關於企業文化論文參考樣本

　　企業文化是一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們所共同擁有的經營哲學和原則, 解決問題和制定決策的方式。下文是小編為大家蒐集整理的的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　論企業文化中的團隊精神建設

　　一、團隊精神在現代企業管理文化中的重要作用

　　***一***團隊精神的實質

　　團隊精神是團隊成員共同認可的一種集體意識，顯現的是團隊成員的工作心理狀態和士氣，是團隊成員共同的價值理念和理想信念的體現，是凝聚團隊工作、推動團隊發展的一種精神力量。其實質就在於團隊的團結來自團隊內部的凝聚力，而非由外部情境決定，團隊成員之間沒有分裂為相互對立的小團體的傾向，沒有離心離德，團隊本身具有解決內部矛盾、處理內部衝突和適應外部環境變化的能力;團隊成員之間彼此理解，對團隊有強烈的認同感，成員對團隊有較強的歸屬感;團隊成員都明確的掌握和理解團隊目標，對團隊的目標及管理者包新人起支援態度，團隊成員承認團隊的存在價值，並且有維護團隊繼續存在於發展的願望。

　　***二***團隊精神在現代企業管理文化中的重要作用

　　一個企業的成功不是短期利益的展現，它體現在企業的百年發展，也體現在企業的文化上。企業文化是一種凝聚人心，提升企業競爭力的無形力量和資產，是企業生存和發展的源動力，企業文化建設與團隊精神建設是一個不可分割的組成部分。團隊精神在現代企業管理文化中的具有以下重要作用。

　　一是具有目標導向功能。企業團隊精神的培養，使企業員工齊心協力，形成合力，朝著一個目標努力。對於個體，團隊要達到的目標即是自己所努力的方向，對於整體，整體的目標分解成各個小的目標，在個體上得到落實。二是凝聚功能。團隊精神通過對群體意識的培養，通過員工在長期的實踐中形成的一種共同認知的文化心理，從而溝通人們的思想，引導人們產生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產生一種強大的凝聚力，在企業發展中有家的歸屬感和認同感。三是激勵功能。具備團隊精神的企業員工自覺地把自己當做企業的一份子，把企業的事當成自己的事，對工作上心，對自己要求嚴格。在自身的不斷進步中，形成良性競爭，自我激勵，在激勵競爭中得到的不僅是物資，更是精神的愉悅。四是控制功能。團隊精神通過團隊內部所形成的一種觀念的力量、氛圍的影響，去約束規範職工的個體行為。團隊精神的影響不是一種硬約束，它像社會道德一樣作為一種軟約束，控制著企業員工的意識和行為，自覺的為企業建設出謀劃策，貢獻力量。

　　二、現代企業文化建設要突出團隊精神

　　***一***突出團隊精神，企業文化要強調協作原則

　　協作原則是團隊精神最主要的內容，共同完成目標任務的保證，就在於團隊成員才能上的互補，在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。企業制度安排要注意強調協作原則，企業文化要宣傳協作原則，企業制度和政策的制定要有利於發揮協作原則，以實現最有效的協作。團隊中的每個人的思維中就應有協作原則為工作的基本思路。強調協作原則首先要在價值理念、企業文化上認同協作原則，真正理解協作原則的含義，企業是有眾多員工進行分工協作的群體組織，因而分工協作的狀況也直接決定著企業的整體實力和綜合效益。

　　企業的協調發展就要求管理者起表率作用，帶動並激發員工的參與熱情。企業的的決策者、管理者是團隊的龍頭，是團隊的核心。企業文化所宣傳的團隊精神需要每個企業職工的參與，員工把企業當成自己的家，當成自己的事，這樣才可以把個人的命運與企業未來的發展捆綁在一起，員工才會真心真意地關心企業，才會與企業結成利益共同體和命運共同體。因此，必須建立“以人為本”的團隊理念，在思想上、文化上要關心員工生活，關心員工的思想狀態。用文化、精神激勵員工，建立體現團隊精神的宣傳標語、學習體現團隊精神的文章，舉辦各種體現團隊精神的活動，以此來增強企業員工的團隊精神，增強企業員工企業認同感。

　　***二***突出團隊精神，要營造互信互任的企業文化氛圍

　　團隊互信文化是指團隊成員產生相互信任、相互尊重、相互溝通、相互理解，共同追求的一種企業誠信文化。企業員工與員工之間、部門與部門間、員工與領導之間相互信任，彼此間多一份理解，多一份信任，少一份猜測，少一份挑剔，這樣企業的大好局面才能長久保持下去;大家才能一心一意搞建設、聚精會神抓發展;才能最大限度地凝聚和調動全體員工的智慧和力量。反過來說，沒有民主互信，企業就極有可能成為一盤散沙，那麼事情都不會辦好。因此有必要加強互信建設的團隊精神，突出團隊精神，營造互信互任的文化氛圍。

