企業文化建設論文參考樣本

　　為了在競爭中取勝,我國企業也積極進行企業文化建設,也從國外引進了許多先進的管理思想和技術。下文是小編為大家蒐集整理的關於的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　篇1

　　淺談新時期建築企業文化建設

　　一、企業文化的含義、特徵、內涵、內容和功能

　　1.企業文化的含義。企業文化是指企業在長期生產經營過程中形成的獨特的企業價值觀、企業精神，以及以此為核心而生成的行為規範、道德標準、生活信念、企業風俗、習慣的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和。

　　2.企業文化的特徵。企業文化作為觀念形態具有共同的特性，是現代管理理論與文化理論的綜合，它具有整體性、內聚性、穩定性、人本性、時代性和民族性等特徵。

　　3.企業文化的內涵。企業文化的結構可分為四個層面，由表及裡順次為物質文化、行為文化、制度文化、精神文化，各層面之間有著密切的內在聯絡。物質文化包括企業進行生產經營的物質基礎等企業“硬”文化;行為文化是制度文化、精神文化的動態體現，也是團隊精神和價值觀的折射，體現在企業員工行為的價值取向、行動目標等方面;制度文化構成企業的“軟文化”。

　　4.企業文化的內容。企業文化包括企業目標、企業哲學、企業價值觀、企業精神 、企業道德、企業制度、企業文化活動、企業環境 、企業形象、企業創新等方面內容。

　　5.企業文化的功能。企業文化作為一種理性和自覺的文化，具有凝聚、激勵、協調、約束、輻射和育人等特定的功能。

　　二、建築企業文化建設

　　現代企業如同具有意識和生命的機體一樣，它的活力不但依靠物質的代謝，也與精神文化活動緊密相連。要把建設企業文化置於生產經營活動的先導地位。需要注意的是建築企業有其個性特徵。

　　1.建築企業的文化特點。

　　建築企業文化有其獨特的一面： 第一，建築企業是勞動力密集的行業。從業人員很大部分來自農村，員工素質較差，這為企業文化的推廣深入帶來了難度，同時施工現場的分散性大、流動性強，勞動條件艱苦，亦增加了企業文化建設的難度。第二，建築企業生產的產品具有一次性和不可逆轉性的特點，加之其產品的生產過程是個工序、工種協同合作的過程，大量隱蔽工程除了有限度的檢查外，主要還是靠施工工人的負責和自覺。這就需要企業文化的約束，加強員工隊伍的思想素質教育。

　　2.企業文化建設的原則、目標和層次。

　　第一，企業文化建設的原則。企業文化建設要與完成企業目標相一致;企業文化建設要促成員工建立正確的價值觀念;企業文化建設要增強員工的凝聚力;企業文化建設要促進員工積極參與管理;企業文化建設要激勵員工積極向上的精神。第二，企業文化建設的目標。企業文化建設的目標包括：培育每一名員工的敬業精神;激發每一名員工的工作熱情;支援每一名員工的創新行為，激勵每一名員工自覺自願地實現企業目標和共同的願景。也就是說，一個優秀的企業在某種程度上達到自主管理的境界。第三，企業文化建設的層次。建築企業文化建設包括三個層次：外層為物質文化，中間層為制度文化，內層為精神文化。第四，企業文化建設的步驟。企業文化建設不能一蹴而就，也不能照搬照抄，而是要結合企業的特點，按照科學的步驟，有目標分階段地進行。

　　三、企業文化建設的途徑和方法

　　1.企業文化建設的途徑。沿著兩條主線展開：一是建立和樹立優秀的企業精神;二是把企業文化建設寓於企業內部各項工作與活動中。其主要途徑有以下幾種：加強企業文化建設的前提是領導重視、作出榜樣;建立和樹立優秀企業文化;以多種形式宣傳和推行企業文化。

　　2.企業文化建設的方法。包括領導牽引法、更新觀念法、以人為中心法、優化載體法、穩定結構法、訓練培養法、民主驅動法、目標管理法 、職責掛鉤法、輕重緩急法、機構作用法、優勢發揮法等。

　　四、建築企業文化建設的特殊性。主要體現在生產人員的特殊性、生產過程的特殊性和生產場地的特殊性三個方面。

　　近年來，建築市場競爭一直異常激烈，企業文化建設，特別是為外界樹立的企業形象在企業競爭中起著很大的作用。一個優秀的建築企業能能把企業文化的精神財富轉化成物質財富。

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