自覺遵守“四大紀律八項要求”和《一航局領導幹部廉潔從業若干規定》，牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，併力求做到帶頭守紀，真正做到自重、自省、自警、自律。

　　一年來由合作單位送的禮金卡、煙、酒及其它等物品都主動交於支部，支部都一一登記，並每月按時上報公司紀委辦。

　　在落實黨風勤政廉政建設工作中，我始終堅持三個觀點:一是堅持黨風廉政建設與專案施工管理工作的高度統一性，從本質上認識黨風廉政建設對專案施工管理工作的促進作用，從而增強黨風廉政建設的自覺性;二是堅持黨風廉政建設與履行職責的互融共進性，把黨風廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，在履行職責的過程中首先作到自覺嚴於律己，維護黨風、行風的純潔;三是堅持黨風廉政建設與工作實際的關聯性，加強黨風廉政建設的根本目的是為了規範“權力”執行。基於上述三點認識，在涉及工程分包、物資採購、機械租賃、資金使用、獎金分配、人事安排等問題上都能按上級和公司要求去做。

　　三、全年各項指標預測完成情況

　　20xx年專案部主要承建了________。三項工程均為技術難度大、質量標準高、工期要求緊的結構工程，施工總面積為85000xxxx米，工程總造價為約7億元，預計本年度可完成施工產值約4億元。

　　1、施工產值情況

　　1—11月份自行累計完成施工產值2900xxxx元，其中____工程完成56xxxx元，____工程完成400xxxx元，____xxxx工程完成836xxxx，________________xxxx工程完成1500xxxx元。

　　2、 質量、安全、環境創獎等預測指標

　　專案部所承建的三項工程工期均滿足合同及業主要求;全年來無重大傷亡、機損事故，未發生任何環境事件和環境投訴，工程質量、形象進度、成本降耗等經濟指標均處於受控狀態。

　　xx 已獲得北京市文明工地稱號。工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市“示範文明工地”。11月13日由市建委安全監督站組織3xxxx業主、監理、施工單位到該工地進行觀摩，並給予了高度評價和肯定，同時xxx工程已通過市建協市級文明工地評審，欲申報市文明工地。

　　四、專案管理開展的主要工作及活動

　　***一***強化人本管理，構建專案管理梯隊

　　專案管理歸根到底是對人的管理，在行業特性和粗放式管理的大環境下，人的管理尤為重要。為實現生產經營的既定目標，依據我專案部施工任務，重點強化了人力資源的有效利用，主要有以下幾點：

　　1、強化領導班子建設

　　一是按照建立“四好”班子的標準要求，發揮帶頭作用;二是合理配備各工地班子成員;三是領導班子成員堅持每週三、日召開二次碰頭會，交換思想，溝通情況，及時研究解決施工、管理中存在的困難和問題，使各種不利因素始終處於受控狀態;四是充分信任適度引導，在人員調配、安全評比獎勵及綜合嘉獎及技術問題研討方面充分發揮集體智慧及能力。

　　2、強化部門管理

　　一是根據工程特點、地域等情況，或部或組，充分發揮分管積極性及主管的協調力度，力爭達到同步提高;二是生產會職能部門根據施工計劃提交相應的工作安排計劃，強化勾通及職能跟進意識;三是強化施工部綜合管理能力，進度、質量、安全、文明施工同步負責。

　　3.分包作業隊伍配備

　　根據公司現有作業人員資源狀況，專案部採用內部二次招標選擇作業隊，通過嚴細考查，確定作業隊伍;認真履行合同簽訂程式，明確合同雙方職責，規避企業風險;在工程專案管理中，強調管理、文化相融合，約束、引導相結合，強調大服務意識，注重培育——工藝設計科學、資源配備合理、管理協調及時、到位——引導整體素質提升——文化建設融合的管理思路，使分包作業隊伍在順利完成工程任務的同時，整體作業水平能有大的提高，以適應企業不斷髮展提高的需要，成為企業今後發展的常用資源。

