領導在職工代表大會上的講話稿

　　企業職工代表大會制度是我國職工參與企業管理、監督領導幹部的重要途徑,是實行民主管理的基本形式。下面是小編給大家整理的，僅供參考。

　　篇1

　　各位代表、同志們：

　　很高興來參加我們人民醫院第十屆職工代表大會第一次會議。這是我第五次參加人民醫院的職工代表大會。在此，我受局黨委的委託，代表局黨委和局工會，向大會的順利召開表示熱烈的祝賀!向辛勤工作在人民醫院各個科室、各個崗位的職工同志們，表示誠摯的問候和衷心的祝願!祝願你們在新的一年裡，身體健康，家庭幸福，事業有成，萬事如意!

　　人民醫院是我市衛生戰線的龍頭老大。我在××衛生系統工作四年多時間，對人民醫院給予了足夠的關注，可以說，人民醫院給我留下了深刻而又美好的印象。從××年1月開始，我五次參加了人民醫院一年一度的職工代表大會。從××年3月份開始，我又參與了人民醫院整體搬遷工程的日常聯絡和一些關鍵環節的重要活動。××年8月，局黨委安排我接管新農合工作以後，我對人民醫院的瞭解和研究，又有了新的途徑和視角。

　　我總的感覺，人民醫院有一個敢於擔當、勵精圖治的“一把手”，有一個團結務實、開拓進取的好班子，有一個善於工作、與時俱進的工會組織，有一支水平過硬、作風優良的專業技術隊伍，有一批以××同志、××同志、××同志等勞動模範和五一勞動獎章獲得者為代表的新時代的先進典型。正是因為有大家的開拓進取共同努力，人民醫院的各項工作都取得了很大的成績，有一些工作在全××、全××、乃至全省都有一定的影響和位次。我作為××衛生戰線的一個員工，真的為自己能有很多工作機會走近人民醫院、研究人民醫院、學習人民醫院而感到由衷的高興和慶幸!

　　目前，全國上下都在認真學習深入貫徹《中國共產黨中央關於全面深化改革若干重大問題的決定》，這也為我們做好工會工作和落實職工代表大會制度，提供了一個良好的機遇。《決定》在第29條“發展基層民主”的表述中，明確提出要“健全以職工代表大會為基本形式的企事業單位民主管理制度，加強社會組織民主機制建設，保障職工參與管理和監督的民主權利”。這段話雖然只有寥寥幾十個字，但是微言大義，任重道遠。它能寫入了十八屆三中全會這一劃時代的歷史性文獻中，說明了中國共產黨中央對職工代表大會制度的高度重視和更高要求。人民醫院在新年伊始就及時召開職工代表大會，可以說是找準了中央要求和單位實際的一個結合點，是貫徹十八屆三中全會精神的一個具體行動，也為我們石首衛生戰線在新的一年裡全面推進民主管理，規範召開各單位的職工代表大會，起到了一個很好的示範引領作用。

　　經過我們和周局長、郭局長研究，這次安排幾個重點市直單位的“一把手”和工會主席列席觀摩，目的就是要在××年把市直單位的職工代表大會開展起來。記得一年前的這個時候，我們組織了幾個單位的工會主席觀摩人民醫院的職工代表大會，結果中醫醫院的職代會在××年就開展起來了，這也為他們建立二級甲等中醫醫院創造了一個條件。相信中醫醫院今後的職代會也會像人民醫院一樣，堅持不懈，開花結果。但是，其他幾個單位沒有開展起來，或者沒有規範開展起來。對此，我想依據《工會法》、《工會章程》和《職工代表大會條例》等法律法規的要求，藉此機會重申以下幾個觀點。第一，有職工的地方就要有工會組織。第二，有工會組織的地方就要定期召開職代會或職工大會。第三，召開職代會必須規範操作程式。這三條，人民醫院都已做到。沒有做到這三條的，單位要學習人民醫院，“一把手”要學習××院長，工會幹部要學習××主席、××主任。

