企業文化類的參考論文

　　企業文化是現代企業管理制度的一個重要組成部分,是促進企業發展的長效機制。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談先進企業文化對企業發展的作用

　　摘要：隨著世界經濟不斷交融、合作、發展,國內企業雖然擁有了更多的機遇，但是國外大型企業也給為我國企業帶來了不少衝擊，企業之間的競爭越來越激烈。現在階段，只有通過“對外開拓，內練內功”的方式來保持和提高企業的核心競爭力才能保證企業的發展。企業文化宣傳和滲透,使企業在無形之中,提升了核心競爭力，增強企業的軟實力，促進了企業有序健康、可持續發展。

　　關鍵詞：企業文化;企業發展;作用

　　一、企業文化含義

　　企業文化是企業在長期生產經營和建設實踐中形成的管理文化，它受國家、社會、經濟、文化、政治等因素影響，作為一種更高層次的企業管理理論，能夠幫助企業管理者更有效的管理企業，營造上下和諧的企業秩序。企業文化健康發展，會對整個企業帶來極大地推動效果，使企業更加高效，高質量地執行。因此，建立符合市場經濟發展規律、符合企業實際狀況的企業文化，為企業職工樹立正確的企業價值觀，企業精神，企業作風，並使之貫穿滲透到每個職工的思想當中去，形成一種習慣，自覺地把這些理念體現在自己的本職工作上，才能發揮企業文化的最大價值。企業文化在企業管理中應用的含量越厚重，企業管理才會越規範，越深入人心。

　　二、我國現階段企業文化建設現狀

　　目前企業文化建設處於初期階段，雖然我國企業文化建設被越來越多的企業管理者重視，投入了更多的人力，財力來構建自己的企業文化體系，以滿足企業管理和發展的需要。但是由於各種因素的干擾，企業文化建設存在很多問題。

　　1.沒有堅持“以人為本”的思想，企業職工歸屬感不強我國部分企業由於各種原因存在以家庭成員為核心的管理層，一方面導致外部的企業職工很難獲得公平競爭發展的機會，對企業產生隔離，很難獲得歸屬感;另一方面管理人雖然強調為職工提供良好的企業文化，但是不能徹底以身作責，很多還是將職工僅僅當做打工者，實行領導為核心的管理方式，企業難以得到發展。

　　2.沒有實行切合企業發展的企業文化，企業文化難以發揮作用我國大部分企業，尤其是國有經濟企業在進行企業文化建設時，沒有進行實際調研，根據自身企業特點建設企業文化，而是模仿其他企業的模式，或者僅僅把企業文化片面理解為思想政治工作或單位組織的文體活動這些形式上的東西。企業文化的精髓雖然在很多企業是一樣的，但是企業管理是細節的管理，不能一概而論，以偏概全，要根據各行業、各企業之間的具體情況進行制定。因此要想最大限度的發揮企業文化的價值，必須以企業實際發展目標為基礎，樹立正確企業價值觀，結合企業發展特點和市場經濟發展規律，制定理論和實際切實可行的企業制度，企業精神，以發揮自身企業文化的獨到之處。

　　三、企業文化建設的重要性

　　1.企業文化能夠推動企業創新，為企業帶來新的生機在經濟全球化的形勢下，增強企業的核心競爭力才能使企業在激烈的競爭中走的更遠、發展的更好。企業加強人才的培養，提高職工創新能力，才能為企業帶來新的生機與活力。現今是以知識經濟為主的時代，是一個依靠智慧和知識創造財富的時代，知識越豐富、創新能力越強則企業的發展越快。而企業的創新能力不是指一個人的創新能力，而是全體職工的創新能力，要想提高整個企業的創新能力，必須使每個職工都有創新精神和創新意識，從源頭上促進企業創新精神的形成，這就需要企業文化發揮作用，為職工樹立正確的企業價值觀，企業創新意識，企業精神，不斷學習，不斷進步，從根本上調動企業職工的工作積極性和創造性，使得企業職工的發展與企業的發展緊密配合，共同進步,共同發展。

　　2.企業文化能夠提高企業核心競爭力，增強企業軟實力企業文化建設為企業的發展樹立一個統一的目標,創造共同的價值觀念，使其成為職工的精神動力，將企業長遠發展與職工今後發展緊密結合，為職工創造一種受重視、受尊重的平臺和環境,可以使企業職工在企業發展的過程中實現自身價值,與企業發展建立一種榮辱與共，互相推動、互相發展和互相進步的利益關係。隨著市場經濟的發展，我國越來越多的企業都將企業文化建設放在了重要地位，希望通過建立良好的企業文化，增強企業的核心競爭力，培養更多為企業盡心盡力的工作的職工，為企業不斷創造價值，創造財富。優秀的企業文化一方面使企業職工對企業的認同感不斷增強，企業使命感和榮譽感不斷增加，認識到企業的發展與命運與自己息息相關。另一方面優秀的企業文化建設使得企業觀念體系與職工行為準則能夠很好的協調與融合,來彌補制度管理中柔性管理的不足，增強企業的文化軟實力與核心競爭力。

　　四、加強企業文化建設的措施

　　1.企業文化建設要積極開拓，在創造中昇華，創新思維，從長遠的利益和目標出發，用新的認識，新的理念，新的觀點豐富企業文化內涵，把企業打造成全員創新、全員主動力爭上游的新型學習型企業、創新型企業，增強企業創新能力，促進企業保持可持續、高速發展。

　　2.企業文化的建設與發展需要企業領導者的引領與指導，發揮出企業領導者的帶頭作用，企業領導者是企業文化的倡導者、培育者和實踐者，通過自身的不斷實踐，為企業職工樹立一個良好的榜樣，促進企業文化的建立與發展。

　　3.企業文化建設非常重要的一點是加強對職工工作,生活等問題的關心與幫助,營造民主管理的良好氛圍.比如,充分發揮工會作用，對困難職工進行了醫療救助，領導班子成員應定期的對困難職工進行慰問活動,並出臺相關制度，定期組織全體職工進行健康體檢,幫助他們解決實際困難,讓其感受到企業大家庭的溫暖;加強文明道德風尚教育、豐富職工業餘文化生活等方法,使公司上下形成一種相互尊重，相互信任，相互依存的和諧企業文化。在市場經濟環境下，企業在不斷的發展，企業文化也需要不斷適應企業發展的需要,為了促進企業的健康、穩定發展,企業文化建設將是一個隨企業發展不斷探索、不斷完善、不斷推進的過程。

　　企業文化為企業發展營造的是一種氛圍，一種精神，這種精神在潛移默化之中，引導管理者和企業職工不斷學習、不斷進步、不斷創新，不斷為企業的美好明天而奮鬥。

　　參考文獻：

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