　　實現專案管理過程中對人的管理主要依靠引導與制度的約束;隨著企業規模的快速增長，僅有人員規模的增加是遠遠做不到的，更主要的是人員素質的整體提高，提高人員素質除了一系列激勵、教育機制外，還與制度的約束與強化分不開，制度管理是擯棄人為管理可能帶來的不穩定性，確保管理工作有序、規範進展的根本保證。

　　4、強化標準、制度的學習及應用

　　每項工程開工伊始，專案部就組織相關專業人員收集、學習規範標準，並採用內貫、講課等多種形式學習企業《程式檔案》、《管理手冊》等管理制度，並強調主管、分管領導的監督檢查職責，使管理工作始終按制度要求有序進展。

　　5、專案制度制定及執行

　　在工程管理過程中，專案部還依據工程實際情況及實際問題，針對性的制定了專案管理制度，如專案各項會議制度;五個層次的職工培訓辦法;職能部門管理制度等。除此之外，專案部還制定了一系列的管理辦法，如：宣傳報道管理辦法、安全獎勵管理辦法、安全文明施工管理辦法、節能降耗管理辦法、經營獎勵辦法等。

　　通過以上制度的建設及強化落實，使廣大職工綜合職業技能和技術能力有了明顯提高，培養了一批施工管理人才，同時使專案管理執行更加有序、高效。

　　***二***努力推行全員經營思想，做好後續專案的經營工作

　　根據公司職代會精神及半年工作會議精神，牢固樹立生產是經營的繼續的思想，在專案管理過程中努力推行全員經營思想，帶動全體員工人人關注、參與到公司的生產經營活動中去。一是要求全體員工依賴精細的管理，從細微處尋求提升空間和發展潛能，注意細節，在每一個細節上下足工夫，以“品牌戰略”、“高目標導向”的思想為指導，做到高起點、高標準、嚴要求，力爭使各項工程成為展示、提高專案管理能力的品牌工程，努力實現生產是經營的繼續的目標;二是積極配合公司經營部門工作，全力做好經營基礎工作;三是充分利用各種資源，做好後續專案的經營工作。

　　***三***加強專案文化建設，構建專案持續發展的精神動力

　　在建築行業競爭日漸激烈的年代，建設優秀的專案文化，不僅反映企業和職工的精神面貌，而且直接體現企業綜合管理水平的高低。因此，專案部按照局第四次企業文化建設工作會精神，根據公司20xx年企業文化建設實施意見，把踐行專案文化、建立文明工地、提升服品質與實施品牌戰略相結合，以本工程為依託，既要完成各項指標，又要提高綜合能力，形成企業不斷髮展壯大的動力。

　　1.開展“節能降耗”活動

　　按照公司“十二五”規劃、職代會精神提出的工作思路和要求，切實把節能降耗實施辦法落到實處，樹立全員節約環保意識，充分調動全體員工的積極性、創造性，不斷提高全體員工節能降耗的自覺性。通過開展“節約降耗”活動，各職能部門、各個施工區域分別制定了一些可行性計劃，將計劃層層分解落實到施工管理過程中，堅持每週檢查對照制度，確保活動順利開展和任務完成，使得工程的節約效益、綜合效益、社會效益、環保效益和安全效益齊頭並進。

　　2.開展“服務年”活動

　　認真落實公司20xx年關於開展《開展“用心澆築您的滿意”服務年活動實施方案》精神，制定並下發了專案部20xx年綜合活動徵求意見、建議表;徵求業主、監理意見、建議表;徵求分包商意見、建議表，開展了回訪活動，共走訪使用者10 餘次，滿意率為9xxxx。在開展“服務年”活動中取得的成效：1、提高了“大服務”意識;2、密切了與業主、監理之間的關係;3、得到兄弟公司、專案部的信任，使施工生產更加順利有序，加快了施工進度，保證了施工生產順利進行。

　　3.加強職工素質教育

　　職工是企業最重要的資源，最寶貴的財富，所以建立以人為本的管理機制，是打造優秀企業文化建設的重要組成部分。在工程管理過程中，我們將提升員工的責任心，作為企業文化建設的重點之一。