　　我和××院長有過一些工作上的接觸，感覺這個同志既善於管理，又敢於擔當，很值得我們學習。他能夠把職工代表大會這一在別人看來可有可無的工作，一年又一年的堅持下來，說明他真正認識到了職工代表大會是科學管理、民主管理、依法管理的重要形式。他還具有敢於擔當的勇氣，我從人民醫院整體搬遷工程的實施過程中可以感受出來，在資金籌措方案都還沒有完全明確的情況下，人民醫院整體搬遷工程能夠順利推進，並且能做到工程進度、工程質量、工程廉潔性和安全生產的全面跟進，的確很不容易，當家人沒有一種敢於擔當、克難奮進、忍辱負重的精神，是難以想象的。這其中當然也凝聚著××副院長的心血，凝聚著搬遷專班其他同志的心血。他們為人民醫院整體搬遷工程立下的汗馬功勞，我們將來會無法忘記。現在，人民醫院搬遷工程正按照爭取××年國慶節前夕建成竣工並交付使用的要求，倒排工期，加快推進，一所“既能輻射湘鄂邊陲，又能確保三五十年不落後”的現代化醫院可以說是指日可待。人民醫院下一次的職工代表大會，也有望會在那座雄偉壯觀而又現代時尚新醫院隆重召開。

　　剛才聽了幾位院領導的工作報告，我對人民醫院的一組新農合指標表示關切。這組指標與我掌握的情況還有一定出入，不知醫院統計資料的具體時間截止何時，可能是醫院沒有統計××年12月最後10天的情況。無論從醫院的統計資料看，還是從我掌握的情況來看，可以說，人民醫院為解決參合群眾的看病貴、看病難問題發揮著越來越重要的作用。新農合政策對人民醫院的補償作用也越來越明顯。這是一種良性迴圈，值得我們認真總結，發揚光大。但同時我們也要看到，人民醫院的新農合管理也還存在諸多需要改進的方面。市外轉診率較高12%，綜合補償率偏低54%，例均費用增長過快××年是3286元，××年是4150元，增加864元，增長26%，預算管理、總額包乾制度執行不到位，補償總費用增幅嚴重超過承受能力××年是2500萬元，20xx年我們的統計是3458萬元，增加958萬元，增加38.2%等等，這些問題也是毋庸諱言的。

　　××年8月以後，局黨委多次對人民醫院的新農合基金執行情況進行了分析解剖，通過比較這兩年的資料，結合全省同類同級別醫院的執行水平，形成了一些重要結論，並改進了一些管理辦法。但是，畢竟是“由儉入奢易，由奢入儉難”，我們仍然面臨著很大的基金風險和透支壓力。所幸的是，我市新農合政策執行十年來，市財政的新農合基金專戶上還有2000餘萬元的歷年結存，我們有向市政府申請動用的物質基礎。目前市政府還沒有明確批覆。考慮到人民醫院整體搬遷工程佔用了單位的大量資金，為了保證人民醫院的正常運轉，我們只得通過一些臨時性辦法，來保證人民醫院的部分應急性支付按照醫院的統計，合保住院費用應結3310萬元，已撥付3131萬元，結算率為95%，而醫保部分的實際結算率只有93%。我們雖然不像醫保結算那樣搞什麼硬扣一定比例的結算率，但餘下待結部分179萬元如何兌現何時兌現，我們目前心中無底。

