比爾蓋茨致股票持有人的公開信

　　比爾蓋茨因為創立了微軟公司而曾經成為世界首富，他的見識和目光都非常的讓人敬佩。下面是小編跟大家分享的，歡迎大家來閱讀學習~

　　對於微軟公司來說，1998年是不平凡的一年。我們所有的關鍵業務都取得了長足進展。公司之所以能夠這樣迅速成長, 則是因為人們對於有助於工作、交流和學習等優秀軟體的需求日益強烈，而我們的產品正迎合了這一需求。

　　Microsoft Windows 98獲得了極大的成功。它使使用者“做得開心，玩得痛快”。它的穩健性，使使用者對支援服務的需求大大減少，***電話的需求量比它的前輩幾乎減少一半以上。通過與最新的Internet Explorer 技術的整合，Windows 98使使用者能夠更加充分地利用因特網的互動性與個人電腦的智慧。微軟Windows NT工作站憑藉其所提供的高效性、可靠性及更低的總擁有成本，正在加大向桌上型電腦的攻勢。微軟模組化作業系統Windows CE可廣泛應用於多種智慧裝置，從互動式電視到手持電腦均可採用這一系統。

　　我們的應用軟體在功能、特性和整合性方面繼續成為行業標準。Office 97保持持續的熱銷勢頭。計劃於1999年上半年問世的微軟Office 2000 將增加更多提高生產力的特性，以其簡單、個人化的介面適應每一個使用者的工作習慣，使功能、特性和整合水平再上一個新臺階。 此外，Visual Studio 6.0的釋出，證明我們的開發工具仍然處於市場領先地位。

　　微軟Windows NT伺服器和微軟Backoffice應用軟體在市場上繼續穩步前進，已經超越各種UNIX平臺， 成為人們所選擇的又一優秀的企業解決方案。Windows NT 5.0在使使用者的總擁有成本下降到最低的同時，使平臺的擴充套件性達到最高水平。微軟的SQL ServerTM資料庫在1998財年繼續發展。SQL Server 7.0的問世將使這一勢頭得以持續。在很多地方，我們的企業級解決方案在具備低成本個人電腦優勢的同時，已經達到主機系統的效能水平。我們的目標是將這種模式進一步擴充套件到關鍵任務計算市場。

　　我們的互動式媒體和服務戰略繼續向前推進，並將特別專注於線上服務、軟體包和硬體方面。通過ExpediaTM旅遊服務、CarPointTM汽車服務、Hotmail、微軟投資者、Gaming Zone和微軟HomeAdviserTM房地產服務，我們正在因特網上樹立一些最強有力的品牌。我們今後的戰略是將所有這些網址集中在MSNTM這一品牌之下，使使用者通過單一站點msn便可以輕而易舉地訪問上述所有網頁。我們的軟體包產品如Microsoft Money、Encarta和遊戲軟體飛行模擬器等將消除線上和離線產品與服務之間的障礙，使使用者輕鬆簡便地體驗因特網的魅力。

　　對於我們來說，另一個重要的努力方向便是通過WebTV產品將軟體和因特網能力引入電視。基於人們對該產品的普遍認可，我們希望在下一年度使這一產品使用者量突破100萬。

　　微軟將在上述所有領域內加強投資力度。我們深信線上服務將成為維繫客戶關係的關鍵因素。但是，正如我去年所講過的， 線上服務依然處於發展的初級階段。不管怎樣，我們在不斷地進步，我們在線上方面的工作與我們的軟體產品正在日益同步起來。

　　創新的力量

　　我們產品的目標是突破和創新。微軟在1999財年將投入30億美元用於開展內容廣泛的研發工作。我們在舊金山、Redmond 和英國劍橋的科研中心擁有包括圖形學、決策理論和語言學等不同領域的專家。

　　微軟研究與開發的重點是使其產品更加簡單易用。儘管軟體的前期開發變得越來越複雜，但使用者卻無須掌握更多特別技術和指令。簡化使用者介面是我們的首要工作。Office 2000 中的使用者介面將根據使用者的需求來定製每一個應用，個人化的選單可以使使用者更有效地使用軟體。自然語言處理功能可自動檢測所輸入的語種，並選定對應的查錯工具和使用者介面。如果您不小心刪除了一些應用文件，Office 2000也可以幫助您輕鬆恢復。

　　微軟還將致力於統一和簡化個人電腦和網路儲存及處理資訊的方法。目前，資訊分散在文件系統、訊息儲存器、網路快取記憶體、目錄服務和資料庫中，這不僅給開發人員和系統管理人員帶來困難，更使使用者摸不著頭腦。要在因特網上共用日曆或在網站上共享個人資訊則更加非常困難。通過統一儲存，微軟將使人們隨時隨地獲得資訊的夢想成為現實。由於使用者希望能夠通過任何因特網的裝置、在任何地方獲得資訊，網站與軟體產品之間的界限將變得模糊。

