財務危機管理的基本原則

　　財務危機的存在威脅著企業的生存發展。下面小編要和你探討的是是什麼。

　　一是承擔責任原則。

　　企業出現財務危機問題了，對自己和利益相關者都造成了不利影響，既可能造成經濟損失，也可能造成感情方面的傷害。這時企業應當勇於承擔責任，不要再進一步傷害利益相關者。越是推卸責任，利益相關者就越不信任企業，企業的壓力就越大。

　　二是真誠溝通原則。

　　財務危機發生後，由於財務資訊不對稱，各種負面訊息四起，更不利於企業化解財務危機。但如果企業態度誠懇，真誠與利益相關者溝通，公開財務資訊，就可以化解矛盾和衝突，給企業創造解決財務危機的人文環境。

　　三是快速反應原則。

　　即處理財務危機速度要快，發現財務危機的苗頭就要及時想辦法解決問題，不要等問題積累多了才去處理，那樣往往花很大的代價也解決不了問題。

　　四是系統管理原則。

　　企業發生財務危機時，往往會顧此失彼，處理問題不繫統，沒有秩序。所以要用系統管理思想統籌解決問題。

　　五是權威證實原則。

　　企業發生財務危機時，有時自己怎麼解釋、努力都不能讓利益相關者滿意，這時可以考慮請有公信力的政府、協會或有實力的大企業出面幫助說話，做工作，重新贏得利益相關者的信任。

　　企業出現財務危機的重災區是內外部債務不能及時償還。內部債務不能及時償還會影響企業生產經營的正常運轉，外部債務不能償還會引起債權人的訴訟，嚴重的話會導致企業破產。企業應當增強應對財務危機的能力。一個未經歷過財務危機考驗的企業，不能算真正成功的企業。如何處理好財務危機，並從不利局面中找到轉化的契機，是我國企業財務管理人員應該補上的重要一課。

　　企業高階管理人員及財務管理人員一定要居安思危，制定切實可行的財務危機管理計劃。這樣一旦出現財務危機，可以化被動為主動。制定財務危機管理計劃必須有可操作性，不能紙上談兵;必須系統、全面、連續，應明確相關組織和人員的責權利;必須保持靈活性、前瞻性，不能僵化教條，重點在於靈活地解決關鍵問題;必須全員參與，否則出現了財務危機，計劃也難以執行;必須建立在可靠的資訊基礎上，是在對內外部資訊的認真分析的基礎上做出的，並且大家對資訊進行了共享與充分溝通;必須對細節加以關注，有時候細節也決定成敗;必須有清晰的業務流程，即出現財務危機時，如何報告、溝通、應對、快速實施計劃等;必須有主次之分，應當識別輕重緩急，即識別什麼事重要，應當及時處理、解決，什麼事可以緩一下;必須有預算，這個預算與企業全面預算一樣重要，應當根據自身各方面的實力，確定一個預算額度，以便應對財務危機事件的發生;必須及時更新，這個計劃往往是根據當時的特定條件制定的，企業環境變了，自身情況變了，計劃也應當修訂、更新，更多聽聽專家的意見，不斷完善計劃。

　　財務危機管理的基本特徵

　　財務危機就是企業在財務經營中顯現的危險和機遇。財務危機的存在威脅著企業的生存發展，因此，強化財務危機管理是現代企業不可迴避的重要課題。財務危機管理是指組織或個人在財務運作過程中通過危機監督、危機預控、危機決策和危機處理等手段，達到避免和減少危機產生的危害，直至將危險轉化為機會的過程。

　　財務管理是對企業經營過程中財務活動所進行的管理，而財務活動的核心是資金運動。財務活動也是國際國內政治、軍事、經濟、市場等社會變化狀況在企業經營中的具體體現，與社會變化緊密相連。其危害性也就相生相伴，隨時存在很難預料。可見，財務危機是由意外原因引起的危險和緊急狀態。這也決定了財務危機管理具有不確定性、應急性和預防性三個基本特徵：

　　1.財務危機管理的不確定性，是由財務危機的意外性決定的。財務危機作為一種經濟現象受到諸多因素的影響，有些因素是可以控制和把握的，但更多的因素是爆發性的、意外的，管理者無法把握和控制，很難對其實施有效的監測、控制。

　　2.財務危機管理的應急性，是由財務危機的緊急性決定的。一般而言，財務危機的過程分為前兆階段、爆發階段和持續階段。在前兆階段和持續階段的管理主要是預控、監測危機、防止危機發生直至採取措施清除危機造成的不良後果，總結經驗教訓，這是財務危機管理中的常態管理。而應急管理則是在危機爆發階段所進行的危機管理，通常情況下，危機爆發之前要宣佈進入緊急狀態，及時採取應急措施，儘量趕在危機爆發之前控制事態進一步發展。這就需要克服時間緊急和形式危險而造成的心理壓力，在短時間內迅速作出正確決策，緊張而有序地實施各種危機處理措施等。

　　3.財務危機管理的預防性，是由財務危機的危險性決定的。財務危機爆發後，管理者要做的是儘可能減少損失，儘量挽回重大危害。因此，財務危機管理的有效途徑是避免危機發生。