生產資料管理制度彙編

　　為了保證進出資料的準確真實有效性,使生產成本在可控範圍內，增強公司市場競爭力，需要制定並實施相應的管理制度。小編為你帶來了生產資料管理制度，一起來看看吧。

　　生產資料管理制度篇一

　　第一節 總 則

　　第1條 為規範資料管理工作，降低資料被非法生成、變更、洩露、丟失及破壞的風險，特制定本制度。

　　第2條 本制度中資料是指資訊系統中的各種業務資料。

　　第3條 本制度適用於中國鋁業股份有限公司總部和各分子公司***含鄭州研究院******以下簡稱“公司”***。

　　第二節 資料儲存管理 第4條 對於與財務報告相關的各種業務資料，須儲存7年。

　　第5條 重要的業務資料要保證物理上的安全，存放資料的介質必須放在安全的地方，非授權人員不得訪問。

　　第6條 關於資料備份的管理，參見《備份管理制度》中的相關內容。

　　第三節 資料匯入和修改

　　第7條 資料匯入指資訊部應資料擁有部門要求，通過後臺數據庫，將資料匯入執行環境的操作。對於發生在批處理中的自動資料匯入，請參見《操作管理制度》中批處理操作管理的相關內容。

　　第8條 資料修改指資訊部應資料擁有部門要求，對公司資訊系統中的資料在後臺數據庫中進行的修改。資料修改包含資料內容的修改以及資料庫結構的變更。

　　第9條 資料匯入/修改必須遵循統一的資料匯入/修改申請流程，具體流程參見《資料匯入/修改流程》***附件一***。任何人不得在未經授權的情況下對應用系統資料庫進行資料匯入/修改的操作。

　　第10條 資料匯入/修改流程中的申請、審批、操作工作需分別由不同人員承擔。資料匯入/修改操作只能由指定的資訊部人員執行，匯入/修改許可權須按照規範通過系統設定分配給指定人員。

　　第11條 資料庫中的資料操作日誌、《資料匯入/修改/提取申請表》***附件三***、《資料匯入/修改/提取彙總表》***附件四***須儲存三年。資訊部負責人每半年委派人員將資料操作日誌、《資料匯入/修改/提取申請表》和《資料匯入/修改/提取彙總表》進行核對，確保所有資料匯入/修改均經過了有效的審批以及資料匯入/修改是準確的。

　　生產資料管理制度篇二

　　1 目的 建立生產記錄及批生產記錄的編制、填寫、稽核與保管的規定,使之起到監控、追溯質量全過程的作用。

　　2 範圍 生產車間崗位記錄和批生產記錄的管理。

　　3 責任 生產部、技術部、質管部及各生產車間。

　　4 內容

　　4.1 生產記錄的編制

　　4.1.1 生產記錄指一切與生產有關的原始記錄、報告單、臺帳、憑證和片。包括物料管理記錄、生產技術管理記錄、質量管理記錄、裝置管理記錄、銷售管理記錄和人員管理記錄等。

　　4.1.2 崗位操作記錄應根據工藝程式、操作要點、技術引數和管理要求等內容設計並編號。

　　4.1.3 批生產記錄是指該批藥品生產工序全過程***包括檢驗***的完整記錄。可將有關崗位生產原始記錄、檢驗報告單等彙總組合而成。批生產記錄具有質量的可追蹤性。

　　4.1.4 所有見風使舵操作記錄、生產記錄的設計均由車間根據工藝要求提出，經技術、質監稽核，主管副總經理批准後方可印刷使用，並留樣存檔。

　　4.1.5 為便於裝訂儲存，生產記錄應採用16開紙或16開紙的倍數印刷，如8開、32開等。

　　4.1.6 潔淨區使用的生產記錄應採有用不掉纖維的紙張。

　　4.2 生產記錄的填寫，生產記錄必須由操作人本人填寫，填寫生產記錄應符合下列要求：

　　4.2.1 內容真實，資料可靠，計算準確，真實反映生產的實際情況，嚴禁弄虛作假、仿造資料。

　　4.2.2 記錄要及時，不得提前記錄，也不得將原始資料和內容先記在紙片上或其它地方，再抄寫到生產記錄上或將原始資料和內容先記在心裡，再憑記憶寫到生產記錄上。

　　4.2.3 按表格內容填寫，內容完整，不得留有空格，如果該項無內容填寫時，一律以“/”表示，內容與上項內容相同時，應重複抄寫，不得用“…”表示或“同上”表示。其它需要說明的事項，可在備註欄中註明。

　　生產資料管理制度篇三

　　1.0目的

　　為了保證進出資料的準確真實有效性,使生產成本在可控範圍內，增強公司市場競爭力，擴大產品市場佔有率。

　　2.0適用範圍

　　適用於公司範圍內的所有資料管理。

　　3.0職責

　　統計員：負責所有基礎資料資料的收集統計分析，對資料的真實有效負責， 所有統計行為直接對厂部負責。

　　倉管員：負責進出資料的記錄與整理以及月未的盤點工作。所有資料對厂部 和公司負責，業務上接受財務部指導。所有的進出物料必須要憑單進出。倉管要做到發料而不是領料人隨意拿取。

　　領料員：負責領料時憑經審批的單領料，嚴禁隨意在倉庫拿取物料。

　　車間主管：對產品質量的要求與生產物料的數量和零部件等使用量的資料負 責。

　　4.0定義：無

　　5.0制度內容

　　5.1所有與資料相關人員都必須認真填寫，如實上報報表。不能弄虛作假。

　　5.2領料人員必須憑經部門領導審批過的領料單進行領料，否則 ，倉庫不能 發料。

　　5.3所有成品進倉時由叉車運到地磅由倉管稱重核算並計算質量合格情況。入庫資料必須認真填寫於《進倉日報表》中。

　　5.4當產品質量符合標準時每低於上限一個百分點獎勵線長/班長2元，收料、看機各0.5元。主任獎勵4元。

　　5.5當產品質量不符合標準時，超出標準下限一個百分點時，罰線長/班長1元，收料、看機各0.5元，罰主任2元。當超出上限一個百分點時，罰線長/班長2元，收料、看機各1元，罰主任4元。

　　5.6統計每天應上交日報表，如椰棕交《椰棕生產日報表》，PK棉《PK棉生產日報表》，倉管上交《進出倉日報表》，跟單上交《銷售跟單日報表》。

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