　　在不久的將來，計算機將是聽、說、讀、寫、看、學無所不能。我們將把這些新技術融入我們的產品。微軟SQL Server 7.0 已經擁有了自然語言介面，使用者能夠用日常英語問句查詢資料庫。

　　關心使用者

　　為加強對使用者的承諾，我們計劃增加2億美元投資，用於技術支援、資訊科技諮詢和其它使用者支援服務活動。我們堅持認真傾聽使用者及夥伴們的意見，從而真正瞭解他們對微軟產品和服務的需求。他們的反饋意見幫助我們確定工作的輕重緩急。

　　7月份就任微軟公司總裁的史蒂夫·鮑爾默將親自領導這項工作，他的職責就是要確保我們在技術、產品開發、營銷和支援上的所有投入，都是以使使用者滿意為最終目標。在今年的年度報告中，幾位使用者會來講述微軟產品對他們的生活所產生的意義，這將有助於您瞭解微軟公司是如何將使用者置於我們的工作重心的。

　　新的一年我們將面臨更多的考驗。我們必須使軟體產品更加簡單、易用，功能更加強勁。來自競爭和管制方面的壓力會越來越大，個人電腦銷量的增長正在放緩，很多新增購買者是軟體購買力大大低於企業的個人消費者。而微軟產品的規模和多樣性決定了我們必須做出全面的努力。

　　在向21世紀邁進的過程中，微軟面臨多重挑戰和風險，同時也擁有前所未有的機遇。憑著永無止境的創新精神和奮發向上的努力，我相信我們一定會得到回報。我衷心感謝股東們長期以來對微軟堅定不移的支援和信任。

　　比爾.蓋茨

　　拓展：比爾蓋茨寫給巴菲特的信

　　我總想是不是分享一下我在微軟、蓋茨基金會等職業生涯裡學到的東西。

　　上個月，我去奧馬哈參加一年一度的伯克希爾·哈撒韋公司股東大會。它總是有很多樂趣，不只是因為有乒乓比賽和跟巴菲特的報紙投擲比賽，還因為我能從巴菲特那裡學到東西、洞察他是怎麼想的。

　　多年來，我從沃倫那裡學到了這麼三件事：

　　投資不僅僅是投資

　　人們向沃倫學習的第一件事，當然是怎麼思考投資。這很自然，因為他有驚人的投資紀錄。不幸的是，太多人僅關注投資，而忽略了一個事實：巴菲特有一個很強的、商業思維的整體框架。

　　比方說，他會談及尋找一個公司的護城河***競爭優勢***、這條護城河是萎縮還是增長的。他說，一名股東必須要像自己擁有整個公司那樣來行事，尋找未來的利潤流，決定什麼是值得的。你必須有忽視市場的意志而不是隨波逐流，因為你借市場犯錯的機會領先——找到已被低估的公司。

　　我不得不承認，當我第一次見到沃倫，他的這個思考框架給了我一個真正的驚喜。我是在我母親組織的一次飯局上見到他的。

　　當時我還想：“我幹嘛想見這個炒股的傢伙?”我想他只是利用各種市場相關資訊來做投資決策，比如銷售額、價格等的時間曲線。

　　但當我們開聊以後，他沒問我任何這類資訊，而是開始問微軟基本面這類很巨集大的問題。“為什麼IBM做不了微軟的業務?為什麼微軟盈利性這麼好?”這讓我意識到他思考商業的方式遠遠比我以為的要更深遠。

　　利用好你的平臺

　　很多企業領導人都寫股東信，但沃倫因為股東信而成名。部分是因為他天生的幽默感。部分是因為，人們認為讀他的信有助於自己更好地做投資***他們是對的***。但這也是因為他一直都說話坦率，願意批評股票期權和金融衍生品之類的東西。他不害怕有立場，比如支援加大對富人徵稅，儘管這也會影響他本人的利益。

　　沃倫啟發了我開始寫我自己在基金會工作的年度公開信。在以前，我也有個類似寫信的好法子。不過，寫信能讓我每年一次坐下來，解釋我們所經歷的好事和壞事。

　　意識到自己時間寶貴

　　無論你多有錢，你都買不到時間。在每個人的一天只有24小時。沃倫對此很敏銳。他不會讓日程表充滿了無用的會議。另一方面，他對自己信任的人又會很慷慨地花時間。他把自己的電話號碼給了他在伯克希爾的親密顧問，他們打電話他就會接聽。

　　儘管沃倫每年有幾十次會議與大學課程，沒有多少人會去找他要常規時間。我覺得自己在這方面很幸運：跟他的對話對我來說一直非常有價值，不是僅僅是對微軟來說。

　　當我和梅琳達開始啟動基金會，我也去討教過他。我們談很多的一點是，慈善事業會也像軟體一樣，以自己的方式發揮影響力。

　　事實證明，沃倫看世界的方式很贊：進擊貧窮和疾病也是建立一種業務。他真是獨一無二。