　　一是要加強民主互信教育，努力形成和諧的企業文化氛圍。搞好與輿論引導和互信文化教育至關重要。建設互信文化的實質目的，是為了讓大家在一種寬鬆和諧的環境中快樂地工作、快樂地生活，而絕不是為擺花架子，搞形式主義。要培養集體主義思想，發揮整個集體的優勢，維護集體的利益，企業就是大家庭。要把企業視為所有成員的共同體。強調員工對企業忠誠，強調員工之間合作，領導關愛員工，增強員工歸屬感，穩定員工隊伍。企業內員工有能力大小、貢獻大小、職位高低之分，但每個的價值都是客觀存在的。二是要企業領導身體力行，充分尊重信賴員工。搞好企業民主互信文化建設，各級領導幹部的模範表率作用是關鍵。企業領導者要放下架子，置身於群眾之中，與群從打成一片，真情對待員工;尊重員工，相信員工，適應別人;言行和諧一致，各級領導者以身作則、身先士卒本身就是無言號令。三是要員工要積極配合，主動支援理解領導工作。信任是相互的，企業員工多支援、多理解和信任領導，確實把對領導的信任變成幹好工作的動力，要敢於和善於向上級提各種合理化建議。

　　***三***突出團隊精神，要明確團隊目標 　　一個企業要突出團隊精神，就要確立明確的團隊目標，培育共同的企業價值觀。團隊目標是企業所有職工的一種能力方向，是方向標，既是對員工利益吸引，也是企業員工行為方向的一種界定。企業員工在對目標認知與共識的基礎上，才能鼓舞人們團結奮進的鬥志。目標要明確，不能空洞，要導向明確、科學，要被每一位員工所接認可、接受。要確保企業形成合力，凝聚力，就要加強企業團隊精神建設。共同經營目標的確立要遵循明確、科學、合理的原則，既滿足員工的要求，使大家形成團隊精神，從而勁往一處使，產生向目標奮進的力量源泉。明確具體可行的企業發展目標，是員工最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發團隊效力也就越大。

　　企業文化的最終目的，就是在企業內部培養共同的價值觀。培養企業員工有共同的價值觀，一旦員工有了共同的價值取向，就很容易達到自動自發地朝著這個目標而努力的目的。如果企業的員工價值觀不同，各自為政，沒有共同的目標，配合起來自然都是本位主義，就會阻礙企業的發展。當一個企業的全體員工具有相同的價值觀的時候，這個企業就會自然自發地形成一種團結的文化氛圍。

　　***四***突出團隊精神，就要建立科學合理的企業文化制度

　　企業文化制度是企業在長期的生產、經營和管理實踐中產生的一種文化特徵和文化現象，它是企業文化中人與物、人與企業運營制度的中介和結合，是一種約束企業和員工行為的規範性文化。企業文化是企業制訂一切制度的基礎，而制度則是企業文化的具體化。科學合理的企業文化制度，不僅可以得到所有員工所認同，而且企業團隊精神也得到了更好的加強。 物質決定精神，但精神對物質的反作用力不可忽視，企業要突出團隊精神，就要建立科學合理的企業文化制度。一是我們要把團隊精神的具體內涵反映到制度上來，不斷進行充實、修正。一個沒有文化的企業是難以發展壯大的，企業文化的設立也不是一朝一夕可以完成的事情，這就要求企業管理者根據社會的發展變化不斷充實企業文化制度。二是要重新檢討已有的企業文化體制、獎懲機制、分配機制，真正做到了權、責、利相統一。在我們的不斷的反思與矯正中才能建立科學合理的文化制度，才能更加突出一個企業的團隊精神。

　　篇2

　　淺談農村信用社企業文化建設的相關問題

　　一、前言

　　企業文化是企業發展的內生動力，是企業綜合競爭力的體現。面對激烈的市場競爭，和新農村建設多元化的需求，農信社建設企業文化意義重大。農信社的企業文化建設要注重科學持續的原則，充分發揮戰鬥堡壘作用，發揮積極性和主動性，確保企業和文化建設的互相促進。