　　在人民醫院的職代會上講新農合工作，並不是風牛馬不相及。職代會是議大事管長遠的，而新農合管理已經成為影響人民醫院生存發展的一件大事。這從人民醫院收入結構上就可以明顯地反映出來按照醫院的統計，合保佔業務收入的37.4%，佔住院醫療收入的54.87%，分別比上年增加2.6和1.47個百分點。所以，如果用“愛之深，責之苛”的心理來衡量挑剔，這次職代會美中不足的一個遺憾是，沒有把醫院的新農合管理提升到像人才引進管理、績效考核管理的那樣的高度，當做職代會的一個專題納入會議議程，形成一套辦法。而人民醫院目前太需要這麼一套辦法了。藉此機會我講一講，既是我的一個責任，也是出於我對人民醫院的感情，是為了人民醫院的科學發展和可持續發展。××年的新農合政策又有新的變化，變化的總趨勢是嚴管重罰。省裡專門出臺了處罰規定。從基金平衡的角度看，××年基金透支以後也沒有歷年結餘基金兜底平衡了。這些話我們要在年初的職代會上跟醫院領導、科室領導、職工代表講清楚。我希望我們的人民醫院要認真研究這些新的形勢和新的要求，認真總結××年新農合管理的成敗得失，認真謀劃××年的新農合管理，在××年承上啟下、新起新發的關鍵時刻，把頭開好，把步起好，為全年的新農合管理打好基礎。

　　各位代表，同志們!黨的十八屆三中全會召開後，××年將是我們黨和國家全面深化改革的第一年，這一年衛生機構和計生機構要改革，縣級綜合醫院的改革也要全面推進。人民醫院面臨著發展、改革和搬遷的歷史使命。我相信，一年之後，當我們在醫院新的行政大樓召開下一次職代會的時候，我們會有更多驚喜展現在大家的面前。

　　人民醫院的明天會更美!

　　謝謝大家 !

　　篇2

　　尊敬的各位代表、同志們：

　　大家好!

　　***第七次職工代表大會在上級工會和黨總支的關心下，今天隆重開幕了。這是我院廣大職工和工會會員政治生活中的一件大事，全體職工代表和列席代表在繁忙的醫療保健業務和防治非典的工作中抽空參加了這次會議。在此，我謹代表大會主席團，向蒞臨大會的領導和特邀代表、列席代表表示熱烈的歡迎!向各位職工代表，並通過你們向全院職工特別是在臨床第一線的職工緻以崇高的敬意和親切的問候。

　　出席這次職代會的正式代表共有61名，代表了我院各科室各專業的職工和工會會員，26名列席代表是我院各職能科室、業務科室和工會小組的負責人，9名特邀代表是為我院業務技術建設作出貢獻的老專家和熱心工會工作的離退休幹部。

　　醫院的職工，是推動醫院建設和發展的基本力量，工會是黨聯絡群眾的橋樑和紐帶。幾年來，我院業務技術水平和社會效益、經濟效益取得令人矚目的快速發展和進步，職工的生活福利也有明顯的改善和提高，這些成績，離不開全院職工的努力，也離不開各個工會小組同志們的艱苦創業和無私奉獻，實踐證明，工會是黨團結職工、教育職工的重要陣地。

　　過去的四年，在黨總支和上級工會的領導下，第三屆工會委員會堅持貫徹黨的基本路線和基本綱領，落實黨依靠工人階級的根本指導方針，認真實踐了三個代表的重要思想，全面履行工會的社會職能，依法獨立自主地開展工會的工作，推動了醫院的建設和發展，促進了醫院的深化改革，經過不懈的努力，在上二屆工會委員會打下的良好基礎上，建成了全市醫院第一家省級模範職工之家，獲得上級工會的好評。這裡，我代表第三屆工會委員會，代表即將離任的工會委員和經審委員，向上級領導和關心支援工會工作的職工群眾表示衷心的感謝!

