安保科長競聘演講稿3篇
我競聘的是安保科長,我不認為我不自量力,也不美化為我勇挑重擔。我相信我能做的更好。以下是小編整理了,供你參考。
安保科長競聘演講稿篇一
各位領導,各位同事:
站在這裡參加公司崗位競聘演講心情很是激動,感謝領導給予的這種機會讓我們能夠實現理想體現價值。崗位競聘制是公司落實總公司關於機構設定和人員編制實施方案精神,推進公司人事制度改革的實際舉措,是公司公平公正任人唯賢思路的集中體現,必將提高幹部隊伍整體素質,促進幹部的成長和各項工作順利開展。作為一名參與者我深感榮幸。
我競聘的是科長,我不認為我不自量力,也不美化為我勇挑重擔。有句話說“心有多大,舞臺就有多大”,我想通過追求更高的目標來實現人生的價值,通過更為卓越的工作績效來回報領導對我的關懷和厚愛。
自從99年從部隊退伍進入xx保安公司,八年來歷經保安員、班長、中隊長、科長等崗位;工作單位遍及唐山冀東水泥廠、唐山機車廠、摩托羅拉、一汽豐田等大型企業;工作內容包羅站崗執勤、班組管理、後勤採購、業務洽談、文案寫作等。每項工作都認認真真,每個崗位都兢兢業業。我對xx保安產生了深厚感情,傾注了全部心血,在回報公司的同時煅練提高了業務素質及綜合能力。
我認為擔任科長一職我有以下優勢:
一、隊伍管理能力;
我長期在基層工作,非常熟悉保安勤務及班組管理,瞭解基層隊員的思想動態,通過長期的基層班組管理工作實踐摸索積累了一定的管理經驗,在如何引導隊員開展工作,如何協調隊員、企業、公司三方關係方面駕熟就輕。
二、企業關係協調能力;
如何協調同企業的關係是基層管理必須面對的一個問題,我接觸過的企業主管對我都有著不錯的評價,站在公司隊員根本利益前提上盡最大可能為企業主管減輕工作壓力是搞好企業關係的法寶,我能堅持這種思想並使其更為完善。
三、軍事訓練能力;
我當兵出身,有著良好的軍事素質,熟練掌握軍事教官的“會講解、會示範、會糾正、會做思想工作”的四會標準,對組織班組訓練,提高隊員的軍事素質有一定的水平。
四、宣傳寫作能力;
我有一定的文學寫作功底,曾在《中國保安》等雜誌上發表多篇宣傳文章,對整理隊伍管理工作材料,宣傳保安業大好形勢,促進隊伍工作積極性,拓展保安市場有著積極意義。
五、熟練使用現代辦公裝置;
我能熟練使用各種辦公裝置,掌握word、excel等商務辦公軟體,photoshop,coreidraw等平面設計軟體的使用,對提高工作效率和質量有很大的幫助。
六、調劑隊伍文化生活能力;
我是個文藝愛好者,具備一定的識譜能力和樂器演奏基礎,有組織參與文娛活動的熱情和經驗,能調劑隊員業餘文化生活,營造溫馨的工作生活氛圍。
七、對保安工作的熱愛和對公司的忠誠;
最為重要的是我對保安工作的熱愛和對xx保安的忠誠,自從部隊來到公司,我便把保安公司作為自己的家,把保安工作作為畢生的事業追求。八年來經歷不少動盪和誘惑,我始終沒有放棄,借用《士兵突擊》裡的一句臺詞,“不拋棄、不放棄”是我的處世準則。
如果我能競聘上科長,我將從以下幾個方面開展工作:
一、選好副手。
大隊管理工作千頭萬緒,單靠一個人不可能做到面面俱到,選好副手,依靠班長骨幹開展工作是關鍵。科長工作的一項重要內容便是培養一批高素質的基層管理人才。首先在對骨幹的選拔上應本著“任人唯賢”這一原則,嚴把思想品質關。在責任意識、綜合素質、業務技能、管理水平、創新意識、實幹精神等方面都要進行考評,把優秀的骨幹力量放到重要的工作崗位上去。平時注意嚴抓對骨幹的教育培訓與考核;勤開會,多談心,隨時掌握骨幹思想動態;定期對骨幹的軍體素質、業務技能和工作成績進行考核評估,優勝劣汰,給予適當的壓力以保證骨幹旺盛的工作幹勁。
二、以主動出擊代替被動工作。
“快半拍,高半節”是提高工作效率的有效方法,做什麼事情都要考慮在前面,想領導之未想,做兄弟單位之不做,以主動出擊代替被動工作。針對隊伍中普遍存在的流失、睡崗、形象不整、內務髒亂等共性問題深入挖掘其產生根源,從根本上解決問題,做到標本兼治。要認真領會公司領導思路,制定各班組預期工作目標,高標準完成公司交給的各項工作任務。
三、只爭第一。
給全隊貫輸“只爭第一”的觀念,把競爭機制引進到工作的各個方面。培養隊伍的紀律意識和集體榮譽感,提高工作標準。建立健全各項管理制度,組織隊伍內部開展自查自糾,發現問題在糾正的同時要分析問題產生的原因,對症下藥,杜絕類似問題的再次發生。在做好事務性工作的同時還要注意做好宣傳工作,製造聲勢,創造良好的工作氛圍。
四、以個人魅力贏取客戶的信任。
在同客戶的交流中時刻保持良好的個人形象,舉手投足都要做到展現自身良好的涵養和素質。以誠待人,以信取人,讓客戶自始至終都認為在同一個有著雄厚實力、講誠信守信譽的公司合作。要認真聽取客戶主管對保安工作的意見和要求,不失時機的同客戶主管發展關係。鞏固老客戶,發展新客戶,積極拓展公司業務。
五、掌握第一手材料。
隊長的工作範圍不應只侷限在辦公室或同客戶主管的交流上。要經常下企業深入到隊員中間,用心感受他們的疾苦,體味他們的歡樂;幫他們解決實際問題;對其工作進行指點;掌握隊員的思想動態,有針對性的開展工作。
最後再一次感謝公司給我這次彙報和學習的機會,因為是競聘演講,我沒有講自己的缺點和不足,請大家理解。我也藉此機會向各位領導、各位同事請教,希望你們能隨時指出我的不足,幫助我不斷進步,給我更多的支援和鼓勵。
謝謝!
