班組長會議上的講話3篇

　　班組長作為企業的在基層領導,在員工與企業管理層起著承上啟下的重要作用。班組長能否勝任其職務,能否在其崗位上達成優秀的業績,決定著航空服務業的服務質量,在某種程度上決定了企業的發展及變革的成敗。本文是小編為大家整理的班組長會議上的講話，僅供參考。

　　班組長會議上的講話篇一：

　　各位領導、同志們大家好：

　　我叫，來自安全室。非常高興能參加今天的座談會，和大家一起交流，下面我根據自己的工作經驗，就如何加強班組建設談幾點體會。

　　首先，我認為，區隊是企業的基石，班組是礦井的細胞，班組建設的好壞直接關係到全礦的安全生產。咱們公司各級領導高度重視班組建設，把它作為提升安全水平，提高勞動效率，增加經濟效益的有效手段，充分發揮班組長兵頭將尾、先鋒示範作用，確保了各項工作正常開展。

　　二、煤炭生產，安全為天。井下班組長期奮戰在生產一線，是安全生產的直接操作者，是規章制度的直接落實者。所以，要想提高全礦的安全水平，夯實班組建設是基礎，提高班組長的安全生產意識是關鍵，只有提高了班組長的自我保安、防範風險、排查隱患的能力才能確保班組的安全生產。

　　三是作為現場班組長要加強自身學習，提高素質，才能做一個出色的班頭。 作為班組長，必須加強業務學習，要有強烈的工作責任心，紮實的專業知識，熟練的業務技能才能團結帶領好本班組成員更好的工作。只有關心職工，得到班組成員的支援與信任，以身作則，才能在班組裡起到模範帶頭作用，才能更好的搞好安全生產。

　　四、要當好班組長，工作中必須具有駕馭全域性的意識。只有以身作則，做到“眼勤，手勤，腳勤，口勤、腦勤”。要根據每個組員的特長，做到明確責任，合理分工，讓他們在發揮個人優勢的基礎上，相互支援，做工作輕鬆愉快。

　　另外，要關愛每一個員工，瞭解班組成員、知識結構、特長愛好、技術狀況、個人性格以及家庭情況，充分發揮每個組員的主觀能動性，促進班組和諧團結。

　　一、充分重視安全生產的重要性，安全不僅是煤礦生產的保障，也是關係每名職工切實利益的頭等大事，安全第一生產第二這句話大家知道，在腦子裡繃緊安全這根弦，在工作中擺在第一位。

　　二、嚴格執行操作規程和所有的安全規程、措施等，這些都是血的教訓和多年的工作經驗總結出來的，是保證安全的科學方法，必須遵守。

　　三、及時排查溝通情況，把不安全因素消滅在萌芽狀態，小洞不補大洞受苦，對於任何微小的不利於安全生產的問題都要重視並解決好。

　　謝謝大家，我的發言結束。

　　班組長會議上的講話篇二：

　　今天我們之所以召開班組長座談會，一來收心，集中思想，集中精力，切實把全部精力轉移到工作上來，要把心放到東興煤業來。二來，給大家敲個警鐘，繃緊安全這根弦，確保今年後四十天安全工作，實現安全為零的目標，為2014年奠定基礎。

　　今天的會議議程主要有八項：

　　***一***安全副總經理申全明傳達後十四天安全工作重點，班組長工作要求，安全生產形勢;

　　***二***總工程師原琳對地測防治水安全工作安排;

　　***三***機電副礦長賈國新對機電運輸安全工作的安排;

　　***四***通風助理潘斌對“一通三防”安全工作安排;

　　***五***大家就安全管理中建議和意見進行溝通。

　　***六***專案部技術副經理賀海鷹做表態發言;

　　***七***專案部安全副經理王增華做表態發言;

　　***八***董事長王建強做重要指示;

　　下面會議依次進行。首先請申礦講話。

　　這次會議開得很好、很成功，各位領導作了重要講話，專案部也作了表態發言，王總作了重要指示。通過這次會議，我們進一步認清了形勢，強化了做好安全班組建設的責任心和使命感，增強了做好安全班組建設工作的信心。明確了安全班組建設工作的思路和重點。下面就如何落實這次會議精神，如何抓安全班組建設具體工作講三點意見。

