內部審計論文參考範文發表

　　企業集團要想在這場經濟浪潮中,站穩地位並得到發展內部審計的作用顯得日益關鍵。當今內部審計在企業中的地位不僅僅是監督者角色,更多的轉向管理諮詢者方向。 下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談水利工程專案中內部審計風險的防範

　　摘要：水利工程專案內部審計風險的科學防範，是提高專案施工質量管理的重要保障。分析了強化水利工程專案內部審計的必要性，內部審計風險的成因，並在此基礎之上，從提高審計人員的綜合素質、優化內部審計技術、健全內部審計制度三個方面，闡述了水利工程專案內部審計風險的防範措施。

　　關鍵詞：水利工程;內部審計;風險;防範措施

　　1強化水利工程專案內部審計的必要性

　　隨著現代社會的不斷髮展，水利工程專案建設成為支撐社會經濟發展，提高人民生活水平的重要保障。水利工程專案一方面具有較大的效益，所形成的社會經濟價值巨大;另一方面，水利專案對環境影響較大，水利專案的安全穩定執行，直接關係到社會經濟的健康穩定發展。因此，水利工程專案內部審計工作的推進，就是強化專案施工管理，從工程專案的財務收支、規劃設計，到預概算、招投標、物質採購等，都要進行全面而有效的內部審計，確保專案施工建設管理的各項活動，緊緊圍繞工程專案展開。依託內部審計對專案管理活動展開監督、檢查，並提出相應的建議，對存在的管理問題、違法違規行為及時進行反饋處理。因此，強化水利工程專案內部審計，一是提高專案管理效率，確保專案施工建設有序開展;二是推進內部控制制度的建立，在提高專案管理效率的同時，有效提高專案的投資效益;三是營造良好的管理環境，通過內部審計的開展，科學控制工程造價，保障專案資金的安全使用，避免違法違規行為的發生。

　　2水利工程專案內部審計風險的成因

　　水利工程專案內部審計風險的產生，是多方因素綜合作用的結果。有主觀原因，如審計人員綜合素質偏低、審計技術與方法滯後;也有客觀原因，如審計制度不完善。這些影響因素的存在，很大程度上提高了內部審計風險的可能性。

　　2.1內部審計人員素質偏低，職業道德因素影響審計風險

　　審計是一項嚴肅而認真的工作，強調內部審計人員良好的綜合素質。但是，由於利益關係的存在，審計人員職業道德因素所帶來的審計風險尤為突出。一方面，內部審計人員專業知識水平不高，在審計工作中存在工作漏洞，審計程式不執行、操作不規範等問題的出現，都會造成審計風險的發生;另一方面，審計人員缺乏嚴謹的職業性與高度的責任感，在專案審計的過程中，疏忽大意，一些重大的異常情況未能及時發現。並且，在經濟利益的驅使之下，一些審計人員違背職業道德，作出違法行為，對存在的重大事故瞞報，這同樣會造成審計風險。

　　2.2內部審計技術不到位，審計方法存在較大的侷限性

　　審計技術與方法是支撐審計工作的重要基礎，審計技術不到位、審計方法存在侷限性，都會對審計造成較大的風險。首先，審計技術方法相對比較落後，審計中存在的問題難以及時有效發現，導致審計工作的滯後性;其次，水利工程專案的複雜性，強調審計技術與方法的創新性發展。但是，在審計的過程中，審計人員憑藉主觀經驗審計的情況十分普遍，這顯然無法實現全面而科學的審計。2.3內部審計制度不完善，審計工作存在諸多漏洞目前，內部審計方面的法律法規尚未出臺，這就導致內部審計在制度建設等方面，仍存在諸多的不足。水利工程專案中的內部審計，由於缺乏完善的內部審計制度，領導層的重視程度不夠，導致審計行為、責任不明確，內部審計質量不高。與此同時，審計工作存在諸多漏洞，審計判斷、評價缺乏權威的法律依據，進而影響審計結論的執行，進而造成審計風險。

　　3水利工程專案內部審計風險的防範措施

　　構建良好的內部審計環境，提高內部審計質量，是確保水利工程建設全面有序推進的重要基礎。由於內部審計存在諸多的影響因素，進而導致內部審計風險的發生。為此，水利工程專案內部審計風險的防範，關鍵在於提高審計人員的綜合素質，提高內部審計技術與方法，並強化內部審計制度的建立與完善，為水利工程專案內部審計風險的防範夯實基礎，創設良好的內外環境。

