經過冒險才取得成功的名人事例

　　成功有時候需要有膽量，敢於去嘗試、去冒險。小編精心為大家蒐集整理了，大家一起來看看吧。

　　篇1：紀曉嵐寫無字信給貪官通風報信

　　紀曉嵐，正名紀昀，清朝中葉學界泰斗，乾隆第一御用文人。侍君數十年，官居侍讀學士、內閣學士、禮部尚書......這裡想說是清乾隆三十三年1768年夏天跟他有關的一件事。

　　這天，退休多年的前兩淮鹽運使盧見曾，在山東德州家中，接到兒女親家紀曉嵐送來的一封信。信是紀曉嵐打發人連夜從京城趕到德州送到的。盧見曾拆開信封，驚愕非常。原來，這封得嚴嚴實實的信，裡裡外外沒一個字，只裝著一撮食鹽，一撮茶葉。同屬進士出身的盧見曾，目光在這兩撮鹽、茶上掃過來掃過去，嚇出一身冷汗。他看明白這封無字信暗藏的資訊："鹽引虧空，立案偵查茶"。

　　鹽引，宋代以來一直是官府准予商人運銷食鹽的憑證。從清乾隆十一年起，負責主產區鹽政事務的兩淮鹽政使、鹽運使，發放"引"證時開始收手續費。這筆費用也叫鹽引。每"引"鹽兩百斤，收引銀三兩。此後二十二年間，引銀總數超過兩千萬兩。這麼多銀錢，竟沒一兩歸國庫，全都入了鹽政、鹽運使等鹽官的腰包。這種貪汙公款的行徑，上上下下心照不宣，唯獨皇帝矇在鼓裡，全然不知。盧見曾當鹽運使那些年，自然也撈得大把大把鹽引銀子。多年來，這樁事從來沒人過問，一直安然無事。盧見曾哪裡料到，今日東窗事發，朝廷要來查處了。

　　原來，這年春，新任鹽政龍拔世"不會做人"，為"引"銀分贓不均，跟同僚鬧翻。一氣之下，向乾隆奏報，將侵吞鹽引案情全抖摟出來。乾隆又驚又氣，忙召開御前會議，同包括紀曉嵐在內的幾位近臣議定：派員祕密偵查，查清後一一嚴辦。會後，天色已晚，紀曉嵐徹夜未眠。這案子牽扯到二女兒的公公盧見曾。一旦查出，盧家完蛋，女兒難逃株連。聰明絕頂的紀曉嵐，自以為那無字信是個不留蛛絲馬跡的洩密妙計。哪知聰明反被聰明誤。他派人到山東給盧家送信情事，全被他的政敵和珅探聽到並上奏乾隆了。

　　紀曉嵐通風報信後第三天，乾隆帝單獨召見他，"你雖然未寫一字，未傳一言，但通風報信，證據確鑿。"乾隆帝對這個他最看重、最欣賞的"大清第一才子"，網開一面，批示："紀昀從輕謫戍烏魯木齊。"

　　酷愛詩文、附庸風雅的乾隆帝，身邊沒了紀曉嵐，深感少了諸多文化生活樂趣。不到三年，紀曉嵐就得到"特赦"，召回京城。不僅官復原職，而且官越當越大。

　　篇2：黃愷三國殺"殺"進福布斯

　　黃愷的低調早有耳聞。但當這個來去匆匆的高瘦男孩，端著紙杯子出現在記者面前時，還是讓人覺得意外：一件紫色的橫條毛衣如果留心注意，他曾幾次穿著這件衣服出鏡接受採訪，隨意裹在身上的寬大棉服、運動鞋、凌亂的髮型......如果在街上遇到，一定以為他是中關村某公司做IT的。誰能想到，這個表面上毫不起眼的年輕人就是三國殺的創始人，如今，他更是登上了《福布斯》中文版三十歲以下創業者的榜單。

