病理科個人年終總結

　　病理科是大型綜合醫院必不可少的科室之一，其主要任務是在醫療過程中承擔病理診斷工作，包括通過活體組織檢查、脫落和細針穿刺細胞學檢查以及屍體剖檢，為臨床提供明確的病理診今天小編為大家精心挑選了關於的文章，希望能夠很好的幫助到大家。

　　篇一

　　時光飛逝，歲月如梭。舊的一年即將結束，新的一年就要開始。在院黨委、行政班子領導的關心和支援下，以等級醫院評審為契機，全科上下心往一處使，使科室管理醫療質量有了新的突破，我個人身為其中一員臉上也非常的有光。我個人總結了今年的病理科工作情況：

　　一、加強管理，細化職責，切實開創醫療質量新局面 病理科重視思想政治學習，嚴格遵守醫院各項規章制度，團結互助。

　　醫院開展各項工作及活動，進一步建立健全醫療工作全面質量管理工作計劃及病理工作規章制度，針對不同環節重新強化科主任、醫師、技術員崗位職責，做到了制度健全、管理有章可循、職責落實到位，取得了可喜的成績。我科開展的“HE診斷技術”、“細胞學診斷技術”、“術中快速冰凍診斷技術”順利通過了雲南省二類醫療技術臨床應用的稽核。

　　二、狠抓效益，重視實效，穩步為醫院創收做貢獻 按照醫院的規章制度，在做好為患者服務的基礎上，引進先進裝置和技術。在原有基礎上引進了石蠟包埋機、攤片烤片機、自動脫水機、病理標本取材臺、病理標本儲藏櫃、切片櫃、蠟塊櫃等裝置，保證了我科醫療質量的提升。

　　實現了社會效益和經濟效益的同步增長。其中：病理活

　　檢2483例，冰凍381例，液基細胞學檢查1921例，經濟收入共61萬元。

　　三、內塑素質，外樹形象，大力培育醫療工作新風尚

　　病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線，模範遵守國家法律、法規，經常組織科室人員學習醫療衛生檔案，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務意識，在行業作風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認可和讚譽。他們在解答病人諮詢時，一視同仁，耐心細緻，不厭其煩，從不收紅包，深受醫護人員和患者的尊敬和好評，為醫院文明建設做出了貢獻。他們無論在貫徹執行衛生局、醫院改革的各項方針政策，還是在全面質量管理、行風建設、等活動中為醫院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團結協作，互幫互學，團隊精神強，為人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在後，默默無聞，甘當“幕後英雄”。

　　四、找出不足及存在問題，制定管理工作的發展思路

　　1.呼籲院領導重新確認病理科在“二級”醫院中的位置。 病理診斷是醫院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業性和高度風險性，衡量一個醫院的診療水平和質量如何關鍵看病理科的診斷水平和質量，它是“金標準”、“醫生

　　的醫生”。因而需要在人力、物力、裝置的投入、學科建設、人才梯隊的培養、獎金等待遇方面的傾斜政策。

　　2.加強病理與臨床及醫技科室的聯絡，不斷提高病理醫師業務素質。

　　我們要克服以往臨床與病理的脫節，加強與臨床醫生的溝通，瞭解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支援，熟悉檢驗、影像學的改變，加強醫師培訓工作;抓好質量控制，推進病理質量的提高。

　　3.加強感染管理工作，搞好生物安全建設。

　　科室內要加強感染管理工作，做好器械、物品的日常消毒工作。強化責任，做好廢棄物品及過期標本的消毒、處理。進一步加強危險化學藥品的管理，做到專人、專櫃保管，每用一次都登記。

　　總之，2013年是病理科快速發展的重要一年，我科以等級醫院創評為契機，加強科室質量管理，健全科室規章制度，在這一年內取得了長足的進步。在今後的工作中，我科將繼續以等級醫院評審的要求為指導，加強科室管理，繼續發揚創評精神，力爭在來年取得更大的成績。

　　篇二

　　20xx年即將過去，回顧這一年，病理科在院領導的關心照顧下，在以婦科門診為代表的兄弟科室的大力支援下，病理科的工作邁上了一個更高的臺階，開創出了一個全新的局面，取得了開科以來最好的歷史成績。具體如下：

　　一、經濟效益實現歷史最好水平。

　　20xx年裡完成液基細胞學檢測***TCT***3510人次，組織病理檢測850人次，宮頸抹片850人次，白帶多項檢測15000人次，實現經濟總收入87萬多，與2012年相比增長率為45%。***2012年病理科的收入是60萬***，大幅度超額完成年初制定的經濟目標。更值得一說是，所有成果的取得，靠的是我一個人努力工作和辛勤勞動。我也可以厚著臉皮說按個人來算，我絕對是第一。

　　二、社會效益穩步提升，社會影響逐步擴大。

　　我多次在關鍵時刻給病人和臨床作出科學、合理、及時的病理診斷並提出合理有建設性的意見和建議，得到病人和上級醫院病理專家教授的一致認可和好評，為醫院和科室樹立了良好的對外形象。

