安全生產會議制度範文_安全生產會議管理制度

　　安全生產會議內容以安全生產為主，處理公司生產過程中存在的安全問題，下面是小編為大家整理的安全生產會議制度的範文，僅供大家參考。

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　　安全生產會議制度範文一

　　第一章 總則

　　第一條 為加強安全生產管理，及時傳達安全生產資訊，貫徹各項安全決議及要求，結合公司實際情況，制定本制度。

　　第二條 本制度規定了各級安全例會的內容、時間、範圍及貫徹會議決議的要求。

　　第三條 本制度適用於公司、各子公司及下屬單位。

　　第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產管理和與安全有關的專項工作而定期召開的會議。

　　第五條 五同時：在計劃、佈置、檢查、總結、評比生產工作時，同時計劃、佈置、檢查、總結、評比安全工作。

　　第二章 管理職責

　　第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產委員會***領導小組***會議,由同級安全生產委員會***領導小組***常設機構***辦公室***負責召集，做好會議各項準備，督促檢查會議決議落實情況。

　　第七條 公司安全環保管理部負責公司安全乾部工作例會的組織工作。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領導安排下組織召集，研究佈置日常安全生產工作。

　　第八條 子公司及下屬單位生產排程部門負責排程會有關安全內容的佈置工作。

　　第九條 公司經理辦公會、子公司經理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時，由主管安全工作的領導或安全部門負責人彙報工作，辦公室負責記錄，並會同安全部門落實會議決定事項。

　　第三章 管理內容及要求

　　第十條 安全會議的內容

　　***一*** 各級安全生產委員會會議重點研究安全生產形勢，並做出決議;審定重要安全規章制度;審定關係安全生產的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災爆炸事故和重大裝置事故並提出處理意見;聽取分管安全領導或安全部門的工作彙報，研究佈置下一階段的安全管理工作。

　　***二***公司、子公司經理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產工作時，主要聽取主管安全工作領導的工作彙報，並對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定。

　　***三***公司、子公司安全乾部例會重點落實同級安委會和行政例會佈置的安全工作任務，研究處理日常安全管理的業務工作。

　　***四***廠級、作業區安全例會應結合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求，做到安全工作有計劃、有佈置、有檢查、有總結、有評比。

　　***五***班組安全例會應傳達上級要求並結合生產實際，研究、總結崗位安全生產責任制落實情況，強調班組成員盡職盡責，採取預防事故措施，消除不安全隱患，確保安全生產。

　　第十一條 安全會議召開的時間規定

　　***一***各級安全生產委員會會議每月召開一次，公司安全生產委員會時間定於每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之後召開。

　　***二***公司、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間於同級安委會之後召開。

　　***三***作業區安全例會每月召開二次，時間分別定於月初和月中;

　　***四***班組安全例會或安全活動日每週一次***不包括每天的班前會***時間不少於三十分鐘;

　　***五***各級安全生產排程會，應按照安全生產“五同時”的要求同時排程安全工作。

　　第十二條 安全會議參加的範圍

　　***一***公司、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領導參加;

　　***二***公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;

　　***三***廠級安全例會由各作業長和安全管理人員參加;

　　***四***作業區安全例會由各班組長參加，必要時擴大到班組安全員;

　　***五***班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加，缺勤人員由班組長或班組安全員負責傳達。

　　第十三條 管理要求

　　***一***各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，並儲存備查。

　　***二***各級領導辦公會研究安全工作內容的決議應記錄清楚，並及時傳達有關部門落實。

　　***三*** 安全會議決定事項，應按安全生產責任制明確分工，予以落實，各級安全部門應負責督促檢查，並將檢查結果記錄在案，如有必要，可提交下一次會議研究處理。

　　***四*** 各級領導應認真貫徹安全會議決定，積極組織落實，並主動將落實情況和結果通報同級安全部門和主管領導，以備檢查和考核。

　　第四章 檢查與考核

　　第十四條 公司安全環保管理部負責對安全生產例會制度執行情況的檢查，檢查結果納入考核。

　　第十五條 各子公司應對下屬單位進行檢查與考核。

　　第五章 附則

　　第十六條 本制度由公司安全環保管理部修訂並負責解釋。 第十七條 本制度自2012年3月修改後下發執行。

　　安全生產會議制度範文二

　　1目的：為了加強部門之間安全工作的溝通和推進安全管理，及時瞭解公司的安全狀態，特制定安全會議制度。

　　2、適用範圍 :適用XX公司各車間、部門。

　　3、職責

　　3.1安全環保部負責召開本單位的安全會議。

　　3.2各車間部門定期召開安全生產例會，並編寫會議記錄。

　　3.3安委會負責召開每季度末安全會議及年度總結、表彰大會。

　　4.安全會議組織

　　4.1安全生產會議是協調和處理公司生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式.因此,為了保障生產資訊流的暢通,安全生產會議必須及時召開,並形成會議記錄,需要時向有關部門,單位和公司領導進行傳遞,並對存在的問題及時協調處理。

