應對不同型別老闆的技巧

　　口無遮攔型

　　被領導大呼小叫並不能算最糟糕的，對於你說，最不能接受的是被別人辱罵，特別是來自異性領導的辱罵。很多公司對於惡語和辱罵都有嚴格的禁止規定，但只有你向公司相關部門投訴時肇事者才會受到處罰，而通常情況下你並不會這麼做。

　　濫竽充數型

　　你很少在公司工作到晚上12點，週末的時候不來加班，不會為了某個專案廢寢忘食——這樣在評估工作成績的時候你的領導就能輕而易舉地把本應給你的獎賞據為己有。職場就如人生一樣，很多時候沒有公平可言，你會發現屬於你的榮譽有時也會被別人偷走。所以，一旦你在工作中解決了棘手的問題或者想出了絕好的點子，一定要假裝無意中向別人提起，這樣他們就會知道立功的人是你。

　　笑面虎型

　　這種型別的領導是最難被發現並且是最危險的一類。這種型別的領導通常擁有和藹的微笑和得體的舉止，但他們也是第一個把你推到井裡的人。對於一些領導來說，先分裂後管理的策略使他們向公司彙報成績時腰桿更硬，更有一部分人因為“管理有方”而得到了晉升。

　　但無論如何，你不應該成為這場陰謀中的犧牲品。所以，你一定要團結其他同事。你要對領導告訴你的事情和他們反覆核對，不要輕易相信，避免被領導當槍使。其實，領導只是你職業生涯的一部分，他的作用在於幫助你增長工作經驗。如果你學會和一個難纏的領導共處，那麼第二個、第三個也就不在話下。辨明自己的領導屬於哪一類，並採取適當的應對措施，千萬不要把自己的位置弄丟了都還不知道怎麼回事。

　　懈怠型

　　一旦和難纏的領導打過交道，你就會渴望遇到一個在工作方面比較懈怠的領導。沒有大叫，沒有不可思議的期限，沒有壓力——聽起來彷彿天堂一樣美妙，不是嗎?實際上並非如此。沒有領導在後面拿著鞭子呵斥著你前進的確不錯，但在你習慣了這種無所事事的舒適之前別忘了提醒自己，做出成績、掙更多的錢、獲得提升可是原先曾給自己定下的目標。如果遇到了一個拖大家後腿的無能領導，建議你直接找人事部門反映情況。沒有公司會願意失去好員工，所以你大可以放心。人事部會對你的意見守口如瓶，並且儘量幫助員工拓寬發展前景。

　　事畢親躬型

　　事畢親躬型領導的優點是他會盡量事事親歷親為;不過，這也同樣是個壞訊息。他們如此熱衷於工作，幾乎想要把所有的事情都攬過來自己做。可想而知，當他們被堆積如山的檔案壓得喘不過氣的時候，你的地獄時段也就隨之來臨了。具有諷刺意味的是，這種人卻是每15分鐘就要檢查一下下屬是否在工作的典型，即使他們很少用到這些員工。這個時候，你需要培養領導對你的信心。你可以從向他申請處理一些簡單的小事情做起，然後循序漸進幫助他分擔重要的工作。請一定要記住，在一開始的時候要特別小心，儘量避免出錯，因為他很可能由於一點小錯就對你失去信心。

　　超自信型

　　如果你沒有聽說過“領導永遠是對的”這句話，那麼恭喜你，你將有幸“以身試法”。準備好在他的房間裡坐上幾個小時，聽他滔滔不絕地給你講大道理吧!更糟的是，他還會大談特談一些他根本不懂的話題，聽著他胡編亂造的理論，你恨不得自己從來沒長過耳朵。

　　這一型別的領導總是強烈地認定自己永遠是對的，所有人都只能贊成他的觀點。在交談中，他更注重自己將要說什麼，而不是對方將要告訴他什麼。為了表現自己的明智，他能不停地給別人挑那些不符合自己觀點的錯，弄到你幾乎崩潰。自負型的領導最氣人，不過相對來說也最好對付。你只需要換上一副嚴肅的表情並且不斷點頭就能滿足他的自負心理了。

　　愛挑刺型

　　你的領導常常故意雞蛋裡挑骨頭，當著大家的面數落你，或者嘲笑你的想法嗎?那麼，你應該猜猜看他為什麼這麼做?既然你不會突然變得低能，只能說明他開始嫉妒你!面對你的工作成績他感到了危機。這種領導害怕失去自己在團隊中的重要位置，所以他會想盡辦法讓你出醜，貶低你。

　　無論你說什麼，他都絕少會贊同。但有些時候，他並非因為害怕你危及他的位置而不安，只是因為他害怕在這場較量中輸給你，或者失去你。所以，你一定要時刻謹記，想要取悅領導，就不要表現出比他還才智過人，否則你就會招來不必要的麻煩。

　　行為失控型

　　這類領導是辦公室噪聲的來源，他們不順心的時候會隨手丟杯子，把地板踩得咚咚響，像火車一樣冒著氣鳴著笛走來走去，而且他們遇到挫折時會大叫，分派工作時會大叫，指責下屬時也大叫。他們就像一座活火山，讓你時刻擔心噴發而出的熔岩會濺到自己身上。如果你正承受著這般煎熬，緊咬牙關克服對他的恐懼是唯一解脫的途徑。面對他的“超高音”，你應該有自己對付的辦法。

　　通過調整自己的習慣，你完全可以營造出一個清新的工作環境。面對他的高聲質問，你的回答應該是冷靜平緩的，這會讓他意識到自己的語音語調是多麼的不職業化。我給你的另一個建議是，為了避免和領導討論想法時看起來像是質問，說話的時候不妨用“我覺得……”來表達“你總是……”的意思。這樣你的領導不會感到太受指責，你們兩個也可以平心靜氣地想辦法解決問題。