領導活動總結講話材料

　　參加了一次活動就要寫一份總結來回顧一下活動的細節和感受，下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　尊敬的各位老師，親愛的同學們：

　　大家好!

　　為進一步豐富校園文化生活，努力營造積極向上、健康文明的校園文化氛圍，豐富我們的學識，拓展我們的視野，我校多年來一直堅持開展讀書活動。轉眼間， 一個月讀書活動就要降下帷幕了，回顧過去的一個月裡，不禁讓我們感慨萬分。讓我們老師更多地發現：作為學生的你們，真是了不起!小小年紀都能把許多首古詩文背得滾瓜爛熟，而且能瞭解詩詞的作者及所處的年代。我也知道全校各個班級的同學都毫不遜色，表現都很突出。在這次讀書活動中湧現出了很多優秀班級和學生，在今天的讀書總結會上，我們對這些班級和學生和教師進行了表彰，我代表學校領導對今天獲得表彰的班級和學生表示由衷的祝賀，希望全校同學向他們學習，繼續努力，我相信下一次的讀書表彰會上一定會看到你們的身影。下面我就本次讀書活動談談自己的一點感想。

　　一、全員重視，目的明確

　　本次讀書活動，得到了學校領導的高度重視，也得到了全體教師的大力支援，特別是班主任老師的密切配合。各班都能精心組織，取得了良好的效果同學們也從中受益匪淺。

　　二、精心組織，善始善終

　　各班都能根據自身實際，從時間、地點、活動形式、活動內容及參加人員等各方面做了精心的安排，做到了全員參與，充分調動了廣大師生參與讀書活動的積極性和創造性，使各項活動有條不紊、有聲有色地開展。

　　自讀書活動方案下發後，老師和同學就都能迅速行動起來，每天早上閱覽室裡看到了教師認真讀書的身影，各班教室都能聽到了同學們朗朗的讀書聲。

　　三、效果明顯，意義深遠

　　辛勤的耕耘換來了豐碩的成果，通過讀書活動，湧現出了一大批“讀書之星”。我們欣喜地看到，校園裡讀書的聲音多起來了，讀書的人多起來了，到圖書館借閱圖書的人多起來了，到書店裡買書的人多了，看到這些，我們作為讀書活動的組織實施者，作為一名教育工作者，感到了一種莫大的欣慰。

　　老師同學們，此次讀書活動應該作為一個新的起點，應該把讀書作為一種終身的習慣。我們希望讀書活動將會在我校深入持久地開展下去，並不斷得到充實、豐富和昇華。同學們，愛書吧，它的知識的源泉，是人類進步的階梯，希望你們每天暢遊書海，去豐盈自己的人生。

　　謝謝大家!

　　篇2

　　各位員工：

　　大家上午好!

　　今年6月份是全國第十三個 “安全生產月”，根據上級主管部門要求，我們以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，深入開展了安全生產月活動。今天，召開這個總結會，一是回頭看，總結上半年安全工作情況和安全生產月期間各項工作完成情況，肯定成績，查詢問題;二是左右看，分析公司當前形勢，團結協作，凝心聚力;三是向前看，部署下階段的主要工作，統籌全域性，超前部署。什麼是紅線意識?紅線意識就是人命關天。指出：“發展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”。要以最堅決的態度牢牢堅守“紅線”。“紅線”就是“生命線”、“高壓線”。對“紅線”，要有敬畏之心、戒懼之心。下面，我就當前安全管理，講幾點意見：

　　一、深入開展安全月活動，體現了“三個到位”。

　　***一***安排部署到位

　　此次活動，公司高度重視。一是生產部制定了整體活動方案。確保各項活動有計劃開展，有步驟進行。二是成立了活動領導小組。明確了活動領導小組成員的分工，各位領導小組成員各司其職，責任落實，各項活動開展井然有序。三是強化活動保障。生產部從安措經費中列支，預算了安全月活動經費，劃撥了專項活動資金。確保安全月活動有工作計劃，有組織保障，有專項經費，確保各項活動順利進行。

