有人生道理的故事

　　駕馭命運的舵是奮鬥。不抱有一絲幻想，不放棄一點機會，不停止一日努力,下面這些是小編為大家推薦的幾篇。

　　1：價值觀決定成敗

　　最近，我一直在思考“價值觀”，切實感覺到不論做企業還是做人，價值觀非常重要。

　　馬雲曾說：虛的要做實，實的要做虛。虛的，就是：價值觀、制度、文化等。阿里巴巴選拔和考核人才的標準：價值觀做得好，沒有業績的，是小白兔，不能要;業績好，而價值觀不好的，是野狗，也不能要。只有堅定地相信並忠誠地實踐企業的價值觀，同時又能業績突出的，才是企業真正需要的人才!馬先生的觀點，我非常認同。

　　偉大的實踐，一定要有偉大的理論指導。一個企業要做到“基業常青”，必須要有一種核心價值觀作為基本準則，比如“絕不謀求沒有社會效益的經濟效益”、“誠信為立業之本”等。但光有價值觀還不行，還必須把這樣的價值觀轉化為企業的戰略、組織、文化、制度、流程、領導風格、責權體系等，這樣才能做到價值觀的“落地”。

　　藤澤武夫為了尋找企業永續經營之道，開始著手失敗企業研究，他用倒推法探究企業倒閉的原因，並尋找企業失敗的共性和規律：企業倒閉-——現金流斷裂——產品滯銷——技術、質量、成本——人的因素與決策——價值觀。他最終發現，幾乎所有企業的失敗都與價值觀有關。這些失敗的企業都是完全以利潤為導向，在所有的決策中都遵循企業短期利益最大化的原則。

　　於是他率先為本田公司提出了“三喜愛原則”作為本田公司的價值觀，“消費者喜愛買車的人、員工喜愛造車的人、經銷商喜愛賣車的人”，並依據這樣的價值觀重新制定了本田公司的戰略，從而帶領本田公司走出了低谷走向輝煌。

　　藤澤武夫的研究和實踐告訴我們，企業不只是一個利益集團，首先更應該是一個道義集團!

　　決定能走多遠的，不是你的資金、技術與能力等資源條件，而是價值觀。價值觀之重要，對於企業與個人莫不如此。“你能走多遠，取決於你與誰同行!”在某種意義上說的也是這個道理。如果能夠與利益相關人形成價值聯盟，不僅能夠讓我們走得更遠，還會讓我們比別人走得更快、更穩!

　　2: 如何跑贏大盤

　　求高得中，求中得低，不求肯定墊底。

　　起步就開始鑽研這個行業裡最好的人是誰，他們是怎麼做到的。

　　我想談一下年輕時候的幾個困惑，及走過來以後對這些困惑的解讀。這很殘酷，這意味著，我不年輕了。

　　我什麼都不會怎麼辦?

　　誰開始的時候都是什麼都不會。什麼都不會的好處是你想學什麼都可以，學什麼都很快。沒有成見和固定的思維模式，這是優勢。而你最大的優勢是成本低，做錯事擔的責任小。所有的孩子出的所有問題，都會由我們成年人揹著。越往上走，擔的責任越重。所以趁著能犯錯誤，趁著有人替你們買單，就撒開手腳，花人家的錢，長自己的經驗。

　　演員孟麗演完《寶貝》以後問我：“六六姐，我以後要往什麼方向發展?演些什麼?”我說：“你啥都演，古裝的、現代的、穿越的、苦情的、搞笑的你都演。因為你現在演得好，都是自己的資本;演不好了，人家不會批評你，都是六六姐或者馮小剛這樣的替你扛呢!等以後出名了，你才要謹慎，因為一幫人指望你吃飯，各色人等靠你賺錢，一部戲砸了，那些人都作鳥獸散。”

　　工資低，錢老不夠花怎麼辦?

