主管會議發言稿範文3篇

　　主管人員作為組織中一種重要而關鍵性的人力資源,在企業中發揮著重要作用。做為主管為本次會議做一個發言，本文是小編為大家整理的主管會議的發言稿範文，僅供參考。

　　主管會議發言稿範文一：

　　尊敬的各位領導，全體主管們大家下午好：

　　美滿風暴、氣勢磅礴、席捲魯中，國壽必將迎來10年的第二次開門紅。我部全員上下高度重視，將搶抓省市公司利好政策，迅速掀起美滿隆重退市的銷售高潮，引領人人爭做創富標兵，激發個個實現目標超越，推動全員承擔更大責任。借美滿風暴、大幹30天、實現目標翻翻、趕超全年任務序時進度、捍衛全市個險單位保費總量第三名的尊嚴。具體實施措施向領導彙報如下

　　一、統一全員思想觀念，達成全員承擔責任、爭創榮譽共識、樹立全員挑戰美滿十萬、精英挑戰百萬的膽識和信心，提升全員戰勝困難的勇氣和膽量。加強開拓高階市場的能力培養和有效支援，藉助美滿風暴讓更多的精英獲得更高尊重、更高收入、更高榮譽，讓更多團隊和個人成為省市公司榮譽榜上璀璨的明星。

　　二、充分分析市公司企劃案及階段經營節點，周密部署、迅速行動，把目標分解到團隊和個人，使人人心中有目標、人人肩上有責任。利用累積生息掀風暴、百萬客戶大拜訪，幫助夥伴建立客戶100拜訪計劃、學習李權文精神、每天堅持拜訪最低6訪、挑戰天天開單目標、爭做美滿件數王、保費王、大單王。尋找美滿瘋狂拜訪客戶的藉口理由，制定以五天為一個節點的客戶利益升級報告會，解決無客戶、拜訪難、促成難、收入低的問題，同時制定特色晨會、出勤措施吸引大家自願上班，抓人心、抓出勤、抓活動、用親情、用真誠、用愛心，拯救徘徊在生死邊緣的曾經為國壽做出貢獻的夥伴，重出江湖，重振雄風。用收入穩定隊伍、提升三率達標，巨人同行考核達標、真正實現隊伍有效資源整合和內涵價值的提升。

　　三、提高主管的執行力度，努力發揚主管奉獻精神，培養主管的團隊責任感、榮譽感，提升主管的市場開拓能力，激發主管的事業格局與從業動力。主管的信心是團隊的榮譽，主管的膽量是團隊高目標，主管業務是團隊榜樣和有效推動，主管的奉獻是團隊的直接效益。

　　四 、特殊時期、特殊行動、特殊措施，以美滿風暴活動各層級

　　對抗為契機，成立大單公關小組，同時每兩天晚上10點為一次衝刺節點、經理室人員一線陪訪督導，組訓成立資訊電話喜訊報道小組，每天最少給主管精英兩次電話一次資訊。特殊時期、特殊貢獻，經理室人員每人承擔十萬責任、職場負責人承擔5萬、主管們成擔4萬。搶先達標樹立榜樣、帶動全員快速達標兩萬元、以三個階段為序時進度追蹤、營造積極競爭的大決戰氛圍，確保實現各項任務率先達標。

　　總之，我們四部全體將士，將忠誠目標，突破自我、充實思想，堅定信心，用我們的實際行動向領導彙報，我們將全力以赴，向更高的領域邁進。
 

　　主管會議發言稿範文二：

　　尊敬的xx，各位領導，同志們你們好：

　　我們xx公司成立來在各廠的辛勤努力下取得了一定的成績，但接下來的工作回更加艱鉅，望各位一如既往開展落實好各項工作，在安全生產管理上要以紀律嚴明，嚴查三違，採用多措並舉，強力整治的方法將各項措施落實到位。眾觀周邊企業安全形勢依然比較嚴峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘，我們要深刻吸取教訓，舉一反三，進一步加強安全生產工作，有效防範生產安全事故的發生，各職能處室要認真開展每月的專項、日常、安康杯安全檢查活動，各廠要高度重視，牢固樹立安全第一的思想觀念，對各項安全保證措施的落實工作和安全事故的預防工作，必須求真務實，警鐘長鳴，常抓不懈。

　　目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新裝置、新員工的三重壓力，如果二期工程投產後這種壓力將變得更大，我們要認清當前安全生產的嚴峻形勢，要時刻保持高度的責任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產和執行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點：

