總部致員工一封信

　　這是一封來自公司總部的信，給公司的各位員工，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，公司的發脹才能看見成效。下面小編整理了，供你參考。

　　篇一

　　可愛的夥伴們：

　　在過去的2013年，源於全體人員的辛勤努力與工作奉獻，公司保持著健康、穩步、持續的發展勢頭。在此，向全體員工付出的辛勤勞動表示衷心的感謝，並致以最誠摯的新春問候及最崇高的敬意。

　　回首過去2014一起工作的一年，喜悅伴著汗水，成功伴著艱辛，遺憾激勵奮鬥，集團化經營初見成效，沙縣大佑山風景區和大龍門景區建設的順利推進，桫欏谷和漂流等旅遊專案的大力推廣和保障運營，寶山和安溪拓展基地接待量與日俱增，這些無不見證了我們的夥伴在工作中付出的辛勤汗水和不懈努力，再次表示最誠摯的敬意。正如孟子曰：“君之視臣如手足，則臣視君如腹心;君之視臣如犬馬，則臣視君如國人;君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇”。領導者假如把部屬當作手足一樣疼愛，部屬就會把他當作自己的心腹。領導者如果把部署當作自己的犬馬來使喚，那麼部署永遠只是拿錢做工的“工人”。我們今天帶領著我們的夥伴走向幸福的人生，最重要的，需要我們有正確的思想。有了正確的思想，形成好的行為、好的習慣、好的性格，就會經營出人生好的命運。

　　通過《弟子規》學習，夥伴們在循序漸進中，充分知道感念父母的養育之恩，國家社會的培育之恩，領導、老師的教育之情;感悟到了社會、公司這個大家庭的溫暖和真情，明白了助人、愛人是做人的本分。員工們學會了如何在工作中與人相處，與人交流，學會了聽取不同的意見。在家孝順老人，在外感恩社會，做人謙虛，做工奉獻，守信，和諧等等這些將成為我們每個夥伴今後人生道路上為人處事的準則。

　　不知不覺中，我們已經邁進了2014，是與2013告別的時候。《弟子規》：“見人善，即思齊，縱去遠，以漸躋;見人惡，即內省，有則改，無加警”我們每個人都是團隊的重要組成部分，成績只屬於過去，未來屬於我們，深切希望我們可愛的夥伴們珍惜我們積累的行業經驗和鑄就的事業基礎，在接下來新的一年裡，我們將會共同以創業的精神繼續奮鬥，以守城的精神穩紮穩打，為一直關注和支援我們的新老客戶們創造一個更美好的2014!。

　　“不力行，但學文;長浮華，成何人”，讓我們以虔誠的心學習《弟子規》，在生活中學《弟子規》，做《弟子規》，演繹《弟子規》，打造一支優質高效全方位的特色志閩團隊。

　　新春新氣象，新年新心情。祝大家身體健康!闔家歡樂!萬事如意!

　　志閩***福建***旅遊開發有限公司

　　2014年01月

　　篇二

　　公司全體幹部員工：

　　2月14日，華鷺鋁業公司運營轉型工作全面啟動，這標誌著公司將展開一場脫胎換骨的管理變革，也顯示了公司勇於向更高業績目標挑戰的魄力和決心。

　　推行運營轉型對華鷺鋁業來講有著重要意義，它關係到企業在激烈的市場競爭中能否立於不敗之地，關係到華鷺全方位深度結構調整目標能否實現，更關係到公司廣大幹部員工收入是否得到持續改善。

　　一、公司為什麼要開展運營轉型

　　國際金融危機爆發後，中鋁公司深受重創，但仍然有相同型別企業效益很好。2010年，中鋁做了戰略規劃，最終確定的戰略目標是：建設最具成長性的世界一流礦業公司。近幾年，中鋁公司在電解鋁、氧化鋁、鋁加工、銅冶煉***不含礦山***、銅加工等原有主業範圍，已沒有競爭優勢，主要表現在：一是沒有相應的資源;二是大部分企業固定資產中非生產類資產所佔比重大;三是勞動生產率低。

