土木工程材料課程論文

　　土木工程材料課程是土木工程專業一門重要的專業基礎課,又是一門應用性很強的課程。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析土木工程施工中的材料的要點

　　摘要：土木工程施工中的材料質量和建築工程的質量密切相關，施工中材料的質量好壞直接影響著建築工程的質量，直接影響著建築物的結構和各項使用功能，更直接影響到建築的長期使用壽命。本文探討了建築材料中的質量控制。本文就以土木工程施工中材料質量控制的依據著手，剖析了目前土木工程施工中的建築材料存在的缺陷，進而提出加強土木工程建築材料質量控制的方法，為同行共勉。

　　關鍵詞：土木工程;施工;材料;選擇;質量;控制

　　在土木工程施工中，建築材料是工程施工的主要管理專案之一。它是工程成本的成分之一，是一切土木工程建築的物質基礎;是提高工程質量的重要保證;也是創造正常施工條件的前提。一般的在土木工程中材料費用約佔總專案費用的60%左右，因此，對土木工程施工中的材料進行有效、合理的管理，能提高建築的質量，進而實現企業的效益最大化。

　　一、土木工程施工中材料質量控制的依據

　　1、合同條款是合同條件的表現和固定化，是確定合同當事人權利和義務的根據，在材料監理工作中各項工程材料質量的保證責任、處理程式和費用支付等均應符合合同的規定;

　　2、勘察設計階段是整個建設工程的重要環節，對工程專案的質量起決定性作用，因此工程施工過程中所需全部工程材料應與設計圖紙相符合，並符合專案業主批准的變更與修改的要求;

　　3、材料控制部門中應保證所有工程中應用的材料、設施、裝置及施工工藝，都符合技術規範的要求，工程材料的質量均應符合合同檔案中要求的質量標準。

　　除以上3個方面外，材料還要符合有關產品的試驗方法標準和質量證明書的規定。

　　二、土木工程施工中的建築材料的缺陷

　　1、材料選擇混亂

　　在建築施工企業中，對材料選擇往往由各個專案部單獨掌控。這便導致了，***特別是由非專業人員臨時負責時***材料選擇往往不夠專業，私下裡買賣，價格不一定實惠，沒有互比、互看，甚至是材料的質量有可能也是以次充好等等，這些都會無法確保施工材料的質量，直接影響了工程質量，還無法保障企業的經濟效益提升和企業形象。

　　2、材料方面的管理方式落後

　　我們知道在施工中，需要及時掌握材料餘缺狀況以及對其進行調劑，將有利於工程進度和工程的正常施工。但是，目前大多施工企業對材料管理停留於傳統管理狀態。由於相關的部門之間對於庫存資訊的交流困難，加上材料品種繁多，因此材料在入庫到出庫時有負責的手續，不僅效率低、容易錯誤，而且會造成庫存積壓、資金週轉緩慢，從而給資料彙總和分析帶來了極大不便、難以掌控材料實時狀況，無法進行快速的調劑，嚴重影響工程進度。

　　3、無材料管理制度，或者制度流於形式

　　到目前，仍然有一小部分施工企業不重視***甚至無視***材料管理制度的建設，在材料管理方面存在很大的隨意性，出現了：有的施工材料的實物與賬面資訊失實;材料隨意擺放，導致變質加速;無視可以回收利用的材料，導致材料的浪費等等行為都加劇了建築施工的總成本。

　　4、嚴重缺乏優秀材料管理人才

　　目前的建築材料的管理人員要麼有材料管理經驗，文化水平不高和專業理論水平不高;要麼有專業理論，較高的文化水平，但又無實踐經驗的。真正意義上的材料管理管理人員不僅要具有紮實的理論知識、又要具有豐富的實踐經驗的複合型人才。

　　三、有效控制土木工程建築材料質量的途徑

　　1、制定嚴格的工程材料採購、檢驗程式

　　首先由承包商根據施工合同約定和施工設計圖紙要求，選取滿足工程質量要求的材料樣品***至少三種以上***，報專案管理機構進行現場簽字確認，現場確認內容包括：材料裝置的名稱品牌、規格、型號、材質要求、檔次、用量、價格、特殊技術要求及相關說明，嚴格按照材料裝置認質單要求填寫明確。

