鋼鐵集團年底工作報告

　　鋼鐵集團的工作總結有什麼不一樣呢?下面由小編為你提供相關資料，希望大家喜歡。

　　***一***

　　同志們：

　　?

　　今天，我們在鍊鐵廠召開集團公司裝置工作會議，目的在於：以科學發展觀為指導，總結“十五”期間裝置工作得失，研究確定 “十一五”裝置工作思路，明確裝置管理的主要任務是為企業生產經營提供高效執行、低故障率的技術裝備,以保證生產順行、產品質量提高和

　　生產成本降低，實現企業效益最大化。

　　現在，我代表集團公司向大會做裝置工作報告。

　　? 一、“十五”時期裝置工作取得的成績?

　　“十五”時期，是XX鋼鐵生產經營、技改建設發展最快的時期,也是技術裝備水平提升最快的時期，裝置工作取得了顯著成績,主要表現在以下四方面：?

　　艱苦奮鬥，自主創新，提升了鋼鐵生產技術裝備水平。 “十五”時期，集團公司以科學發展觀為指導，圍繞建設現化企業的目標，大力推進經濟結構戰略性調整，努力轉變經濟增長方式。先後建成投產了年產60萬噸復熱式搗鼓焦爐、200平方米燒結機、1080立方米高爐和65噸轉爐及配套的2萬立方米制氧機等工程，年產60萬噸H型鋼生產線正在建設之中，技術裝備水平符合行業政策。鋼鐵生產達到200萬噸以上的規模，新增高爐生產能力佔生鐵總產量的41.5%，鋼鐵生產技術裝備水平顯著提高。在這些工程專案建設過程中，設計規劃院自主完成專案設計，長鍛自主設計製造燒結機、環冷機、無料鍾爐頂、鑄鐵機、轉爐爐體等成套機械裝置，電氣公司自主完成自動化控制程式設計系統，建築公司參與工程建設安裝。企業自主創新能力得以提高，競爭能力得以體現。?

　　響應政策，適應市場，加快了淘汰落後和節能環保的步伐。淘汰落後技術裝備是實現節能環保的一個必然條件，發展迴圈經濟必須以相關的節能技術，資源減量化、再利用和迴圈技術為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐、小58型焦爐、橫列式軋機等裝備，暫時關停1×28m平方米燒結機、3×6000立方米制氧機組，先後實施小球燒結、高爐噴煤、軋鋼加熱爐燃料結構調整、鍊鋼汙泥回收利用等，提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細粉水泥生產線，年利用高爐水渣44萬噸。建成16.5萬m?3高爐煤氣櫃，高爐煤氣新增用量7億m3，利用焦爐煤氣1.88億m?3，噸鋼能耗達降到909公斤標煤。同時，本著實事求是、自主創新的精神，我們在國內同行率先應用復熱式搗鼓焦、高爐煤氣全乾法除塵、燒結機尾陶瓷管除塵等技術裝備。企業經濟效益、社會效益和環境效益顯著。原創文章，盡在文祕知音網路網。

　　? 更新觀念，發展壯大，戰略合作與併購重組實現大突破。

　　“十五”時期，集團公司結合國家改革發展和產業政策，立足XX鋼鐵長遠發展，加快改制和重組步伐，實施對外共贏共進戰略。先後與川空合作建設現代化的2萬立方米的製氧技術裝備;控股了原長治水泥廠，改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達焦業投資建成煤氣淨化技術裝備;引進外資將原機修廠改制成瑞東公司，開發軋輥生產技術;附企與通勝焦化公司合作建設高爐錳鐵生產技術裝備等。立足壯大機械製造產業，XX鋼鐵兼併了原長鍛公司，在鞏固提高原有鍛壓傳統產品的基礎上，依託XX鋼鐵開發研製了無料鍾高爐爐頂等成套冶金機械裝置，提高了XX鋼鐵備品備件自給率。與中信重機公司建立戰略合作關係，共同研發國產首臺球團輥磨技術裝備。

