生產部半年工作總結範文

　　生產部負責對各種裝置事故、工傷、傷亡事故、急性中毒事故以及環境汙染事故的調查處理，並制訂改進措施計劃。今天小編給大家整理了生產部半年工作總結，希望對大家有所幫助。

　　一

　　自不覺就走過了半年,在這半年中, 生產部工作有得有失,在過去的半年,由於前期工作準備不充分和生 產能力、生產效率不能充分的發揮,這給公司各個部門都帶來很大的 壓力,生產上由於多方面的原因,在第一季度導致很多時間都在趕進 度,在客戶方面已造成不良影響,在公司內部也打亂了正常的生產工 作秩序.

　　為了在 20xx 年下半年能更好的前進，吸取經驗教訓，以便 揚長避短， 更好的開展下半年的生產經營工作,我現在對 20xx 上半年 生產經營部工作情況總結如下

　　1、在產品產量方面：在今年上半年總共有新模具 81 套，總體上 在這些模具中生產的 T0 進度基本良好，但在 T1、T2 等出現了延期。

　　通過以情況,說明生產部在平時工作上的不足,首先人員上, 平時沒 有充分做好員工的技能培訓和人員儲備,一到忙時全域性打亂,形成全 面趕進度從而導致託期,這是一個生產型企業的大忌,很容易忙中出 錯,一旦出錯,就會在本來就缺少人手的情況下浪費人力資源,重複同 樣的工作,增加產品生產成本,針對這個情況,我認為今後的工作中在 人員的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工 進行相關的技能培訓,讓公司大部分的員工能夠掌握多項技能,充分 利用好內部人力資源,再就是希望人事部多掌握市場資訊,做好人員 資訊儲備。原材料材質問題,也影響了一定的生產進度。原材料的來 料不及時也給生產帶來了一定的影響， 導致零件不能及時的加工從而 導致模具的託期。

　　2、生產質量方面：在加工模具的同時也出現了不少的質量問題。

　　由於學徒比較多，看不清楚圖紙導致零件加工錯誤、設計出圖的錯誤 導致零件的報廢等。這些質量事故說明,我們公司在產品質量方面存 在的一些問題,①、生產部員工質量意識差，在生產過程中，自檢互 檢的制度未能完全執行，造成一些有缺陷的零件流入下一道工序，最 終導致問題的出現。②、公司專職的質量管理力量薄弱，在生產過程 控制上沒有起到完全監督的作用， 也導致了一些質量問題未能及早發 現，未能得到有效的控制。

　　3、安全生產方面：安全生產是企業最重要的一個方面之一，安 全是效益。但生產部門上半年在這一點上做得還不夠，有一些相關安 全知識一部分員工未能完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視， 一些基本的安全常識，有時也很容易鬆懈。過去的半年我在安全生產 管理上的工作做得還不夠仔細，獎懲制度上沒有充分的體現、執行， 員工安全意識不高， 雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能鬆懈安 全生產製度，認真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安 全生產知識培訓。使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中 樹立安全就是效益的理念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺 階。

　　4、現場管理方面：上半年生產部得到公司大力支援,通過全體員 工的共同努力,生產現場比以前有較大改變,模具進行了定置擺放,對 生產場地進行了區域劃分,劃分了現場 6S 區域責任人,並基本上保持 了地面清潔,在這方面生產部雖然取得了一些成績,但也還有很多不 足,由於我在對員工 6S 現場管理上監督力不夠,所以有些員工現場盛 具擺放不整齊,標識標牌不齊全、不規範，產品狀態區分不明顯。針 對這些情況，我們生產部下半年將對生產現場進行全面的整改，規範 標識標牌，加大對現場 6S 管理力度，嚴格按照規章制度對不符合要 求的行為進行糾正。

　　5、裝置管理和利用方面：我們有部分員工不能很好的愛護裝置、 工裝夾具及校驗檢具。有些操作工由於自身能力制約，不能及時發現 裝置故障隱患，在這方面雖然有不足，我們將定期對裝置進行檢查、 保養，對有故障隱患的裝置及時進行修理，排除隱患，確保安全、高 效生產，對專用裝置上的產品全部滿足自己加工後，不能滿足生產需 求的在考慮外協加工， 真正為公司節能降耗、 降低產品成本出一份力， 也更使我們企業的固定資產管理更加規範、成熟，趨向正規。

　　綜合以上幾方面的問題，為切實做好今後生產經營部的工作，我 部門下半年將具體從以下幾個方面展開工作

　　1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，嚴格按照安全操作規 程進行管理。重點做好員工安全知識的培訓工作，讓員工牢固樹立安 全就是效益的理念，使員工在每時每刻都繃緊安全這根弦。在工作中 對車間存在的裝置隱患及違章作業仔細排查，發現問題立即處理，對 違章作業責任當事人進行經濟處罰， 並在每天的例會上和張貼欄上進 行通報批評。對發現問題及時提出的員工進行嘉獎，對查出的安全隱 患，當作事故對待，小事當作大事抓，把安全事故消滅在發生之前。 2、強化質量管理。繼續堅持對員工的質量培訓，讓員工真正體 會到質量是企業的生命，人人都有自己是第一檢驗員的意識，另外是 加大生產過程的檢查力度， 對不認真執行生產工藝的員工進行開會通 報批評，並進行處罰。對做得好且能幫助其他員工發現質量問題的員 工進行物質獎勵和精神獎勵。

