企業文化的論文參考範文

　　企業文化是企業長期生產、經營、建設、發展過程中所形成的管理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維方式和行為規範的總和。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺析武士道精神在日本企業文化中的價值

　　一般大企業的平均壽命為50年，然而中國企業的平均壽命是6年。我國企業的競爭力在哪裡?勿庸置疑，企業文化已成為現代企業核心競爭力的重要組成部分，對企業長期經營有著重大的作用，是決定現代企業競爭力強弱的重要因素。世界500強勝出其它公司的根本原因，就在於善於給他們的企業文化注入活力。

　　一、忠誠――轉化為內聚力

　　“忠”是武士所奉行的最高準則，武士道的下對上的絕對忠誠，是日本企業文化的重要來源之一。日本企業最注重對員工忠誠度的培養，無論是澀澤榮一還是松下幸之助都已經意識到了這一點對於企業的重要性。他們將“為主人效忠，對家長絕對服從等傳統武士道的觀念演變為對企業效忠，員工即為企業的武士”，傳統的文化與現代企業管理就這樣的完美的融合，當二者結合之後，員工不會輕易的離開自己的崗位，他在工作中積累起來的技術和管理就可以越來越熟練，對自己企業的忠誠、熱愛，就會轉化為工作上的加倍努力，它可以產生巨大的生產效率。

　　“終身僱傭制”是日本企業成功的因素之一。它要求大部分的員工一輩子在一個公司裡面工作，除非由於疾病、辭職等個人原因離開企業，企業也避免解僱員工。效忠的文化觀念極為深入地滲透到日本的企業精神當中去。沃特曼和波得斯在《成功之路》一書中所指出的：“生產率這件事，並不在日本人有什麼奧祕，而純粹是在於人們的忠誠心，在於他們經過成效卓著的訓練而產生的獻身精神，他們個人對公司的認同感。”

　　二、和諧――轉化為團隊精神和集團主義精神

　　武士道中的“和”精神造就了高效的團隊精神。“和”最初是儒家的思想元素，其主要內涵是指仁慈、愛人、團結、和諧、合作等， 這些內容很早就被日本武士吸收了。在日本公司裡，“和”是員工努力爭取達到的境界。企業中的“和”是通過上級與下級一致，培養企業內部的“團結感”、“和諧感”， 從而形成一種團隊的認同感和歸屬感， 使員工自發地自覺地為公司作貢獻。企業培養和諧氣氛， 使職員感受到家庭般的呵護和溫暖，即“以社為家”，是日本企業“和”文化所追求的最高境界。

　　集團主義作為日本文化最重要的特徵，是大和民族精神的核心。集團主義重視協調，強調個人在處理與集體之間的關係時，個人以集團的共同利益為出發點。在企業中，企業的生存總是優先於個人，企業內的“和”超越了對個性、創造力的尊重。松下員工信條之一就是：唯有公司每一位成員親和協力，至誠團結，才能促成進步與發展，每一個人都要記住這一信條，努力使本公司不斷進步。

　　日本民族被稱為大和民族，“和”是日本民族精神的重要元素。“和”保證了員工在企業中與他人和諧相處、團結合作，使人際關係的內耗最大程度的減少了，從而提高了企業的凝聚力，“和”成為了企業高效能團隊的精神主導，是日本企業文化的基礎之一。

　　三、恩賞觀――轉化為使命感和責任感

　　武士道的“恩賞觀”規定， 凡主家對從者施以“恩賞”， 從者必然對主家“盡忠奉公”， 全身心投入， 甚至不惜“以生死委君心”，這是“義理”之所在。日本企業在“恩賞觀”觀念的影響下，都很強調使命感與責任感。日本企業很重視社會責任，從社會整體利益為企業經營管理的歸宿點和出發點，承擔社會責任，注意顧全大局，維護國家的整體利益。“松下七精神”中就有“工業報國”、“感恩戴德”等信條，用心經營企業被認為是對國家發展的貢獻。企業員工認為，企業發給的薪俸就是一種“恩賞”，因而，拿了薪水俸祿就要對工作盡忠職守。因此，整個民族養成了一種工作第一的強烈的責任感和使命感。松下電器公司創業之初，員工都是積極主動地要求加班，後來甚至弄到得老闆出面制止的地步。日本員工一年的勞動時間至少比歐美等國多出幾百小時，日本人將自我發展與工作業績聯絡起來，講究奉獻、追求高業績和完美，甚至可以犧牲自己和家庭。就是因為這種積極工作的精神，使得其他國家的人驚訝地稱日本人為工作狂。日本民族的使命感與敬業精神換來的“日本製造”代表著“質量與價值”，日本產品走向世界的原因也在這裡。

　　綜上所述，武士道精神是推動日本企業高速發展的重要因素之一。武士道作為日本文化的核心，現在及將來仍會發生其特定的影響和作用，今天的武士道在形式上沒落了，但是武士道精神已經滲透到了每個日本人的靈魂深處，成為日本人思維方式的重要組成部分。日本經濟在戰後不到40年的時間裡，從戰爭廢墟上一躍成為世界排名第二的資本主義經濟強國，日本企業能夠在全球具有強勁的競爭力，這些成績的取得，除有利的政治、經濟、文化和國際環境外，武士道精神功不可沒。

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