　　? 同時，發揮XX鋼鐵技術、管理優勢，進行管理技術對外輸出，先後為長寧集團、長治飛躍、潞城瑞興輸出裝置管理技術團隊。對XX鋼鐵今後“三大產業”的發展壯大開闊了視野、奠定了基礎。值得紀念的是，去年年底，XX鋼鐵改制，實現由國有獨資體制向混合所有制的轉變。XX鋼鐵加盟成都新天通公司後，將進一步激發生機和活力，並在新天通的鋼鐵佈陣和經營體系中，發揮特色，展示優勢。

　　? 深化改革，整合資源，集中檢修的優勢和效率得以顯現。

　　裝置集中管理目的是整合檢修資源，實現專業化、協力化和效率提高，建立適應市場經濟形勢要求的裝置管理體系。2002年6月裝置集中檢修以來，生產單位操作人員的責任得以進一步明確，檢修單位資源配置在優化中得以提升。機電維修人員佔員工比例由集中前的20%降到13%，確保了在生產能力擴充、裝置臺套增加的情況下，裝置維檢工作的正常進行：燒結迴圈定修由48小時降到12—32小時，高爐迴圈定修由12—18小時降到10—12小時，週期由2—3個月一次延長到4個月一次。軋鋼、鍊鋼均實現動態檢修，提高了裝置利用率。在集團公司的技改建設中，一建、二建、電氣公司和業主單位共同參與，鍛鍊了隊伍，減少了資金外流，打破了XX鋼鐵技改、大修依靠外委實施的格局，也為專案的快速達產達效創造了條件。依靠機制創新，裝置管理在集中中提升效率，在整合中形成優勢、在磨合中不斷優化，打造了優勢與效率。

　　? “十五”新增固定資產18.74億元，新區裝置投入8.2億元。舊區裝置投入2.1億元。裝置新度係數達到0.64 ***“九五”末0.45***。高爐、焦爐煤氣回收利用率分別達到75%、100%。工業廢氣排放達標率達到95.8%，工業廢水排放達標率達到95%。

　　? 與“九五”相比，燒結作業率由82.83%提高到93.45%;球團作業率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風率由2.26%降低到0.98%;鍊鋼作業率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業率由約75%提高到84.4%。

　　? 與“九五”相比，裝置修理費佔固定資產原值的比例由6.18%降到3.63%，佔製造成本的比例由5.03%降到3.07%，佔銷售收入的比例由4.34%降到1.6%，噸鋼修理費由76元降到59元，噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。

　　? “十五”裝置工作成績有目共睹，但是，也應看到我們的不足：?

　　裝置基礎管理仍不夠紮實。〖HT〗裝置是企業生產經營的重要組成部分，在企業總資產和管理中，裝置都佔有較大的比重。但在實際執行中，由於裝置基礎管理不夠紮實，全面規範化生產維護管理還沒有形成，裝置故障停機現象經常發生，距離黨歌董事長提出的“非計劃停機零目標”的要求差距還大。

　　? 裝置工作者的素質有待提高。〖HT〗鋼鐵生產技術裝備的大型化、自動化、連續化，支撐著鋼鐵企業快速發展，也給裝置管理者提出了更高的要求。由於裝置應用方面的專業人才缺乏，裝置管理維修還沒有形成一支強有力的專業隊伍，往往因操作不當造成故障。需要今後不斷加大高技術人才培養和投入。

　　? 裝置管理創新、技術創新進展不均衡。市場經濟條件下鋼鐵企業的競爭，已從產量規模、品質質量的競爭轉向資源控制、成本控制的競爭。近年來，裝置工作雖然進展明顯，但多數管理水平仍處於不講成本的安全執行層次，圍繞高層次的既講安全執行、更講經濟執行的裝置管理研究工作乏力。目前，除鍊鐵廠推行“裝置零故障管理”初見成效外，其他單位管理、技術創新還未有新的建樹。