　　三、加強業務學習，狠抓內部質量，提高診斷水平，保證醫療質量和醫療安全。

　　我來婦幼有13年了，到病理科工作已經7年，在這7年裡，病理科是唯一一個沒有因業務和技術上的問題被病人投訴被要求賠償的科室。2013年切片外借省級醫院會診37例，最終檢測結果與我們一致的有37例，準確符合率100%。最值得高興的是有一次對同一病例我們和湘東醫院作出了不同的診斷，我們認為沒有到癌，而湘東醫院認為到癌了，最後湘雅同意我們的診斷，認為我們在這一病例上拿捏的比較準，得到了當事病人家屬高度讚揚。

　　四、積極參與醫院和科室的管理，為醫院和科室的持續發展出謀劃策。

　　2013年年初的時候，我對怎樣做好服務、怎樣做大做強醫院，以書面的形式提出了自己的一些想法，得到了院裡的認可並加以實施執行，自從加入作風建

　　設小組以後，在賀書記的直接領導下，我實事求是的做好了手術室、婦科、產科等8個部門的考評和滿意度問卷調查，為醫院和科室的科學管理與不斷完善提供了最真實的資料，為婦幼品牌的建設盡了最大的努力。

　　五、對照二甲複審的要求，加班加點做好了二甲複審的準備工作，加強了科室的質量體系建設和內部管理，保證了科室的健康發展。

　　成績的取得固然可喜可賀，但透過這成績的背後，我覺得病理科還是有許多不足之處：

　　一、支撐病理科的或者能與病理科對接的科室單一，目前來說只有一個婦科門診，那麼對病理科來說，業務的增長點幾乎沒有，不利於業務的持續增長。

　　二、人員的配備不合理。

　　按我們業務收入，病理科配備4個人都不為過，湘東醫院8個人，他們的業務收入是150萬左右，中醫院3個人，他們的業務收入大概是50萬左右，而病理科今年只有我一個人，業務收入已達87萬多，還不包括免費和打折的。另外，雖然我自認為業務素質和業務水平比較高，但按現在的要求，我還不具備直接從事病理診斷的條件，而剛剛進修回來的宋芹還需要一個成長學習的過程。

　　三、人員緊缺，再加上場地狹小，新的專案，新的技術無法開展和推廣。 雖然面臨的問題還很多，甚至有的問題短時間內還不能解決，但是作為婦幼人的我在2014年裡一定會竭盡所能，始終堅持以病人為中心，以質量為核心，以感恩、利他、成長為理念，在鄒院長，賀書記的帶領下秉承踏石留印，抓鐵留痕的工作作風，腳踏實地的做好每一件事，實現婦幼從一個輝煌走向另一個輝煌的崛起。

　　篇三

　　一年來，在院黨委、行政班子領導關心、支援下，切實轉變服務理念，加強科學管理，緊扣開展“醫療質量服務年”活動的主題，全面落實了《醫療質量全面管理目標責任制》的各項工作指標任務，全科上下心往一處使，使科室管理醫療質量、教學科研等各項工作有了新的突破，成為區內病理學科專業的龍頭科室。

　　一. 加強管理，細化職責，確實開創醫療質量新局面

　　病理科重視思想政治學習，嚴格遵守醫院各項規章制度，積極參與並完成

　　醫院開展各項工作及活動，進一步建立健全醫療工作全面質量管理工作計劃及病理工作規章制度，針對不同環節重新強化科主任、醫師、技術員崗位職責，做到了制度健全、管理有章可循、職責落實到位，取得了可喜的成績。在xxxx年度市衛生局組織的《醫療質量全面管理目標責任書》檢查評比中排名第一，XX年本人被銀川市政府授予“十佳醫生”，病理科在xxxx年度、xxxx年度被醫院評為“先進科室”，本人也被評為“優秀科主任”。

　　二. 拓新工作，健全制度，努力發掘病理診斷新亮點

　　病理科能較好地完成所簽定的“五大責任書”規定的各項內容，認真完成

　　半年及年終“五大責任書”的自查工作，始終把醫院開展的“醫療質量服務年”等活動，真正落實到實處，不擺花架子，轉變服務觀念，一切工作圍繞臨床轉，臨床的需要就是我們的工作，積極創造人力、物力條件，大力引進、應用和開展新技術、新業務，先後有5人外派到長春、內蒙、北京、上海等地學習，特別實學習了國外疑難切片病理診斷的思路及方法、免疫組化質控標準、分子生物學----原位雜交技術操作、細胞病理學診斷，兩年多來我科先後開展了四項新技術：1.持筆式針吸細胞學穿刺;2.多藥耐藥基因檢測;3.原位雜交檢測hpv感染;4.液基細胞檢查應用於宮頸病變篩查。解決了臨床工作中的實際問題，受到臨床醫生的好評和認可，並大大提高了科室的整體業務技術水平，增強了醫院綜合競爭實力。