　　提起自己這次上榜，黃愷顯得十分平靜："我的宣傳通知我，我要被選進《福布斯》榜單了，也沒人徵求我的意見，反正我覺得周圍也沒人看這個。"

　　採訪中，他時而自信，談到"遊戲是一門藝術嗎"，他篤定地說，"當然是，遊戲太是藝術了，和創業家比，我更承認我自己是藝術家"。時而感性，"我最近看《原始碼》，在電影院裡哭得稀里嘩啦的"。時而和記者辯論起"達芬奇是個感性的人還是理性的人。"但更多的，是他在採訪過程中幾乎一直保持著的"雲淡風輕，處變不驚"的狀態。

　　每個問題，他都會思忖良久後慢慢作答。他會在回答一個問題時突然思維跳躍，然後又不留痕跡地繞回主題。只有在談起他面前桌上擺滿的桌遊產品時，他才略顯激動，語速加快。

　　然而這樣一個不善言辭的人，卻總能化百鍊鋼為繞指柔。面對不想回答的問題，他會巧妙地繞開、推回並反問記者;問到創業初期的艱難，他會問宣傳："哎，我不記得了哎，你說，我有過什麼艱難啊?"當記者讓他用一個詞評判自己，他會說："我很少評判自己，你看見我是什麼樣，我就是什麼樣。"最後拗不過，只得說，"如果非要貼一個標籤的話，我覺得低調可以算一個吧"。

　　的確，低調如他。就像幾乎沒有人不知道三國殺，但卻很少有人知道它背後的黃愷一樣。

　　"他們不讓我玩電子遊戲，那我只好自己做遊戲玩。"

　　如果說"天分"這個概念真實存在的話，黃愷一定是有桌遊天分的。10歲，在大多數男孩子還在外面灰頭土臉瘋跑瘋玩兒的時候，黃愷已經開始自己做遊戲了。因為父母是最早的一批知識分子，所以對黃愷管教很嚴不讓他玩電子遊戲，甚至把他的漫畫都封起來禁止他看。在硬體條件不足的情況下，黃愷自己做了很多桌面遊戲。他在紙上畫地圖、畫小人，在地圖上打仗。這個遊戲被他周圍幾個比較鐵的哥們兒從小學一直玩到初中。

　　上了高中，熱愛遊戲的黃愷就給自己定了個小計劃：以後一定要考個和遊戲相關的專業。但那時國內還沒有遊戲專業。直到高考時，他發現了傳媒大學新出的遊戲專業。"就好像被提醒了一樣，那個專業好像遠遠地告訴我，這就是我想要的，很宿命的感覺。"

　　"三國殺有很多優勢是殺人遊戲沒有的。"

　　如願上了自己從小就喜歡的專業，黃愷開始尋求更廣闊的桌遊領域。在網上，他了解到了國外桌遊的發展，於是主動尋找國內桌遊的門路。"但在國外桌遊發展的幾十年期間，國內是一點都沒有發展的。"陰差陽錯間，黃愷在大二的時候去了西直門的一家桌遊吧，"那有可能是全國最早的桌遊吧了"。在桌遊吧裡，一小撮人玩著國外的桌面遊戲，這個場景讓黃愷感觸頗多。"我當時在想，有沒有一款桌遊的題材和概念是可以讓中國人方便接受的，不會像國外桌遊那樣難以領會。"

　　2000年時，殺人遊戲在國內開始流行起來，但到2007年以後，逐漸開始沒落。黃愷看著殺人遊戲從輝煌到衰敗，看著很多"殺人"吧經營不下去，一家家關門，感觸良多。"我當時覺得這個遊戲不那麼耐玩，也有很多侷限性。接觸了很多國外桌遊後，我想設計一款可以改變殺人遊戲的侷限性，又可以融合本國特色的桌遊。"

