消化內科進修結業自我鑑定

　　消化內科的醫護人員進修就是為了學習到更多的醫護知識，結業時的自我鑑定就是對進行情況的一個總結。下面由本小編精心整理的，希望可以幫到你哦!

　　篇一

　　隨著醫院不斷髮展壯大，我們消化內科逐漸崛起，形成較具診治特色的體系。我科技術力量雄厚，共有六名醫生，其中主任醫師2名，副主任醫師3名，住院醫生1名，碩士研究生2名。科主任擔任齊齊哈爾市醫學會消化專業委員會副主任委員、科副主任擔任齊齊哈爾市醫學會消化專業委員會委員，在齊齊哈爾市享有一定的知名度。我科就醫環境優雅，床位20張，設1間搶救室;4個單間病房含科主任辦公室;兩個高間，配備大屏彩電和小型冰箱各一臺;方便了住院患者。2010年即將過去，新的一年就要來臨，在過去的一年中，在院領導的正確領導下，在全體醫護人員共同努力下較圓滿的完成了各項工作任務。

　　取得了經濟和社會效益雙豐收。下面就向院領導彙報、總結一下2010年的工作情況:收入等情況：2010年門診量7844人次，收入356890元，2011年門診量8019人次，收入465421元;對比：門診量增加175人次，收入增加108531元。2010年住院量603次，收入,653824元，2011年住院量650人次，收入774395元;比對：住院量增加47人次，收入增加120571元;腔鏡室腔鏡量2010年2141人次，收入501439元腔鏡室腔鏡量，2011年2198人次，收入521439元;比對：腔鏡量增加57人次，收入增加20000元。

　　通過以上數字統計2011年同2010年比：各項指標趨於合理，總體來說，經濟收入有較明顯增加。但主觀上，我們科室思想較守舊，較缺乏進取精神;客觀上，患者有所流胃腸鏡今年修理兩次，耽誤了時間累計3周，電燒機7月報廢。今後我們科要開展多種形式服務專案，如定期下鄉義診、講學，增加和鄉鎮醫院的聯絡，和村診所醫生交往;父母親節等節日上街給大眾進行醫療活動，增加病源，提高我科知名度和效益。醫、教、研總結：

　　一、臨床方面：技術是根本，發展才是硬道理。我科已形成愛學習、肯鑽研、講奉獻的良好氛圍。《消化道惡性腫瘤多藥耐藥的臨床研究》等8篇論文發表在國內較有影響的刊物上，全體醫護人員無償獻工90日次，。採用大劑量垂體後葉素加輸Ⅷ因子治療肝硬化上消化道大出血，療效理想，受到患者及家屬好評。患者永遠是上帝，我們永遠有不足是我們的座右銘。在這裡，患者享受一流的技術，一流的護理，一流的服務。患、護關係融洽，極少發生矛盾和摩擦，即使有誤會，我們耐心向患者及家屬解釋，消除不利影響，無醫療差錯及事故的發生。

　　二、教學方面：我可不僅是救死扶傷的淨土，也是教育人的勝地。我們深知培養二十一世紀人才，特別是拔尖人才的重要性，為此，我們打破傳統的教學模式，採用PLB教學法和CBS教法，運用於授課中，激發了學生學習熱情和興趣。提高了學生學習成績，得到醫學院督導團的肯定，受到學生的歡迎。一年來出色完成《消化內科學》《診斷學》教學及實習時數達100多學時的任務。以上兩種教學法論文均發表在《齊齊哈爾醫學院學報》上並獲得三等獎。

　　三、科研方面：要稱為院重點科室就要付出。科室要前進，科室的發展，要成為特色科室，科研是關鍵，《大劑量垂體後葉素治療肝硬化的上消化道出血》使百名患者受益，該課題早已結題。《血清CA199與糞便K-ras、P53突變聯合》《結腸癌中P16、PCNA基因表達及AgNOR定量分析的臨床相關性研究》已通過省、市科研鑑定並獲得省市三等獎。《快速尿素酶檢測幽門螺桿菌的臨床應用》一項新技術通過院評審。我科會在工作的同時搞科研的人員在精神方面予以大力支援和鼓勵創造良好的科研氛圍和環境，以便使更多高質量科研脫穎而出，造就一方患者，不愧於家鄉父老。

　　以上是20xx年的工作總結，回顧過去，我們信心十足，展望未來，我們信豪情滿懷，我科全體醫護人員決心在院領導班子的領導和指引下，在工作的各個方面都有一個良好起色。

　　篇二

　　轉眼間兩週的消化內科實習生涯就結束了，聽同學說下個科室是心內，可以說是我們醫院比較厲害的科室了，為期三週，希望能有個好的進步。

　　這兩週在消化內科，我還是紮了好多人的，而且由於老師幫挑的病人比較好，沒有一個出了問題的，嘿嘿，可惜每次都要老師幫忙給送膠布，很不好意思。我想到心內可能打針的機會要少，不過其他像搶救之類的就多了吧。由於我老師一直上白班，我還真沒上過其他的班!倒是有幾次搶救的，什麼大口吐血的，休克甚至死掉的也有，我同學參與了，等我到的時候要麼穩定了，要麼轉科了，要麼就在床上掛紫外線燈了。

　　這個科室的老師挺好，尤其是我的帶教，很有水平，雖然還比不上護士長，但是可以預見她再熬幾年就可以進入管理崗位了。年輕，有學歷，懂管理，技術也是一流的。從病人和護理站的資料看，她才從腎內轉過來，就又是組長又帶新員工的，恩，有前途。雖然長的不是很漂亮，但是看上去很舒服，脾氣也好，離開我的啟蒙老師還真是有點捨不得呢.......