　　充分利用各種會議和宣傳陣地，加強宣傳教育力度，對不同層面的施工管理人員和分包隊操作人員進行培訓，要求全體職工以誠信的態度、優良的質量、優質的服務贏得業主的信賴，來展現企業和專案部的實力。以“做每項服務都要從顧客著想，幹每項工程都要讓顧客滿意”的態度，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質及精神風貌。同時注重培養職工“品牌服務”意識、“顧客為尊”意識、“密切合作”意識、“切實關心”意識和“互動雙贏”意識。從而不斷提高廣大職工對打造專案文化重要性的認識。切實把“用心澆注您的滿意”和“質量為本、速度為王、服務至上”的根本理念落到實處。

　　五、存在的不足及今後努力的方向

　　工作中雖然取得一些成績，但也有不足之處，這也是本人今後進一步努力的方向。

　　***一***思想認識方面

　　一是要進一步提高認識水平，努力提高思想政治水平。特別是對工作中可能出現的問題和困難，要注重從總體上把握，要善於運用馬克思主義的觀點分析、判斷問題，增強工作的預見性，同時要注意防止頭腦發熱，處理事情簡單化，時刻保持強烈的憂患意識;二是要防止急於求成。對工作的部署和要求，要充分尊重現實，體現層次性，區別對待，循序漸進;三是要避免苛求於人。對工作總體上高標準、嚴要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時要體現區別，要注重把員工的積極性發揮好，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

　　***二***專案管理方面

　　1.強化提升人員素質

　　近年來專案部領導班子和全體員工雖然在各項施工管理工作中得到了鍛鍊，綜合實力得到了提高，但是專案部各管理部門綜合能力參差不齊，部分部門還有較大的提升空間;部分施工、技術、管理人員的基本功還不過硬;部分基礎工作，不嚴不細，時常出現非技術性錯誤及失誤;在工程細部及過程的細節管理上還有一定差距;年輕施工技術管理人員參加工作時間短，施工技術、管理基本知識掌握的不紮實、不繫統，工作程式、思路不清晰等問題。因此，專案部認為很有必要在全體員工中進行系統、規範的培訓、學習、交流和提高，進一步創新管理思維，強化提高人員素質，進一步激發潛能，並要建立長效機制。

　　***1***考評制度的建立。分級考試，領導層、管理層、技術層、操作層，摸清素質現狀;激發學習的自覺性;為“量”到“質”的轉變打好基礎。

　　***2***長期培訓教育體系的建立。分級培訓：領導層、管理層、技術層、操作層***分包***;長期固定培訓教材、時期、題庫;加大對bt、bot等現代經濟管理、投資反面的教育引導。

　　***3***激勵機制的建立。崗位職能的調整，按現代企業管理模式逐步改進;考試、考評與績效考核結合逐步完善。

　　***4***利用社會資源機制的完善。規模快速增長，物資、裝置，尤其智力資源的引進尤顯重要。

　　2.強化制度的執行力度

　　分析一年來專案管理出現的問題，歸根結底是制度的落實不到位、執行力度不夠或執行的不嚴謹、不精細，這需要在今後的工作中研究制定系統的監督檢查機制，從根本上確保制度的有效執行。

　　對以上存在的問題不足之處，需要我在今後的工作中不斷加強學習，一是進一步加強黨的基本政治理論知識的學習，增強運用科學理論知識認知問題、解決問題的能力;二是進一步加強專業知識及科學管理知識的學習，增強企業經營管理的科學性;三是向各位領導、同事、全體職工學習，增強熱愛企業、奉獻企業的經驗積累。

　　以上報告，請領導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見，並藉此機會，向一貫關心、支援和幫助我的各位領導、同志們表示誠摯的謝意。

　　幹部評議個人工作總結範文篇三

　　本人工作以來，在單位黨組的領導下，按照黨員領導幹部的標準嚴格要求自己，堅定政治信念，加強政治理論、法律法規、押運知識學習，轉變工作理念，改進工作作風，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法，認真履行職責， 能夠努力學習，保持共產黨員的先進性，樹立科學的發展觀和正確的政績綱，法紀、政紀、組織觀念強，在是非問題上單位保持一致。認真貫徹執行民主集中制，顧全域性，服從分工，勇挑重擔。尊重領導，團結領導班子成員和廣幹部職工，思想作風端正，工作作風踏實，敢於堅持原則，求精務實，開拓進取，切實履行崗位職責，堅持依法行政，認真負責分管和協管工作，力支援領導的工作，促進三個文明建設的順利開展。

