關於企業文化小論文

　　企業文化是在企業長期經營活動中逐步形成的，有著共同價值觀、共同行為準則、共同工作目標的一種微觀文化體系。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析我國優秀企業文化建設

　　0 引言

　　企業文化作為社會大文化的一個子系統，客觀地存在於每個企業中。優秀的企業文化將極大地促進企業的發展，反之，則將削弱企業的組織功能。充分認識企業文化在企業發展中的地位和作用，對於推進企業文化建設，提高培育企業文化的自覺性、主動性具有十分重要的意義。

　　1 企業文化概述

　　1.1 定義

　　企業文化又稱公司文化、組織文化。這個詞語出現於20世紀80年代。企業文化是企業在運營過程中所形成的經營思想、經營作風、價值標準、行為規範和規章制度以及企業傳統的綜合反映，是企業全體人員的指導思想和言行的集合，是企業全員共同的價值觀和追求，也是企業發展過程中的精神支柱。它的實質是企業員工的經營理念、價值觀和企業精神。

　　1.2 特點

　　①動態性。由於企業文化的產生是隨著社會以及企業的發展而發展的，所以說，企業文化不是一成不變的，而是隨著社會的變化而變化著。企業文化管理系統性、科學性日益提升並良性迴圈。

　　②範圍大。企業文化是一個企業長期形成的文化系統，它影響的不僅僅是員工，企業自上至下所有的人都會受到影響。它體現著企業的核心價值，並使文化理念得到有效貫徹與強力執行。

　　③創新性。文化是動態的、不斷髮展的，優秀的企業都善於持續為文化注入新的活力，利用文化激發員工積極向善、不斷超越。優秀的企業都會通過“主題年”、“競賽”“練兵”等多種方式豐富文化的內涵，激發員工創造力，提升文化活力，做好企業文化管理。

　　④激勵性。企業文化對員工的影響是無形的，但卻能看到對實際活動的影響。優秀的企業文化是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性，把員工的潛在智慧誘發出來，增強企業的整體執行力。

　　1.3 作用

　　①推動企業戰略的實施。企業文化通過企業經營理論決定著企業戰略的制定和經營模式的選擇，而企業戰略的實施過程又會促進和影響企業文化的發展與創新，二者之間是相互約束、相互影響、相互促進的關係。

　　②促進企業管理和發展。先進企業文化切合企業實際，顯現企業個性，反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀，對一個企業來說是一種理念。這種力量直接決定著企業的經營管理成敗，關係到企業發展戰略目標的實現，決定著企業的品位、品格和文明程度。

　　③對企業有導向作用。企業文化具有鮮明的導向作用，是凝聚和激勵職工奮發向上的重要力量，是企業綜合素質的重要標誌，也是提升企業核心競爭力的靈魂。在企業文化管理的引導下，員工能夠很好很快地認識到企業的一些使命、企業的願景、企業的發展戰略目標、企業的一些基本戰略思路，能夠比較自覺地為企業的發展做出奉獻。

　　④對企業員工有激勵和凝聚作用。文化在企業裡有很重要的激勵功能，一方面是物質方面的激勵，另一方面是精神方面的激勵，包括使命的認同，團隊精神，這些都是企業文化的激勵功能。企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力和凝聚力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮鬥。

　　2 企業文化現狀

　　在過去幾年裡，隨著我國整體經濟的快速發展，我國企業在人力資源開發與培養、企業文化建設等方面也投入了較大的精力，整體競爭實力明顯增強。但是，我們也必須看到，我國現代企業成長的歷史仍然很短，改革開放30多年，我國企業的活力真正釋放也就10年左右的時間，而大多數企業現代企業制度建立的時間還不到10年，甚至更短的時間。

　　多數員工認為企業文化是增強企業凝聚力的重要原因，企業文化建設與企業的發展有密切的關係。但是還有很多員工甚至高層管理人員對企業文化的認識仍不充分。這表現在以下幾個方面：

　　首先，雖然企業文化建設、理念與價值觀被給予較高的評分，但是企業所釋出的理念和規範並沒有真正的融入到管理體系中去，文化建設只是停留在表面工作上，未能對公司戰略和經營管理等方面起到足夠的支撐作用。