　　重點對一些經常出現質量問題的產品單 獨培訓，同時希望我們質量管理部門加大管理力度，大家齊抓共管， 把我公司的產品質量做得更好針對質量問題， 下半年我們生產經營部 門也將高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用 早會、質量會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，堅持操作工為 第一質檢員的觀點。根據操作工的流動量，及時為新員工安排質量、 操作技能方面基本的理論培訓和現場操作實踐， 保證每一個新操作工 在上機獨立操作以前，都能瞭解基本的產品質量判別方法。我們始終 堅信產品質量是生產出來的，不是檢查出來的,只要生產部的每一個 員工都有高度的質量意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質 量將會穩步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。

　　3、認真落實公司下達的生產任務、積極做好現場管理。合理的 利用人員，培訓多技能的員工，確保正常生產人員的配備。根據下達 的生產計劃，合理排程、均衡生產，確保滿足銷售需要。強化裝置管 理，責任到人。強化“6S”管理，將“6S”管理制度化，規範化，每 天下班對車間進行檢查，將檢查結果在第二天早會通報。

　　4、增強企業凝聚力。為加強企業的凝聚力，表彰先進樹立楷模， 引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭 為公司發展做貢獻的良好氛圍; 真正達到鼓勵先進， 鞭策後進的目的， 生產部將在今後工作中認真落實、貫徹公司優秀員工評選辦法，對部 門員工進行全方面的考評並廣泛和虛心聽取所有員工意見， 從而為公 司建立一支真正能打硬仗的員工隊伍。

　　5、對我廠所有裝置進行全面的排查，對一些存在問題的裝置進 行修理整改，加強我廠裝置的利用率爭取使我廠裝置的利用率達 到%100，使各個裝置的工作達到飽和。

　　以上是我對生產部門過去半年的工作總結和今後的一些工作計 劃，希望各部門同仁多提寶貴意見，我們生產經營部願以最飽滿的熱 情對待今後的每一天，和各部門同仁團結協作，克服存在不足之處， 提高工作質量，抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力。

　　二

　　在公司生產部全體員工緊張忙碌中,不自不覺就走過了半年,在這半 年中,生產部工作有得有失。

　　在過去的半年,由於公司產品的特殊性， 新進 員的操作技能需有一定時間培訓及個別老員工的流失﹑車間整合搬遷等 前期工作準備不充分，生產能力、生產效率不能充分的發揮，生產效益與 20xx 年同期相比有所下降。

　　為了在 20xx 年下半年能更好的前進，吸取 經驗教訓，以便揚長避短，更好的開展下半年的生產經營工作,現在對 20xx 上半年生產部工作情況總結如下

　　一、 在產品產量方面：***附表***月份 組別 手套 靶類 護具 服裝 沙袋、皮人 五金、墊類 合計 1月 8983 7427 8470 4808 200 152 30040 2月 2000 280 1376 1573 28 5 5262 3月 7470 6381 8362 4480 440 144 27277 4月 6306 3404 9649 4790 354 119 24622 5月 7970 5456 8817 4878 328 220 27669 6月 7280 4907 8340 9497 447 125 30596 合計 40009 27855 45014 30026 1797 765 145466今年上半年 1-6 月總共生產各類自制品 14，5466 套***件***。其中手 套類的產品共生產 4，0009 付，靶類產品共完成 1，7855 個，護具類產品 工完成 4，5014 付***個***，服裝類產品共完成 3，0026 套，沙袋﹑皮人類 產品共完成 1797 個，五金﹑墊類共完成 765 套，比去年同期下降 26.2%。

　　二.生產質量方面：***附表*** 月份 組別手套組 護具組 靶類組 沙袋組 服裝組 合計198.8% 98.3% 98.3% 94.9% 100.0%299.1% 98.0% 100.0% 94.1% 85.7%398.5% 97.9% 96.6% 92.2% 92.9%498.8% 97.8% 98.6% 96.2% 83.9%596.90% 98.10% 97.30% 99.90% 90.50%698.27% 96.54% 96.94% 98.66% 93.28%96.20%在完成上述產量的同時， 生產部也高度重視產品質量， 嚴格把控每 一個產品生產工序的質量關， 利用組長巡檢及生產技術指導及時為員工灌 輸質量理念。20xx 年上半年生產車間平均品質達成率 96.2% ， ***詳見附 表***從表可看出個別組有 2、4 月份的品質達成率低於公司質量品質目標 要求， 針對其品質達成率底的問題， 採取對個別生產員工實際操作技能方 面的基本理論培訓和現場實踐指導， 讓每一個員工在產品在上線前， 都能 瞭解基本的產品質量判別方法。

