財務管理類的畢業論文範本

　　財務管理在企業科學化管理中的中心地位的確立，在相當程度上取決於企業領導人對財務管理的認識和重視。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析中小企業財務管理的現狀與對策

　　[摘要]中小企業是國民經濟的重要組成部分,財務管理是企業管理中最重要的組成部分,企業的良好運營離不開良好的財務管理。本文針對我國中小企業目前在財務管理現狀方面存在的問題進行了闡述,並提出了相應的對策,以促進中小企業的發展。

　　[關鍵詞]中小企業 財務管理 現狀 對策

　　到目前為止,我國的中小企業已超過1000萬家,佔我國企業總數的90%以上,可見,中小企業已經構成了我國經濟的一個重要層面,對整個國民經濟的發展,整個社會的和諧都有著重大意義。但是,由於社會的外部因素和企業自身的條件因素,使我國的中小企業在財務管理方面存在諸多問題,它們制約著企業的進一步發展。加強中小企業財務管理迫在眉睫。

　　一、中小企業財務管理現狀

　　近些年,我國中小企業得到了較快發展。但有部分中小企業單純追求銷量和市場份額,忽略了財務管理的核心地位,管理模式僵化,管理觀念陳舊,且融資渠道單一,資金不足,投資缺乏科學性,使企業財務管理和風險控制的作用沒有得到充分發揮。另外,我國一些中小企業的財務制度不健全,會計機構及崗位設定混亂,會計人員無證上崗;企業賬目混亂,財產不實、資料失真等等現象比比皆是。這些問題的危害性在企業創業初期體現不明顯,一旦進入資本化、規模化經營後,它們的影響力就會逐漸擴大,最終將導致企業走向衰退與沒落。

　　1.資金短缺,融資困難

　　中小企業規模小,自有資金不足、信譽不高、信用等級普遍較低;可抵押資產又少,使得的借貸信譽都大打折扣。我國的金融機構也沒有面向中小企業貸款的政策優惠,為中小企業服務的中介機構又不健全,完全靠個人信用和高利息,使得中小企業以貸款形式獲得融資成本高,風險相對來說要大得多,籌資不太容易。由此造成中小企業的資金嚴重不足,投資能力相對較弱,阻礙了中小企業的發展。

　　2.管理模式僵化,管理觀念陳舊

　　傳統的管理模式普遍存在。中小企業中相當一部分屬於個體、私營性質,在這些企業中,企業領導者集權、家族化管理現象嚴重,並且對於財務管理的理論方法缺乏應有的認識和研究,很多中小企業不專設財務管理機構,沒有專職財務管理人員,財務管理職能由會計部門或其他部門兼管,致使其職責不分,越權行事,造成財務管理混亂,財務監控不嚴,會計資訊失真等,不利於企業的良性發展。

　　3.財務控制薄弱,日常管理不嚴格

　　目前,我國相當一部分中小企業風險意識不強,財務控制薄弱,資金管理不嚴,缺乏科學性,造成資金閒置或浪費,其主要表現有:一是對現金管理不到位,造成資金閒置或不足。二是應收賬款週轉緩慢,造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴格的賒銷政策,缺乏有力的催收措施,造成大量應收賬款沉澱,形成呆賬、壞帳。三是存貨控制薄弱,造成資金呆滯。四是重錢不重物,資產流失浪費嚴重。

　　4.財會人員素質偏低,高階財務管理人員缺乏,財務機構設定不合理

　　大多數中小企業財會人員都沒有經過專業化、系統化的知識教育,無證上崗的現象極其嚴重。財務與會計不分,沒有專職的財務管理人員,財務管理的職能由會計人員或企業主管人員兼職,導致內部管理混亂,責任不明確,不能充分發揮財務管理職能。

　　二、加強中小企業財務管理的對策

　　我國中小企業存在的問題是多方面的,因此要全面解決這些問題需要採取多方面的積極的改進措施。不僅要注重外部環境的改善,最重要的還是企業自身內部管理體制及方式的改革和完善。

　　1.建立符合自身需要的財務管理目標

　　中小企業所有權和控制權的一致,企業所有者要充分認識到財務管理是企業管理的核心內容,進行必要的投資,企業的財務管理可以作為一種經營管理手段,保證企業價值最大化電影票的實現。中小企業經營者必須要有自已的近期及中長期目標,並將之豆芽菜成具體的財務目標,每個企業都設立了一定的業務指標,在此基礎上轉化為現實的財務指標,只有最終的財務目標得到實現,公司的生存與發展才能得到保障。

　　2.增強自身的融資能力

　　企業的運轉離不開資金的支援,資金是企業的血液。資金不足是制約中小企業生存和發展的關鍵性問題,中小企業融資渠道窄,直接影響財務管理的質量,也成為制約中小企業發展的瓶頸。中小企業經營規模小、抵禦市場風險能力差,應根據自身的特點儘可能地把資金投放到回收期短、風險相對較低的專案上,提高資金使用效益,有效拓寬企業融資渠道。

　　3.強化資金管理,加強財務控制

　　中小企業要提高認識,把強化資金管理作為推行現代企業制度的重大內容,貫徹落實到企業內部各個職能部門。由於資金的使用週轉牽涉到企業內部的方方面面,企業經營者應轉變觀念,認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責,而是關係到企業的各個部門、各個生產經營環節的大事。所以要層層落實,共同為企業資金的管理做出貢獻。使資金運用產生的效果最佳,是企業財務管理追求的基本目標。為此,首先要使資金的來源和運用得到有效配合,其次,要充分預測到資金收回和支付的時間,最後,要合理地進行資金分配,要有必要的流動資金和固定資金,二者有效配合,才能產生最佳經營效果。

　　4.改變落後的財務管理觀念,提高財務管理人員的業務水平

　　企業管理者要充分認識財務管理在企業經營中的重要作用,積極主動的學習現代管理方法。要求財會人員必須進行專業化培訓和政治思想教育,加強財會人員職業道德和職業紀律教育,增強財會人員的業務素質和監督意識。企業在招聘財務人員上,要嚴格遵守《會計法》規定的人員上崗資格,及對財務管理人員經常進行在職培訓,使他們能夠儘快的更新觀念,接受先進的管理理念,提高自身的業務能力和工作水平。規範財務人員的行為,開展好的職業道德教育。建立和完善採用激勵措施提高財務人員的創新精神和創新能力,並定期進行業務考核,競爭上崗,創新獎勵等以調動會計人員的工作積極性。

　　以上這些對中小企業財務管理的建議是一些比較籠統的意見,而解決的途徑也會因企業自身發展而發生變化。因此中小企業還根據自己的經營特點,建立符合自身發展的財務管理制度,同時應根據經營策略的變化不斷調整,從而充分發揮中小企業經營靈活的特點。

　　參考文獻:

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