醫藥內勤工作心得體會

　　在醫藥內勤工作期間，加強團隊培植，使我們的員工隊伍更有戰鬥力、凝結力，員工要適應企業文化，與公司合營成長，合營提高!下面是小編為大家收集整理的，歡迎大家閱讀。

　　篇1

　　一、醫藥銷售的日常配合，包括準備資料、發貨等;

　　二、公司日常的檔案保管、整理、修定等;

　　三、公司上下游客戶資料及產品的管理工作;

　　四、公司日常行政事務;

　　五、公司領導分配的臨時工作的配合及完成。

　　篇2

　　7月4日至9日，藥品營銷公司鄭重進行了2008年上半年歲情總結及培訓集會，整體總裁、營銷總監、各總經理助理、各供職處經理、新員工和公司內勤部門經理及相干職員60餘人出席了集會。

　　在藥品營銷公司半年歲情總結呈報會中，黃總指出，上半年藥品營銷公司健全了內部構造與軌制，運作越來越自力，部門職責更清楚明明，下一步運營越發型別。截至6月30日，藥品營銷公司創立了28個供職處，發賣隊伍擴年夜到58人，可是今朝發賣隊伍較年青，團體經歷不敷，發賣職員的營業常識、手藝、社會閱歷等都有待進步，公司將會給以撐持，加強教誨、培訓，以進步發賣隊伍的團體水平。黃總還明晰指出公司下一步的成長計謀標的目的，誇大供職處打點模式、本能效能與供職處經理職責的改變，保證團隊成長。

　　會上，內勤各部門以幻燈片情勢陳述請問六月事項總結及上半年歲情總結，以黃總的要求“以數字為導向、以市場為中央、以客戶為中央、以發賣為中央”為宗旨，從發賣、客戶以及市場“四率”幾個方面，用資料的方法剖析各省區的事項情形，指出上風與不敷。外勤陳述請問半年以來的發賣事項情形、盼望以及下一步的事項開展打算並且採納“問答”方法，外勤職員提出存在的題目，楊總一一給以明晰中興。經由過程總結呈報，豐裕到達內、外勤事項透明化、措施化的下場，同時使內、外勤之間的事項得以相互理解理睬，為此後的雷同、協作奠定精采的基本。

　　員工培訓經由過程自組和外聘教員相聯絡的培訓方法，特禮聘北京凱文金打點參謀公司講師周誠忠教員舉辦培訓。整個培訓環繞著晉升供職處經理打點手段、實行力、營銷能力、產品常識等方面內容舉辦培訓和交換，周全進步公司各供職處經理的營銷手段，完美各供職處的打點模式。

　　集會末了，經全體參會職員公然投票推舉的方法，評比出半年度優越員工，並對評比出的優越員工以考中一季度、第二季度綜合查核第一名至第五名的員工舉辦了讚譽。

　　黃總對藥品營銷公司下一步事項提出要求：要深度營銷，按照公司產品特點，向二級、三級市場推進。對產品公道定位，組成產品群，同時細分市場、細分產品，發賣不走單一蹊徑，逐漸滲入到終端，更切近終端市場，下半年將啟動OTC市場。加強團隊培植，使我們的員工隊伍更有戰鬥力、凝結力，員工要適應企業文化，與公司合營成長，合營提高!

　　篇3

　　1、全面負責部門內勤工作，為銷售人員提供支援;

　　2、負責與外部銷售人員的協調工作;

　　3、負責各類銷售報表的統計、檔案管理工作，協助進行單據的編制並及時向主管領導報送;

　　4、負責銷售合同的擬訂工作，並及時送主管領導稽核;

　　5、負責協助銷售業務人員做好客戶接待與客戶關係維護工作;

　　6、負責本部門檔案的收發工作及部門資料的檔案管理工作;

　　7、完成領導交辦的其他事務工作。

　　篇4

　　1、執行《藥品經營質量管理規範》進存銷各環節的操作規程，確保藥品進存銷的順利進行;

　　2、負責藥品經營首營資料的收集和稽核。

　　3、負責開具藥品銷售出庫單，月底與倉庫核對帳、貨的相符情況，保證庫存藥品的數量;

　　4、處理客戶的來訪、來電的接待和答疑，為藥品銷售做服務工作;

　　5、部門主管安排的其他事宜。