企業管理語錄及感悟

　　小編給大家整理了企業管理經典語錄及感悟。希望對各位企業家有所感悟。現在請欣賞小編為你帶來的。

　　企業管理語錄

　　1、組建團隊的時候，要考慮好各自的優勢互補，同一型別的人才再好，也不可多要，否則，不但團隊整體失衡，還會引起不必要的內耗。

　　2、展示流行促銷法：有位年輕人堅持要一輛已脫銷的黑色跑車，這時經理說：您看看大街上跑的車，幾乎全是紅色的，一句話，使他欣然買下一輛紅色賽車。

　　3、在順利的時候，也要建立危機應對預案，“出了事後不怕事”，與對方建立合作，尋找雙贏的解決方案，並將解決方案存檔，絕不能讓一塊石頭絆倒兩次。

　　4、運用激勵的時候，要想發揮促進動力，必須熟悉感情、幫帶、培訓、獎勵、處罰、競爭、公正、授權十六字真言，並加以綜合運用，你的部下就會跑起來。

　　5、有的客戶對他希望購買的產品有明確的要求，注意傾聽客戶的要求，切合客戶的需求將會使銷售更加順利，無理地打斷客戶的話十有八九會失敗。

　　6、優秀的銷售人員一定是知識上的“雜家”，不同的客戶就應當運用不同的方式，降龍十八掌再厲害也得靈活運用，對手不可能等你一直打到第十八掌。

　　7、一般來說保留顧客要比尋找新顧客更容易，企業可以考慮創造一種與消費者一道成長的品牌，就像哈利波特的讀者和哈利波特一道成長一樣。

　　8、要贏得擁戴者的首要任務是：認同我們的擁戴者，並找出他們共同的渴望是什麼。假如說領導人需要具備什麼特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力。

　　9、向自作聰明型的客戶推銷的策略：先抬高他，採用低調處理自己的言語、表情，設法引導他了解市場行情、行業動態，再向其介紹本公司產品的優勢。

　　10、相信你的產品是銷售代表的必要條件，這份信心會傳給你的客戶，客戶與其說是被你介紹產品的本領說服，倒不如說他是被你深刻的信心所說服的。

　　11、通過走訪瞭解市場現狀雖然直觀，但不全面，還要建立更多的資訊通道：下策是設立市場資訊日報表，中策是建立資訊平臺，上策是專業資訊崗位的設定。

　　根據公司下半年讀書活動的要求，我學習了《企業管理》一書。這本書，讓我學到了很多企業管理知識，受益匪淺。我深刻體會到，作為一名合格的企業管理者，應該如何駕馭整個企業的運作機智，以管理促創新，以創新促效益，從而促使企業穩步健康發展。目前，社會經濟在飛速發展，企業該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現經濟效益、社會效益的雙豐收，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習，我個人認為，企業要想實現大發展，必須做好以下幾點工作。

　　首先，要毫不動搖的狠抓人力資源管理。一個企業的發展，歸根結底，在於人才，在於充分挖掘人才的潛力，使其為企業服務。企業的管理者不在於他像關羽一樣“千軍萬馬中，取上將首級”，也不在於他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”，重要的是他能否找到和使用好這樣的人，即識人用人決定了一個企業的發展遠景。古往今來，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝後曾說過，我管理不如蕭何，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信，但是我成功了，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績。經營企業必須實施兩手抓、兩手都要強的職工隊伍建設。一方面要繼續面向社會，廣開才路，大力引進高素質人才;同時對在職職工要積極培養和關心，實現“三留人”，即情感留人，待遇留人，事業留人。另一方面，對現有職工進行強化培訓，達到鞏固提高的目的，不斷挖掘其潛力，適應市場經濟的發展。信任是基礎，事業是平臺，利益是槓桿，感情做紐帶，一個企業管理者，尤其是高階管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調動員工積極性，使其竭盡全力為企業發展做貢獻。

　　其次，始終如一的開拓、經營市場，培養核心競爭力求生存。市場，是一個企業發展的命脈所在，佔領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。開拓市場也必須依據行業特點逐步實施。所謂核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。

　　一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業;核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，並體現在核心產品上，獲取高於競爭對手的質量水平，並能移植到各分支機構中。具體到企業要如何培養自己的核***快樂的元旦作文***心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然後揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作，並且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業的核心競爭力。定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。針對企業內部市場越來越小的生存環境，必須加大外部市場的開拓力度，採用多種方式擴大市場佔有率，例如市場開拓、企業收購、兼併或聯合開拓等形式。積極增加企業對外創收。抓緊研究並制定企業發展戰略，加快多種經營發展步伐。在比較短的時間內完成市場的重新定位，資源的優化配置，調整產業結構。

　　建立現代企業制度，真正做到以市場為導向，主動面向市場，認真調查研究市場，積極開拓市場，開啟新天地。企業光守是沒有出路的，必須不斷在市場的發展中壯大自己，把握市場的脈搏，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業才能在市場變化中謀得自己的一席之位。