　　首先，要提高班組全員的安全素質。通過多種學習形式、持續不斷地從不同層次、領域掌握安全知識和技能，保證安全管理工作切實落實到位。只有人的意識、知識達到了相應的水平，班組安全管理工作才可以得到有效開展，才能推進班組員工自律參與的熱情。

　　其次，要落實崗位安全作業程式。制定明確、嚴格的安全作業基準，明確交叉作業、動態作業、變更作業的安全標準，落實作業現場安全基準方案，推進作業現場健康條件標準化工程，實現班組安全管理工作系統化、科學化。

　　再次，要確保現場的安全狀態。規章制度是紙上的東西，班組員工出於各種因素去被動遵守。只有將制度的取向和價值上升為文化，才能內化於員工之心，外化於員工之行。班組安全文化建設應該功夫下在施工現場，措施落實在崗位和具體操作員工的每一個作業細節。通過班組安全文化建設塑造和改造我們的價值觀，調整我們對待安全的態度和需要，夯實安全生產基礎，才能遏制事故發生的源頭。

　　我相信，只要有廣大職工的熱情參與我們東興煤業的安全管理工作，東興煤業的安全班組建設一定會取得更大更好的成績，我們一定能把東興煤業的事做好。

　　班組長會議上的講話篇三：

　　尊敬的各位領導、各位同仁：

　　大家晚上好!非常榮幸代表優秀班組長在此發言

　　新年伊始，永珍更新。在這辭舊迎新的喜慶時刻，我們喜氣洋洋，歡聚一堂。

　　首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支援我們的公司各級領導表示衷心的感謝!向風雨同舟、相互支援、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意!

　　我來到公司已經有幾年了，在這幾年裡，我明顯感覺到了公司的發展，也感覺到了自身的成長。記得剛踏入公司時，我還是個初學者，沒有任何的工作經驗。這幾年來，在領導的悉心栽培下，在同事們的支援與幫助下，我從一個初學者成長為一名合格員工，再到成長為一名優秀班組長，同時我的人生也在逐漸成長，我的頭腦也日益豐富，我對班組長在基層管理工作的重要作用也有了深刻認識，體會有以下幾點：

　　1、班組長是班組生產活動的指揮者。在日常生產活動中，及時處理生產過程中出現的各種問題。針對不同的生產情況，積極組織班組骨幹進行學習，並帶動班組成員，確保完成班組生產任務。

　　2、班組長是企業基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨幹力量來承擔，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現。

　　3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發現，班組長幹活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據於此，在日常生產過程中，班組長必須保持充足的工作熱情，並且帶頭學習新技術新知識，不但實幹還要巧幹。

　　4、班組長是公司生產管理中承上啟下的聯絡者。班組長是不脫離生產一線的最基層管理人員。在生產過程中能夠最及時準確的瞭解職工的心聲和想法，可以將資訊提供給上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。

　　其次，我認為我取得的這些成績與公司的大環境有著密切的關係，在我們單位，有一批兢兢業業的員工，員工們的素質個個都很強，我們單位的企業文化業在日益的鼓勵著我們，我們的加工裝置也越來越先進，工作環境也越來越舒適。在這樣的工作環境中，我們的業務逐漸精湛，我們的技術越來越專業，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環境中工作而倍感激情，我願意將我的每一份精力都奉獻給我最鍾愛的工作。

　　2011年即將過去，2012年即將到來，過去的成績我不沾沾自喜，在以後的工作中，我會再接再厲，盡職、盡責!同時向公司裡的老員工們學習，學習他們的優良品質和熟練的技能! 我相信，我一定會通過努力獲得更好的成績，我相信，在大家的齊心協力下，我們單位的明天將會越來越好。

　　最後，我還是要感謝，感謝公司、感謝領導、感謝同事，祝願你們在新的一年裡身體健康，萬事如意!

　　謝謝大家!