　　二、農村信用社企業文化簡述

　　所謂企業文化，指的是企業長期生產經營過程中形成的思路理念、工作作風以及價值導向，併為企業員工普通認可和遵循。

　　對於農信系統，企業文化涵蓋以下內容：企業精神，即農信社總的發展理念，與經營實踐相互匹配，彼此協調，共生共榮。二是發展目標，即指本單位一定時期內經濟與社會總體發展任務思路，這個思路要具有科學性、完整性、先進性、普遍性和可行性，與總的指導思想相統一，能夠吸引員工為了這個目標而奮鬥。三是誠信文化，既包括個人的誠實守信，也包括“農村信用工程”建設，推動農信社真正成為“講信用”的金融系統典範單位。四是信貸文化，要把信貸管理納入文化管理的軌道，確保貸款發放、審批、保證及發放回收以及利息結算等工作都遵循科學、規範的制度要求。五是形象文化，這個概念相對空泛，即強化金融宣傳工作，憑藉媒體網路、各類廣告等平臺擴大農信社的社會知名度，除此之外，開展文明優質服務評比等活動也是形象文化的範疇。六是社會文化，核心內容是取得黨政機關和上級單位的認可和關注，重視社會服務和公益事業，注重創新業務能力優化金融環境，這也是農信社文化建設的出發點和落腳點。

　　三、農村信用建設社企業文化的意義所在

　　1.整頓信用風尚

　　社會主義市場經濟體制已經全面確立，這種背景下，信用比黃金更為重要。信用至上是農村信用社的發展宗旨。因而在當前全社會出現信用危機的情況下，實施企業文化建設有助於信用風尚的整頓和重塑，能夠起到同步推動信用建設和企業發展的作用。

　　2.順利企業全新形象

　　企業文化建設能夠起到聚攏員工積極性和熱情，規範統一員工行為的積極作用，企業文化還能夠感染員工，凝聚信心和共識。因而，對農村信用社而言，企業管理從個體管理轉向群體管理，增進群體意識，培養團隊精神，從而改變農信社以往的正規些欠缺、規模小、分散零星的固有印象，企業文化建設是最有效的實施途徑。

　　3.有利於激勵機制的完善

　　從心理學理論出發，企業的發展需要充分激發員工的創造性和主觀能動性，而企業文化的建設恰恰能夠起到這樣的作用。農信社的企業文化建設過程中，注重培育員工的價值觀念，樹立員工在企業文化建設中的主體地位，進而提升員工的文化素質，提升企業的綜合競爭力。

　　四、農村信用社企業文化的發展方向

　　一是更加註重經營績效。企業的天性是追求利益，因而以提升績效為最終目標，對農信社來說，這也是生存和發展的動力和源泉。農信社相對其他金融單位發展較晚，發展歷程較為波折，因而企業文化也相對滯後。近年來，在國家扶持政府的引導下，農信社開始實現穩中求進的發展模式，因而更加註重經驗績效的追逐。

　　二是更加強調文化創新。金融領域競爭激烈，消費者對銀行業務的需求以及消費方式區域多樣化，因而農村信用社應該更加註重產品的創新，形成差異化的業務特色。當前農信社產品創新受限，根源在於文化創新力不強。因而農信社更加應該注重文化創新，推動企業文化建設的全面開展。

　　三是把解決三農問題作為企業文化建設的出發點和落腳點。我國中央政府歷來高度重視三農問題，各級政府也出臺了多項配套政策。當前經濟形勢下，農信社尚未得到廣大農民的廣泛認可，依然存在生存和發展的壓力。因而農信社應該注重三農問題的解決，將其作為企業文化發展的原動力。

　　五、強化農村信用社企業文化建設的措施

　　1.強化人才的選拔和培養

　　完善人才選拔使用制度，注重素質、業績、能力的全面的評估。制定科學規範，操作性強的崗位制度，加強對企業員工的業績評估、獎懲設定以及晉升考核。強化教育培訓，優化企業員工的知識結構。要做日常培訓和考試考核的結合，重點做好管理人員的培訓，注重管理才能和領導藝術的提升。要做好後備人才的儲備和培養。加強和高等院校的合作，做好在職人員的繼續教育，注重人才結構的調整和優化，為企業文化建設奠定良好的人才基礎。

　　2.強力搭建企業文化識別系統。優化企業文化的視覺效果，不斷完善企業文化的外在表現，注重企業精神的提煉，注重對員工行為的規範，加強宣傳引導，以標語、制度和口號的形式固化企業文化，不斷衝擊員工的視覺感官，營造健康積極的文化氛圍。

　　六、結束語

　　對於農村信用社而言，精神是發展的動力和保障，是發掘員工潛能，激發企業發展內生動力的必然因素。精神源於文化，因而，農信社必須高度重視企業文化的建設和發展，發揮企業文化對企業發展的正向作用。企業文化要體現農信社特色，體現農信員工昂揚的鬥志和飽滿的精神狀態，從而實現企業文化的多元化、全面化和科學性。