　　一、下一階段安全生產工作有關工作要求：

　　1、提高認識，武裝思想：堅持工作中“安全第一，預防為主”的方針，牢固樹立安全教育與培訓不放鬆的思想，將各項規章制度在基層班組嚴格執行，夯實工作基礎，重視安全生產工作，加強安全生產學習，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產保證體系，並確保其持續有效地執行;

　　2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實、真獎懲、真整改。每位安全生產管理人員都要以“和自己過不去”的意識來抓安全建設。要抓好以下幾個重點：領導有沒有重視，，責任有沒有落實，工作重點有沒有突出，措施有沒有落實到位，預案有沒有建立，各項規章制度、崗位操作規程有沒有落實到崗，安全教育工作有沒有落實到人;

　　3、進一步加強基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動及新工程投產後要及時完善安全生產管理組織網路，明確區域安全責任負責人，逐級落實各級安全生產責任制，將安全生產目標層層分解落實到班組和各個崗位，引導職工牢固樹立安全第一的思想，不斷提高安全生產意識，從本質上抓好安全工作，使安全工作進一步做深、做細、做全。

　　4、加強安全生產的教育與培訓工作：各分廠應當嚴格執行公司安全生產教育培訓制度，完善安全生產規章制度和操作規程，加強全員安全教育培訓以及安全生產的日常教育。未經安全生產培訓教育或者培訓教育不合格的,不得上崗作業，特別是一些危險工種、工序開始之前一定要進行相應的安全生產學習，並應有安全學習記錄。日常安全管理過程中要對現場“三違”進行實時實地的安全教育並做到 “三到位”即組織落實到位、宣傳教育到位、考核獎罰到位，確保安全生產。

　　5、各分廠進一步健全安全生產檢查制度,加強對現場安全生產的檢查,督促作業人員遵守安全操作規程和技術標準,發現並處理安全事故隱患,及時制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅於萌芽狀態;

　　二、下一階段安全工作重點

　　1、各分廠認真學習公司下發的“關於第四季度安全生產競賽活動通知”中的精神和內容，切實開展各項活動，特鋼安全處要做好監督作用，對各分廠進行全程監督與檢查，確保公司第四季度安全生產競賽活動順利，有效有序開展。

　　2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來臨，各分廠要把冬季煤氣安全管理工作抓細抓實。在前一階段公司開展對煤氣安全隱患檢查整改的基礎上，進一步抓實煤氣崗位人員安全責任的落實，嚴格交接班制度、點巡檢制度及煤氣裝置設施保養制度，發現隱患立即按照“三定四不推”的原則落實整改，煤氣區域作業格式化辦理審批手續，嚴禁縮減流程，對違反煤氣安全管理制度、規定的行為加倍處罰。

　　3、做好特種裝置的管理工作：各廠按公司安全會議要求，進一步加強特種裝置的安全管理，對區域特種裝置、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進行全面檢查梳理，基本做到臺帳清晰，且有定期檢查檢測等記錄。進一步加強管理，落實責任，及時整改，確保特種裝置、特種設施處於受控狀態，確保行車等特種裝置安全使用。

　　4、緊抓四個關鍵 ：

　　一是抓好關鍵時期的安全。各分廠要嚴格執行班前會，會上需對當天工作進行安全交底並切實落實安全檢查制度，組織員工有針對性的學習安全操作規程和事故案例教訓，提高全員安全意識。安全管理人員要加強“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴殺各類“三違”現象，要為公司過渡期間的安全生產工作打下堅實基礎。

　　二是抓好關鍵部位的安全。各分廠要積極開展各項安全檢查活動，檢查內容及時上報安全處備案，同時安全處應通過日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動檢查等多形式的安全檢查活動，對各分廠的工藝裝置隱患、安全防護隱患、工作環境隱患、職工安全意識隱患等四個方面疏理排查，對檢查出的各類安全隱患及時下發分廠，要求分廠嚴格按照“三定四不推”原則落實整改，安技員負責督導整改，跟蹤落實，將各類事故隱患消滅在萌芽狀態。同時，強化各崗位應急預案的學習演練，使員工熟練掌握本崗位突發事故處理程式，確保公司安全形勢平穩可靠。

　　三是抓好關鍵作業的安全。重點抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠以及相關施工單位要結合實際情況，制定詳細的安全措施，明確安全負責人。參檢單位要認真做好安全確認、聯保互保、票證手續等工作。各分廠積極配合公司安全處做好相關的資質審查、登記、備案，加強施工專案的安全監管，嚴格持證上崗。對生產、檢修現場發現的各種隱患、“三違”現象及時制止並按規定嚴格考核，確保各項安全工作的順利進行。

