關於企業文化方面的論文發表

　　企業文化是一個企業在長期經營管理活動中，通過員工的習慣性行為與管理者的管理規範所體現出的一種企業經營管理理念或價值觀體系。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析加強企業文化建設提升企業經營管理

　　0 引言

　　在激烈的市場競爭中，對於現代企業管理來說，企業文化的重要性日益凸顯，並且逐漸成為企業的核心競爭力，進而在一定程度上推動企業的持續發展。面對激烈的市場競爭，如何建設企業文化，受到企業管理者的普遍關注。現代比較管理學認為，企業作為一種組織機構，在經營過程中，其生產經營活動本身就屬於文化活動，而企業管理作為一種文化，其特殊性主要表現為具有自己的價值觀念和經營理念。

　　1 企業文化是以人為中心的企業管理理念

　　企業文化作為一種多層次的生態系統，通常情況下其構成主要包括核心層、中間層和外圍層三部分。根據內容形式，企業文化可以分為精神層、制度層和物質層三個層面，並且在三個層面上，企業文化可以相互滲透、相互統一。在企業文化中，針對不同的層面，企業文化的意義存在一定的差異性。

　　1.1 外圍層的企業文化，或者稱為物質層企業文化。

　　在企業文化中，物質層企業文化屬於外顯部分，這部分文化主要是指看得見、聽得到、摸得著的形象標識、服裝、口號、標語等，這是形成企業文化的基礎，同時也是企業文化的先決條件，透過外圍層的企業文化在一定程度上可以折射出企業的經營理念、審美意識等。

　　1.2 中間層的企業文化，或者稱為制度層企業文化。

　　在共同的活動中，對於企業全體成員需要遵循的行為準則，在中間層企業文化中都有明確的規定。通常情況下，這一層面的企業文化主要集中在規章制度、文化習慣、組織機構等方面。從實踐的角度看，管理者可以通過培養典型人物、開展活動的形式進一步推廣、傳播需要倡導的某種文化。

　　1.3 核心層的企業文化，或者稱為精神層企業文化。

　　精神層的企業文化代表著企業全體員工的最高境界。通常情況下，這一層面的企業文化是在長期的工作、生活過程中慢慢積累形成的，往往具有牢固的基礎，並且難以改變。通常情況下，精神層企業文化主要包括：理想信念、道德規範、價值標準、經營哲學等，在一定程度上影響並制約著員工的行為，影響並制約著企業的行為和業績。

　　2 企業文化對於企業管理有著巨大的推動作用

　　2.1 企業管理的粘合劑和指示燈

　　企業在日常經營過程中，藉助企業文化可以在不需要任何命令的指導下，可以進一步協調員工的行為。對於企業來說，通過硬性的規章制度只能在表面上維持企業的和平，但是難以對企業進行人性化管理。通過為員工樹立共同的價值觀念和行為準則，企業文化可以在一定程度上協調員工的行為，進一步激發員工工作的積極性、主動性。另外，企業文化能夠為員工的持續發展指明方向。在對企業進行柔性管理時，企業的日常工作任務，往往需要依靠員工的自覺性來完成，同時利用員工的創造性制定實施各種決策。

　　2.2 企業文化能夠起到重要的激勵、控制作用

　　隨著經濟的發展，生活水平的不斷提高，傳統的物質激勵已經不是惟一的激勵措施。企業在經營過程中，通過建立企業文化，對於全體員工的價值觀念和行為準則進行統一，進而在一定程度上形成激勵員工的動力，為爭取企業集體榮譽感使職工自覺地奮發努力。同時，憑藉觀念意識，對於員工的個體行為等，企業文化可以進行相應的約束、規範和控制。與傳統的管理模式相比，這種控制不具有強制性，因此，在控制員工的行為方面，更具永續性、有效性。 　　2.3 幫助企業創造良好的經營環境 企業在經營過程中，通過培育企業文化，進一步營造良好的企業形象。對於企業來說，塑造企業形象這是培育企業文化的關鍵，在一定程度上可以幫助企業贏得市場和社會尊重。在市場經濟條件下，隨著全球化程序的不斷加快，企業之間的競爭日趨激烈，企業憑藉良好的企業形象可以獲得持續的競爭優勢。因此，企業為了實現持續經營、永續發展，需要進一步培養品牌，同時對其進行系統管理。