　　3.1提高審計人員的綜合素質，培養良好的職業道德

　　內部審計人員具有良好的綜合素質，是審計工作有效開展的重要保障。首先，應強化內部審計人員的職業道德教育，始終保持嚴謹的職業素質、認真負責的職業態度，出色的完成內部審計工作;其次，強化內部審計人員的職業道德教育，規範自我行為，嚴格工作職責，杜絕不良經濟利益對思想行為的侵蝕;再次，建立完善的教育培訓制度，強化對審計人員的專業培訓，提高審計人員的專業知識水平，掌握現代審計技術與方法，更好地勝任內部審計工作的崗位要求。

　　3.2優化內部審計技術與方法，提高內部審計質量

　　從實際而言，傳統的內部審計技術無法滿足水利工程專案內部審計的需求。為此，要逐步優化內部審計技術與方法，提高內部審計的質量。特別是先進審計技術的應用，對於優化水利專案內部審計工作，起到十分重要的作用。一方面，要積極推進風險基礎審計模式，強化對風險的識別與控制，將內部審計風險降低至最小;另一方面，強化資訊化管理模式的應用，依託先進的資料探勘等技術手段，提高內部審計效力，彌補傳統審計技術存在的不足。

　　3.3建立健全內部審計制度，創設良好的內部審計環境

　　完善的內部審計制度，是規範內部審計行為、明確審計職責的重要保障。為此，在水利工程專案內部審計的過程中，應建立完善的內部審計制度，為內部審計工作的開展，創設良好的內部環境。首先，建立完善的內部審計質量控制體系，從內部審計責任，到職業道德規範，都形成相應的控制體系;其次，建立完善的審計質量考核制度，提高內部審計人員的積極性;再次，建立內部審計責任追究制度，對失職瀆職，或不履行內部審計職責的行為，進行嚴厲的責任追究。總而言之，水利工程專案的特殊性、複雜性，要求內部審計工作有效開展的重要性。但是，內部審計人員素質偏低、審計制度不完善等問題的存在，造成了專案內部審計風險的發生。因此，從內部審計制度的建立與完善入手，強化內部審計人員的綜合素質，優化內部審計技術與方法，都有助於提高水利工程專案內部審計的風險防範，確保工程專案的有序推進。

　　參考文獻

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　　篇2

　　試論內部審計為企業增加價值的實踐

　　摘要：內部審計對企業的價值增值作用愈來愈被關注，但傳統的審計方式大多還停留在審查財務和會計處理上。如何才能更好地開展內部審計工作來增加企業價值，兩者之間又存在著怎樣的紐帶關係。本文就上述問題進行了探討，希望可以提供一些有價值的參考意見。

　　關鍵詞：通訊企業;內部審計;企業價值

　　提升內部審計對企業的增值服務效果是近幾年中國聯通集團內部審計機構致力引導的工作方向，各基層子公司內審機構積極探索、深入實踐，在實踐中提升，在提升中創新，內部審計為企業增加價值的效果、促進企業健康、可持續發展的作用日益凸顯，內部審計的發展方向也逐漸清晰。

　　一、內部審計定義的演變

　　國際內部審計協會***IIA***自1941年成立至今，對內部審計定義共作了七次修訂。1947年IIA首次公佈的《內部審計師職責說明書》對內部審計的定義是：“內部審計是建立在審查財務、會計和其它經營活動基礎上的獨立評價活動。它為管理提供保護性和建設性的服務，處理財務與會計問題，有時也涉及經營管理中的問題。”1999年6月，IIA通過了第7次內部審計新定義，即“內部審計是一種獨立、客觀的確認和諮詢活動，旨在增加價值和改善組織的運營。它通過應用系統的、規範的方法，評價並改善風險管理、控制和治理過程的效果，幫助組織實現其目標”。每一次修訂都是對內部審計職能的深化，記錄著內部審計發展的軌跡和變化，這一次的定義最突出的貢獻是提出了增加價值的思想，同時將最早的審計“評價活動”，改為審計“確認和諮詢活動”，意味著內部審計職能的變化和範圍的擴大。也就是說內部審計從審查財務、會計和經營活動，到增加組織價值並改善組織運營，發展進入一個更高的層次和階段。