　　? 裝置資訊化管理推進較慢。

　　裝置管理資訊化是企業資訊化建設的重要組成部分，目前，馬鋼、邢鋼、濟鋼等20多家企業已經取得成效，並且證明，只有裝置管理資訊建設與裝置管理工作有機結合，裝置管理工作才能實現本質性的飛躍，進一步提高企業競爭力。我們必須將其列入重要議事日程，加快建設速度。同時，新舊兩區先進裝備與落後裝備並存的客觀現實，舊區裝置更新、大修任務艱鉅等，不同程度影響整體裝置管理水平的提升，影響經濟技術指標的進步。

　　? 可喜的是，我們已經清醒認識到良好的裝置管理在企業生產經營中的重要作用，並把裝置精細化管理作為今後裝置工作努力的方向。

　　? 二、“十一五”裝置工作指導思想及工作措施?

　　指導思想：以科學發展觀為指導，變裝置事後維修為預知檢修，堅持裝置精細化管理，追求裝置執行零故障，提高裝置資產執行質量。

　　? 基本原則：依靠技術進步，落實“四個事事”;堅持專業管理與全員管理相結合;堅持技術管理與經濟管理相結合;堅持操作與檢修相結合;堅持修理、改造與更新相結合;堅持設計、製造與使用相結合。

　　? 工作目標：適應新的體制要求，更新思想觀念，創新工作方法，全面推進裝置精細化管理，構建裝置全面規範化生產維護管理模式。

　　? 工作措施：

　　***一***、從更新觀念入手，整體提升裝置管理水平

　　提升裝置管理水平，觀念更新是前提。〖HT〗裝置是企業生產的重要物質條件，裝置的安全高效執行又是企業生產可持續發展和取得良好經濟效益的重要基礎。裝置管理作為企業經營管理的重要組成部分，其重要性不言而喻。首先，強化裝置管理是確保企業生產安全執行的重要保證。安全生產是企業生存和發展的基石，而大量事實證明，80%以上的安全事故都是在裝置執行存在安全隱患的狀態下發生的，加強裝置精細化管理，完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態。其次，強化裝置管理是實現企業效益最大化的直接途徑。在我們的工作中，要提高產品質量和勞動生產率，要節能降耗，降本增效，要降低維修費和大修費，裝置精細化管理就是實現以上目標的必然載體。再次，強化裝置管理是企業拓寬市場、提高競爭力的重要前提。一個企業，如果具有較高的裝置管理水平，具備裝置安全經濟執行的調控能力，就能柔性化生產、最優化經營，按照市場和客戶的要求提供高質量、低成本的產品和服務，從而贏得更大的市場和更多的客戶。?

　　提升裝置管理水平，創新管理是關鍵。〖HT〗從價值規律看裝置管理，什麼方法最有效?我認為，能使裝置資源發揮最大功效、裝置資產投資回報最高的方法最有效。因此，我們必須順應現代企業管理和市場競爭趨勢，不斷更新思想觀念，學習和引進新的裝置管理理念，創新工作方法，才能跨上裝置安全經濟執行新臺階。鍊鐵廠積極探索裝置零故障管理方法，取得的一些成功經驗，可供集團公司裝置使用單位在裝置管理工作中學習和借鑑。

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　　鍊鐵廠自2003年推行裝置零故障管理以來，裝置管理水平逐年提高，休風率由2000年的3.67%下降到2005年的0.98%，走在全國同行的前列***馬鋼1.19%、安鋼1.02%、邯鋼1.11%、濟鋼1.21%***。鍊鐵廠裝置管理的核心，就是明確了裝置操作者是裝置第一責任人、裝置管理者是管理裝置責任主體、維檢單位是裝置維檢執行者的管理理念，使裝置操作者、裝置管理者明白“該做什麼、怎樣做好、績效如何”，對裝置的執行狀態心中有數，主動配合檢修單位縮短檢修時間，提高檢修質量;明確了實現裝置零故障先從實現裝置零缺陷著手、周檢計劃是消除缺陷的有效辦法、定修質量是消除缺陷的根本因素的預防管理思想，突出了裝置的系統預防和過程控制，突出了標準化作業;明確了向裝置清潔管理要效益、向備件材料修舊利廢要效益、向精密診斷技術要效益、向裝置攻關改造要效益、向備件和檢修質量要效益的經營管理思想，杜絕了裝置及備件的先天缺陷，強化了線上裝置的動態監控。