安保科長競聘演講稿篇二
各位領導、同事們:
大家好,首先,向在座的、多年來給予我關心、鼓勵和支援的領導和同事表示衷心的感謝!我叫xxx,今年xx歲,中共黨員,大專文化。今天本人競爭的崗位是安全科科長。
我的競爭優勢:一是本人有多年的公路基層工作管理經驗,在日常工作中注重安全生產,曾多次參加上級組織的安全學習。二是求實意識強。本人蔘加工作××多年來,能夠圓滿的完成了各項工作任務。不論何時何地本人不尚空談、紮紮實實不搞花架子,不作表面文章,從實際出發,歷年工作均取得較好成績。
如果我能得到各位的信任,有幸競職成功的話,我將擺正位置,協調好關係;按照上級的工作佈署,以局安全生產為主線,讓群眾滿意,讓上級領導滿意為目標,結合我局的實際情況,做好以下幾個方面的工作:
一是增強創新意識。安全管理不是“轉運站”,不能簡單的檔案傳達檔案,也不是“消防隊”,等到出了問題再去抓,更不是“勤雜工”,只停留在完成一般日常事務性的工作上,而應注意研究新規程制度,產生新思想,解決新問題,不斷有所發現、有所創造、有所前進。
二是增強質量意識,把安全質量建設作為一項重點工作來抓,找出目前安全管理工作中的不足之處,做到高標準、高質量地完成工作任務。不滿足於一般化,過得去。日常工作、生產現場的安全監督、檢查嚴謹細緻,努力不出差錯。三是實現安全管理工作的“程式化”
實行程式化的安全管理,就是把公路的每一項工作和應做的安全防範措施與實際工作步驟相結合,完成“要我安全”、“我要安全”、“我懂安全”三個過程的轉變。四是落實安全管理工作的“制度化”
通過嚴密的制度使大家工作中做到不傷害自己,不傷害他人,不被他人傷害,保護我局的利益不受人為侵害。總之,這次競爭上崗,是對自己的一次考驗。如果我成功當選,我一定會更加努力,做到兢兢業業抓安全,盡職盡責為安全。無論競爭職位的結果如何,我都會一如既往、毫無怨言地努力做好本職工作。
謝謝!
安保科長競聘演講稿篇三
各位領導、各位同仁:
大家好!
感謝給我這次展示自我的機會!中層幹部實行公平、公正、公開地競爭上崗,這既是深化一局人事制度改革的重大舉措,也是我處加強幹部隊伍建設的有益嘗試。我一是堅決擁護,二是大力支援,三是積極參與。我將珍惜這次提高自己、鍛鍊自己的機會,勇敢地走上臺來,接受大家的評判。
我叫XXX,北京市人,生於1969年1月,1987年考入北京建築工程學院公路與城市道路專業,大學本科畢業,中共黨員,高階工程師,具有建設部頒發的一級專案經理證書。競聘優勢我競爭的職位是質量安全科科長,理由有三點:第一點,我認為這有利於提高自己的綜合素質,全面發展自己。第二點,作為一名黨員,我認為自己具備擔當該職務所必須的政治素養和個人品質。第三點,我認為自己具備擔當此任所必須的知識和能力。ゴ又柿堪踩科的職能看,綜合性較強、職能繁雜,擔負著全處質量工作、安全保衛、QHSE貫標工作、計量管理等多項工作。質量安全科科長必須具備一定的專業技術知識、豐富的施工經驗、文字綜合能力、組織協調能力和管理經驗。從我自身素質和能力來看,我認為能夠履行好上述工作職責。サ諞唬我具備一定的專業技術知識和理論水平。從大學畢業到今天,我從事過技術員、技術主管、副隊長、專案總工、副經理、技術質量科副科長、科長等工作。參加過天津港監理工程師培訓,專案經理培訓、多次參加局組織的專案總工學習班和內部監理培訓班、參加了中國質量管理協會組織的QC小組培訓和QC小組活動質量診斷師培訓。同時再加上平時注重學習,尤其是注重專業技術理論的學習,因此使自己在工作中游刃有餘,能夠較為出色的完成本職工作,受到業主和處領導和同事的一致好評。
第二,我有一定的組織協調能力和管理工作經驗。質量安全科的工作,大部分我在不同時期不同程度地接觸和實踐過,尤其是質量管理及貫標工作。安全管理也在做安全技術交底時有所接觸。同時,在特大型橋樑、隧道工程施工方面還存在著不足之處,但是,我想通過以後的學習和實踐,一定能夠彌補自己在以上方面的不足。
如果我能競爭上崗,我的工作目標是:“以為爭位,以位促為”,爭取處領導和全體職工的重視和支援,使質量安全管理標準化、制度化、服務優質化、參謀有效化。我有信心、有決心搞好質量安全工作,確保處質量安全目標的實現。各位領導,各位評委,各位同事,競爭上崗,有上有下,無論上、下,我都將一如既往地勤奮學習、努力工作。
安保科長競聘演講稿3篇