財務管理會計技術創新的有效方法

　　財務管理會計自身存在許多潛能尚未被挖掘出來，同時其本身也有許多不足的亟待完善。下面跟著小編一起來探討。

　　1.審視企業情況和社會環境，借鑑經濟管理理論。

　　根據財務管理會計四個發展階段我們不難看出，技術方法是不斷改進的，主要原因來自兩個方面：一是企業內部環境不斷變化導致現實需求發生轉變;二是借鑑管理、經濟等方面的理論。企業內部環境變化可能導致其研究重點發生轉移，也有可能對原有技術方法帶去挑戰。因此，對技術方法的創新也有了越來越多的要求。從其歷史角度來說，其技術方法創新的受到經濟和管理理論的影響。在經濟理論基礎方面，重點強調方法運用和數量方法;在管理理論基礎方面，又大量吸收了以管理理論為基礎的眾多技術和方法，使其價值和適應能力得到進一步加強。財務管理會計應當將上述優勢繼續發揮出來，借鑑相關知識理論，使其得到更加深入的發展。

　　2.實現精細化的管理運營模式。

　　隨著全球經濟一體化的不斷深入，我國煤炭產業的發展也在一定程度上受到了巨集觀調控政策的影響。面對全新的市場格局，煤炭企業若想從根本上實現可持續發展，首要任務就是提高企業的財務管理效益，這就需要企業要結合自身發展現狀，改變財務管理方式，從煤炭企業的內部管理工作入手，不斷加強企業內部財務管理的規範化和科學化。與此同時，要在完善財務管理工作的基礎上，不斷吸收國外的成功經驗，取長補短，從而進一步提高企業的經濟效益和社會效益。此外，還要做好企業各個環節的整改和創新工作，進一步實現我國煤炭企業的精細化的創新管理。

　　3.加強和規範企業財務管理。

　　對於財務管理工作的規範，煤炭企業首先應該加強對財務工作人員的管理工作，結合市場需求適當轉變財務管理工作理念，創新財務管理方式，讓財務人員可以積極參與到企業的經營活動中，為企業發展提出切實可行的建議。其次，要對監督管理機制進行完善，促使每項業務的開展都能夠符合企業發展需求，降低企業經營風險。最後，要制定財務預警機制，對財務管理中存在的問題及時處理，不斷增強企業的抗風險能力。

　　4.過程控制和結果同樣重要。

　　從技術方法上來看，主要經歷了兩個階段：階段一，有效的結果是重點;階段二，過程控制是重點。隨著財務管理會計的不斷完善，現在更加情調實地研究，側重於過程對結果的重要作用，但是財務管理會計仍然缺乏前瞻性、目標性等缺點。過程控制和結果應該是同樣重要的，所以要求財務管理會計既具有前瞻性和目標性，同時其可操作性也要非常強。

　　財務管理會計主要職能

　　1連線財務會計和管理決策。財務管理會計是在財務會計基礎上發展而來的，也就是對財務會計進行補充。財務管理會計一方面要對財務會計的內涵、內容做到全面理解和掌握，另一方面還要對當前市場經濟進行充分了解，具有一定的分析和決策的能力，經財務會計資訊和經營決策連線到一起。以依靠會計資訊作為決策指導僅僅依靠會計知識或者經營技能是無法實現的，只有財務管理會計才能將兩者結合到一起，從而為企業提供可靠的決策資訊。

　　2決策具有相關性和可靠性特徵。財務管理會計提供的資訊並不是單純的資料，而是財務資訊以及市場經濟資訊的共同體，因此，其所提供的決策資訊與市場經濟更加貼近，是對市場經濟的反映，同時也能夠根據其提供資訊對企業當前經營是否健康做出判斷，有利於幫助決策者做出正確決策。

　　3控制資訊有效提高企業效率，糾正經營活動偏差。財務管理會計通過對企業之前的經營成果進行回顧以及進行預算控制從而找出現實和預計之間存在的差異，根據差異的具體情況，對企業經營資訊和財務資訊進行綜合分析，找出差異存在的具體原因，根據原因採取行之有效的解決方法，使得企業效率得以提高，達到糾正偏差的目的。

　　4風險管控。財務管理會計並不是一項簡單的財務工作，而是一項長期的系統性工程，是一個完善的控制系統，利用比較、分析以及監督等方法，對企業流程進行完善，使其實現標準化，也有助於幫助企業將生產經營過程中產生的風險控制住。由此可見，財務管理會計不僅是決策參與者，同時也是風險管控者，其自身分析方法的專業性以及能夠對經營管理產生深入理解，是企業制定標準化流程的不二之選，同時也是唯一能夠擔任流程監督和改善重任的。財務管理會計將財務會計和經營決策連線到一起，財務管理會計本質上是決策支援系統，主要體現在規劃和控制兩個方面，其規劃、控制物件不限於成本，還包括成本和收入關係。