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　　鍊鐵廠的主要做法和經驗是：實行全員裝置管理，將操作人員與裝置管理、維護人員責任融為一體，變“裝置控制人”為“人控制裝置”;實現管理重心轉移，變“事後維修”為“預知維修”。目前，鍊鐵廠推行的裝置零故障管理方法，雖然還處於創新探索階段，需進一步改進和提高。但是，這種跟進裝置管理髮展潮流，體現裝置管理深層次、高境界、高水平的方法，給我們各級裝置管理者提供了有益的啟發和思索。?

　　***二***從創新工作入手，全面推進裝置精細化管理?

　　學習借鑑鍊鐵廠裝置管理的先進方法，全面指導“十一五”裝置工作，需要各級各單位端正態度、虛心學習，尋找差距，持續改進，立足裝置資源的管理，正確處理好學習借鑑與自主創新、依靠技術管理與重視管理基礎、引進管理技術與提高執行力的關係。

　　確保安全穩定執行。〖HT〗在完善裝置操作人員是裝置第一責任人、裝備處是裝置管理責任主體、檢修單位是裝置檢修執行者的基礎上，強化科學、規範、標準化的裝置管理、操作，強化生產與裝置檢修計劃的科學合理安排，建立裝置精細化管理實施體系，明確“主管者、監管者、執行者”各自的工作目標和崗位職責。工作中，要堅持操作與維護相結合，修理、改造與更新相結合，關鍵裝置線上更換與離線修理相結合的裝置維修原則;建設基礎管理與專業管理相結合、專業管理與全員管理相結合的裝置精細化管理體系;建立以崗位點檢、巡檢、精密點檢為基礎，裝置分類、責任分級、重點控制的裝置預知維修體系;堅持技術進步，開展裝置缺陷檢測和故障技術診斷工作，加強裝置壽命週期研究和管理，建立裝置精細化管理技術支撐體系;圍繞提高裝置資產執行效率，建立以經濟效益為中心的規章制度，推進現場管理5S活動，促進均衡穩定、柔性化生產。?

　　提高裝置執行質量。〖HT〗對於我們這種長流程企業，加強裝置經濟管理，要在抓好裝置安全穩定執行基礎上，勤算帳，算細帳，使每個崗位都要明確所管所用裝置資產的投入產出，進行全程經濟指標控制。要加強裝置終生價值管理，在採用先進實用技術和資訊化技術挖掘裝置潛能上做文章，在提升各生產工序生產水平和系統調控裝置執行費用上做文章，在優化過程引數、對標挖潛、節能降耗和提高能源綜合利用率上做文章。完善新增裝置的經濟技術分析和後評價制度，從源頭上消除裝置先天缺陷，確保投資收益。

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　　挖掘裝置功能潛力。優化配置就是降本增效，低效閒置就是最大浪費。“十一五”，圍繞企業降本增效目標，著眼工序技術經濟指標進步，優化裝置資產，以少量裝置增量帶動存量裝置增值，實現工序裝置能力優化、系統效益提高，實現有效資產高效化;著眼裝置功能適應技術進步的要求，開展更新、改進和管理攻關，提高高技術含量、高附加值產品生產比例，促進高效資產更高效;著眼裝置資產經濟執行，啟用存量裝置資產，杜絕裝置資產閒置積壓，實現無效資產有效化。今後，裝置更新要向高效益技術裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術攻關費用，加強裝置效率攻關;提高關鍵裝置預警、應急方案質量;建立備件、材料供戶信譽度管理評價制度，規範招標採購。確保各工序作業率達到同行先進水平，噸鋼能耗、裝置修理費佔製造成本的比例指標達到同行先進水平。