　　3 推進企業文化管理的途徑

　　3.1 以人為本，激發企業文化管理的活力

　　隨著知識經濟時代的到來，企業文化管理的核心理念逐漸向以人為本轉移。在激烈的市場競爭中，對於企業來說，競爭的核心與焦點早已不再侷限於產品和市場，而是進一步轉向人力資源，尤其是高素質的人才資源成為競爭的核心與關鍵。在企業發展過程中，員工的主體作用能否最大限度地發揮，在一定程度上決定著企業管理的成敗。因此，企業需要將人作為企業管理的核心與重點，積極樹立以人為本的管理思想和管理意識，同時給人予尊重、理解和關心，最大限度地滿足員工日益增長的物質文化需要。對於企業來說，所謂以人為本，就是高度尊重員工的自我價值，並且對員工的自我管理給予適當的引導，進而在一定程度上激發員工工作的積極性和創造力，進一步體現企業的競爭優勢。

　　3.2 建立健全企業文化管理保障制度

　　在企業文化中，企業制度文化作為重要的內涵，在一定程度上直接關係到企業的經營與發展。企業在日常管理過程中，通過對不同的企業文化進行調整，進而在一定程度上使其與企業的發展方向保持一致。可以說，在影響、制約企業文化差異的各種因素中，不同的企業管理制度是關鍵。通常情況下，企業文化透過企業制度可以進一步體現。對於企業來說，在建設企業文化的過程中，需要不斷完善企業管理制度，同時促使企業文化不斷走向成熟。

　　3.3 突出個性，增強企業文化管理的競爭力

　　在特定文化背景下，通過企業文化對企業進行管理，這種獨特的文化管理模式，通常情況下需要綜合考慮企業的發展階段、發展目標、經營策略等因素。對於不同的企業來說，由於在價值觀念、經營哲學等方面存在差異，進而在一定程度上導致企業文化有所不同，進一步形成企業文化的個性化與獨特性。因此，企業文化管理需要突出自己的文化色彩，進一步彰顯企業文化的鮮明性與特徵。

　　綜上所述，企業需要培育企業文化，通過企業文化推動企業實施文化管理。對於企業來說，利用企業文化能夠實現自身的管理目標，同時能夠將企業價值與員工的個人價值進行統一，進而在一定程度上為員工營造和諧的工作環境，進一步激發員工的積極性、主動性，同時幫助員工樹立強烈的榮譽感和使命感。企業在發展過程中，一旦形成的經營理念與市場需求相一致，在這種情況下，企業就能夠樹立良好的品牌形象，這是企業文化積累的結果，同時也是企業長期經營與管理的核心所在。由此可見，對於每一名員工，只有明確企業理念，提高文化修養，才能更好地適應企業的發展和進步，才能真正實現企業價值與個人價值的雙贏。

　　篇2

　　淺析音樂在中小型企業文化中的作用

　　企業文化是企業在長期的生產、經營、管理、發展過程中所形成的一定的管理思想、方式、理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。這類企業在市場中的競爭力不強，要想在競爭浪潮中站穩腳步，內在的文化機制至關重要的作用。音樂是情感的藝術，對內在精神機制的建設能起到其特殊的作用。

　　一、音樂與企業文化建設的聯絡

　　音樂是深入人心靈的藝術，它通過節奏、旋律等組織形式給演唱者，欣賞者以美的感受，從而激發出人內心的美感和對美的追求。宗白華在《美學散步》 中寫道：“樂的境界是極為豐富的而又高尚的，它是文化的集中和提高的表現。音樂的節奏律動是和人的生命和諧共振的，因此，當音樂響起時，人們就像在感受生命一樣在感受音樂。人們在音樂中拋開塵世的煩惱和工作的壓力，尋找精神上的休息，感受音樂給予人們帶來的無窮魅力。同時音樂家們也善於把握歷史的脈搏，時代的律動，將時代精神寓於音樂作品之中，因此，人們也能在音樂中感受到一種時代的精神和氣息。也正是由於這樣，許多企業也開始尋求自己企業的精神與內涵，並將其寓於音樂之中，讓自己的員工能夠一聽到音樂便能油然而生出一種責任感和使命感，使員工從內心深處的熱愛自己的工作和自己所工作的企業。