　　書到用時方恨少，以前舍友說他在臨床上讀的書比在學校裡還多，我還嘲笑他說他在學校就沒有讀書，一直是在遊戲中度過的。現在看來我把書都留下還是很有意義的，很多有印象的東西就是不熟悉，要用的時候總是拿不出來，很鬱悶。

　　所以今天我就在把明天在心內可能會用到的東西瀏覽下，畢竟要做到優秀還是一件很難的事情，而且昨天下班的時候看到內科樓下貼著代理住院醫師名單，等幾個七年的同學取得了代理住院醫師的稱號，還是很羨慕的。心想如果我們表現優秀，提前取得代理護士的稱號，也許也很能滿足下我的虛榮心呢。 最為印象深刻的還是接留置針，由於留置針少，每次都忘記開啟那個夾子，結果每次都被老師說，我說絕對不會有下次了。但是過了兩天還是忘記打開了，結果我檢查為何輸液不暢的時候老師說你不是說不會有下次了麼。然後我打開了夾子。當時心裡叫一個難受，雖然老師後面又安慰了幾句，但是我根本聽不進去。

　　等洗了手，老師去忙了，我換了個房間，正好另外一個老師在接針，她問我做什麼，我說我想接這個。那個老師爽快的答應了，科室消好毒我怎麼也拔不下來那個針帽。那位老師說，你剛洗了手吧，我哦了一聲，又把針還給老師了。後來想想，這種贖罪式的心態還是要不得的，像這種人命關天的事情有時是不給你補救的機會的。所以下次一定要一次做成，一次做好!

　　篇三

　　尊敬的各位領導，同事們大家好：

　　首先，我要感謝院領導多年來對我的培養和關愛，就像燈塔一樣指引著我的航向。感謝在座的各位同事，親如兄弟姐妹一樣多年來對我工作的支援與幫助。今天，我有機會在這裡做述職報告，我的心情無比激動，也倍感我肩上的責任重於泰山。

　　20xx年是我院砥礪奮戰的一年。我們全院職工在顧院長的帶領下，齊心協力，創造了我院的篇篇佳績。各類優秀事蹟頻頻亮相各大媒體，打造出了我院的品牌形象。我以我是人民醫院職工而感到自豪 .

　　對我來講，2014年是我上任呼吸消化內科主任的第一年，剛上任時，我很擔心，怕自己難當重任，怕辜負了院領導和大家的期望。這一年來，我帶領全科人員奮戰，頂住了公立醫院改革和農合限價的雙重影響，全年醫生護士總收入約一千七百萬元，比2013年有一定的提高。全年無醫療事故，無醫療糾紛，科室人員多次受到患者贈送的錦旗和表揚信。我科室榮獲"三八紅旗集體"榮譽稱號。在這裡，我再次深深地謝謝院領導和大家對我，對我們科室的支援。下面我向大家彙報一下我2014年的工作情況：

　　首先，在思想政治方面。做為內科支部書記，在黨的群眾路線教育實踐活動中，再次淨化了自己的心靈。在科室工作中，加班加點，早出晚歸，隨叫隨到已成了家常便飯。我打破了科主任不值班的慣例，尤其是節假日，主動參與值班或替科室人員值班，充分發揚了共產黨員吃苦耐勞的精神。今年，我支部已發展了十多名非黨積極分子，並已有一名已經光榮地加入了中國共產黨，我們黨的戰鬥力得到了不斷地增強。

　　二是，科室管理方面。我深知自己作為醫院最年輕的科室負責人，想要管理好科室，必須身先士卒，所以我一直帶頭做好各項臨床工作，在科裡樹立團結向上的工作氛圍，積極主動地帶領科室人員參加院裡的活動，對患者用心服務，提倡感動式服務，爭創一流科室。

　　三是，臨床業務方面。我科室平均每天入院患者量50人左右，搶救成功數十例危重患者。工作中，嚴格按照核心制度進行臨床診療活動，對於醫療質量堅持了有效的持續改進，完善並監督各種醫療文書的書寫，並一直堅持了每週一次的科室業務學習，力求全科室臨床業務水平的不斷提高。

　　四是，學科建設方面。人才，技術，裝置是控制科室發展的"三駕馬車".因此，2014年在省醫院的進修學習中，我科室人員都選擇了呼吸內科，尤其是欒巨集偉副主任已經完成了支氣管鏡的進修學習任務。進一步精進了呼吸內科的醫療技術水平，為將來走科室的專科特色道路奠定了基礎。

　　五是，公益活動方面。一年來我科室人員多次參加了醫院組織的各項義診活動。我個人也多次到福和社群，忠義社群，老年大學開展健康大講堂活動，"送健康，送快樂，送科技，送幫扶，送溫暖"的愛心五送活動，受到了社會各界的一致好評，為肇東公益事業的發展貢獻了力量。

　　20xx年將是我院跨越發展的一年，也將是我科跨越發展的一年，我將一步一個腳印地抓好各項工作，繼續加強醫療質量持續改進管理，抓好醫療安全，推出健康服務，加強學科建設，開展醫療新技術——支氣管鏡技術及無創機械通氣技術，我要帶領我們科室繼續保持昂揚向上的心態，團結合作，拼搏進取，為實現偉大的醫院夢，為醫院的跨越發展，再添佳績，再創輝煌。

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