　　四是抓好關鍵人員的安全。結合特鋼有限公司今年新員工較多的實際情況，對安全意識差、安全技能差、紀律鬆弛、綜合素質較低，事故頻發的關鍵人員，要求其所在的分廠和班組時刻關注關鍵人員的思想動態，採取重點監護，重點教育，重點管理的方法，使其從思想上、行動上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質，在實際工作中真正做到“四不傷害”，自覺杜絕各種違章操作行為。

　　5、專職及兼職的安全管理人員應認真履行職責，加強自身的學習，認真學習相關法律法規，學習專業知識：學習是一個自我提高的過程，學以致用是根本目的，大家回去後要根據以上的這些要求對本單位的安全生產工作進行必要的梳理、調整及完善，切實擔負起安全生產工作的管理責任，既要確保安全生產順利進行，同時又要杜絕安全事故的發生，按公司部署安排，進一步振奮精神，堅定信心，求真務實，真抓實幹，開拓創新，為開創本專案安全生產工作的新局面作出新的貢獻。
 

　　主管會議發言稿範文三：

　　尊敬的xx，各位領導，同志們你們好：

　　目前，我們的專案部正處於與創魯班獎一樣的環境。公司對我們的要求，是創明年的集團標杆工程，甲方要求我們，要像現代化企業一樣管理我們的工地。今天下午，公司領導來大檢查，對我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個方面，提出我的建議。

　　一、思想上要提高：

　　在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要創優奪盃。思想上想通了，那麼，以後對專案部會的要求，就能理解，就會立即去做。 目前，有的人還很牴觸，心裡面還反對。有的人很忙，什麼事都做，反而沒有把自己的本職工作做好。這些，都要儘快得到改變。今天公司領導也提出來了，現場管理，沒有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認識上認可了創杯，在行動上才會自覺地、積極地去做。

　　二、管理上推行民主集中制。

　　每個專案部都要成立會，利用民主集中制的原則來處理各項事務，儘量做到公平、公正、公開，達到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補、互相通氣、互相尊重、少犯錯誤。這也是小範圍的團隊精神。保守意識、幫派意識、自滿意識等不良現象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開展。

　　兩個人以上商量的結果再通報給大家去做，使大家都做到知彼知己。可以在門口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫明急需去做的事情。

　　但我們一定要注意，外行不要強制內行。我以前碰到過好幾個專業主管，因為他們的資格很老，地位很高，來頭很大，什麼事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問題。

　　相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨尊。做事的方法很多，關鍵是，要抓緊把工作幹起來。

　　三、加強自身的學習和內功的修煉，適應高要求的管理：

　　有的人認為我提的這些是在唱高調。我從建校畢業以後已經做了二十幾個工程，從實習生到專案經理的的相關崗位都待過，而且，我學過很多工種的手藝。實際上，我所說的，我和我的朋友們已經經歷了很多次，有很多寶貴的經驗和深刻的教訓。我從86年畢業就進入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔任工地的質檢員，創下省優工程。後來在上海社會科學院創下白玉蘭獎，再到溫州廣電大廈創下魯班獎，都是因為不斷的學習、過硬的技術才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術。

　　這麼多年過來，我們可以看到，很多做手藝出來的施工員沒有升職，就是因為不肯學習。這還是小農觀點，認為學起來沒有用的。後來他們的親戚當老闆了，要用它了，方才知道當時不學可惜了。娛樂是人生不可缺少的，但學習更產生價值。所以，要做好合理的平衡。

　　我以前講過，每個專案部，都要成立一個學習小組，來探討技術，學習管理。我到鄭州，六個大包，一半是書籍和資料，都是反覆篩選的寶貴的資料，都已經做好了分類。我給很多大學生看過，就是給大家提供直觀的書面的資料，一看就懂。但來看的人不多，目前都是遇到問題我給他們提供樣板。

　　一定要把這種被動工作改變為主動提前學習。我帶過好幾個人，高中畢業還是大專畢業，只有三四年就成為執行經理，有的成為大老闆、有的成為設計師。他們的一個共同特點，就是學習的慾望非常強烈，總是提前獲取知識。

　　湖北恩施的一個初中畢業的木工，20xx年他想跟我要學施工員，他也只用8年時間就成為執行經理。他在當施工員的時候，就把我搞技術的資料草稿收集過去，他說很快就會用到的。

　　我這次考試回來，也計劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術、好方法學過來，再轉告大家。

　　四、分清責任，崗位到人：

　　1、今天公司領導也嚴厲地批評了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線掃水去了。這麼多職能部門，各有各的工作，叫施工員，班長協助放線是應該的，都應該去，而安全員和質檢員工作都很忙。最簡單的，安全科和質檢科開了幾張罰款單?去監督施工員的正常程式了沒有?質檢科有沒有查每次澆砼的施工交底?

