企業內部財務制度設計的目標及原則

　　在市場經濟條件下，需要有與之相配套的企業內部財務制度。下面跟著小編一起來看看。

　　企業內部財務制度設計的目標

　　企業內部財務制度設計的目標是企業設計內部財務制度所要達到的預期目的，它對於整個設計工作具有導向作用。企業內部財務制度設計的目標受制於內部財務制度目標。從實質上看，內部財務制度目標是企業財務管理中主觀願望與客觀規律、內部條件與外部環境、現實與未來、管理者與所有者和債權人、內部各部門之間、內部員工之間等一系列矛盾相互作用的綜合體現;而內部財務制度設計的目標就是將這些矛盾相互統一、均衡的結果在觀念上的一種創造性表現。企業內部財務制度設計的一般目標可簡單歸結為：設計適應企業自身特點和管理要求的內部財務制度，用以規範內部財務行為、處理內部財務關係。

　　企業內部財務制度設計的原則

　　財務制度設計是財務管理的一項基本建設，其質量直接影響財務功能的發揮，因此在設計時，必須以一定的原則做指導。

　　1、財務管理與財務規律相結合的原則。一方面財務管理活動貫穿於企業經營管理的全過程，它管理的各個方面是有機聯絡、共同制約和共同影響的，其物件具有系統性的特徵;另一方面財務管理要受到客觀條件和客觀規律的制約。因此，財務制度的設計應注意財務管理的系統性和規律性，用系統的觀點來考察財務活動，是財務制度體現財務管理者的意志、願望、目的和動機，並與特定的社會經濟條件有機結合，使財務管理者能充分認識、掌握財務規律。

　　2、適應企業特點和要求的原則。企業財務制度設計既要遵循國家的相關規定，又要充分考慮企業本身的生產經營特點和管理要求，使其具有較強的可操作性。特別是國家賦予企業的理財自主權，企業應在其財務制度中具體化，凡是可由企業進行選擇的財務事項，企業應根據國家統一規定並結合企業自身的生產規模、經營方式、組成形式等方面的實際情況做出具體規定。應特別指出的是，在設計企業財務制度時，切記照抄照搬。由於各企業的生產經營規模、經營範圍、生產經營過程和管理要求等方面存在差異，各企業的財務制度不能通用，只能借鑑吸收而不能簡單模仿。如果不注意這一點，設計的企業財務制度必然適應性弱、指導性差，甚至會將企業的財務工作人員引入歧途，導致事倍功半。

　　3、權、責、利相結合的原則。企業財務活動涉及面寬，對企業生產經營活動影響大，企業財務活動組織得是否合理，財務關係處理得是否得當，直接關係到企業的發展和經濟效益的提高。因此，財務制度的設計要體現財務管理權、責、利的結合，即首先要適應企業內部管理許可權劃分、並按照現行財務責任的情況給予應有的物質利益。

　　4、原則性與靈活性相結合的原則。在市場經濟條件下，國家為了確保整個國民經濟的持續、高速、協調發展，併為每個企業不斷髮展創造良好、公平的競爭環境，必須制定相應的巨集觀財經法規政策。這些財經法規政策，既體現了社會主義市場經濟發展的方向，又反映了巨集觀上對市場經營管理的要求。置身於市場經濟大環境之中的企業管理，屬於巨集觀管理調控的微觀管理，而作為企業管理重要組成部分的企業財務管理，理所當然地要在國家財經法規政策的指導下進行。因此，國家的財經法規政策是企業必須遵守的原則和規定，也是企業制定財務制度的制約和導向因素之一，所以企業在制定財務制度時必須堅持其原則性。但企業人、財、物、資訊各因素，供、產、銷各過程，籌資、投資、用資、收回與分配資金各環節，交錯形成多個變數，綜合發揮作用，因此財務制度設計要根據其目標、任務、理財環境、人員素質的高低等因素的變動而具有靈活性。

　　5、穩定性和變動性相結合的原則。一般來說，制度要具有穩定性和連續性，不能朝令夕改。但它有一個更重要更突出的特徵就是要由實踐來檢驗，凡被實踐證明正確的，就必須堅持，就具有穩定性和連續性;凡被實踐證明不能實施的，就必須修訂甚至摒棄，不能籠統的看待穩定性和連續性。

　　6、效益性原則。財務制度設計的目的就是規範財務行為，保證財務目標的實現，但不能因規範財務行為就不講執行質量和工作效率，而應該滿足財務管理要求的前提條件下使財務制度設計更簡潔明瞭，更具有操作性。為此，在進行財務制度設計時要考慮其設計和執行成本與效益的關係，實現成本與效益的最佳結合。為了提高執行效率，在設計財務制度時，要考慮現代科學技術的方法和手段，以節約執行成本，取得更佳的效益。

　　企業內部財務制度的設計

　　現代企業財務管理是以利潤最大化和風險最小化為目標而進行的，它以制度管理為主要特徵，即主要是從財務制度上解決企業經營管理過程中各行為主體的激勵與約束不對稱問題，協調並指導各部門、單位的財務活動去實現企業總體目標。內部財務控制制度就是現代企業財務管理制度的重要組成部分，它通過調節、溝通和合作，整合企業的各種資源，使各行為主體個別、分散的財務行動整合起來共同追求企業的經營目標。所以，將內部財務控制作為企業財務管理體系的核心，對決策層和執行層都是可行的。一方面從企業所有者角度來看，內部財務控制可以為他們提供真實、可靠的會計資訊，據此來客觀評價企業的經營成果，正確估價企業的財務狀況，及時瞭解掌握資本的安全性、收益性和對企業長遠發展的影響因素，監督受託經營者是否盡職盡責履行其受託職責，以便進行投資決策及對管理活動和經營管理者實行必要的干預和控制;另一方面從企業經營者角度看，內部財務控制有利於生產經營決策，如對財務短期預算的控制、資金流量與存量的控制等。