　　然而"三國"的題材也不是黃愷一開始就確立的。他之前想過很多題材，甚至想把大學同學、老師、教導主任都作為角色編到遊戲裡。"但最後放棄了這個想法。類似的想法蹦出了一個又一個，隨著想法深入後又不斷被否決。就連想到三國的題材後，也經歷了漫長的設計過程。"

　　"三國殺淘寶店的最佳客戶就是杜斌。"

　　一開始把自己做的三國殺放到網上去賣，黃愷只是想賺點零用錢而已。"最開始的兩個月只賣出去一兩套，但是第二個季度就能達到十幾、二十套。那段時間的發展速度是比較驚人的。"

　　黃愷實話實說，這樣的好銷量一開始是沒想到的。但他有一種直覺， 一定還有很多像他一樣喜歡桌遊的人會接觸到並喜歡上他的產品。

　　的確，黃愷做的手工三國殺在淘寶經歷了一段時間的積累，玩的人越來越多，清華、北大、廣院的客戶紛紛反饋，說非常喜歡這個遊戲。

　　最典型的例子，就是現在遊卡桌遊的CEO杜斌了。

　　杜斌當時在清華讀博，因為一個瑞典朋友，也接觸到了桌遊。為了瞭解國內的桌遊情況，他隨手在淘寶搜了一下，結果搜到了黃愷的三國殺。而後杜斌和黃愷一拍即合，成立了桌遊創意公司。

　　本著對淘寶累積銷量的反饋，黃愷清楚地認識到，在現有環境下做桌遊創意，前景還是不錯的。"反正投入的也不多，就算是小小的冒險，也不會賠掉太多，還有很多後路可以走的。"於是在租住的小房子裡，黃愷、杜斌和相熟的三四個同學組建了"遊卡桌遊工作室"。

　　"每當產品做出來時，就覺得當初的爭論其實沒那麼重要。"

　　提起最開始創立工作室的日子，黃愷回憶起來都是滿臉的笑："那個時候最歡樂的就是，大家每天混在一起，出了遊戲測試，就都湊在一個小屋裡玩兒。包括給我們做衛生的阿姨，那時候也玩得很不錯，現在已經是我們公司管庫房的資深員工了。"

　　一直到2008年夏天，加入工作室的人越來越多，杜斌和黃愷終於決定成立公司。但人多的地方就有江湖，黃愷和他的公司成員們經常因為概念或者意見不同引發爭執。"因為桌遊這個事物太新了，大家都沒有什麼有說服力的觀點，所以就從討論，到針鋒相對，最後演變成脣槍舌戰，甚至會鬧一些情緒。但是最後肯定會做一些讓步，多半是我讓步。"黃愷說完大笑。"因為我有我的理念嘛，我會在一些非常細微的細節上較真，比如我之前接觸國外桌遊比較多，國外都是順時針進行，但大家都覺得可能逆時針操作起來會更方便一些......就是這些小細節，我們都會為自己心目中完美的想法去爭論。"說完後，黃愷頓了一頓，補充道："都是為了遊戲。"

　　"躺在床上大腦供血量多一些。"

　　身為遊卡桌遊的創意總監，黃愷的大部分工作是設計好玩的遊戲。最近，他也遇到了壓力。"我們在做的事情是國內沒有人做的，就算在國外，這種以一個公司的形式研發桌面遊戲的模式也是非常少見的。"因為客觀原因，黃愷經常要在遊戲的產品質量和出品時間之間做權衡，做妥協。"肯定是要有一些取捨的，如果我因為一些事情較真，肯定會影響產品的運作週期。"提起這些不得已的情況，黃愷滿臉無奈。

　　"我習慣於把很多問題自己憋著想，很少和別人討論，可能我老覺得這個問題我自己一個人能搞定。"提起自己事業的坎坷，黃愷不得不老實承認自己的處事方法，"如果自己實在想不出來，要麼放棄，要麼找另外一條路，但就是很少拿出來和別人說。"