　　4.2公司安全生產會議每月召開一次,各車間根據具體情況每週召開一次,並形成會議記錄,備查。

　　4.3公司安全生產例會由安全環保部組織召開,地點根據具體情況確定,具體時間在召開會議前臨時通知.參加會議的人員一般有:公司副總經,各車間部門等有關負責人和專職安全員,並根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。

　　4.4各車間安全生產會議召開時間,地點和人員由各單位自定。

　　4.5公司安全生產會議採用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按公司有關規定進行處罰。

　　4.6公司安全生產會議參加人員應是本部門,本單位的主要負責人或主管生產的領導,必須熟悉本部門,本單位的生產情況,不得隨意安排他人替代參加會議。

　　4.7公司安全生產會議召開時間原則上為本月十五號,若與公司其他重要會議發生衝突時順延一天,具體時間以安全環保部通知或電話通知為準。

　　4.8各車間安全生產會議的組織形式可參照公司安全生產會議的組織形式進行。

　　4.9 當公司發生重大事故或突發性事故時必須及時召開會議。

　　5.會議內容:

　　5.1總結和分析近期的安全生產形勢，各部門提出已經發現或隱藏的安全隱患，並針對隱患做出具體的安排和部署。

　　5.2傳達貫徹上級有關安全工作的檔案、會議精神和指示。

　　5.3 研究和決定對各項安全責任事故的處理以及對有關責任人的處理意見。按四不放過原則認真分析，吸取教訓，制定防範措施。

　　5.4研究決定對各項安全有功及年度安全先進部門和先進個人的表彰。

　　5.5各部門提出目前存在的問題及隱患，制定具體的整改措施。

　　5.6公司安全會議由安全環保部負責組織，安全員做好記錄，安全會議之後，安全員將會議精神和會議紀要下發和張貼，並跟蹤瞭解重大安全措施的執行情況。

　　5.7部門每週進行的生產例會,由各車間主任做好會議記錄並儲存。

　　安全生產會議制度範文三

　　根據上級安全管理部門和分公司安全領導小組的職責要求，公司安全生產領導小組要定期召開安全生產專題會議，分析專案安全生產形勢，總結部署安全生產工作;定期開展安全生產檢查活動，研究安全生產獎罰事宜，參與或配合生產安全事故的調查處理。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產工作，特制定本制度。

　　一、參會人員

　　1、安全生產例會由經理、副經理、安技組長負責主持。

　　2、參會人員為：分公司安全組織機構人員參加。

　　二、會議制度

　　安全生產例會每月召開一次，召開時間為每月25日，也可根據當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求，實時召開。

　　三、主要職責

　　1.學習宣傳、貫徹執行國家及上級管理部門有關安全生產的方針、政策、法律、法規、條例、指令和規章制度等，研究制定公司貫徹落實制定。

　　2.根據上級安全工作總體要求，提出分公司安全生產指導思想，安全目標、重點、關鍵和措施。

　　3.分析安全生產情況，查詢傾向性、關鍵性問題，研究、協調、解決安全生產隱患，制定預見性對策措施和解決方案，確定安全生產。

　　4.貫徹執行上級安全工作會議精神和安全生產工作部署，並認真督促抓好落實。

　　5、彙報本月安全生產情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產工作計劃。

　　6、針對各部門、站場、車隊存在的問題，制定可行的措施，採取相應對策，確保各方面正常安全生產。

　　7、徵求各方建議，持續改進工作程式和工作方法，使安全工作不斷適應各崗位、站場、車隊，達到管理創新的目的。

　　四、會議程式

　　1.會議準備

　　***1***公司安技組要將本月完成的主要工作***重點是安全檢查與整改落實及存在的問題***，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

　　***2***公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題、整改情況以及現在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點，形成書面材料報公司主管領導及整理存檔。

　　2.會議程式

　　***1***首先由公司經理或主管安全副經理、安技組長組織學習上級近期安全生產的有關檔案;

　　***2***安技組彙報本月安全生產情況、檢查出的問題、整改情況、現還存在的安全隱患和下季度安全生產重點與安排;

　　***3***安技組彙報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數量，即發現問題、分析問題、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

　　***4***經理、主管安全副經理，主持分析、研究當前傾向性、關鍵性問題和安全隱患，確定整治專案，制定對策措施，明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

　　***5***會議記錄;由安技組根據安全例會記錄，及時整理形成會議紀要，並整理存檔。

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