加強糧食收儲企業財務內部控制管理的必要性

　　糧食收儲企業是調控糧食市場的重要載體，其承擔著管理地方政府儲備糧的管理，下面跟著小編一起來探討。

　　1 加強財務內部控制管理有利於貫徹執行財經紀律和政策制度 糧食作為特殊商品，政策性非常強是儲備糧管理工作的一大特點。如：儲備糧管理需要實行庫貸掛鉤，資金實行封閉執行，儲備糧業務處理需要根據相關檔案規定組織操作，任何單位和個人都要不得擅自動用等。加強糧食收儲企業財務內部控制管理，一方面有利於健立健全財務內部控制管理制度，確保庫存糧食安全;另一方面有利於嚴格執行政策，在政策規定範圍內組織開展業務工作。

　　2 加強財務內部控制管理有利於按政策規定程式辦事 糧食收儲企業的政策性體現在計劃指標的指令性和操作流程的嚴謹性。如：儲備規模的確定、儲備糧輪換出入庫的數量和形式、糧食儲備補貼資金的管理、以及輪換差價的結算等必須嚴格按規定的工作流程組織操作，任何單位和個人都不得擅自動用。加強財務內部控制管理符合儲備糧管理的要求，有利於企業嚴格按規定的程式開展業務處理，加強各環節管理，確保糧食安全。

　　3 加強財務內部控制管理有利於提高企業管理效益 儲備糧管理既要體現社會效益，同時又要有效實現經濟效益最大化。加強財務內部控制管理，能夠合理地對各層級人員進行分工控制，促使各層級人員履行職責，嚴格執行制度規定，在確保儲備糧安全運作的同時，通過加強財務軟體部控制管理，科學決策合理安排儲備糧輪換出入庫時機，合理有效地使用存量資金，創造更大的經濟效益。

　　4 加強財務內部控制管理是糧食收儲企業自身管理的需要 糧食收儲企業雖屬政策性企業，但同樣需要通過明確的內部控制目標來實現企業健康有序地發展。加強財務內部控制管理旨在合理保證企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關資訊真實完整，提高經營效率和效果，促進企業實現發展戰略，實現企業管理上新水平，發展上新臺階。

　　加強糧食收儲企業財務內部控制管理和措施

　　1 健全內部控制制度，明確各層級人員的職責 單位負責人是財務內部控制管理的第一人，單位負責人的認知和行為對財務內部控制管理起著關鍵性作用。根據糧食收儲企業的實際執行情況，結合現代企業管理要求，通過建立健全預算管理、績效考核、經濟責任制考核、重大事項集體協商制等制度規定，加強對財務內部控制的制度建設.明確各環節各層級人員的職責.規範財務內部控制工作的基本問題和行為，從制度上杜絕漏洞，同時確保各層級人員各司其職，使財務內部控制工作真正成為日常管理工作的核心和重點。

　　2 完善財務內部控制機制，提高內部控制制度的執行力 內部環境影響企業管理目標的制定，是企業建立與實施內部控制的基礎。通過建立完善治理結構、結合糧食收儲企業儲備糧管理業務特點和內部控制要求合理設定內部控制機構及權責分配、保證內部審計機構設定、人員配備和工作的獨立性、建立有效的會計系統，按照不相容職務分離的原則，合理設定會計及相關工作崗位，明確職責許可權，形成相互制衡機制，並建立重大事項的審批制度。通過加強內部審計對財務內部控制管理的有效性進行監督檢查，發現內部控制缺陷，適時完善內部控制制度，提高內部控制制度的執行力。

　　3 加強風險意識管理，提高風險防範能力 儲備糧管理是政策性很強的一項工作，管理不當會給國家造成重大損失，並造成嚴重的負面影響。因此，財務內部控制風險防範對糧食收儲企業及其重要。防微杜漸加強風險意識管理，是儲備糧管理財務內部控制不可缺少的重要組成部分，特別是要對庫儲存備糧管理風險、實物資產保全控制、法律風險防範意識、以及資金運作、預算管理執行等進行評估，結合內部因素和外部環境，從風險目標設定、風險識別、風險分析和風險應對各環節建立完善的適應儲備糧財務內部控制管理的風險決策機制，實現社會效益和經濟效益同步發展。

　　4 加強業務培訓，提高財務內部控制人員業務能力 財務內部控制工作實施的有效性很大程度上與財務內部控制工作人員的業務素質分不開，業務培訓是提升財務內部控制人員業務素質和職業技能的有效手段。結合儲備糧管理和現代企業管理制度要求，通過定期的或專業的職業培訓，以及具體業務的實戰操練，提高財務內部控制人員的業務素質和具體業務的操作能力，並全方位提升財務內部控制人員的綜合處理能力。通過打造業務水平高、綜合能力強的高素質儲備糧管理財務內部控制人才隊伍，從根本上提升儲備糧管理財務內部控制。