　　二、企業價值

　　企業價值作為一個概念，早在上個世紀五十年代中期在國外就被明確地提了出來，但經濟學家、投資家、會計師、管理者因站立的角度不同對企業價值會有不同的評價和理解。理論研究一般將企業價值分為企業賬面價值、企業市場價值、企業公允價值、企業的清算價值、企業內在價值，其中前四種企業價值更多地涉及財務與會計處理，而企業內在價值更傾向於企業的管理過程與結果的統一。企業內在價值是指對企業創造財富的一種能力的度量，是對企業的發展前景、企業未來的盈利能力、成長創新能力、抗風險能力、管理水平、資產質量等方面的綜合評價。綜合各種不同的企業價值定義，本文認為，價值規律本質上要求企業對經濟利益和效率進行最大的追求，但企業的各種生產要素不是一成不變的，企業價值也不是簡單的投入和產出之間的函式關係，它還包含了企業內部的產權結構和制度安排。企業的生產經營過程，是價值形成、價值增值和價值實現過程的統一。簡而言之，企業價值更重要的是通過企業生產過程中的資源之間的有機結合來達到價值增值，涵蓋了企業現在基礎上的發展能力和未來的發展潛力，體現了可持續發展的特徵，隱含了管理層對企業未來發展的控制實力。

　　三、內部審計增加企業內在價值實踐

　　當內部審計由審查、評價活動發展為增加組織價值並改善組織運營時，也意味著傳統的審計方式不僅需要繼承，更需要發展、轉型，而企業內在價值的提升，要求內部審計不僅關注企業的經營結果，更需要關注企業的經營過程和可持續發展能力。現結合通訊行業工程審計、內控審計及經營審計的工作實踐，就內部審計在發展轉型過程中對企業內在價值的增值作用加以探討。

　　1、工程審計前移轉型，使建設管理單位更加重視隱蔽工程的管理，增加了企業管理價值長期以來，通訊企業對工程專案的審計以工程的結***決***算審計為主，審計內容主要集中在建設工程專案價款結算和資金使用方面。這種審計模式在通訊企業工程管理制度不健全、不完善的情況下有補位作用，一定程度上為企業節約了建設資金，但其往往只重視監督工程成本的真實性，而忽視了對建設專案的投資決策、設計方案、監理確認、工程實施以及投產運營後的情況進行評價。為進一步提高內部審計，實現企業的價值增加，筆者所在的通訊企業不斷嘗試創新轉型，逐步將審計工作前移，加強了隱蔽工程的現場審計，在履行審計程式的同時，對專案開展了審計跟進評價，並積極參與到工程專案投資前評估、後評價工作中，取得了一定成效。通訊企業內部審計在針對2012年某地管道***一期***新建工程進行結算審計時，工程審計沒有完全依據隱蔽工程簽證依據，而是參照簽證，赴施工現場開挖管道，進行了現場審計。

　　審計人員將隱蔽工程簽證和監理單位開具的鋼筋綁紮證明與現場取得的資料進行分析對比，發現該工程的隱蔽工程簽證以及鋼筋綁紮的證明存在多籤工程量的問題：一是監理單位開具的鋼筋綁紮證明無論是專案***道路***數量還是鋼筋的使用數量以及使用鋼筋的直徑型號均與實際情況不符;二是隱蔽工程簽證中的開挖溝深和混泥土管道基礎厚度的工程量均大於實際工程量，由此判斷隱蔽工程的簽證虛假，監理工作失職。為此內部審計提出了三點管理建議，建議管理單位加強隱蔽工程簽證的複核管理，杜絕虛假簽證的發生;隱蔽工程監理簽證需提供施工現場影像資料;建設單位對監理單位加強考核，實現優勝劣汰。事後該工程的監理單位被肅清出局，同時促進了隱蔽工程簽證管理制度的形成建立。