　　當前的現狀和形勢告訴我們：唯有抓住機遇，實施戰略轉型，企業才能夠更好的生存和發展。就是要從存量資產挖掘潛力，通過實施運營轉型，加強企業基礎管理，有效實現存量資產的優化，為戰略轉型打下堅實基礎，更是公司戰略轉型的支撐和保障。這就是華鷺鋁業為什麼要開展運營轉型的根本原因。

　　二、開展運營轉型是華鷺鋁業強化基礎管理的基本保障，也是企業提高市場競爭能力的主要抓手

　　20XX年以來，受全球金融危機和鋁行業市場持續低迷的雙重影響，華鷺鋁業在中鋁總部的正確領導下，全力以赴開展控虧增盈攻堅戰，圍繞基礎管理做了大量卓有成效的工作，通過開展全面對標管理、強化經營運作，挖潛優化存量，使企業的基礎管理水平得到了有效提高，但我們在基礎管理工作中仍存在一些問題，持續盈利的能力還很薄弱。我們與國際一流企業和先進的民營企業相比，在管理制度的完善上、在管理的措施上、在管理的機制上、在指標的優化方面還有許多急需改善的環節。特別是在對人的管理，對費用的管理，對裝置設施的管理，對工作細節的管理，對生產工藝的控制方面的管理還有很大潛力可挖，而總部推廣的這套運營轉型體系為我們改進和完善上述問題，提供了最為系統、科學和實用的方法。

　　熊維平總經理指出，開展運營轉型是一件“管根本、管基礎、管長遠”的事情，也是為實現企業極具挑戰性的運營業績目標而有意識開展的徹底、持久的運營變革。

　　三、開展運營轉型是華鷺鋁業提升盈利水平的重要支撐

　　2013年公司新一屆領導班子組建以來，為了應對市場挑戰，提升公司的低成本競爭優勢，公司採取了一系列的管理和技術措施，一是通過實施電解多引數平衡技術調整工藝和陽極質量提升攻關，進一步優化工藝技術指標，最大限度的提高電流效率，降低員工勞動強度，降低噸鋁電耗;二是加快調整產品結構，全力組織好A356和 6063合金生產，擴大經營範圍，提高盈利水平。三是強化降本增效，向管理要效益，改進和完善績效考核工作，樹立精細管理理念，加強制度建設和執行力建設。這些措施已初見成果，為企業提升盈利水平，再造競爭優勢打下了堅實基礎。當前，公司面臨的形勢十分嚴峻，國內電解鋁工業存在資源價格高漲、需求增速趨緩、環境壓力增大等突出問題，隨著近年來產能急劇擴張，供需矛盾進一步加劇，市場競爭更加激烈，真正進入了一個競爭激烈、比拼成本的微利時代。同時，由於鋁價低迷，電價上漲，給公司的生產經營造成了極大的困難，我們的出路在哪裡，是坐以待斃，還是絕地反擊?這是擺在大家面前的一個重要課題，這個課題的破解不是靠一個人或幾個人的力量就能解決的，要靠全體幹部員工的智慧才能解決。要解決這些問題，就必須用一套科學的方法和工具，實現生產和管理方式向更加精益化方向轉變，這就是中鋁公司正在開展的運營轉型。

　　四、開展運營轉型是企業持續改善職工生活水平的基本保證

　　中鋁總部對實施運營轉型的企業出臺了正向激勵政策，就是完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的20%用於獎勵;未完成企業年度業績考核目標的，按照實施運營轉型所創造收益的15%實施獎勵，也就是說如果運營轉型取得了好的成果，會為全體員工在收入上帶來收益。

　　我們有理由相信，通過運營轉型的全面實施，能夠不斷提升華鷺鋁業的生產效率，降低原、燃材料單耗，實現利潤最大化，持續提升企業核心競爭力，從而持續改善廣大職工生活水平。中鋁總部在實施運營轉型工作中，只做加法、不做減法，即對企業只做正向激勵。因此，公司開展運營轉型與廣大職工收入是密切相關的。

　　我們深信，華鷺鋁業的運營轉型在中鋁專家組的指導和大力幫助下，在公司全體員工積極參與下，一定能夠達到預期目標，實現經營業績快速提升，工作能力與工作效率大幅提高，工作條件顯著改善，工資收入有所增長，廣大員工的運營意識逐漸增強，逐步形成有華鷺特色的企業文化。

　　公司的廣大幹部員工們，讓我們攜起手來，堅定信念，積極參與，團結協作，突破傳統，挑戰經驗，為運營轉型的圓滿成功，為實現華鷺的美好未來和推進可持續發展而努力奮鬥!