　　三﹑生產管理方面 20xx 年上半年生產部在公司領導正確的領導下，在生產部各車間的緊密 配合下完成了以下重點專案， 創造了良好的經濟效益， 節約了生產的成本。

　　1﹑縫製車間車縫的工價改革及公佈 20xx 年上半年生產部為了更好穩定一線車工，提高員工的生產積極性，對 現有產品的車縫工價進行重新梳理﹑調整，經公司領導同意後，在現有的 基礎上作適當比例的提升，並 4 月份在四樓 LED 屏上公佈產品的工價。工 價的的公佈在車間起到了良好的效果，提高的員工生產積極性，部分員自 覺加班﹑連班。

　　2.車間的搬遷﹑整合。 在公司領導的要求下，本著節約生產成本的前提下，生產部對生產 車間進行整合將原來三樓的搬遷到五樓車間， 3 月份開始陸續搬遷， 於 為 不影響生產進度， 利用星期天及晚上下班的時間， 車間管理帶領個別員工 分批次將絲印組﹑裁剪組﹑配供組﹑泡沫粘合組﹑後整組搬遷至五樓統 一規劃。這樣安排既節約了水電，空間資源，還便於生產的統一管理，車 間生產氣氛有明顯的提高。

　　二、 安全生產方面

　　安全生產是企業最重要的一個方面之一， 安全是效益。

　　但生產部門上 半年在這一點上做得還不夠， 有一些相關安全知識一部分員工未能完全理 解，思想上對一些事故隱患不夠重視，一些基本的安全常識，有時也很容 易鬆懈。

　　雖然沒有大的安全事故出現但是我們不能鬆懈安全生產製度， 認 真貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產知識培訓。使 員工在每時每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹立安全就是效益的理 念，促進公司的安全生產工作能上一個新臺階。

　　上半年生產部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，並且湧 現部分優秀員工、生產標兵、質量標兵。但是也還存在較多的問題，主要 有以下 3 個方面的不足

　　一：生產效益 20xx 年上半年總產量為 14，5466 套***件***，比去年{產量 1，9924 套***件***｝下降 26.2%。①針對這個情況,生產部在今後的工作中在人員 的培訓和人員儲備上應加大力度,可以在內部挖掘有潛力的員工進行相關 的技能培訓,讓部分的員工能夠掌握多項技能,充分利用好內部人力資源。

　　②加強生產 車間物料的銜接，原材料的來料不及時也給生產帶來了一定 的影響，導致生產線線上的產品經常轉換，影響車間的生產進度。

　　二：加強生產現場管控 生產車間各區域的生產現場管理較為混亂，主要是生產過程的各種 輔助用品擺放不整齊，車間半成品，成品堆放比較亂，部分場地存在髒、 亂等現象。下半年生產部加大宣傳及監督的力度，推行“6S ”管理模式， 定期進行生產車間衛生清掃，具體安排專人進行監督檢查，營造乾淨、整 潔的生產環境。

　　三、加強人員管理 由於生產部部分員工都是從社會臨時招聘， 普遍文化素質較低、 工 作態度自由散漫， 加之生產管理人員在具體管理方面的鬆懈， 致使員工的 責任、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質 量觀念和成本觀念，不能很好地愛護公司財物，節約各項能源。在這方面 我們正在著手進行整頓、教育。對出現問題的職工進行一對一的溝通，加 強思想教育， 針對表現優異的員及屢教不改人員採取適當的獎罰措施， 不 斷提高員工的綜合素質，以適應企業今後發展。

　　下半年工作計劃 一.提高生產部各車間自制品的產量，比上半年提高 15%-20%。

　　①.對生產過程中特殊工序，影響生產生產效益，組織相關的技術人 員及班組長進行技術革新，優化生產流水線。

　　②.通過引進現進的生產機臺裝置來提高生產效益。

　　二.加強生產部各崗位人員技能的培訓。

　　①.對生產部現有員工進行技術培訓， 並著重培養特殊工序操作人員。

　　②.在條件允許的情況下，對部分操作工序實行輪崗制，培訓生產技 術多面手。

　　三.推行生產部計時員工的計件工作。

　　對生產車間後整計時員工逐步轉成計件模式， 前期對裝靶、 綁靶作試 執行，後期對衝孔、剪線等工序進行計件。

　　四.加強生產部車間現場的“6S”管理。

　　在 201x年的下半年裡，我們必須認真總結過去的經驗，發揚優點， 克服缺點，把存在的問題***缺點***逐個、逐步具體去落實和解決，生產部 在以後的工作過程中， 加快技術改革， 不斷提高產品質量， 降低各種消耗， 提高員工的綜合素質、 加強生產綜合管理、 進一步發揚員工主人翁精神以 及增強員工的向心力和歸屬感。我們相信，在公司領導的精心經營下，通 過生產部全體員工的不斷努力工作和創新突破， 各方面將邁向一個新的臺階。

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