　　企業文化建設的內容主要包含四個層次的文化即：物質層、行為層、制度層和精神層。而音樂的主要作用則是發揮在精神層，這也是企業文化最重要的一個層面。員工們可以通過音樂的中介來表達感情和聆聽感情。或者通過音樂的紐帶來增加溝通增進了解，從而讓人們身心愉悅，達到共建和諧的目的。音樂作用於精神層卻指導著行為層，行為層決定著制度層和物質層，因此，音樂在整個企業文化建設中的作用是不可忽略的。

　　在通訊裝置飛速發展的今天，人與人之間的聯絡更加迅捷、方便，然而情感的溝通和理解卻變得越來越困難， 這給人們帶來了許多心理和精神的問題與痛苦， 使社會失去必要的溝通和聯絡， 從而引發了人們感情交流的缺失。作為情感藝術形式之一的音樂， 正好可彌補現代社會感情交流的匱乏。音樂正是通過多種載體凝合著人們情感的軌跡進行交流， 使之在更為輕鬆愜意的方式裡， 滲透到人們心中， 進入心靈深處， 從而引起人們情感的共鳴。音樂專注於表達感情，因此我們從音樂中得到更多的是情感的體驗，通過音樂所表達的情感的共鳴，使得我們有著共同的思想情感，也為員工們情感的溝通架起一座橋樑。

　　使得員工們能夠有著更好的凝聚力。在我國古代就有音樂能提高人們勞動效率的記載，例如《韓非子》中記載：癸是民間歌唱家，他唱歌時，過路的人聽得入神，牆工更忘記了疲倦。宋王召見並要賞賜他，但癸說他的老師射稽比他唱得更好，癸的歌聲鼓舞牆工築了4丈高的牆，而老師的歌聲使牆工築了8丈高的牆。由此可見，在生產勞動的過程中音樂藝術的美對人的情緒影響非常明顯，可以令人產生愉悅的情緒，調動生產勞動積極性，提高勞動效率。

　　二、中小型企業文化建設中的音樂文化建設

　　在我國，中小型企業很少有完備的企業文化，而在這些少有的中小型企業文化建設中，音樂文化建設更是極少。雖然現在已經有很多的專家學者，甚至是企業的管理者開始認識到企業文化建設的重要性，也逐漸的認識到音樂在企業文化建設中的作用，但是真正將音樂文化建設在企業文化建設中具體實施的屈指可數。

　　我國現行的中小型企業文化中音樂文化建設的成功典範少之又少，沒有具體的模式可循，我們只能通過實踐而摸索出一條大致的路線，共部分企業參考創新，在此基礎上再結合自身情況，或許能夠摸索出一條光明大道。提升音樂文化建設的措施有很多，真正具有實效性又能夠便於操作的第一個是管理者的思想，一個是具體實施者的活動措施。

　　縱觀全球成功企業典範，我們不難找出一個共性，那些非常成功的企業都有著非常完備的企業文化，而有著完善的企業文化的企業大多數是由於有著一流的管理團隊和公司帶頭人。正如一個人思想的高度決定其人生的高度，成就一個企業的高度的是它的管理者的高度，要想完善企業文化建設中音樂文化的建設，必須首先從管理者的思想認識上下手，只有管理者的思想認識提高了，這個企業的企業文化的高度才會提高。

　　音樂在中小型企業文化中的具體措施也有多種形式如：

　　1.開展公司的音樂文化節，讓員工儘可能的參與進來，形式可以是多樣化。也可以將獲獎音樂在車間、餐廳、休息室等場所播放。

　　2.企業成立企業工會活動部門，專門負責員工的工會活動。定期教員工唱合唱，排練合唱或舞蹈節目，既能增進員工之間的感情又能提升員工對企業的歸屬感。這是一個雙贏的過程，員工幸福感增強，工作效率也必定提高。

　　3.年會和節慶晚會不能省，一定要讓員工積極參與進來。要讓員工感受到工作不僅僅是為了賺錢，同時也可以是一種多彩的生活。

　　在物質需求得到滿足，精神需求急需填補的今天，人們逐漸感受到金錢並不是自己所追求的全部，越來越多的人開始思考生活的是否幸福，是否有意義。而此時單靠工資來拴住員工的方法似乎不那麼可靠了。因此，企業文化建設迫在眉睫，尤其是中小型企業，這類企業福利不高，員工在企業中的發展前景也有限，如何讓員工心甘情願並高效工作，已然成為中小型企業管理者急需思考的問題。