人力資源計劃的主要內容

　　人力資源計劃是組織為實現其發展目標，對所需人力資源進行供求預測、制定系統人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動。人力資源計劃是一種將人力資源管理與組織巨集觀戰略相結合，並最終實現組織目標的途徑。下面小編給大家介紹。

　　主要內容

　　組織人力資源計劃有兩個層次：

　　一，總體人力資源計劃，即組織人力資源計劃的干係統。內容包括：計劃期內 人力資源開發和利用的總的 戰略目標、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實施步驟以及總的 預算。

　　二，人力資源計劃子系統。是總體人力資源計劃有機組成部分的，即組織內具體的 人力資源管理計劃。主要內容如下：

　　A、人力資源補充更新計劃。目標――優化 人力資源結構，滿足組織對人力資源的數量和質量上的要求。相關政策與措施――退休政策、冗員解聘、 工作分析、新員工的招聘。

　　B、人力資源使用和調整計劃。目標――提高人力使用效率，適人適位，組織內部 人力資源流動。相關政策與措施―― 崗位輪換制度、崗位責任制度與資格制度、企業內部 員工流動制度。

　　C、 人力資源發展計劃。目標――選拔後備人才，形成人才群體，規劃 員工職業生涯。相關政策與措施――管理者與技術工作者的崗位選拔制度、提升 職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業生涯計劃。

　　D、 評估計劃。目標――增加員工參與，增進 績效，增強組織凝聚力，改善 企業文化。相關政策與措施――績效評估計劃獎罰制度、溝通機制。

　　E、員工 薪酬計劃。目標――內外部員工 薪酬調查，形成有效的 薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關政策與措施―― 薪酬制度、獎勵制度、 福利制度。

　　F、 員工培訓計劃。目標――擬定培訓專案，確定培訓系統、 評估 培訓效果。相關政策與措施――有關普通員工、 管理人員、專業技術人員的培訓制度。

　　G、 員工關係計劃。目標――協調 員工關係，增進員工溝通，完善組織文化，增進員上滿意度。相關政策與措施――員工參與 管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。

　　H、員工退休解聘計劃。目標――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正常化規範化。相關政策與措施――退休政策規定、解聘制度和程式、退休與解聘人選確定與工作實施。

　　I、人力費用與控制。目標——控制 人力資源成本，提高組織效益。包括招聘 費用預算、培訓費用、員工工資預算和員工福利預算等。

　　人力資源計劃制定原則

　　環境變化

　　人力資源計劃只有充分地考慮了內、外環境的變化，才能適應需要，真正的做到為企業發展目標服務。內部變化主要指銷售的變化、開發的變化、或者說 企業發展戰略的變化，還有公司員工的流動變化等;外部變化指社會消費市場的變化、政府有關 人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應這些變化，在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化，最好能有面對風險的應對策略。

　　人力資源保障

　　企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給，才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。

　　長期利益

　　人力資源計劃不僅是面向企業的計劃，也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依託、互相促進的關係。如果只考慮企業的發展需要，而忽視了員工的發展，則會有損企業發展目標的達成。優秀的人力資源計劃，一定是能夠使企業個員工達到長期利益的計劃，一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。