　　這個問題應該是貫穿我整個青年時期最銘心刻骨讓我難受的事。三十三歲之後就好多了，現在基本上就沒有了。

　　我在海外教書的時候，每天披星戴月起早貪黑，特別羨慕那些韓國媽媽、日本媽媽，我當時常發的感嘆是：投生，一定要投對國家。人家能白天不上班，在家聚會燒烤游泳池邊晒太陽，我就要三百六十五天無休地工作。

　　那時候，我大概二十六七歲。今年我三十八歲了，可以很明顯地看出，我比我曾經做過家教的家庭裡那些婦女要混得好多了。我要是願意，也可以買張機票到倫敦的廣場上喂鴿子，晚上再回來。努力和收穫肯定是成正比的，當然還需要你的膽識和你在關鍵點上的選擇。走正確的道路，並堅持，不偷懶，我不能保證你過上萬人之上的生活，但五千人之上是肯定會的。

　　跳槽與守業

　　很多年輕人對跳槽的時機很困惑。我的觀點是：當你發現價值觀背離，當你發現夢想無法實現，當你發現企業文化與你的預期不合的時候，就是該跳槽的時候了。其他的，什麼有人挖我，有人高薪聘請我，這個公司低估了我的價值等，都不是你跳槽的理由。也就是說，你跳槽時候人家多付你的溢價，其實是你意志不堅定的代價。

　　有個案例：有些化妝品品牌，如小護士、大寶，未被好聽的巴黎歐萊雅集團收購之前，在中國市場定位非常準確，業務擴充套件很好。國際集團給個溢價就賣了，賣完就瞎了。你可以說這是對方不瞭解你的企業文化導致的結果，你也可以叵測對方買你就是為了掐死你。

　　但你不知道對方為什麼娶你的時候，最好不要嫁。當你知道自己的絕對優勢，對方肯定會娶你的時候，就是你跟老闆要價的時候。只要市場在，你沒必要今天這兒蹦，明天那兒耍。

　　如何跑贏大盤

　　很多年輕人買不起房，對未來絕望。我可以告訴你，只要你的能力高於房價上漲速度，買房絕對不是夢想。

　　如何讓能力高於大盤?很簡單，專注。低頭看看自己的職位，一般人都會有個預估。比方說，在上海，會計收入一個月大概是六千到兩萬元，在這個崗位上，我要買一百平方米的房子大概需要五十年。賬不是這樣算的，你忘記了會計有人牛到可以當美聯儲主席的，你忘記了有些上市企業的會計年薪超過幾百萬的。如果你的目標都放在大盤平均水平，那你肯定跑不贏上漲速度，你對自己定位低了。

　　任何一個職位，做得好，都能跑贏大盤。康俊按摩店的老闆，起家時是個按摩腳丫的。我們任何人，都不會比他起點更低。求高得中，求中得低，不求肯定墊底。起步就開始鑽研這個行業裡最好的人是誰，他們是怎麼做到的。既有遠大理想，又有近期目標，二者結合起來，踏踏實實去做，你不一定會像馬雲那樣成功，但起碼你會和我一樣過上安穩的日子。

　　3:此路不通

　　有一個在金融界工作的朋友，立志要讀中國人民銀行總行的研究生。

　　三大部《中國金融史》幾乎被他翻爛了，可是連考數年都未考中。然而，在這期間不斷有朋友拿一些古錢向他請教，起初他還能細心解釋，不厭其煩。後來，問的人實在太多了，他索性編了一冊《中國曆代錢幣說明》。一是為了鞏固所學的知識，一是為了給朋友提供方便。

　　次年，他依舊沒有考上研究生。但是，他的那冊《中國曆代錢幣說明》卻被一位書商看中，第一次就印了一萬冊，當年銷售一空。現在這位朋友已經是中產階級了。

　　日常生活中，我們總是喜歡朝著自己既定的目標奮力拼搏，但卻不是每個人的願望和理想都能實現。那些搏擊一世卻未獲得成功的人，會不會是因為他生命中真正精華的部分被自以為“不是最好的”，而從未得以展示呢?

　　李宇明是華中師大的年輕教授，剛結婚不久，妻子就因為患類風溼性關節炎成了臥床不起的病人。

　　生下女兒後，妻子的病情又加重了。面對常年臥床的妻子、剛剛降生的女兒、還沒開頭的事業，李宇明矛盾重重，一天，他突然想到，能不能把自己的研究方向定在兒童語言的研究上呢?從此，妻子成了最佳合作伙伴，剛出生的女兒則成了最好的研究物件。

　　家裡處處都是小紙片和鉛筆頭，女兒一發音，他們立刻作最原始的記載，同時每週一次用錄音帶錄下文字難以描摹的聲音。

　　就這樣堅持了6年，到女兒上學時，他和妻子開創一項世界紀錄：掌握了從出生到6歲之間兒童語言發展的原始資料，而國外此項記錄最長的只到3歲。1991年，李宇明的《漢族兒童間句系統控微》的出版，在國內外語言界引起了震動。

　　
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