致合作伙伴一封信

　　在手機，電話與電腦這些簡單快捷的交流工具遍佈全球的今天，仍有一部分人情願使用書信來互通訊息。那麼，要怎麼寫呢?下面小編整理了範文，供您參考!

　　範文一

　　各位親愛的合作伙伴：

　　從第一屆騰訊的合作伙伴大會到現在，已經邁進第五年。回想2011年站上大會演講臺時的承諾，我依然銘記在心：騰訊的開放是不可逆的，這扇大門只要一開啟，就不會關閉。正如一個新的生態一旦形成，它就獲得了一種自然生長的能力。

　　五年裡，移動網際網路崛起，“網際網路+”帶來的新商業模式層出不窮。在大眾創業、萬眾創新的浪潮下，許多年輕人像17年前的我們一樣，以極大的勇氣和熱情邁進各種新興領域。也有越來越多的創業夥伴在騰訊開放平臺上分享與合作，所取得的成功令人興奮。

　　五年來，隨著騰訊與合作伙伴開放協作的深入，我對於“合作伙伴”的理解，也變得逐漸清晰起來：合作伙伴對騰訊來說意味著什麼?騰訊該如何促進合作?通過合作，我們可以共同為社會貢獻些什麼?在下一個五年伊始，我想和夥伴們分享，也期待與大家一起，形成真正開放的新生態，共贏未來。

　　1、合作伙伴是生態型組織裡的第三條生命線。騰訊從做一款產品起家，在早期的激烈競爭中得以生存下來，除了各種運氣，關鍵在於“一切以使用者價值為依歸”，一心只想做好產品體驗。隨著企業步入成長期，員工數量劇增，我們開始學習用更專業、人性化的方法助力員工的發展。自始至終，使用者、員工都是我們的兩條生命線。

　　時至今日，騰訊開始與各行各業發生聯絡。我明顯的感受到：企業再大，能力都是有限的。接觸越多的合作伙伴，我越是會有一種敬畏心：很多行業都有很深的專業性。只有開放協作，才有可能創造出共贏的未來。幸運的是，我們和合作夥伴們一起，已經在路上。尤其在許多領域，我們的合作伙伴是主導，而騰訊非常樂意擔當配角提供基礎支援。五年來，毫不誇張的說，合作伙伴已經在一定程度上決定著騰訊的未來。

　　我喜歡自留“半條命”這個說法，把另外半條命交給合作伙伴。這不是一句玩笑。騰訊並不希望成為一家傳統意義上的大公司，而更渴望生長進化成一個共享共贏、沒有邊界的生態型組織。我堅信，“合作伙伴”是一個生態型組織裡與使用者、員工同樣重要的第三條生命線。大家命運與共，將會形成一個真正的新生態。

　　2、連線力是一種具有普惠價值的商業服務能力。這兩年來，我在各場合提到最多的詞可能就是“連線”。連線，是網際網路的本質。所謂“連線一切”，無論是連線人與服務、裝置或數字內容，根本上還是為了滿足人的延伸。網際網路的奇妙之處，在於能夠讓每一個在生態中被連線的夥伴，都能獲得一種自我延伸的能力。網路越大，這種潛在的延伸能力越強。我把這種促進延伸的能力視為“連線力”。

　　在一個沒有邊界的生態型組織中，騰訊的價值和角色在於：作為一個“聯結器”搭建起新時代的新型基礎設施，通過提升“連線力”連線更多的合作伙伴，也幫助合作伙伴延伸自己的“連線力”。

　　一直以來，騰訊的“連線力”通過微信、QQ等連線平臺，以及瀏覽器、應用寶、手機管家和地圖等連線工具表現出來。四年來，騰訊一直希望藉助“連線力”搭建真正為創業者所信任的眾創空間，目前我們的創業基地已陸續在北京、上海、杭州、武漢、廈門等25個城市佈局落地，創業公司總估值超過2000億元。同時，眾創聯盟創業基金超1000億元，對外分成超過100億。

　　在開放的第五個年頭，我們將特別啟動“眾包平臺”這一新型基礎設施，連線在各個領域各有所長的合作伙伴加入騰訊的開放平臺。合作伙伴可以自由地與數百萬的創業者之間產生專業的服務供需互動，形成與騰訊在流量、資金和技術等領域的價值互補。大家可以通過貢獻自己的優勢能力部分，與其他合作伙伴進行自由的連線、交易和新創造。

　　每個合作伙伴既是這裡的客人，也是這裡的主人。騰訊所要努力的方向，是一方面以“連線力”服務合作伙伴，努力塑造更具多樣性、更活躍緊密的合作伙伴關係，提升整個生態的競爭力;另一方面，我們通過“連線力”加速行業間的跨界融合，推動形成產業無界的新業態和新格局，讓生態中的每一位合作伙伴都能因此受益。

