菸草企業財務管理存在的問題分析

　　一、目前財務管理存在的問題

　　一會計核算精細化水平有待提高專賣和物流是菸草行業兩大重點工作。專賣工作為維護國家利益和消費者利益保駕護航，現代物流是給企業創造利潤的重要支撐。隨著專賣稽查工作形勢的變化，會計核算在某些領域並未就新情況的變化適時作出調整，某些核算細則還存在空缺，對相關內容的規範不夠全面和系統，財務政策支援力度不夠。同時，隨著現代物流建設的日益深入，物流費用成本控制的要求也日益提升，但在會計核算方面，對物流費用的進一步細分還有待提高，精細化水平、物流各項費用指標的可比性還有待加強。

　　二現代財務管理應用深度不夠財務管理職能的擴大，在預算管理、資產管理、財務分析、稅務管理等領域都有所增強。但在具體操作時，由於行業預算體系費用定額標準沒有全面建立，對其分析運用的廣度還不夠深入，預算的監控和分析評價沒有得到充分運用，因此對成本費用的控制效果及為管理者提供決策依據方面還有待加強。同時，隨著行業管理體制和經營模式的改變，存在一些閒置資產，一些企業對閒置資產的管理、處理不太規範，優化管理能力尚需提高。

　　三會計資訊資源共享平臺未有效建立目前，行業統一的會計資訊系統如會計核算系統、預算管理系統、資產管理系統、資金監管系統等已建立並正在執行，但普遍存在平臺不統一、功能重複、介面不相容等問題。此外，各業務部門資訊系統也逐漸完備，財務資訊化系統與各業務系統間存在著資料如何匯入匯出、如何做好從屬關係等問題。

　　四內部審計監督職能不到位。菸草行業內部審計機構大多已建立起來，但是由於國有企業自身的特點，內審機構獨立性不強，內部財務審計體制不完備，人員的配備及專業知識結構不盡合理，造成大部分內部審計機構很難在企業發揮應有的作用。

　　二、完善財務管理的對策建議

　　一加強會計核算管理理念，進一步提升規範化水平員援規範會計基礎核算，打造精準資料

　　會計基礎核算工作是整個財務管理工作的出發點和落腳點，也是進行各種分析運用的基礎，基礎工作的好壞直接決定了財務管理的水平。在實際工作中，要根據不斷調整的國家政策法律法規和行業會計制度對基礎核算工作進行規範，統一會計核算口徑，提高會計資訊的精準度和可比性，為充分發揮財務管理職能打下良好的基礎。圓援以新準則實施為契機，全面提升管理水平。按照相關要求，新會計準則將於2015 年1 月1 日起在菸草行業全面執行。新準則的實施，需要財務會計人員更新現有的知識結構，是財務人員加強學習提升素質的機會。會計核算相關會計科目也要做相應調整，相關的內控制度及管理流程也要結合新準則進行更新和修訂。新準則的實施是一次對現有財務管理制度重新梳理整合的過程，也是促進財務管理由傳統的核算型向管理型轉變並提升管理水平的好時機。

　　二健全財務管理制度，創新財務管理機制

　　1援優化全面預算管理體系，擴大其覆蓋面。以預算管理、財務分析為切入點，逐年完善定額指標，控制企業成本費用，實現企業價值最大化。菸草企業的預算管理經過這些年的發展，逐漸規範，其框架結構已具備，全員意識也逐步得到加強，預算不再是財務部門單方面閉門造車的結果，各部門能積極參與，從建立到實施都嚴格按程式執行。但要更加充分發揮預算的作用，就要重視程式化管理，加強預算制度建設，完善內控機制。此外，要重視對預算執行情況分析結果的運用，透過資料查詢企業管理中的短板，挖掘資料背後深層次的管理問題，優化對預算執行度的監督與考核，引導企業實現 “自我約束、自我激勵”。

　　2援加強資產管理制度建設，提高運營質量。菸草企業本身就是國有企業，要管理好企業這些資產，使國有資產不流失，是一個方面，是前提和義務;另一方面，更重要的是要盤活這些資產，實現其增值。這就要求企業要進一步健全資產管理制度，規範國有資產處置程式，加強對國有資產經營業績的考核，在有章可循的範圍內實現國有資產的保值增值，提高資產經營質量。此外，要加強貨幣資金的運營管理，優化存款組合，提高其收益率。

　　三加快會計資訊化建議，建立高效優質的資訊平臺

　　1援加強會計資訊資源整合，堅持規範化與個性化相結合的原則。財務管理需要建立一整套規範化的資訊系統作為支撐，會計核算、預算管理、資產管理、資金管理各系統間要進行有機整合，實現各系統有效對接。對各系統產生的資料要進行深加工、再分析，實現單純財務資料到財務資訊的轉化。同時，由於各地區各個企業實際情況不同，在遵循規範化的前提下，也要注重結合基層企業實際需求進行一些個性化設計，對基層提出的合理化建議及時採納，以提高會計資訊的質量。

　　2援推進系統向多維度擴充套件，建立高質量的資訊平臺。一方面，要加強系統的橫向整合，加強業務系統、人力資源系統、專賣、物流系統和財務系統的融合，減少資料的手工傳遞，加強資料的一致性和部門之間工作的協調性。另一方面，要加強系統的縱向傳遞，基層企業在各系統中錄入的資訊，產生的分析結果能準確傳遞到上一級管理部門，為上級單位統一財務管理政策、及時發現問題、實行有效監管提供資訊支援。

　　四充分發揮內外部審計機構的監督作用

　　1援加強內部審計機構的建設。建立相對獨立的內部審計機構，並在企業內部制定規範化的涵蓋內部審計內容、標準、程式等的內部財務審計體制。配備高素質的審計專業人員，針對企業自身經營狀態、財務狀況，制定合理的審計方案和計劃。每次審計前，對內部審計物件、範圍、內容、方法等進行確認，以提高內部財務審計的效率和準確性。同時，隨著審計職能的擴大，由經營專案審計入手，逐步開展經濟性、效率性、效果性審計，以及管理決策等方面的審計，提高本部門、本單位的工作績效和經濟效益。

　　2.發揮外部中介機構的監督作用。中介機構專業人員所具有的專業素養，是其對企業進行審計監督的能力保障。中介機構應本著公正、客觀、獨立的原則對國有企業內部控制給予公正、客觀的評價，用專業的眼光發現問題，查詢漏洞，並給予合理的建議。利用外部的中介機構對國有企業進行監督和制衡，對國有企業內部控制的建立和完善具有十分重要的意義。