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　　加快資訊化建設。裝置管理資訊系統的建立，是裝置管理向現代化、資訊化邁進的一個重要標誌，也是裝置挖潛的一條新路。裝置精細化管理離不開裝置的資訊化，這已經成為鋼鐵行業的共識，也被眾多的企業所重視。“十一五”期間，技改發展要推進冶金生產過程自動化、智慧化和管理資訊化技術，提高冶金裝置自動化裝備水平。企業管理要重視引進開發裝置資訊系統，對裝置從規劃、設計、製造、安裝、使用、改造、更新直至報廢整個壽命週期進行全過程的管理，以提高裝置綜合經濟效率。?

　　規範裝置資產管理。裝備處發揮裝置專業管理的牽頭作用，認真落實機械動力裝置管理規定和制度，優化裝置增量配置，啟用存量裝置資產，杜絕裝置資產閒置積壓，強化資產經營功能，提高裝置資產利用效率。?

　　特別強調，要嚴格執行裝置採購、處置的審批程式。對裝置新置、報廢、調撥、封存、閒置等事項，均由裝置使用單位責任人確定後提出申請上報集團公司，經專業技術人員鑑審準確無誤後報總裁批准，遞交財務公司變更賬務;裝置管理部門每年組織一次裝置資產盤點清查，核實帳物。對盤虧、盤贏的固定資產要詳查原因，寫出書面報告。對裝置資產損壞、流失、過期不報、盤點不準確等情況，依據裝置資產價值和經濟損失，合理劃定各級責任者的經濟賠償，直至依法追究法律責任。?

　　打造學習型團隊。

　　注重建立學習型團隊，這是推動裝置精細化管理逐漸深化的重要環節。幾年的工作實踐證明，廣大員工是企業先進生產力中最能動、最活躍的因素。打造裝置管理的學習型團隊，要加大對操檢人員專業技能的培訓，達到崗位素質要求，確保裝置精確操檢;培塑適應裝置“零故障”管理的企業文化氛圍，倡導員工在崗位上將學習、創新與奉獻有機結合;推廣完善各專業技能專家津貼制，通過充分激勵與有效約束機制，使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責;嚴格裝置事故“四不放過”制度，加重重複事故責任處理，形成操檢默契、環節制約、齊抓共管的工作新局面。

　　? ***三***、抓住機遇，發展壯大機械製造產業

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　　今年，是省委省政府“十一五”發展八大支柱、培育“三個方陣”的起步之年。省委省政府將通過產業引導、聯合重組、技術開發、專案支援等途徑，加快形成我省經濟發展的主力艦隊，引領我省國民經濟快速健康發展。抓住機遇，發展壯大XX鋼鐵機械製造業，無疑是一次難得的發展良機。?

　　長鍛公司要抓住機遇，拓寬發展思路，加快技術引進，通過校企聯合、企企聯合，提升鍛壓機械裝置產品檔次，開發冶金機械裝置產品，儘快成長為XX鋼鐵的支柱產業。裝備處要發揮新產品開發管理職能，指導長鍛公司儘快形成研發生產成套冶金裝置製造的能力。

　　? 建築公司、電氣公司要總結近年參與技改工程建設的經驗，整合資源，確立檢修是商品、軟體也是商品的理念，結合鋼鐵、建築業的技術改造和技術發展，系統提煉一套標準化、低成本、高效率的裝置維檢管理體系和軟體開發管理體系，打造XX鋼鐵裝置維檢專業化、協作化品牌;要走出XX鋼鐵，積極參與社會市場競爭。

　　同志們，新體制意味著新挑戰、新機遇，裝置管理如何適應XX鋼鐵發展的要求，需要我們廣大裝置工作者的共同努力。只要我們團結全體員工，依靠全體員工，以經濟管理為槓桿，以技術管理為手段，堅持“四個事事”和閉環管理的原則，將各項工作落到實處，就一定能夠開啟裝置安全經濟執行新局面，使裝置管理在“十一五”開局之年跨上新臺階!?