　　"那你靈感枯竭的時候怎麼辦?"記者問。"我最喜歡的方式就是躺在床上閉著眼睛慢慢想，因為躺在床上大腦供血量比較多一點。"說完黃愷又忍不住笑起來。

　　"其實桌遊最主要的標準就是能玩。"

　　現在，黃愷手下帶領著四五個設計師，在開發新桌遊的道路上奔波。現在市面上的桌遊產品黃愷也會關注，但是"一些原創的桌遊時間都還不夠長，都是這幾年剛剛做出來的，需要市場和時間的考驗，還有很多都有點急功近利了。一款遊戲，如果只是為了一個比較古怪的題材，而忽視了遊戲內涵、美術、產品包裝，這樣的遊戲是不行的。但是也有一批比較優秀的作品，比如《風聲》，我自己就很喜歡。"說到桌遊產業，黃愷侃侃而談。

　　"衡量一款桌遊，最基本的標準就是要公平。"黃愷的公司有一套衡量遊戲的標準，每出一款遊戲，他們就要按照標準嚴格打分。"分數比例最高的是包裝和產品美術設計，因為這些都是非常直觀的東西，能讓玩家一眼就喜歡。還有很大一部分是來自於遊戲的平衡性和公平性，這也是讓玩家持續玩遊戲的根源。剩下的比例都不太大。"

　　"但是每款遊戲都有自己的飽和度，三國殺、網遊都是這樣。"談到今後桌遊的發展趨勢，黃愷有自己的擔憂，"而且桌遊這個圈子現在很小，除了三國殺，其他遊戲的流行程度都不太大。"黃愷說，自己要在三國殺的品牌上，建立更多的遊戲，讓三國殺成為桌遊的橋樑："我要利用群聚效應，讓不玩桌遊的人通過三國殺接觸桌遊，再讓已經接觸桌遊的人多玩一些不同型別的遊戲，試著做到讓大家不會對某個遊戲產生厭煩吧。"

　　篇3：王健林的創業之路

　　國民女婿王思聰的各種頭條，使得其父王健林也被網友不斷挖出，到底王健林是怎麼起家的呢，今天名人故事網小編帶你深度解讀。

　　大連萬達集團股份有限公司是怎樣從一家大連市西崗區區屬企業慢慢的成為王健林個人控股的民營企業的，這可是一個鮮為外界所知的故事。

　　在中國證監會今年2月公佈的《發行監管部首次公開發行股票申報企業基本資訊情況表》中，大連萬達商業地產股份有限公司下稱"萬達商業地產"的名字赫然在列。

　　工商資料顯示，截至2011年底，萬達集團作為第一大股東持有萬達商業地產53.533%的股份，王健林個人持股8.594%。由於王健林同時還持有萬達集團100%股權，因此他本人實際控制的萬達商業地產的股權比例達到了62.127%。

　　毫無疑問，萬達是目前中國最出眾的民營企業之一，就像沒有人懷疑王健林是萬達這個龐大體系最核心的人物一樣。

　　然而，在過去24年，萬達究竟經歷了怎樣的私有化，王健林又是如何在所有權意義上成為這個龐大商業帝國的實際控制人，仍然是一段值得釐清的公司歷史。

　　試點之初

　　1992年，萬達作為東北地區首批股份制試點單位發起成立，註冊資本1.2億元，被等額分為12000萬股，包括9600萬股法人股，以及2400萬股個人股。這是王健林爭取來的一個機會，在那個年代，1.2億元的註冊資本並非小數目。

　　公司的發起人共六家，第一發起人為大連萬達房地產總公司，其他5家發起人分別是中國工商銀行大連信託投資股份有限公司、大連渤海飯店集團公司、大連市煤氣公司、大連鑫淼實業總公司以及大連電業局市內供電局供電技術服務公司。

