企業文化創新的論文相關範文

　　創新能力是企業的生命基因,是企業核心競爭力的主要源泉,企業只有通過不斷創新才能適應知識經濟快速發展的需要,才能不斷髮展壯大。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析企業文化對企業創新作用

　　摘 要：創新是我們所處的經濟時代發展的本質特徵，只有不斷地進行自身的創新，企業才能夠求得生存和發展。能夠影響創新的因素方方面面，能夠使企業創新的角度也方方面面。本文具體介紹了企業文化的內涵及重要性，並在文章最後提出了在制度、營銷與市場管理方面如何更好地建設企業文化。

　　關鍵詞：創新;企業;企業文化;制度;市場管理

　　一、企業文化的內涵

　　企業是一種由人的聚集而產生的經營主體，它的執行必然要被人格化，從某種角度來說，企業是凝聚的人的地方，必然要有一定的文化和內涵來支撐。在這個基礎上企業的制度創新、經營戰略的創新都必然要體現出人的價值理念。這些都需要通過企業的文化形式表現出來。企業文化的內涵，從形式上來講，是人的思想精神範疇，是人的價值理念。從內容上來將，是制度和經營戰略的制定，是人主觀意念的行為化反應。因此企業文化的建立對企業的發展至關重要。

　　企業文化的成員需要一個共同的價值體系來凝固力量。這一體系良好地體現了企業員工的目標以及狀態，它代表了企業的組成人員所共同持有的觀念。企業文化不僅是一種精神的反應，同樣也是一種領導，它有著強有力的領導傾向模式。

　　二、企業文化創新的重要性

　　1.與發展環境相匹配

　　企業的競爭領域在如今各不相同，企業硬體的較量已經開始逐漸淡化。在上世紀六十年代，企業競爭重在技術。在七十年代，重在管理。八十年代，重在營銷。就是年代，重在品牌。在技術、管理、營銷、品牌都相繼被追逐過後，新世紀的企業競爭停留在了企業文化的競爭層面。企業文化是企業保持競爭力的長久力量，企業文化也是一種全新理念的推出，這對企業的競爭力有著決定性因素。企業文化不僅可以在外打響企業的名聲，增強產品的知名度，在內裡可以增強企業的凝聚力。

　　企業文化的核心是思想觀念，它影響和確定著企業成員的思維方式和行為習慣，能夠有效地激發企業成員的潛能和使其。企業建立良好的文化氛圍，它所能帶動的是群體的智慧、合作的力量和新鮮的活力，這就相當在企業核心中裝了一臺巨大的發動機，為企業的發展源源不斷提供創造力。

　　2.更好地實現企業管理

　　企業是由人組合的組合體，人是存在著思想的。任何行為都會受到自身思想的約束。企業文化作為一種企業員工共同的價值理念的存在，必然會對員工的行為帶來一定的影響力。企業文化是企業員工的行為約束標準，對企業的管理有著重要的作用。這種左右可以有效地激發企業的活力，也可以約束企業內在的行為。正是因為企業員工有著相同的價值理念，這個企業才能夠擁有一個明確的發展目標。企業文化的存在就是能夠使員工更主動地去接受企業的制度，貫徹落實企業的發展戰略，這是企業制度實現的思想保證。

　　在企業的執行過程中，員工的行為必須要得到一定的規範，需要一定的準則。在社會中我們有法律來規定每個公民的行為，有道德來約束公民的思想。在企業中制度是用來規範員工的行為，那麼文化就是來薰陶員工的思想。具然而具體的文化要通過制度來確立和體現，企業對員工的安排和經營戰略的制定，都是一種內在的約束，同樣也是對人思想的一種約束，這樣使企業在一定的範疇內規範執行。人在價值理念對企業的制度和安排進行選擇和認可的時候，這就是企業制度安排和戰略選擇的一種價值理念的存在。人在內裡去約束自己，進行自我約束，對企業來說，是更好管理，實現統一的良好標準。宗旨企業的文化和企業的制度都是在人的價值理念上的反應，從內在約束職工的行為，從而形成有效的企業約束力。

　　三、如何實現企業文化的創新

　　1.制度創新

　　企業的制度創新是企業創新系統中的一個重要部分，它體現的是對企業職工有效的約束，一種更有效地約束本企業職員行為的規則。為了企業技術創新組織實施更有效的管理過程，提供相應的支撐和保障。它激發了企業員工的積極性和創造性，促進企業資源的合理配置利用，不斷推動企業的發展和進步。企業的制度和基礎建設的差異決定了企業之間需要獨立創造適合本企業發展的管理制度，而不能一味地照抄和模仿。

　　2.營銷與市場管理創新

　　觀念創新就是讓企業去不斷適應新的營銷環境和客觀變化從而產生一些新的認識與看法它展開了企業的營銷活動和指導工作。可以說是由它來支配著企業的市場營銷管理活動。所以在營銷與市場管理方面，需要不斷創造創新，最終達到滿足消費者需求獲得更多的市場份額的經濟效益。營銷的創新具有很強的功利性和目的性，這也要求了營銷的創新思路要更具大眾消費而確立。

　　市場管理的創新除了要對企業的能力和效益製造方面得到認可，還需要有市場拓展的創新和策劃，它所完成的是企業的新市場和新效益以及長遠的目標戰略。

　　企業的生命力在於它的產品是否有活力，看它是否能不斷滿足消費者的需求，甚至為消費者創造需求，所以產品的創新是市場管理和營銷創新的重要內容。

　　管理上的創新可以提高企業的經濟效益，降低交易成本，可以開拓市場，從而形成企業獨特的品牌優勢。

　　管理手段的創新使得企業能夠更好地實現資源配置，需要不斷引入新的思想、方法、手段和組織形式。對傳統管理的原則、流程時間進行常規組織的背離就是一種創新。以戰略目標為具體導向，創新技術、組織、市場、管理、文化、制度。做到人人創新、事事創新，處處體現創新的內涵和過程。

　　結語：企業在現代化的發展當中佔據著重要地位，創新為企業的發展提供了源泉和動力。企業在創新文化的過程中，要充分認識到文化創新的重要性，認識到企業文化的建設要與自身發展相結合，讓企業文化貫徹到企業的管理當中去。在現今發展中，物質與文化同等重要，企業不能僅僅靠物質去激勵員工，也要通過一些精神文化手段去約束和激發員工的內在，正確地理解企業文化與企業發展的關係，充分認識到企業文化的內涵，選擇合適的方式對企業文化進行創新，這是企業發展中必須要認真貫徹的。

　　參考文獻：

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