　　2、開展單項工程專案投資後評估工作，可促進投資後評估工作的精細化管理，加強企業上下游環節之間的監督和控制通訊企業的投資效益評估雖然提倡多年，但是仍停留在月末、季末、年末的財務資料集合的總體分析比較，沒有具體細化到每一個單項工程。內部審計對公司2012年部分公眾寬頻綜合小區接入專案及集團客戶專線接入專案進行投資後評估審計評價，根據PMS、BSS、集中集響、運營網管等系統資訊建立了關聯資料模型，比較分析了業務實際產生的經濟效益與專案可研報告中預測的效益，發現3個綜合寬頻接入小區中有2個小區在投產一年的端口占用率後不足7%，其中某一小區在投產一年以後的收入僅為當時可研預測的18%。發現512個集團專線接入專案中，有30個在2013年12月末已停機，而停機專線中有26個是在合約期內離網，佔總審查專案的5.01%，其中有10個專案未收回投資成本。審計針對評估結果，建議建設部在編制可行性研究報告時要結合市場調研資料，科學、嚴謹地編制可研報告，客觀真實地評估專案預測效益，如若確實沒有經濟效益，但會形成戰略優勢或競爭優勢，也要客觀地反映出來。建議集團客戶跟蹤分析客戶停機離網原因，做好客戶維繫，降低使用者離網風險，並汲取經驗，以預防風險為導引，制定相關管理規範，約束客戶履約行為，提高專案經濟效益。

　　審計建議得到了建設單位及集團客戶市場營銷單位的高度重視，建設單位專門建立了相應的固定資產投資專案後評估管理辦法，辦法原則上針對每一項固定資產投資均進行效益後評估工作，將可研建設的需求合理性、工程實施質量等過程管理內容納入了管理辦法及考核，改善了粗放式投資後評估的管理模式，促進並提高了企業的投資效益管理，充分體現了內審的價值增值作用。在工程內部審計轉型的過程中，審計人員在某種程度上已經承擔了工程管理的部分職能，不是直接稽核施工單位的結***決***算，而是在工程管理部門稽核管理的基礎上再監督，不僅能有效促進工程管理的規範化，提高專案責任人的執行力，提升工程管理水平，而且結合專案運營後的市場收益，抽樣對具體的專案進行投資效益審計評價，可以有效推動企業上下游之間的支撐服務與評價驗證，促進整體管理鏈條的協作配合，防止出現走過場的現象。

　　3、將專項審計做深做透，對理順業務流程、減少管理漏洞、促進管理制度的細化和完善非常有效企業在經營的過程中，常常會遇到某項業務管理行為在尋求支撐依據時，發現該依據似有似無，這是因為該項業務有規範或制度名稱，但具體的行為沒有對應的細化條例，導致有規章可循，又無條文可依，也形成一些管理漏洞。內部審計在一次開展的“營銷物資專項審計”中發現：企業物資管理辦法相對營銷物資而言，不具備完整的操作指導意義，營銷物資存在流失風險。

　　內部審計發現基層營銷單位不同程度存在採購流程倒置、其它支出擠佔營銷物資成本、禮品發放缺乏可靠的監管控制手段等問題，主要原因是基層企業在營銷管理過程中存在拓展難、經費不足的問題，通過一些虛擬的營銷活動來獲取經費，而其營銷檔案中所列的營銷物資可能存在個別專案或個別數量不真實的問題，禮品發放單上出現了入庫時間晚於禮品發放時間、同一人多次領取禮品、同一筆跡不同名的問題;入、出庫單無記錄或記錄不對應、報賬憑據無照片依據、辦公用品及管理費用擠佔營銷費用等問題。而這些行為在企業的物資採購、保管的管理辦法中，缺乏具體的指導或界定依據，無法準確定性。

　　內部專項審計為此提出了將部分專用營銷物資納入採購系統管理的建議，建議業務管理部門建立專門的營銷物資管理辦法，規範營銷活動從策劃審批、合同簽訂、供應商管理、物資採購、驗收、入庫、出庫、保管、發放等全過程管理細則，指導基層企業規範營銷物資管理。內部審計建議得到市場業務管理部門單位的重視和採納，並建立、下發了營銷物資管理辦法，細化了營銷物資管理過程及流程，規範了禮品採購及發放行為，從而降低了企業損失，防範了營銷物資流失的管理漏洞，提升了企業基礎管理的能力。

　　4、經濟責任審計與效益效果審計相結合，能夠更客觀地評價領導幹部履職情況，為企業的可持續健康發展提供參考經濟責任審計既是一種監督方式，又是一種評價手段。現有的領導幹部任期經濟責任審計評價體系，主要側重於對經濟指標、財政財務收支、重大經濟決策和領導幹部廉潔自律等方面進行監督和評價，對領導幹部任職期間的業務發展的效益缺乏深入審計，導致審計評價不全面、不完整。眾所周知，我國經濟多年持續快速發展，但部分地區的經濟發展卻以犧牲環境為代價，人們的生存環境愈來愈惡劣，“GDP增長≠幹部德能勤績廉”的觀點也得到了更多領域的認同。