　　其中，大連萬達房地產總公司持股58.33%，中國工商銀行大連信託投資股份有限公司持股12.5%，大連渤海飯店集團公司持股0.83%，大連煤氣公司持股3.96%，大連鑫淼實業總公司持股3.96%，大連電業局市內供電局供電技術服務公司持股0.4%，另外20%股份由公司內部職工認購。

　　大連萬達房地產總公司的前身最早可以追溯到大連西崗住宅開發公司。大連西崗住宅開發公司成立於1987年，是西崗區區屬的一家全民所有制企業。

　　1988年的時候，當時任西崗區政府辦公室主任的王健林"跳槽"來到了這家公司。

　　根據王健林的說法，憑藉棚戶區改造專案，萬達賺取了第一桶金。這家在王健林接手前虧損數百萬的區屬企業，在其接手後的第二年即實現了營業收入1285.8萬元、利潤291.2萬元的業績。

　　從股份制企業成立到2001年這十年，萬達仍在大連從事著舊城改造專案的開發，建成了大連歷史上一次性動遷人數最多的新開路校區，並在1997年這一年開始向全國大規模擴張。至今在南京、昆明、長春、南昌等城市還能看到作為純住宅開發商的萬達在那段時期建成的專案。

　　在這十年期間，萬達集團的股權結構未有大的變化，由於擴張需要資金，對股東的分紅則漸漸停止。

　　步步為營

　　2002年起，萬達開始由住宅向商業地產轉型，萬達商業地產前身"萬峰房地產開發有限公司"宣告成立。也就是在這一年，萬達集團啟動了私有化程序。

　　在2002年7月31日這天召開的股東大會上，大連萬達房地產總公司將持有的萬達集團的3000萬股股份轉讓給了一家名叫北京合興投資有限公司，轉讓價格為每股1.67元。此外，大連華信信託股份有限公司也將其持有的600萬股股份轉讓給了這家公司，其中100萬股的轉讓價格為每股2.2元，另外500萬股的轉讓價格為每股2元。

　　工商資料顯示，北京合興投資有限公司成立於2001年12月，公司註冊資本為1000萬元，大連一方集團有限公司董事長孫雙喜以貨幣方式投入500萬元，佔總註冊資本的50%，董學林和王健林分別以貨幣方式投入200萬元和300萬元，佔註冊資本的20%和30%。

　　從公司成立到2007年12月登出，這期間北京合興投資有限公司並沒有實際業務。這家公司成立的目的，很難說不是為了幫助王健林實現對萬達集團國有股權的收購。

　　由於無法取得萬達集團當時的財務資料，上述國有股轉讓價格是否公允不得而知。

　　不過從僅有的1996年萬達集團資產負債表來看，當時公司每股淨資產已經達到3.1元。另一方面，1996年萬達集團的主營業務收入僅1億元，2001年萬達集團的總銷售額則達到40億元。每股1.67元至2.2元的價格，與公司規模的擴大並不成正比。

　　2002年，王健林完成了私有化萬達集團的第一步，而到了2004年，私有化的步伐進一步加快。

　　繼北京合興投資有限公司之後，另一家名叫"上海萬尚置業有限公司"的企業浮出水面，並在萬達集團這一年的私有化程序中扮演關鍵角色。

　　2004年2月，大連煤氣公司、大連華信信託投資股份有限公司、大連自來水集團給水工程有限公司又陸續將分別持有的475萬股、1000萬股和475萬股萬達集團股份轉讓給了上海萬尚置業有限公司。

　　與此同時，大連萬達房地產總公司將持有的2050萬股轉讓給萬達集團的子公司--大連萬達集團房地產企業管理有限公司，形成交叉持股的情形。

　　僅過了1個月，大連萬達房地產總公司繼續將持有的900萬股轉讓給了王健林個人，大連萬達集團房地產企業管理有限公司則將持有的2050萬股中的2000萬股轉讓給上海萬尚置業有限公司。