　　這次職代會，我們將按《工會法》和《醫院職工代表大會暫行條例》認真地實踐職工代表大會的職能。由於非典防治工作繁重，我們將很多在大會中例行通過的程式，以文字材料形式交到每位代表手中，希望各位代表參考這些材料，在這短短的會議期間，能認真探討醫院建設和發展的經驗與教訓，能積極參予醫院的民主管理和民主監督，為醫院的深化改革出謀獻策，為在新的一年中實現醫院效益再上新臺階的目標而努力奮鬥。

　　這次職代會還有一項重要的議程，就是進行工會的換屆選舉，全體職工代表將投票產生新一屆的工會領導班子。這裡，我作為將離任的工會主席，向將由選舉產生的工會新一屆領導班子提出幾點希望：這次會議後，你們將作為工會委員和經審委員，走上為職工服務的工會工作崗位，黨組織和職工代表信任你們，給你們創造了一個能夠施展才華和為職工服務的舞臺，希望你們能珍惜這個機會，這不僅僅是榮譽和權力，更重要的是責任和義務。工會的工作是一項政策性很強的服務工作，如何規範地依法履行工會的職能，代表黨組織團結職工、關心職工，維護廣大職工的合法權益;如何充分發揮和調動廣大職工的積極性和創造力，對你們來說，是新課題，是挑戰也是機遇。相信，在黨總支和上級工會的關心支援下，你們一定能不負重託，以創新的精神和求實的態度，推動工會工作的發展和進步，創造新的業績，再譜新的篇章。

　　各位代表、各位領導，這次職工代表大會，由於非典防治工作的繁重任務，推遲到今天才召開。但我們相信，在黨總支和上級工會的關心領導下，在醫院各部門的熱情支援下，各位代表一定不會辜負全院職工的重託，認真完成預定的各項任務，把職代會開成一個民主團結、求真務實、開拓奮進的大會。

　　預祝大會圓滿成功!

　　篇3

　　同志們：

　　今天，我院×屆×次職代會就要勝利閉幕了，這次會議開得很成功。在大會期間，我們討論並通過了《醫院××年工作總結及××年工作計劃》、《醫院××年財務收支決算及××年財務預算》以及《醫院科室責任目標書》，包括《醫院××年績效工資分配方案修訂意見》、《醫院××年年薪制修訂意見》、《醫院××年職工風險抵押金交納辦法》和《醫院科技獎勵辦法》等一系列檔案，通過對大會期間集思廣益，大家站在全域性的高度，統一了思想，提高了認識，形成了共識。這次大會將極大地促進我院N年工作的全面展開，從而為我院實現建立基本現代化醫院提供堅強的保障。

　　在過去的一年裡，在院黨委、院行政的正確領導下，我們成功地建立了某某大學某某附屬醫院;啟動了數字化醫院建設工程;重組了醫院服務流程，形成了新的服務亮點。更令人振奮的是：經過全院職工的團結奮鬥，我院的醫療業務業績創出了歷史新記錄，業務收入突破××億元大關，住院人數達到××人次，門診量達到了××萬人次，並贏得了社會的認可和患者的讚譽，更重要的是，這些成績，為我院在醫療市場激烈競爭的環境中，贏得了地位，贏得了發展良機。 同志們，新的一年，是“衛生改革促進年”，是“醫療服務質量管理年”。衛生改革已經進入了攻堅階段。我市新一輪醫療體制改革今年將正式啟動，一是改革醫院融資體系、二是改革醫院管理執行機制，三是完善相關配套政策。改革的重點是：市區兩級醫院繼續深化

　　“託管制”改革，以建立現代醫院管理制度為重點，建立靈活高效的經營管理新機制，進一步擴大醫院經營管理權、人事分配權和經濟分配權。積極探索“公司化”改革方向，提升公立醫院的管理水平和執行效率。在市區大中型醫院中開展產權制度改革試點，以產權流轉為重點，發展多元化投資辦醫。通過以股份制為主要模式的醫院產權制度改革，提升醫院的市場運作能力，這將促使醫療市場競爭的白熱化，因此，搶抓機遇、改革管理、直面挑戰，將是我們新年的主題。