　　2013年12月，中央組織部印發《關於改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考核工作的通知》，規定今後對地方黨政領導班子和領導幹部的各類考核考察，不能僅僅把地區生產總值及增長率作為政績評價的主要指標。那麼對於通訊企業，這一理論也是成立的，2009年以來，國內三家運營商在3G業務市場的競爭已進入白熱化，各地通訊企業的3G業務發展指標也成為衡量業績的重要指標，單從指標完成情況評價領導幹部的業績，個別領導成績斐然，但當經濟責任審計與效益審計相結合進行審計評價時，就會發現一些問題。如在一些通訊企業的基層機構，就存在為達到使用者規模發展指標或其它經營目的，發展了大量無效或低效使用者，導致使用者規模上升，低效使用者現象，形成了一些業務在發展過程中重量不重質的隱患，主要表現在以下幾方面。

　　***1***批量開卡。通訊企業常用佣金的發放時限和金額來約定代理商的使用者發展行為，一般採取使用者連續在網三個月以上，給予發放一次性佣金或話費分成佣金，代理商為規避三個月的考核，保證使用者在網三個月，但到第四個月時，批量退網。

　　***2***企業自身違規經營。使用者入網資訊虛假，身份證按照入網規則編撰18位，入網後定期繳費資訊來自員工、企業統一行為或者資訊系統，甚至出現高套餐低使用量的逾期欠費使用者連續出賬等現象，形成收入也形成欠費。

　　***3***渠道使用者交叉統計。某些企業為了套取代理佣金，違規將自有渠道發展的使用者均歸入社會代理渠道，導致社會代理渠道的發展量甚至超過85%，從表面看是渠道發展不均衡，實際是企業行為。

　　***4***成本換收入。集團客戶發展的高套餐合約使用者低效無使用量，卻有繳費資訊，究其原因，一方面是員工懼怕考核自行繳費，另一方面則是套取營銷費用來繳納欠費，虛增收入。

　　***5***考核辦法不完善。個別通訊企業對三無使用者***無流量、無語音、無簡訊***考核僅限於入網次月的三無使用者，各利益體發展的低效使用者在入網的頭兩個月撥打10010等免費電話，然後網內互發簡訊1條，不僅被排除在考核外，而且在第三個月起就徹底轉變為三無使用者。

　　***6***3G零元擔保預存使用者入網管控不嚴、欠費跟蹤收繳手段匱乏，形成利益損失。這其中有對一些不具備擔保資質的單位或組織辦理“3G零元擔保業務”，其擔保使用者欠費後該單位或組織並不具備償債能力，導致企業成本遭受巨大損失;也有日常管控不嚴，清欠不及時或手段匱乏，企業沒有對擔保單位出具過催繳通知，形成清欠拖延，同時又為了維護和擔保企業的關係，也未啟動過法律程式，導致收支倒掛現象越來越嚴重。針對此類問題，內部審計將效益審計嵌入到了經濟責任審計中，及時反饋並客觀評價了領導幹部履職中的使用者發展質量等效益問題，規避了傳統用經營指標衡量業績的單一性和缺失性，為通訊企業領導幹部在經營過程中盲目追求“短平快”業績敲響了警鐘。同時內部審計建議市場業務管理部門從考核入手，針對一些與代理商利益相關的問題，延長考核週期和佣金發放時間，針對各地自有渠道和代理渠道發展比例失衡的問題，加強對自有渠道使用者發展量以及企業渠道之間結構比例的考核，對成本換收入的問題也向財務提出了增加必要的報賬依據的建議，促進了市場業務操作和財務報賬的規範管理及嚴格執行。