　　致

　　禮

　　公司運營轉型辦公室

　　2013年12月

　　篇三

　　全體格蘭仕的兄弟姐妹及家屬親人們：

　　大家好!

　　寅虎辭舊歲，卯兔報平安。伴隨著新春的喜慶氣息，我們度過了極不平凡的2013年，正跨步在和諧希望的2014年。歲月如歌，征途如虹。藉此辭舊迎新之際，我代表集團向辛勤工作在各崗位上的兄弟姐妹們，致以最誠摯的問候和最衷心的祝福。並通過你們向支援、幫助你們的家人表示衷心的感謝和慰問!

　　春節是中華民族的傳統節日，是萬家團圓的節日，也是大家享受一年的收穫，盤點一年得失的日子。對全體兄弟姐妹的努力及家屬的支援，我除了感謝、感激外，還有感恩。正是因為你們的奉獻，格蘭仕取得了斐然成績，集團正沿著建立綜合性、領先性白電品牌的大道穩步前行，力爭在十二五期間實現年銷售額突破千億元的目標。

　　歲月不居，天道酬勤。2013年，我們繼續積極進攻的策略，提出了新戰略新目標，清晰了新定位和新責任，為公司有力發展提供了保證。面對國際金融危機的衝擊和行業日趨白熱化的競爭，我們堅定信心、迎難而上、萬眾一心、共克時艱。2013年，公司各個產品專案屢創新高，格蘭仕中國紅點燃祖國大江南北。這些成績的背後，是廢寢忘食工作在流水線上的員工，打遍全球客戶電話、跑遍全國市場的國內外業務精英，維護企業順利運轉的職能部門人員集體智慧、汗水的結晶。感恩是做人之本。在此，我要衷心地感謝大家一年來所付出的努力，感謝大家為了企業發展同舟共濟，全力以赴，促使企業實現了穩定發展。我也很高興地看到，許多80後青年走上公司的管理崗位，更多的90後孩子也加入到公司的大家庭中來，為公司增添新的動力和活力，讓公司始終煥發勃勃生機。

　　展望2014年，我們一方面要清醒地認識到所面臨的挑戰：全球金融海嘯導致市場萎縮的陰霾還沒有完全散去，原材料價格成本上漲的壓力仍在持續，家電行業各企業產能的急劇擴大將使產品競爭面臨更殘酷的局面;另一方面也要看到新的發展機遇：嚴峻的外部環境將淘汰那些產品質量不過關、生產效率低下、經濟實力薄弱的企業，為那些富於創造力、生命力、競爭力的企業騰出更大的市場空間，這對發展已具規模、技術已趨成熟、管理已上水平的格蘭仕提出了更高的要求。面對機遇和挑戰，我們要有良好的心態，我想應對最根本的一點是“改變”，通過改變思想、創新思維來適應發展。

　　機遇蘊含精彩，創新成就偉業，新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。2009年格蘭仕人精誠團結，堅定信心，戰勝了金融危機;2013年格蘭仕人銳意進取，努力拼搏，創造了歷史最好業績;我相信，2014年格蘭仕人將會更加團結，搶抓機遇，務實創新，完成2014年的企業規劃目標，實現企業跨越式的發展。

　　“士不可以不弘毅，任重而道遠”。機遇是留給有準備的人，展望2014，我們仍需加倍努力。我相信，大家一定會在與格蘭仕共同發展中實現自我價值，過上幸福的生活。就讓我們攜起手來，為新年給力。

　　最後，衷心祝願在新的一年裡大家身體健康，生活愉快，工作順利!

　　集團董事長兼總裁　樑慶德

　　2014年1月25日