　　謝謝大家。

　　***二***

　　2015年上半年，群團工作部在公司的領導下，各項工作穩步推進。現將工作總結和下半年工作計如下：

　　一、上半年工作總結

　　工會工作

　　***一***民主管理工作穩步推進。XX公司於1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會。審議通過了2014年度行政工作、廠務公開、集體合同、業務招待費用等工作報告。

　　***二***幫扶慰問工作有序開展。上半年共為職工申報醫療互助39人次，共計補助32982元;申報困難幫助15人次，共計補助12000元;春節慰問困難職工9人，共計補助9000元。對1256名員工進行了生日慰問。職工子女入園補貼129人，共補助79000元。

　　***三***認真組織開展職工經濟技術創新活動。上半年共協同基層工會組織開展了燒結配料工、鍊鐵高爐工長、配電工、倉庫管理員崗位練兵活動，並選拔優秀選手參加了昆鋼集團公司組織的ERP人力資源管理員競賽、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認真開展 “全員對標、節能減排、創新創效”立功競賽活動、先進操作法、合理化建議、五小成果等徵集、申報活動。徵集、上報先進操作法15項。

　　***四***文體活動豐富多彩。結合春節、三•八婦女節、五四青年節等傳統節日分別組織了迎新春系列文體活動、第七屆“XX杯”排球賽、第八屆“XX杯”籃球賽、“五四”青年聯誼活動、六一職工親子活動、“光榮使命 共圓夢想”紀念中國共產黨建黨九十四週年員工歌詠比賽等活動，豐富了職工業餘文化生活，緩解職工工作壓力，推進公司精神文明建設。

　　團青工作

　　***一***青年“品牌”工作有序開展

　　1、開展“三月文明月”系列活動，以學雷鋒為民服務活動為載體，開展了多次青年志願者義務勞動，組織團員青年學習了團中央下發的“清朗網路 青年力量”倡議書。

　　2、以紀念五四運動、弘揚五四精神為指導，組織開展了“五四”系列活動，組織青年團員觀看青春勵志電影、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽，按期召開了XX公司2014年度五四表彰暨2015年青年工作會，表彰2014年度的先進青年集體和個人，研究部署2015年的團青工作。

　　3、認真開展“青年創新攻關專案競賽”活動。於2015年5月，全面啟動了“青年創新攻關專案競賽”，並按計劃組織青年攻關專案立項，開展攻關競賽。

　　4、深入基層，開展青年調研工作。2014年一季度和二季度分別在全司團員青年中開展了調研，以問卷調查、座談交流等方式進行，瞭解了青年職工的實際情況，收集了青年對公司的一些意見和建議，形成了對XX公司青年職工狀況的一些初步分析和評價，形成了季度青年職工思想動態報告。

　　5、堅持開展青年“五小”攻關活動。於2015年6月集中整理2014年度青年“五小”成果，目前正在組織初審。

　　6、加強了團屬新媒體宣傳陣地的建設和運用。加強了“XX團委” “XX共青團”QQ群，“XX團委”騰訊微博和新浪微博等網路宣傳工具的管理，積極向上級團委微信平臺投稿，上半年共投稿18篇，均被刊登。

　　7、積極服務新工，傳遞公司關懷和溫暖。XX團委組織團員青年，積極為新工服務，讓新感受到公司的關懷和溫暖，同時聯合各團支部團幹主動與他們溝通交流，引導他們做好職業規劃和定位，以良好的準備和精神狀態，走上工作崗位，為公司引進人才、留住人才努力工作。