　　***二***活動組織到位

　　一是開展了一次綜合安全大檢查。6月6日至7日，結合《鎮20xx年二季度安全生產綜合大檢查實施方案》，我們深入開展了自查自糾活動，由公司副總經理、黨支部書記、生產部全員、各礦礦委會全員參加，檢查了井下各個生產系統、各作業面、採空區管理及防洪工作各項措施落實情況，檢查了各單位安全檔案建設情況。二是參加了湖北省安全生產法律法規網路知識競賽。公司共有165人蔘加了答題，單位總分為50624分，在全省排名120名。在為期十天的競賽中，公司有3人總分在900分以上，有8人總分在800分以上，通過網路知識競賽，不僅增長了他們的安全生產知識，也為公司爭得了榮譽。三是開展了一次井下緊急撤離演練。有11名安全管理人員和92名一線務工人員參加了本次演練活動，在預先未通知的情況下，突然停電、停風。井下所有人員在45分鐘內完成了撤離，動作迅速，達到了預期效果。實踐證明，我們員工的安全意識有了很大提高。四是組織了一次參觀學習活動。公司組織生產部全員、各工區安全生產管理人員、部分安全員共13人蔘觀了宜化、柳樹溝、龍洞灣等幾家新建礦山，通過實地學習，汲取先進管理經驗，查詢自身不足。五是開辦了一期三違培訓班。公司共有18人蔘加了培訓學習，三違人員通過自我反省和檢討，認清了違章的危害，達到了培訓效果。六是安全生產工作穩步進行。活動期間，各礦按照生產計劃，分解任務落實，把握好了生產節奏，生產組織與活動開展緊湊有序，全月生產任務完成較好。

　　***三***總結歸納到位

　　在各項活動中，活動組織者及時進行了分析和評比。針對安全大檢查，全體參加人員及時召開會議，彙總分析存在問題，並下發安全檢查通報，明確責任人，規定整改期限，要求各單位在12日前整改到位，並上交整改回執。針對參觀學習活動，所有參加人員召開座談會，談參觀感受，寫參觀心得體會，學習先進管理經驗，查詢自身不足，明確努力方向。我們還要將參觀人員的學習心得，整理彙總後下發到全體安全管理人員手上。我們還將分期、分批組織更多的安全管理人員出去參觀學習，希望大家要認真看、認真想、認真學，要學有所獲。通過參加網路知識競賽。及時彙總成績，對參賽優異者進行表彰獎勵。以後，我們在組織各項活動中，就是要有安排部署，有檢查落實，有分析總結，有考核評比。

　　二、認清當前企業發展形勢，正視“三個不足”。

　　當前，在我們部分管理人員在思想的狀態和工作方法，還存在很多問題，這些問題不解決，不僅安全生產無法保障，甚至會成為企業發展的瓶頸，制約企業可持續發展。

　　***一***有信心，沒恆心

　　一是對安全管理工作缺少長遠計劃，對工作只有一腔熱血卻沒有實質，工作起來沒有頭緒，經不起考驗，缺少對環境變化的應對機制。二是安全管理基礎工作不能堅持，即使是常規性的工作或者相對簡單的工作，容易出現錯誤，流於形式。三是對常規的安全管理措施和新的管理要求不能長期堅持，執行一段時間後容易放鬆要求，管理辦法幾經變化卻回到了原點，同樣的問題反覆出現。

　　***二***只做事，不總結

　　一是工作分不清主次，工作沒有條理，未思考清楚就盲目行動，導致工作結果不理想，安全設施重複建設和重複投入現象嚴重。二是工作中缺少思考，只習慣做事，不願意動腦，工作起來墨守陳規，既不能發現問題，更不能改進提高，不能適應新的安全管理形勢。三是不能創造性的開展工作，不懂得舉一反三，缺乏總結歸納，工作技能得不到提高，工作方式一成不變，安全管理中遇突發情況束手無策。

　　***三***有目標，無實質

　　現在我們公司組織架構都比較清晰，職能歸屬也相對明瞭，絕大多數人都能較好的完成自己的本職工作，因此，就萌生出了安於現狀、固步自封的思想。談起工作計劃頭頭是道，執行起來卻拈輕怕重;徵求意見一言不發，已有定論馬後放炮;工作安排上，任務佈置的多，執行反饋的少;遇到問題，不敢說、不願意說背後亂說的多，主動想辦法出意的少;工作起來急功近利，遇到責任一推而就，只強調個人成績和個人利益;對工作落實檢查、稽核不夠，考核兌現輕描淡寫、不痛不癢;公司員工隊伍整體素質與公司發展需求還有很大差距，工作技能和職業素養都有待提高。