　　積極開展科研立項兩項，培養科研人才，提高了科研能力及水平。XX年主持自治區自然科學基金專案“原位雜交檢測hpv和p16ink4a表達與宮頸癌關係的研究”，XX年主持自治區衛生廳科技重點計劃專案“基質金屬蛋白酶及其抑制劑在乳腺癌中的表達及浸潤的關係”;XX年主持院級科研專案“多藥耐藥基因在乳腺癌中的表達”;XX年主持院級科研專案“hpv感染和p16ink4a蛋白表達與宮頸癌關係的研究”;XX年主持院級科研專案“顯色原位雜交檢測乳腺癌her2基因狀態的分析”。兩年多來共撰寫專業論文5篇，先後發表於《寧夏醫學雜誌》的論著及實驗研究欄目。

　　為了加強我院病理科質量建設，促進學科發展，擴大病理科的影響，顯示病理科的內部建設、管理水平與能力，XX年辦了三件事：一是在XX年銀川召開的“全國中華醫學會病理學分會年會”上，作為寧夏地區的唯一代表科室主任王巖在大會交流了“淺談病理診斷質量控制與質量保證”一題，受到了與會者的高度關注與好評，從而提升了xx市第一人民醫院病理科在全國病理界的影響。二是：XX年12月在院領導的大力支援下成功舉辦了“骨腫瘤及消化道腫瘤新進展研討會暨寧夏醫學會病理學分會XX年度學術年會”，會上邀請了國內知名病理學專家天津醫科大學病理教研室主任孫儲存教授，天津醫院病理科王瑞琳主任，會議效果使大家既學到了知識，又為擴大我院影響及知名度，提升我院病理科在全區病理界的品牌位置起到了重要的作用。三是：為了更好得使臨床醫生及患者更加了解、認識病理診斷在臨床診療中的作用，先後兩期在《xx日報》刊登“掌握診斷金鑰匙，服務臨床高標準”和“免疫組化在臨床工作的應用價值”，並在銀川電視臺生活欄目中播出了病理科的建設與發展，臨床診療中的“金標準”、“判決書”等作用。從而樹立了病理科良好的服務形象，許多同行及患者紛紛帶著疑難病理切片到病理科會診，打造了寧夏病理品牌效應，受到了寧夏病理同行及臨床醫生、患者的一致讚譽。

　　三. 狠抓效益，重視實效，穩步為醫院創收做貢獻

　　按照醫院的規章制度，在做好為患者服務的基礎上，引進先進裝置和技術，

　　實現了社會效益和經濟效益的同步增長。其中：外檢5039例，冰凍187例，免疫組化867項，脫落細胞學1740例，針吸細胞學141例，腦脊液細胞學69例，經濟收入共888，438.00，比去年同期增加82，804.00，增長率25.5%。建立科以來最高記錄。儀器使用率等業務指標、經濟指標取得了可喜的成績。

　　四. 內塑素質，外樹形象，大力培育醫療工作新風尚

　　病理科全體醫務人員始終堅持黨的基本路線，模範遵守國家法律、法規，

　　經常組織科室人員學習醫療衛生檔案，做到防微杜漸。牢固樹立良好的服務意識，在公開評議行業作風和治理醫藥購銷領域商業賄賂工作中，科室工作受到了患者、社會的認可和讚譽。他們在解答病人諮詢時，一視同仁，耐心細緻，不厭其煩，從不收紅包，深受醫護人員和患者的尊敬和好評，為醫院兩個文明建設做出了貢獻。他們無論在貫徹執行衛生局、醫院改革的各項方針政策，還是在全面質量管理、行風建設、“醫療質量服務年”等活動中為醫院做了大量工作，使科室面貌煥然一新。在科室的各項工作中，他們團結協作，互幫互學，團隊精神強，為人正派、誠實，從不計較個人得失，吃苦在前，享受在後，默默無聞，甘當“幕後英雄”。

　　五. 找出不足及存在問題，制定管理工作的發展思路

　　1. 呼籲院領導重新確認病理科在“三級”醫院中的位置。

　　病理診斷是醫院所有的診斷工作中的終末診斷，具有高度專業性和高度風險性，衡量一個醫院的診療水平和質量如何關鍵看病理科的診斷水平和質量，它是“金標準”、“醫生的醫生”，因此，按照XX年7月在北京召開的“中國醫師協會病理科醫生分會成立大會”會議精神要求把病理科作為臨床科室、一級科室來對待，而不是普通的“醫技科室”。因而主要要體現在人力、物力、裝置的投入、學科建設、人才梯隊的培養、獎金等待遇方面的傾斜政策。

　　2. 建立分子實驗室。

　　隨著分子生物學在診斷治療惡性腫瘤工作中突飛猛進的發展，尤其是“靶向”治療的問世使得“三級醫院”建立分子實驗室的重要性日顯突出。我科在原有免疫組化實驗室的基礎上奠定了建立分子實驗室的基礎，故需要院領導在軟、硬體方面的投入與支援，這樣一方面能滿足臨床診療工作的需要，另一方面為我院研究生課題實驗搭建平臺。

　　3. 加強病理與臨床及醫技科室的聯絡，不斷提高病理醫師業務素質。

　　我們要克服以往臨床與病理的脫節，加強與臨床醫生的溝通，瞭解治療工作的需求，取得臨床同道的理解與支援，熟悉檢驗、影像學的改變，加強住院醫師培訓工作;抓好質量控制，推進病理質量的提高。