　　***二***青年學習常抓不懈

　　1、認真組織團員青年學習各級團組織重要會議精神及共青團昆鋼十屆十次全委***擴大***會工作報告。

　　2、組織青年安全環保監督崗員對新安全法、環保法進行學習，通過舉辦培訓學習，不僅使參培青年掌握了更多的安全環保知識，瞭解了更多的安全環保法規，學到了更多的安全環保常識，更重要的使大家能夠更好地把所學到的安全環保知識運用到實際工作之中。

　　宣傳工作

　　***一***月均採編、上報新聞4到5篇，收集、釋出基層通訊、新聞60多篇，並建立健全稿件臺賬，詳細記錄各基層黨支部的投稿、發稿情況，XX公司稿件上報、採用情況，“一報兩號”的稿件釋出、採用情況。

　　***二***在各部門的配合下組織完成了“黨群系統2015年工作調研徵集”活動，收集整理49篇論文、報告，經過評審組評定後，於2015年的七一表彰會上進行了表彰，還對優秀論文編書成冊，下發到各黨支部用作“再學習”。

　　***三***完成廠報編輯12期，微信平臺資訊釋出48期，釋出新聞資訊400多條。稿件方面則負責XX公司的新聞稿和部分文學稿的組收集整理稿、改稿工作。此外，還編輯製作了4個反映XX先進的微視訊，上報上級單位新聞媒體釋出，策劃製作的各類專題報道也收到了不錯的成效。

　　二、下半年工作計劃。

　　工會工作

　　***一***加強形勢任務教育。結合當前公司生產經營形勢和職工關心的重點難點問題，重點開展好形勢任務教育、思想動態分析、勞動關係預測預控工作，建立健全工作網路，從職工關心的問題入手，切實解決職工後顧之憂，為職工安心工作創造良好的工作生活環境，確保職工隊伍思想穩定。

　　***二***深入開展勞動競賽、崗位練兵、技術比武等多種形式的創先爭優建功立業活動。一是建全完善XX公司職工創新創效實施辦法。建立健全勞動競賽的激勵保障、考核評價機制，更新思路、拓寬領域，豐富內涵、創新舉措，進一步提高職工的參與率和競賽活動的科學化水平，使勞動競賽不斷實現新跨越。二是組織開展職工技能競賽，技能競賽通過工會組織，基層承辦的方式開展。三是不斷深化職工立功競賽活動，緊緊圍繞公司確定的主要發展目標，組織開展節能降耗立功競賽活動。四是繼續組織開展職工先進操作法、職工合理化建議徵集活動。

　　***三***加強部門自身建設。廣泛開展學習培訓活動，全面提高群團人員素質。深化“職工之家”、“青年文明號”建立活動，完善考核、驗收、評比機制。加強對基層工會、團支部的指導，切實幫助解決實際問題，努力把基層工會、團支部建設成為工作活躍、作用明顯、黨政重視、群眾信賴的組織。