　　三、立足企業安全發展，強化“三個措施”。

　　***一***要突出“三個關鍵”

　　一是要突出關鍵時段。什麼是關鍵時段?我認為最能反映安全狀態和事故高發的時段就是關鍵時段。召開班前會，可能有人不以為然，覺得無所謂。我認為，開好班前會，是做好安全生產第一步。班前會不是隻簡單的安排工作任務，可以通過班前會，觀察務工人員精神狀態。對井下安全生產環境，安全管理措施，進行安全管理技術交底工作。因此，開好班前會，是我們做好安全管理的基礎和關鍵。礦山安全事故，多發於冒頂偏幫，而井下排險，是清除井下安全隱患和消除危險源的關鍵時期。這項工作本身很危險，需要有豐富的工作經驗和超強有體力，如果排險不徹底，還會給後續作業人員帶來滅頂之災。因此，安全員在安全管理過程中，必須加強作業人員排險過程的監管。在這裡，我還要強調一個觀念，對我們一天的生產組織來說，從井下作業開始到邁出井口，我們都要把它當做關鍵時段來管理。全體員工必須提高警惕，時刻保持清醒頭腦，咬定安全目標不放鬆，杜絕安全事故的發生。二是要突出關鍵崗位。對礦山企業來說，生產一線是最關鍵的崗位，安全員、技術員、排險工等從事井下生產和安全管理的崗位，是我們安全管理的重點。因此，我們的管理工作要向井下傾斜，向一線推進。對關鍵崗位要進行重點管理，關鍵崗位的工作職責要進一步明確、工作流程要進一步細化，對關鍵崗位的檢查、指導、督導要進一步加強，管理制度的制定操作性要強，崗位操作規程的培訓、三級安全教育培訓、持證上崗必須嚴格落實。三是要突出關鍵人員。在我看來，一線務工人員工作強度最大，暴露在危險工作環境中的時間最長。因此，礦級領導和安全生產管理人員對一線員工要重點關注，關心他們的生活、工作情況，關注他們的思想動態，強化他們的安全意識，提高他們的工作技能，加強施工過程的安全監管，落實好施工前、施工中和施工後的安全防範措施，堅持公司、礦、班組和個人“四級”隱患排查，要做到縱向到底、橫向到邊、不留死角，隱患治理實行閉環管理，突出對重點人員的監控、保護。

　　***二***要突出“三個抓手”

　　一是抓習慣性違章。縱觀事故的發生，習慣性違章是導火索，是最大危險源。我們的安全管理工作，就是要杜絕不安全生產行為，消除人的不安全因素。現階段我們的安全管理要求，最迫切的就是加大反“三違”力度，一線務工人員要加強操作規程的學習，要養成良好的操作習慣。對我們全體安全管理人員來說，要樹立違章就是事故的理念。安全無小事，縱容習慣性違章，就是我們工作的重大過失，在反“三違”上要絕不手軟，要做到發現一起，處理一起，對長期履教不改者，要從嚴從重處罰，直至清除我們的員工隊伍。二抓職業病防治。職業病防治是我們安全管理工作又一個重要組成部分，既是對務工人員權益的保障，也是我們企業應盡的義務、責任。生產部要建立完善的職業病防治管理制度，公司、工程隊、務工人員要明確責任，要有具體措施。一是工程隊在購買勞動護防用品時，一定要購買質量有保障，安全可靠的產品;二是一線員工要提高自我保護意識，規範佩戴勞保用品，確保自身不受傷害;三是公司安全管理人員要加強監管，監督一線員工正確配戴勞動防護用品，切實做好職業病防治工作。三是抓責任落實。毫不客氣的說，我們缺的不是管理制度，缺的是對制度嚴格執行的態度和決心，我們的管理人員尤其是中高層管理人員一定要帶頭執行，認真遵守勞動紀律，堅持領導下井帶班、安全檢查制度、班前會等安全管理制度，強化制度執行不流於形式。其次是要強化制度考核兌現。年初，公司組織討論、修訂、下發、簽定一系列安全管理制度、安全生產責任狀，針對安全管理情況，我們要嚴格考核兌現，要嚴格處罰落實到位;相關責任人要正確認識自身存在的不足，正確對待考核兌現，主動學習提升改進工作方法，這是態度問題，也是最基本的職業素養。

　　***三***要突出“三個不放鬆”

　　一是思想不放鬆。當前，公司正處於改革發展的關鍵時期，伴隨著整體社會環境動盪、磷化市場飽和導致產業蕭條等不利條件，導致我們中有一部分人思想消極散漫、信心鬆動。越是在這種關鍵時刻，越是能夠反映出一個人的綜合素養。我們全體員工要深刻認識礦山安全管理的長期性、艱鉅性、複雜性;將上半年安全管理工作的成敗歸為“零”，放下成績和負擔。我們必須清楚認識到，我們的生產形勢依然嚴峻，容不得一點馬虎大意，緊繃安全這根弦，咬定目標不放鬆。二是管理不放鬆。面對嚴竣的安全管理形勢，面對蕭條的市場，我們必須強化管理，更應該腳踏實地，高標準、高要求的完成工作，保證工作成果不打折扣;我們的管理人員更要帶頭做好，為大家樹立信心、榜樣，工作必須要有計劃、有步驟、有落實，一步一個腳印，不能看起來熱鬧卻沒有實質，或者舉棋不定，自亂分寸。樹立“提高效率，就是挖潛增效，就是提升效能”的理念。從我做起，從我們每一名員工做起，從每一天的工作做起，堅持崗位職責的落實，堅持工作成果的檢視，切實保證我們管理形勢不放鬆。三是標準不放鬆。要保持工作態度不下滑，保證工作標準不降低，保持我們好的習慣和方法並持續改進，克服疲勞感，堅持多想、多學、多做，堅持用求真務實的態度對待工作，原來能做好的，要堅持做好，原來沒有做好的，要做得更好。

