電廠安全管理論文***2***

　　電廠安全管理論文篇二

　　電廠安全管理的精細化研究

　　[摘 要]電能作為我國的基礎能源，是我國國民經濟發展的基礎，而電廠作為生產電能的主要場所，電廠能否安全生產將直接影響電力系統供電的持續性與可靠性。而要想保障電廠的安全生產，必須要做好電廠的精細化管理。本文主要從建章立制、教育培訓、違章治理、監督檢測等方面出發，結合筆者多年的實際工作經驗，就如何管理好電廠中的每一件小事、每一個細節進行了簡單論述，以期能對電廠的各類安全生產事故防患於未然，提升電廠的綜合安全管理水平。

　　[關鍵詞]電廠;安全管理;精細化

　　doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.24.095

　　[中圖分類號]TM62 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194***2015***24-0-01

　　1 建章立制精細化

　　企業員工的行為準則要靠規章制度來約束，企業管理的重要組成部分之一就是建章立制。在企業建章立制時嚴禁粗製濫造，要做到精細化，力求完美，企業建立的規章制度應具有下列特點：①針對性與適應性要強，要從企業的實際情況出發制定各項規章制度;②管理流程要清晰，各級管理部門的職責要明確;③規章制度的可操作性要強，並且要便於執行;④建立的規章制度要系統、全面、細緻，要能包含該項管理內容所涉及的方方面面;⑤建立的規章制度要具有合法性與權威性。

　　企業文化的形成主要靠的是制度引導，因此建立的規章制度要與企業文化相統一。且制度與制度之間要相輔相成，要相互補充，不得產生矛盾衝突。

　　企業良好管理環境的形成需要好的規章制度作為基礎，好的規章制度可促進企業高產、高效發展。企業各項規章制度的逐步建立與健全不但可以規範企業的各項管理程式，還能對各項管理程式與方法不斷進行優化，精細化企業的管理程式與管理方法，讓日常管理真正有章可循，現場作業有規可從，以便更好地精細化企業的安全管理，保障企業安全生產。

　　2 教育培訓精細化

　　電廠管理的一項基礎工作就是教育培訓工作，通過教育培訓可以提高職工素質，減少或避免職工違章作業現象的發生，有效促進企業的安全生產。企業在對員工實施教育培訓時要注重實效，培訓內容不但要精，而且要細。要在以人為本理念的指導下，因材施教。不但要讓職工熟練掌握各項生產技能，而且安全生產意識要時刻銘記心中。要想做好企業的教育培訓工作，必須要有計劃，有步驟的長期持續進行。在制訂企業教育培訓計劃時，要從企業的實際情況出發，明確企業生產的薄弱環節，以及生產的實際需求科學、合理地進行培訓。要把企業的長期培訓大綱逐年分解成年度計劃再到月度計劃，然後再細化與補充月度計劃，對培訓的內容、形式、時間、目標要明確，並且要精細化佈置培訓，以便提高企業教育培訓工作的實施效果。對於剛入廠的新職工，必須首先進行安全培訓，讓他們瞭解安全知識，明確企業安全規程，掌握一些簡單的保障企業安全生產的技能，要嚴格落實好“先培訓，後上崗”制度。此外為了使企業的教育培訓效果更好，注重採用生動活潑的培訓方式進行培訓，如可採用現場教學、網路視訊教學等方式進行，並且對培訓時間要合理安排，以免工學矛盾現象發生。

　　3 違章治理精細化

　　安全生產事故發生的根源通常都是由違章誘發的，而實際生產中的工人違章又具有隱蔽性與頑固性的特點。這就給反違章工作提出了更高要求，反違章要具有長期性。要以企業實際生產情況為基礎開展反違章工作，對可能出現的各類違章現象都要認真分析，並要明確各項違章的處罰辦法，企業對反違章工作的宣傳教育力度要不斷加強。對於車間來說要依據各班組的特點，有針對性的開展一些反違章教育活動，對於各班組來說要依據各班員的業務能力、性格、習慣對每個班員容易出現的違章現象進行分析，要讓每位班員明確違章的危害，自覺自查自糾自己的各項違章行為，把自覺反違章的意識與能力逐步增強。要想做好企業的反違章工作還要從不同層面入手，一方面要抓好一線員工的生產活動，另一方面要杜絕企業領導人的違章指揮現象，對各項管理性違章要認真查詢根源，進行綜合治理。此外，直接影響到企業安全生產的因素還有安全自動裝置的使用與維護情況，生產裝置的使用維護情況，對於這些裝置性違章應從隱患排查出發認真進行治理。

　　4 監督檢查精細化

　　要想做好電廠的安全管理工作，監督檢查不可缺少。通過監督檢查不但可以消除一些潛在隱患，還能逐步改善工人的生產作業環境。嚴格監督與控制生產過程中的每個細節，把生產過程中的各個漏洞及時查堵，把所存在的不安全隱患及時發現並消除，對工人的安全生產起著很好的促進作用。

　　要想把企業的監督檢查工作做精、做細。一方面，要建立健全監督體系，要從公司、車間到班組，逐級把常規的基礎監督檢查工作做好，為了及時發現並徹底消除違章現象，每日監督人員要進行現場巡查，每週要進行重點抽查，月末要進行檢查總結。另一方面，要建立健全保障體系。為保障各項生產活動都能按計劃有序進行，各級管理人員要嚴格做好日常管理工作，技術人員進行現場跟蹤作業，專業管理人員與領導幹部要組織形成專項檢查，專項治理團隊，對生產過程中的薄弱環節進行重點查詢，對生產過程中出現的各種問題進行及時分析與解決，以便群防群治的監督管理局面能真正形成，有效監督與管理安全生產。

　　5 結 語

　　要想做好電廠的安全生產管理工作，需要工廠全員參與、全過程控制、全方位管理。要以“認真做事，精益求精”的工作理念為指導，在電廠中實施安全精細化管理。讓企業員工自覺形成一種精品意識，將自己的本職工作一點一滴地做細、做實。嚴格控制生產過程中的每一個環節，逐步形成一種“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督”的最佳安全管理狀態，讓精細化安全管理機制真正形成，只有這樣才能做好電廠的安全生產管理工作。

　　主要參考文獻

　　[1]張斌.淺談燃氣電廠安全生產管理[J].能源與節能，2014***9***.