提高財務管理能力的必備條件

　　只有不斷拓寬財務管理能力範圍, 強化財務管理能力建設, 才能適應多變的戰略環境。那麼提高財務管理能力需要具備哪些條件呢?下面跟著小編一起來看看。

　　：學習能力

　　學習是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學習能力是財務管理能力的基礎，財務管理能力是企業長期積累和學習的結果，並存於員工的業務素質、戰略規劃、組織規劃、文化氛圍之中，且不斷地發揮在“幹中學”，從而使財務管理工作能夠靈活適應外部環境的變化。財務管理者不能侷限於僅對財務報表的分析，必須瞭解企業各個部門的有關情況，以拓展財務分析的領域;不僅要了解企業的運作，還要掌握產品的流程。為了適應新的要求，財務管理者必須對一些方面進行改進，包括產品及市場知識、領導能力、對各業務環節之間相互聯絡的理解以及交流技巧和有效團隊工作的培訓。

　　：金融關係能力

　　金融關係能力是財務管理能力在資本市場的外在表現。金融關係是企業在資金的籌集、排程過程中與有關金融機構形成的合作關係。它是企業在資本市場上融通資金的重要渠道，也是企業在與金融機構的不斷交往中通過資訊的不斷雙向傳遞所形成的企業財務管理重要組成部分。完整的金融關係是財務管理者對資本市場的知識，對金融機構資訊的瞭解，對企業經營活動準確把握的集中體現，其中也包含了財務管理者在資本市場上的公共關係。它為企業擺脫暫時的資金週轉困難發揮積極作用，也為企業在資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業與金融機構交往中所建立的金融關係，是兩者不斷了解的結果，更是財務管理人員與金融機構長期交往並在資本市場中努力的結果。例如:企業開出銀行承兌匯票的額度從原來的3000萬升到了5000萬。

　　：財務控制能力

　　財務控制能力是財務管理能力在企業內部管理中發揮作用的集中體現。它不僅是財務管理的重要內容，更是企業經營戰略得以實施的有力工具。戰略管理包括戰略制定、戰略選擇、戰略實施。戰略實施過程的實質就是控制，而企業內部能夠從全域性角度進行控制的只能是財務控制。財務控制涉及企業治理結構與組織管理的各個層次、生產經營全過程，覆蓋企業所有的部門與崗位，要求財務管理者要全面瞭解企業的經營活動，制定出符合企業實際的財務控制方法。邯鋼的“模擬市場核算，實行成本否決”集中體現了其財務控制能力，形成了“牽一髮而動全身”的獨特控制方法。

　　：資訊整合能力

　　資訊整合是指將財務工作與經營部門等非財務部門的工作通過企業的資訊平臺進行結合, 共享資訊, 在實現企業目標過程中形成合力, 共同提高企業績效。從企業內部來看, 通過不同部門工作的緊密銜接, 可以減少取得資訊的成本, 保持資訊的連貫性, 改善資訊不對稱狀況, 為企業長遠戰略決策和日常管理提供相關資訊; 同時也提高了各部門的工作效率, 使資源的使用更加有效、更為經濟, 從而促進企業價值鏈管理工作整體的有效性和效率。從企業外部來看, 企業財務管理應積極參與到供應鏈協同行動中來。供應鏈管理是通過運用管理技術、資訊科技和過程控制技術，對整個供應鏈上的資訊流、物流、資金流、工作流和價值流進行有效的規劃和控制, 使一個企業的業務流程不再是分散和孤立的， 而是持續的、相互依存的、反應迅速的一個整體的一部分，其目的是建立一個共享的資訊平臺，形成一個具有較強競爭力的供應鏈戰略聯盟。此外, 還應通過協同不同企業的財力資源、物力資源、人力資源和技術資源來增強企業自身的競爭優勢。

　　：績效管理能力

　　績效管理是企業管理系統的核心內容。企業財務管理在績效管理工作中的主要職責是績效評價，其目的包括提供決策支援、對戰略計劃的結果進行監督和診斷、進一步明確責任及今後改進的重點、 為激勵工作提供依據、 記錄企業發展、 持續改善企業管理。在績效評價工作中,財務管理者應運用綜合的專業能力來設計評估指標體系, 包括指標、權重、評估的操作流程以及溝通反饋流程。科學有效的績效評價指標體系的設計應全面、客觀，指標之間保持相對獨立性， 指標體系符合“成本- 效益”原則，並靈活運用創新的方法來提升企業績效評價的效率，為企業戰略的有效性和效率提供有力支援。

　　：持續改進能力

　　持續改進是不斷變化的環境對企業的要求, 其實質是企業持續增加向顧客或消費者提供產品或服務的價值。持續改進能力是指財務管理對企業整體財務業績的提高發揮作用的能力, 即為了將來的改進而從過去的經驗中學習、發現最優實踐經驗的能力，企業財務管理工作應該參與衡量比較企業與同行業中其他企業的組織績效並設定戰略改進目標， 分析內部和外部資訊，對可能影響企業績效的環境因素進行預測而不是被動反應，並作出決策來應對這些環境因素影響，幫助分析和防止質量問題的出現，通過流程改進和技術革新來進一步改進產品質量, 使企業財務業績最大化。