　　在××年，我們要繼續深化醫院執行機制的改革，使醫院管理水平得到新提高。

　　改革是我院近年來建設與發展不斷取得成效的法寶。我們要不斷完善經營機制，人事分配製度，加強成本核算，促進經濟管理;要加速資訊化建設;要完善全面質量管理體系;要建立主診醫師負責制;要建立大科護士長制，提高護理管理水平;要調整職工隊伍素質結構，要加大後勤社會化改革的力度。

　　在××年，我們要突出中醫特色興院的主基調，使專科特色建設實現新突破。

　　特色專科建設是我院的發展基礎。現代醫學模式的變化對於我們醫院來說，與其說是新挑戰，不如說是新機遇。我們要創新思維，認真思考新醫學模式的新特點、新變化，積極探索新思路、新方法，努力實現新拓展、新跨越。我們要堅持在特色中求發展，在發展中顯特色，最大程度凸現我院優勢，以專科興院戰略，實現醫院競爭力的新突破。

　　在××年，我們要更加註重人才興院、科技興院，使“三名戰略”有新進展。

　　人才是我院發展的第一資源。我們要堅持德才兼備原則營造高層次人才建設的制度環境和人盡其才的用人環境;要完善優勝劣汰的管理機制，強化賞罰分明的分配機制和科學嚴格的評估體系，要以南京中醫藥大學為依託，運用整體帶動與多渠道培養，造就一批高水平的學科帶頭人隊伍和學術團體，並加大科技激勵的力度，使醫院科研和技術踏上新臺階。

　　在××年，我們要在提高醫療服務質量上下功夫，使醫院形象得到新提升。

　　醫療服務質量是醫院一切工作的核心，是衡量全部工作的最重要標準。不斷提高醫療服務質量不僅是增強市場競爭能力的重要保證，也是切實維護人民群眾根本利益，體現全面、協調、可持續發展的重要標誌。我們要用“某某”達標競賽活動為載體，

　　大力加強基礎質量的長效管理，抓個人行為達標、抓部門規範達標，促進服務素質的全面提升。

　　在××年，我們要在黨建工作上有新措施，為醫院發展提供組織新保障。

　　切實加強黨的自身建設，進一步深化堡壘工程、凝聚力工程、人才工程、形象工程建設，是推進改革和加快醫院發展的組織保證。我們要加強領導班子建設，繼續深化爭創“學習型創新型好班子”活動;要加強幹部隊伍建設，切實解決各級管理幹部的觀念、作風、能力、水平等問題;要加強黨支部建設，加強黨員隊伍建設，提升幹部隊伍的整體素質。

　　同志們，改革是一場革命，是資源的重新配置，利益的再分配。改革的目標，是要改變人們墨守陳規的觀念和行為，建立與時俱進的執行機制。“確立勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的原則”是黨的××大確定方向。在深化我院分配製度改革的工作中，我們要樹立科學經營思想，摒棄粗放經營觀念，在分配中進一步體現成本和效率效益觀念，提高工作效率，實現我院有限資源效益最大化。此次職代會通過的若干意見和辦法，是我院適應醫療市場變化，提高醫院執行效率、降低醫院執行成本，充分調動職工積極性，使我院在新的平臺上實現新跨越的舉措。

　　分配機制的改革，是要運用經濟槓桿，激發人的積極性、主動性與創造性，這既要起導向激勵作用，又防止“鞭打快兔”，充分顯現“多勞多得、優勞優得”和“效率優先、兼顧公平”，使職工的責、權、利相結合，保證我院改革的積極穩妥和深入人心。這是改革的重點和難點問題，也是我院改革成功與否的標誌。

　　同志們，我們要樹立主人翁精神，立足實際，放眼長遠，團結一致，正確對待改革中的利益調整，把握好醫院、科室、個人三者利益，使我們的主觀能動性、積極創造性充分湧流，讓醫院為病人服務的能力、競爭能力不斷提高，思想再解放，精神再振奮，今年繁重而又艱鉅的工作任務就一定能完成，我們將以更好的業績、更輝煌的成就，實現醫院更高的目標!

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