　　2、本職工作做好做完再去幫同事是應該的，但千萬不能自己的工作沒有做好而幫別人做事。要敢於做不。技術員經常去放線，而他自己的工作則很多拖在後面，技術拖在後面，對專案部的損失更大。

　　3、作為管理組組長，要有相當的敏感性。出現量大面廣的問題或重大的問題，立即要召開會議，按照三不放過原則進行。這也是培訓，是有針對性的培訓。要作為一種方法，根據需要經常運用。

　　五、關於工作計劃和工作交底：

　　1、作為管理組組長，會排計劃、會交底是基本技能。排計劃實際是理思路。

　　2、我去問了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，後來一張都沒有上交。不會做事是能力問題，不去做事就是態度問題。

　　3、已做好的抓緊交，沒做好的抓緊補，這是年終工資評定的依據之一。

　　六、班組要做大做強講誠信，服管理。

　　1、在乾的班組要儘快與專案部的高要求接軌，提升自己的品質，講誠信，服管理。

　　2、韓總也去其他工地砼澆搗，他說澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學習學習。

　　3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個班組，當著管理人員的面說，你做你的，他說他的，這種現象不能再有的。

　　七、管理標準化：

　　管理標準化，該怎麼做，該做什麼，不該做什麼，就一清二楚，別人也不要說三道四。

　　1、 技術管理標準化：

　　1五大檔案按照方便、實用的原則編制目錄。至少技術科、預算科、施工科的要統一。

　　2按照TS09002標準規定發放到相關人員。相關人員要按照順序保管好。

　　3把有關技術變更按編號改到圖紙上。

　　4結構施工時，每週技術科負責聯絡單核對一遍，防止漏發、或者遺失。

　　5方案交底和具體做法。

　　6多次技術變更的做法彙總。

　　7技術管理另一項重要工作就是協助安全科做好各項標杆規劃。

　　8大工程的技術科配備正手和副手的目的，正手做好規劃和大綱，副手進行圖紙細化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥巢設計師是法國人，而細化的設計師是一個26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來。正手和副手發揮各自特長，提高工作效率。完不成，加班加人完成。

　　2、 進度標準化管理：

　　總計劃、年計劃、半年計劃、季度計劃、月計劃，其目的都是進行有效的控制。偏差較大時，一般要重新調整。

　　月計劃、周計劃就是實施計劃，要排得相當仔細了，所有的工序都要排進去。而每個管理組，也要相應的跟出計劃要點，把該做的事情做完。

　　各部門就要依據工程的控制性計劃和周計劃，根據自己的使用習慣，編制出本部門需做的計劃要點：如各材料計劃、裝置的進退場計劃、資金計劃、預決算計劃、安全文明計劃。作為部門經理，就要去理順這些思路。

　　下半年的計劃已經拿出來了，該搶要搶，各項準備工作也相應跟上。

　　3、 安全管理標準化：

　　1胸卡管理。

　　2常態化巡邏，發現問題及時記錄及時發放。

　　3定點檢查，重點處理。

　　4管理細則的執行。

　　5安全科的計劃執行。

　　6處罰檢查。

　　7四不放過。

　　4、質量管理標準化

　　1質檢科中間巡查時開具整改通知單;

　　2在各施工員驗收合格並在施工段驗收單簽字後再去驗收。

　　3在驗收時發現的問題，按照80%的比例予以處罰。

　　4發現問題太多，應該拒絕驗收。如果繼續驗收，把存在的問題進行歸類，分清責任，把問題較多、不作為的施工員的情況，報告執行經理，按照三不放過的原則進行。

　　5備齊各種檢查工具，用資料說話。

　　6質量等級分A、B、C，B級為按合同要求為合格，A級為合同要求為優良，C級為低於合同要求。

　　7及時對施工段的質量進行評定，既可以及時評定班組質量，不夠的及時改進，又可以滿足班組承包合同的要求，優質優價、差質差價。