　　內部審計還將一些有關效益審計的問題通過檔案下發、案例分享的形式與各級市場營銷單位進行資訊共享，並在經濟責任審計的基礎上，提煉出效益審計問題，針對性地開展更大範圍的專項審計，有效遏制了一些重量不重質的經營行為。在經濟責任審計中加入效益責任審計的內容，能充分揭示由於對權力的制約和監督不力而導致的脫離客觀實際、盲目決策、造成嚴重損失浪費問題，能使經濟責任審計真正成為對權力執行制約和監督的一項重要手段，為幹部的選拔任用提供重要的參考依據。也為正確考核領導幹部業績的標準建設探索出一些新的思路。通訊行業的內部審計實踐已擴大了審計範圍，參與到了企業的管理過程，從傳統的“保證、監督、評價”作用，延伸到關注企業經營過程控制、風險防範、效能改善、服務支撐等方面，體現了內部審計對企業內在價值的改善和提升。內部審計的轉型有效改善了組織的運營質量，提升了管理層對企業未來發展的控制實力，增強了企業健康、可持續發展的能力。

　　四、內部審計增加企業價值的探索瓶頸

　　1、通訊企業內部審計獨立性不能完全得到釋放和發揮當被審部門和內審機構處於同一企業的同一層級時，單位領導的態度在很大程度上會影響內部審計人員執法的尺度。通訊企業內部審計的獨立性受到領導意志的影響是在所難免的。

　　2、相應的審計專業人員及人員的能力不足當內部審計更加註重為企業增加價值時，審計隊伍更需要複合型的人才。在通訊企業，內審隊伍不僅需要工程建設、財務會計等人員，而且需要市場經營、IT資訊化等專業人員。而目前的內審隊伍仍主要以財務、會計審計人員為主。

　　3、企業內在價值審計缺乏評價指標，難以定性一些戰略性、服務性、宣傳性的業務難以建立評價指標，即使審計評價結束後，也只能呈現一個結果，無法進行定性。

　　4、內部審計獨立開展個別有關企業內在價值專項效果評價活動時，組織調配能力受限，評價效果不理想例如廣告宣傳效果專項審計評估，這是一項效益評估工作而不是管理評估工作，其涵蓋了傳播效果、經濟效果和社會效果三個層面，而要將這三類效果從模糊的感官概念評估進行資料量化和界定，必然要經過合理設計問卷、實施調查、對資訊進行統計加工、利用效果指數模型進行分析、剔除無關效果、量化指標等一系列過程。但在沒有專業部門和第三方參與的情況下，無論是人力、物力的支撐，都受到限制，想得到一個滿意的廣告宣傳效果評估結果，可能最終會流於形式，或者僅得到一個模糊的感官概念評估，並不能真正實現內部審計評估價值。

　　五、突破瓶頸，不斷提升內部審計對企業的增值服務效果

　　1、確保內部審計的獨立性通訊企業要完善內部審計的法規制度，對內部審計的責任、義務，內部審計機構的地位、形式進行明確，讓企業領導和員工對內部審計的重要性和必要性產生深刻的認識，減少各方意志對審計活動的影響與干預。內部審計人員應獨立於業務管理部門，不應從事具體的業務活動，以便從全域性出發對風險進行識別並作出客觀、公正、有效的評價。

　　2、加強審計隊伍建設一是改善審計隊伍結構，匹配必要的專業人才，例如IT審計人員。二是加強現有人員的培訓和學習力度，提高個人綜合素質，逐漸培養和塑造一批覆合型人才。

　　3、建立指標評價資訊庫通過內部審計評價活動，對難以建立指標的效益性、戰略性等業務，逐步建立和積累基礎資料，通過長期資料積累，建立趨勢曲線模型，為企業內在價值的比較和評價提供依據，不斷促進企業價值提升。

　　4、提高資訊化審計能力作為通訊企業，其經營資訊均體現在了ERP、BSS、OSS、OCS等運營支撐系統中，如果不能熟練運用資訊化系統進行資料前移分析和效益效果評價，將勢必削弱內部審計增加企業價值的效果和作用，因此提升資訊化審計能力尤為重要。總之，隨著經濟的不斷髮展，外部制約機制的加強，審計的目標也逐漸由傳統的評價財務報表的真實性和公允性轉向評價經濟活動的有效性、管理活動的合理性和管理秩序的恰當性。通訊企業的內部審計職能更多地轉向支撐服務和為企業增加審計價值，其內部審計的工作重點也從內部檢查和監督向內部分析和評價方面轉變，最終的目的還是通過內部審計提升企業創造財富的能力、健康可持續發展能力以及市場競爭力。在新的形勢下，內部審計需不斷總結經驗，與時俱進，努力為通訊事業的發展和社會進步發揮更大的作用。

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