　　各位員工，本次安全月活動已經結束。但是，我們的安全生產工作還在繼續，我們的生活還必須依賴於企業的正常生產經營，我們要以本次安全生產月活動為契機，將“強化紅線意識，促進安全生產”貫穿到安全生產全過程。面對低迷的經濟形勢，面對疲軟的銷售市場，我們必須認清當前形勢，齊心協力，克難奮進。在抓好安全管理工作的同時，也要抓好產品質量管理，抓好工程建設質量，牢記“不講安全的質量是徹底的愚昧，沒有質量的安全是最大的浪費”，進一步夯實我們的安全基礎管理工作，為公司安全生產、穩步發展打下堅實的基礎。

　　篇3

　　20xx年上半年來，工程部及六個專案部的工程業務量大幅增加，工作強度和工作壓力也隨之提高。在這種形式下，我們工程部支部結合“兩學一做”系列學習教育活動，發揮黨員幹部的先鋒模範作用，並採取了多種舉措，促進施工管理：

　　從量上來分析，工程部上半年共接收、下達工程239條，工程總造價約3億2877.01萬，比去年同期大幅增加36.18%;六個專案部共完成工程總量2億5533.14萬，大幅增加25.53%;專案部歸檔檔案室工程148條，總造價12029.53萬，比去年同期略增5%。整體來看，上半年特水集團實現主營業務收入2.09億元***不含BT專案***，完成年度目標值的44.28%;利潤4526.57萬元，為年度目標值的88.18%，淨利潤3394.88萬元，為年度目標值的88.56%。

　　針對上半年工程量增加，在建工程增多的情況，我們採取了多種管理舉措：

　　一、針對上半年遷改工程較多，導致鋼管加工件用量增加的情況，我們多方動員黨員幹部和技術骨幹力量，集思廣益，採取多種應對措施：一是對DN200-DN1000鋼管做適當的庫存;二是準備了大口徑雙法蘭球墨彎頭，減少鋼板卷管和彎頭製作的時間，大大提高了機修的加工效率，也為工程進行贏得了寶貴的時間。

　　二、為完成主營業務收入4.8億元的年度目標值，我們結合“兩學一做”活動的開展，動員廣大黨員幹部，開展在建工程的全面清理。針對績效考核超期工程和歷史遺留未歸檔工程，以工程部和專案部黨員幹部為骨幹力量，成立工程清理小組，對在建工程進行逐條清理，全面核查。

　　1.針對績效考核超期3個月以上專案，制定逐步清理計劃，每月10日分管領導對工程資料的整理情況進行逐條問詢核查，並瞭解工程資料整理過程中存在的困難和問題，盡力予以溝通協調解決。目前已清理工程47條進入歸檔結算環節。

　　2.針對20xx年以前下達的歷史工程，將工程分類為未開工、在建、完工未歸檔三種狀態，組織工程部和專案部骨幹人員每月對工程狀態進行逐條跟蹤和現場核實，對具備條件的督促進入結算歸檔狀態。經過努力，上半年6個專案部共清理148條工程，並完成歸檔和送結算。

　　三、在重點工程建設當中，發揮黨員幹部的模範先鋒帶頭作用，工程部領導各司其責、分工明確，積極協調，從而促進軌道交通一二號線遷改工程、同安區、翔安區農村供水工程以及老舊供水管網更新改造工程等重點工程的施工進度，其中我們配合鼓浪嶼申遺改造工程，按照管委會的要求，配合道路施工，及時完成了永春路、泉州路、烏棣路等供水乾管改造及立面管線改造，並在主要幹道兩側增設消防栓，得到了業主單位和社會各界的肯定。

　　總體來看，在上半年的工作當中，我們工程部支部結合“兩學一做”活動的開展，結合支部的實際工作，積極發揮黨員幹部的先鋒模範帶頭作用，在工程領料、舊工程清理、重點工程建設等領域加強管理和協調力度，從而促進了特水集團整體工程管理水平的提升。在下半年的工作當中，我們希望伴隨著“兩學一做”活動的深入開展，看到越來越多的先進黨員事例和典型在工程管理、工程施工、工程結算等方面湧現出來，從而把特水集團工程部支部“兩學一做”活動推向高潮!

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