財務決策的作用和分類

　　財務決策是對財務方案、財務政策進行選擇和決定的過程。下面小編要和你探討的是。

　　財務決策的作用

　　一財務決策能使企業加強預見性、計劃性，減少盲目性

　　財務決策運用一系列科學的決策方法，能夠比較深刻地洞察決策物件的本質，不被其表面現象所迷惑。

　　通過財務決策，可以否定那些似是而非的方案，肯定那些表面上看起來似乎錯誤的方案，提高計劃的準確性。眾所周知，計劃的節約是最大的節約，計劃造成的浪費是最大的浪費，計劃準確能增加企業盈利，避免重大損失，真正做到防患於未然。財務決策對於制定正確的計劃具有重要的作用。

　　二財務決策是企業財務活動的依據

　　企業財務管理包括財務決策、財務預算、財務控制等內容。在企業財務管理中，一些重要的財務問題，比如制定和選擇財務活動方案，確定各種財務活動的目標及實現的途徑和方法，從多種渠道合理籌集企業必需的資金，確定資金的使用方向，在企業現有資源條件限制下，使企業的價值最大化等一系列重大財務問題都由財務決策完成。財務決策在財務管理中佔有舉足輕重的地位。

　　三財務決策可以評價和選擇企業的經營決策

　　企業的大部分經營決策都涉及資金和盈利問題，比如投資決策、產品生產決策等。企業的一些重大經營活動往往是經營決策和財務決策互相交織在一起，只不過對同一個經營活動的著眼點不同而已。經營決策側重於從經營角度，而財務決策則側重於從資金佔用和盈利的角度看問題，二者殊途同歸，都是為了求得企業的生存與發展，提高企業的經濟效益。為了全面地看問題，這些經營決策都應最終彙總於財務決策，通過財務決策對這些經營決策進行評價和選擇，確定各種經營決策的優劣及正確與否，以便決定經營方案的取捨。財務決策對正確進行經營決策起著檢查、把關的作用，可以對經營決策進行評價和選擇，保證經營決策的正確性與最優化。

　　四財務決策可以合理配置企業的各種資源

　　企業的一切生產經營活動都離不開各種資源。只有從實物形態與價值形態的結合上合理配置各種資源，才能使企業獲得較優的經濟效益。從價值形態上配置各種資源，實際上是在資金合理分配的基礎上實現的，這項工作只有通過財務決策才能完成。財務決策能使各種資源得到合理配置，從而為企業卓有成效地利用企業有限的資源，提高資源使用效果創造極為有利的條件。顯而易見，財務決策在企業經營管理中具有不可忽視的重要作用。

　　財務決策的分類

　　財務決策按照能否程式化，可以分為程式化財務決策和非程式化財務決策。

　　前者指對不斷重複出現的例行財務活動所作的決策，後者指對不重複出現、具有獨特性的非例行財務活動所作的決策。按照決策所涉及的時間長短，可分為長期財務決策和短期財務決策。

　　前者指所涉及時間超過一年的財務決策，後者指所涉及時間不超過一年的財務決策。

　　財務決策又可以按照決策所處的條件，分為確定型財務決策、風險型財務決策和非確定型財務決策，前者指對未來情況完全掌握、每種方案只有一種結果的事件的決策;次者指對未來情況不完全掌握、每種方案會出現幾種結果，但可按概率確定的條件的決策;後者指對未來情況完全不掌握，每種方案會出現幾種結果，且其結果不能確定的事件的決策。按照決策所涉及的內容，財務決策還可以分為投資決策、籌資決策和股利分配決策。

　　前者指資金對外投出和內部配置使用的決策，次者指有關資金籌措的決策，後者指有關利潤分配的決策。

　　財務決策還可以分為生產決策、市場營銷決策等。

　　生產決策是指在生產領域中，對生產什麼、生產多少以及如何生產等幾 個方面的問題做出的決策，具體包括剩餘生產能力如何運用、虧損產品如何處理、聯產品是否進一步加工和生產批量的確定等。

　　市場營銷決策往往涉及三個方面的問題：

　　一是銷售價格的確定，即定價決策。它可以針對標準產 品，需要從較長時期角度考慮成本補償和目標利潤實現問題，往往要根據完 全成本法的單位產品成本來確定;可以是針對新產品的定價決策，這往往涉及到企業的競爭策略，而管理會計提供的決策支援資訊也主要是新產品的 生產成本;短期財務決策中的定價決策涉及的主要是剩餘生產能力情況下 的特殊訂貨，需要通過成本、業務量和利潤之間關係的分析來確定最低可以接受的價格。

　　二是如何在銷售價格和銷售量之間取得平衡，以謀求利潤最大。它要利用經濟學中關於供需變化規律的研究成果，通過對成本、業務量和利潤之間的依存關係分析來確定最優的價格水平，為市場競爭中的價格競爭提供決策依據。

　　三是如何充分利用有限的資源，以謀求利潤最大。它涉及單一約束條件下的品種規劃和多因素約束條件下的品種規劃兩方面的決策。