　　3、“網際網路+”可以賦能於最微小的個體，以新型生產力激發社會創新力。今年以來，“網際網路+”的影響力席捲中國。我感覺到，“網際網路+”不僅在推動網際網路與各行各業的融合，更是在連線每一個微小的個體。去年的政府報告提到，微信已帶動超過1000萬人就業。我也看到，有許多人成功通過QQ群做起賣煎餅的小生意，也有個體通過創業、寫作、視訊等多樣化的形式參與到騰訊的內容生態中來。

　　許多案例表明，“網際網路+”所促動的連線正在“賦能於人”，賦能於最微小的個體夥伴。當大量的個體相連，他們將可能具備超越個體本身的能力——不僅可以形成自己的個體品牌，更可能通過連線形成自組織，發生各種形態的經濟活動。作為最貼近市場的單位和社會經濟的毛細血管，個體可以敏銳地感知使用者的需求變化並快速做出調整和創新。

　　我相信，大量的個體創新勢必激發整個生態乃至社會層面的創新力，這也是成千上萬的創業者所激發出的力量。與此同時，無論是在巨集觀行業的跨界融合上，還是微觀的個體能力層面，“網際網路+”正在演化成為一種新型生產力，讓創新不斷湧現，並真正提升人們的生活品質。

　　五年前，我們不會想到如今的開放平臺已經成為了數百萬創業者聚集的平臺，也未曾想到會有如此多的合作伙伴和我們一起共建生態。感謝大家對騰訊的信任!

　　展望未來的五年，我暢想著：使用者可以更靈活地參與到個性化的產品和服務中去，員工將在創業的環境中獲得成長的動力和成就的喜悅，而合作伙伴可以從多樣化的連線中獲得更豐富的價值回報。更奇妙的是，使用者、員工、合作伙伴三者的邊界將可能逐步打破，形成一種“你中有我，我中有你”的共生長狀態。這將為我們展開全新的想象。

　　你我同在，命運與共，方成生態。在下一個五年開始的時候，祝福我們共同的未來!

　　馬化騰

　　年月日

　　範文二

　　親愛的合作伙伴：

　　您好!

　　上海美露飲料有限公司順應飲料市場發展趨勢，於今年春節推出了甦醒先生蘋果汁發酵飲品。我們秉持里斯先生的品類理論，通過聚焦確定了“喝酒離不開甦醒先生”的產品定位;我們力邀著名食品發酵專家，嚴格管理產品的生產研發;我們與國內頂尖設計公司合作，精雕細琢產品的包裝設計……因此甦醒先生一經上市，便得到各位合作伙伴的一致認可，銷售額持續增長。

　　在美露的籌備之初，美露的創業夥伴便憧憬，“我們與客戶的合作，不能僅僅是一項生意，我們更希望這能成為客戶的一份事業”。如何讓與美露的合作成為客戶的事業?我們找到的答案是“分享”。於是美露將“分享”奉為自己的文化基因。

　　美露重視經驗和思路的分享，通過這種分享來服務合作伙伴快速成長。在美露成立的第一時間，便開通了甦醒先生微信服務號，藉助這一開放平臺，與合作伙伴分享產品知識和市場解決方案。而更重要的經驗分享渠道來自營銷現場，我們非常高興地看到，在這個渠道，已經有起步較早的合作伙伴，向公司和其他合作伙伴，毫不保留地分享了自己的成功經驗。

　　更深層次的“分享”，是將美露這個事業平臺與每一位合作伙伴分享。美露將逐步向合作伙伴開放經營決策機制，與您共同決策公司的重大營銷策略。關於這一點，相信您在6月份就能有所感受。美露尤其重視向合作伙伴的利益分享，營銷人員始終都在關注客戶的利潤率。我們希望建立一套針對合作伙伴的利益分享機制，讓合作伙伴成為創業夥伴，與美露共同成長。

　　飲料市場已經進入旺季，美露將在媒體投放上加大力度，將優化產品包裝設計，竭盡全力服務您的旺季銷售工作。

　　最後，謹祝您和您的家人節日快樂，生活美露!

　　上海美露飲料有限公司

　　2014年端午

　　範文三

　　各位教育同仁：

　　教育，承擔著民族進步的動力和希望。在我們每個教育從業者的心中，都有這樣的夢想：讓每個求學者在需要時獲取可靠的教育資訊!擁有最適合的教育條件和環境，在求學工作中找到最好的幫手! 讓更多人掌握更多的知識和技能! 擁有更多改變人生的能力! 實現更多的人生夢想!

　　很幸運，我們能生存在這樣一個教育備受關注的時代，在素質教育主旋律唱響神州大地的今天，遊美英語作為語言教育界的新星，正引領著一場新的語言教育趨勢。由美國哥倫比亞大學語言學，教育學，人類學，藝術等眾領域專家凝聚多年心血，專門為非英語國家的學習者精心打造的情景互動式英語培訓課程遊美英語，是目前最具廣度和深度的實用英語培訓課程。課程在先進的教學理念的指導下，通過生動，活潑，富有趣味性的方式，真正實現全英語教學。遊美英語課程本身自成體系，是可以直接用於教學活動的現成教材。

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　　北京知恩教育科技有限公司

　　年月日