　　作為一名中層幹部，要想作好本職工作，首先必須在思想上與黨組織保持高度的一致。我始終認為，樹立崇高的理想，可以培養堅強的意志和高尚的品格，可以幫助一個人抵擋一切誘惑，排除一切干擾，戰勝一切困難。為此，我認真各種理論知識， 熟悉和掌握國家的押運方針政策、押運法律法規，能較好地結合實際情況加以貫徹執行;較好地協調各方面的關係，充分調動員工的工作積極性，共同完成複雜的工作任務;不斷提高自己的專業理論水平和基本技能;通過調研發現問題，總結經驗，提出了很多有益建議，獨立處理和解決了許多實際問題;在工作中，我堅決貫徹執行領導班子的各項指示、規定。時刻不放鬆對政治思想的學習，始終使自己的思想跟得上時代的發展，始終保持謙虛謹慎、戒驕戒躁和艱苦奮鬥的工作作風。

　　本人具有較強的指導、管理、協調能力。在指導工作中，總是先認真領會有關檔案精神，深思熟慮，擬定一套工作方案;然後徵求各方面的意見，集思廣益，把檔案精神與實際情況結合起來，把個人的智慧與集體的智慧結合起來。在工作過程中，堅持靠前指揮，找準工作重點、難點，抓住主要矛盾，有的放矢地解決問題，化解矛盾，牢牢把握工作的主動權。在管理工作中，堅持每月初主持召開一次分管、協管部門負責人會議，聽取上月工作情況彙報，研究當月工作安排計劃;堅持每月對工作執行情況檢查，加強管理，督促內控制度的落實。在協調工作中，堅持以人為本，充分發揮人的主觀能動性和團隊精神，共同完成複雜、繁重的工作任務。

　　本人事業心、責任心強，奮發進取，一心撲在工作上;工作認真，態度積極，雷厲風行，勇挑重擔，敢於負責，不計較個人得失;工作勤勉，兢兢業業，任勞任怨;無故不遲到、不早退。一年來，本人基本無休工齡假，節假日較常值班和加班，協調有關工作，稽核有關報表。本人工作思路清晰，計劃性、前瞻性、前導性強;開拓進取，經常提出合理化建議並獲採納，完成較重的本職工作任務和領導交辦的其他工作;講究工作方法，效率較高;能按時或提前完成領導交辦的工作，工作成績比較突出，效果良好。

　　本人嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、經濟工作紀律和群眾工作紀律。自覺做到同黨中央保持高度一致，不陽奉陰違、自行其是;遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任;依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守;廉潔奉公，不接受任何影響公正執行公務的利益;管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用本人的影響謀取私利;公道正派用人，不任人唯親、營私舞弊;艱苦奮鬥，不奢侈浪費、貪圖享受;務實為民，不弄虛作假、與民爭利。嚴格執各項規章制度，堅決糾正行業不正之風。本人以身作則，嚴格要求，堅持以制度用人，以制度管人，並引導、教育員工自覺執行支行各項規章制度，樹立愛崗敬業的良好風尚。密切聯絡群眾，努力實現、維護、發展人民群眾的根本利益。本人牢固樹立正確的權力觀、地位觀、利益觀，樹立為人民服務的思想，把群眾滿意不滿意、擁護不擁護、贊成不贊成作為工作的出發點和落腳點，努力為群眾辦實事、辦好事。

　　總的來說，工作來，本人分管、協管的工作較多，工作範圍廣、任務重、責任，由於本人正確理解上級的工作部署，堅定執行黨和國家的押運方針政策，嚴格執行規章制度，較好地履行了作為行政職務和作為專業技術職務的職責，發揮了領導管理和組織協調能力，充分調動廣員工的工作積極性，較好地完成了分管和協管工作任務.

　　
幹部評議個人工作總結範文