　　其次認質單必須在承包商採購實施前簽字確認，專業工程師、專案主管必須根據合同約定和設計施工圖紙要求共同認可，並按制度要求報工程管理部門批准。單一認可、事後補辦及未經批准均不能作為結算依據。再次，制定嚴格的材料抽檢及送檢制度。材料抽檢要在專業工程師和專案主管見證下進行取樣、封樣，並派員陪護送檢以防途中樣品被換掉

　　2、建立、健全合理有效的材料管理制度和體系

　　建築材料是建設工程這一項特殊產品的原料，其質量好壞直接影響到未來工程產品的優劣。因此，必須對建築材料質量嚴格檢測與近控制，有必要建立更為有效的原材料質量監控機制，樹立起質量意識等措施來保證工程質量。土木工程專案的實體就是材料，在施工監理工作中監理材料就是最重要的組成部分，只有從施工質量對體系進行保證，檢驗進場材料的嚴格把關才能更好的保證工程的整體質量。建立合理有效材料管理制度***例如，採購管理制度、施工現場材料管理制度、材料管理獎罰制度等等***，要明確規範材料管理所有相關工作的流程、相關人員的職責、相關的規範細節，儘量做到事先監管與事後管理，這一才能控制材料方面出現的不良行為。

　　3、加強對材料管理人員培訓，注重培養

　　除了對相關的材料管理人員進行專業知識的理論培訓以外，還要注重其素質培養，不僅能提高各層面人員的思想覺悟、文化素養，從基礎層面上杜絕了浪費材料、以及不管不問、吃回扣、以次充好的現象出現;另外，還要對其進行相關技能的培訓，譬如材料資訊化管理的同時，我們要分批次的對相關人員進行技能操作的演練和講解。與此同時，還要在實際的工作過程中不斷的去檢驗其學習情況。只有這樣，我們才能實現慢慢培養出優秀的材料管理人才，才能使之在真正的實踐工作中發揮作用。

　　4、建立現代資訊化材料管理模式

　　隨著科技的發展，計算機在工作生活中的有著愈來愈重要的地位。同樣，對於材料的管理也需要建立資訊化管理。不僅簡單、實用性、易操作，而且可實現升級、共享性等。在施工過程中遇到實際問題時，資訊化的材料管理，能在第一時間知道資料的實時狀況，方便公司將其調配於各個工程專案，能在很大程度上保證資源的有效利用，確保施工企業工程進度以及總成本的控制。同時，有利於相關人員或部門對部分量少和缺少的材料進行及時供給，避免了工程施工中因材料不足而導致的無法正常施工。

　　5、選擇具備豐富經驗的監理工程師

　　大多數工程建築材料的檢測需要一段時間和一定的檢測手段，而在施工現場大量合格材料中混有不合格材料時，監理工程師對建築材料的某種特性有直觀的判斷能力，以防止不合格材料用於工程建設。對於常用的工程建築材料，熟練準確掌握其質量效能指標是很有必要的，監理工程師不僅應該知道其指標的高低，還應知道其具體涵義和作用

　　四、結束語

　　綜上所述，建築施工中的材料選擇和質量控制是一個重要工作，也是一項複雜而又需細化的工作。只有通過合理的質量監控手段，不斷的理清相關程式和思路，並分析和探討工作中出現的情況，結合現代相關的科技技術和相關的制度，並付諸於工作中，才能真正將這項工作做好，真正的落到實處。

　　參考文獻：

　　[1]葛群.淺析房屋土木工程施工中原材料質量監控要點[J].科技致富嚮導，2011年第27期

　　[2]閔嵐.淺析土木工程材料管理的問題及對策[J].時代金融，2011年第12期

　　[3]王建平.淺談專案工程材料的管理[J].山西建築，2010年第22期

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