　　在2004年10月，大連萬達房地產總公司所持有的最後1000萬股被轉讓至上海萬尚置業有限公司，徹底從第一發起人的角色中退出。

　　而上述發生在2004年的股權轉讓價格均為每股1元，僅相當於萬達集團1992年成立時的原始股價。

　　工商資料顯示，受讓國有股的上海萬尚置業有限公司成立於2002年12月，在2010年底已經登出。公司註冊資本為4000萬元，其中王健林個人出資3600萬元，另一個股東為開發上海五角場萬達廣場的上海萬達商業廣場置業有限公司，出資400萬元。上海萬尚置業有限公司成立的目的顯然也是為了實現王健林對萬達集團國有股的收購。

　　2004年底，國有股已經從萬達集團全部退出，新的股權結構形成：上海萬尚置業有限公司佔41.66%，北京合興投資有限公司佔30%，王健林佔7.5%，大連萬達集團房地產管理有限公司和大連萬達房地產有限公司各佔0.42%，內部職工佔20%。

　　清退20%的職工持股成為萬達集團私有化需要清除的最後一個障礙。與國有股退出相比，由於職工股牽扯到更多個人的具體利益，清退過程並不順利。

　　根據《北京現代商報》當年的報道，在清退職工股的前夕萬達正計劃以REITs形式赴境外上市，這為萬達集團在此時清退職工股提供了合理解釋，但這也令原本有機會獲得溢價回報的職工股持有者感到不滿。

　　2005年7月，麥格理通過銀團貸款，向萬達集團購買了9家萬達商業廣場，萬達集團成功套現約31億元。

　　根據大連國資委2005年8月29日印發的《關於同意大連萬達集團股份有限公司清退內部職工股的批覆》，萬達集團清退2400萬股職工股的價格僅為每股2.75元，這一價格參照的是萬達集團經資產評估確認後的淨資產。

　　照此說法，萬達集團當時每股淨資產的估值僅為1元，萬達集團的淨資產評估總值為1.2億元。這與職工股東以及外界的想象大相徑庭。

　　最終，萬達與麥格理合作以REITs形式赴境外上市的計劃並未能成行，業界盛傳理由是萬達廣場的租金回報率偏低，但職工股的清退工作卻在當年即告完成。

　　在完成私有化後的2年多時間裡，萬達集團的股權又幾經轉讓，直到2008年3月，最終形成了大連合興投資有限公司持股98%、王健林個人持股2%的持股局面。

　　工商資料顯示，大連合興投資有限公司在2007年底時，王健林已持有其100%股份。萬達集團全部股權也就順理成章成為王健林一人所有。

　　富貴險中求

　　在王健林成為萬達集團所有者至今，這家企業無疑更加烙上了王健林個人的印記。在最近的一次演講中，王健林將"富貴險中求"作為了自己的經驗之談。

　　近年高速擴張的萬達，讓業內感到多少有些不可思議，但這卻是王健林個人風格的真實寫照。

　　萬達集團已連續五年收入環比增長超過40%，2011年集團總資產達到了1950億元，收入1051億元，其中萬達商業地產2011年收入佔到953億元，僅一年新開發的萬達廣場數目就達到20個。

　　當今年2月，萬達商業地產出現在中國證監會公佈的《發行監管部首次公開發行股票申報企業基本資訊情況表》時，人們對於這家中國最大的商業地產開發商的資金問題以及會在何時登陸資本市場再次萌生興趣。

　　截至去年底，萬達商業地產的前三名股東分別為：持股53.533%的萬達集團，持股8.594%的王健林以及持股5.782%的建銀國際資本管理天津有限公司。

　　此外，股東名單中還有華控天津產業投資基金、北京大中太平投資有限公司、泛海能源投資股份有限公司、巨人投資有限公司、北京五穀豐投資諮詢有限公司、北京秦川大地投資有限公司等PE的身影。

　　從私有化萬達集團到上市計劃的不斷嘗試，王健林表現出了對資本駕馭的特殊能力。