　　其次，由於市場不健全，從而難以培養出大量的高素質管理人才，進而導致我國企業的綜合管理能力不強。

　　再次，忽視了企業文化的創新與個性化，企業文化是某一特定文化背景下該企業獨具特色的管理模式，是企業的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。綜觀許多企業的企業文化，方方面面都大體相似，但是缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。

　　總的來說，由於對企業文化的認識不夠全面，從而導致企業文化的建設不夠科學，不能發揮企業文化的巨大作用。

　　3 建設優秀的企業文化的對策和建議

　　眾所周知，企業文化建設的目的有：增強企業的凝聚力和活力;增強團隊協作意識和創新意識;發揮企業可持續發展的內驅動力作用;營造和諧、共識、高效的組織氛圍。想要達到這些目的，建議從以下幾點出發。

　　3.1 以人為本

　　企業文化的精髓即以人為本，企業即人，文化是魂。人是振興企業的關鍵，組織中的人的活力，決定群體的成敗。企業管理要以人為核心，一切為了員工、一切尊重員工、一切依靠員工，努力開發員工的潛能，激發員工的積極性、主動性和創造性，提升員工素質，實現員工的全面發展。從而實現以人的發展帶動企業發展，以企業發展促進人的發展，打造具有強大凝聚力和向心力的現代企業。

　　企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業職工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規範行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織;抓好科學文化知識和專業技能培訓;培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設;用共同願景激勵員工，吸引人才、留住人才，不斷增強企業發展的原動力;靠民主管理凝聚員工，靠真情關懷溫暖員工，發揮員工的主觀能動性。真正做到以人為本，促進企業的發展。 　　3.2 創新企業文化

　　“創新是一個國家發展的靈魂，民族進步不竭之動力”，只有創新，不斷完善企業自身的經營與管理，不斷豐富企業的文化內涵，才能實現企業新的跨越。創新意味著摒棄，或拋棄原有的不適應生產力發展和新形勢需要的東西，興利除弊，革故鼎新。企業文化的創新也必然擺脫不了現有企業文化影響，要創新企業文化，適應市場經濟發展要求與經濟全球化浪潮的挑戰，結合企業自身實際，重新審視企業現有的企業文化，弄清企業發展的優勢和劣勢，查漏補遺，找出主要的，特別是那些隱蔽的觀念、信念、價值觀和行為規則以及由其所造成的限制企業的行為模式，深入探究企業使命、價值觀、企業哲學、企業精神、企業道德、企業形象、企業環境等在新的歷史條件下發展變化的規律，因勢利導，大膽創新，促進企業發展。

　　3.3 要與市場經濟相適應

　　現代經濟是市場經濟。市場經濟的本質是競爭，市場經濟的法則是優勝劣汰，適者生存。作為市場競爭主體的企業，是否具有競爭力，是否是先進的企業，必須通過市場競爭來評判;而作為企業經營管理價值觀和行為準則的企業文化，是否能指導和促進企業的發展，是否是先進的企業文化，必須用市場標準來衡量、來檢驗，這些就是現代市場經濟的根本特徵和要求。

　　哈佛商學院的著名教授約翰?科特在其著名的《企業

　　文化與經營業績》一書中就提出了一個重要論斷，他認為“企業文化對企業長期經營業績有著重大的作用，在下一個十年內企業文化很可能成為決定企業興衰的關鍵因素。”戰略管理大師邁克爾?波特指出，“如果企業文化與競爭戰略相適合，企業文化可以強有力地鞏固一種基本戰略以尋求建立競爭優勢。企業文化本身並無優劣之分，它是獲取競爭優勢的一種手段，而不是目的。”

　　因此，企業的發展必須依靠核心競爭力，而核心競爭力則需要企業文化來培養，企業文化的形成又必須在市場這個大環境中。只有結合市場經濟打造的企業文化才不是華而不實的。

　　企業文化建設是企業的一個核心專案，必須正確地對“企業文化”加以認識。同時，企業文化建設是一項艱鉅、複雜的系統工程，需要整個企業上上下下、方方面面的共同努力，才能持久地發揮作用。它的形成是一個長期、漸進的過程，不可能一蹴而就、一勞永逸。總之，有了優秀的企業文化，企業將立於不敗之地。

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