　　團青工作

　　***一***結合公司的改革發展、生產實際，拓寬共青團的工作範圍，努力創新工作和活動內容，開創具有XX特色的共青團工作專案，創造更多的有實效、有長效的品牌活動;

　　***二***堅持強化青年“五小”攻關、青年創新攻關專案競賽、青年“金點子”等常規工作，形成更系統、更成熟的活動模式，爭取取得更好的效果和成績;

　　***三***完善“青年安全環保監督崗”、青年文明號、青年志願者、青年突擊隊的管理，發動和依靠青年職工力量，在公司降本增效、安全生產、技能提升、社會服務、環境綠化美化、企業文化發展等方面作出共青團組織應有的貢獻。

　　宣傳工作

　　***一***大力營造“求生存 謀發展”輿論氛圍，凝聚正能量，服務新發展。

　　***二***豐富宣傳的形式內容，爭取“一報兩號”的職工關注度和辦刊質量在上半年的基礎上再有新提升。

　　***三***加強宣傳工作主題策劃能力，在豐富宣傳手段的基礎上，加強宣傳主題的系統性和延續性，確保基層職工更全面、更實時地瞭解、知悉公司改革舉措和重大部署。

　　***四***不斷提升基層新聞稿件質量，經過不懈努力，所屬各黨支部的新聞稿件質量都有穩步提升。下半年，要著重在提升稿件質量上下文章，力爭使新聞宣傳工作更好地服務生產經營發展。

　　***三***

　　我於2015年7月加入**集團八鋼股份有限公司，在近一年半的工作中我熱衷本職工作，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態度，在領導的關心栽培和同事們的幫助支援下， 始終勤奮學習、積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，各方面表現優異，得到了領導和同事們的肯定。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發展和巨大的收穫。通過這一年的工作與學習，使我認識到一名合格技術員的成長是一個前景光明、充滿希望同時又需要付出努力和心血的過程，也是一個需要不斷完善不斷髮展的長期的過程。以下是我在這一年的工作總結及自我鑑定：

　　一、嚴於律己，自覺加強黨性鍛鍊，政治思想覺悟得到提高

　　思想是行動的指南，一個人如果想把工作做好，就必須先樹立自己的工作思維。作為一名非黨員，我積極要求加入黨組織，於2015年8月上交了入黨申請書，現已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。始終堅持運用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法論，堅持正確的世界觀、人生觀、價值觀，並用以指導自己的學習、工作和生活實踐。同時積極主動的瞭解國家大事，認真學習黨的各項新方針、新政策，不斷的提升自己的黨性修養，與黨保持一致;作為公司的一員，我認真的學習和滲透公司的主流文化思想，並將其運用到實際工作中，與公司保持一致。

　　二、求知若渴，虛心向學

　　作為2015屆的一名新員工，只有不斷提升自己的知識水平和技術水平，才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。日常工作中上午在作業區進行軟體工作，下午扎入現場對裝置多看多問，不斷增加自己的現場經驗。同時認真的學習公司的各類檔案，對管理體制和規範有了一定的瞭解，在工作中以公司標準化管理的標準來嚴格要求自己。

　　三、努力工作，認真完成各項工作任務

　　我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現在做起，我一直相信一份耕耘，一份收穫，所以我一直在努力，不斷努力學習，不斷努力工作。從身邊小事做起並持之以恆，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。裝置故障搶修時，無論何時都能夠做到第一時間趕到現場跟班作業，並提出自己的方案參與搶修，保證裝置儘快正常執行。在2015年2月我被作業區內聘為現場專業工程師，我緊跟公司的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平來指導自己的工作。通過課堂上的理論學習總結，結合工作中的實際問題對《120T轉爐9.1米平臺作業指導書》進行了修改，同時驗證已編寫的作業標準對已不適用的作業標準進行修訂，並且每月新編2篇作業標準來完善標準化作業。通過在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨幹和行家裡手，腳踏實地的做好本職工作。

　　四、工作中發揚團隊合作精神，克服了工作中一個又一個的難題

　　在平時的工作中，首先做好日常工作，我與作業區其他同事既有分工又有合作，堅持經常和其他技術人員進行工作交流，充分發揚民主，從不獨斷專行，從而較圓滿完成維護部的各項工作任務。2015年第一季度在作業區同仁及領導的大力支援下，由我帶頭順利的完成了《合金下料中位料倉電液推杆翻板閥卡料解決方案》的QC資料釋出，解決了公司3座120噸轉爐9.1米平臺合金下料中位料倉電液推杆翻板閥的卡料問題。此次設計方案為公司每年節省約21萬元。並且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，並且充分調動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業挖潛增效。2015年第四季度在次召集作業區同事成立QC小組，對120噸3座轉爐的合金下料溜槽進行改善，計劃12月中旬釋出《合金系統下料溜槽增加使用壽命方案 》的QC資料。

　　總結在八鋼的一年半工作中，我在工作上思想上都有了很大的進步。當然成績只代表過去，在以後的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。同時在日後工作經驗的積累中，逐步培養自己的預見性，不斷在現場檢查、監督中隨時發現問題，解決問題，使自己的現場綜合處理能力不斷的得到鍛鍊和提高。