正能量傳播的名人故事

　　名人的故事總是很有影響力的，那麼關於正能量傳播名人的勵志有哪些呢？下面是小編給大家整理的，供大家參閱!

　　：以臥倒的姿勢登頂

　　1984年，36歲的阿諾特決定購買當時瀕臨沒落的迪奧集團。這個冒險想法一公開，便引起了時尚界的嘲諷，可他執意為之，以家族建築企業作為抵押，收購下了大一倍的迪奧。接手經營後不久，阿諾特又使出怪招，辭退了迪奧原先的首席設計師，啟用一位名不見經傳的英國人來主持產品設計，這更引起了公眾的譏諷，甚至於家人也認定他這樣做將敗壞家業，於是紛紛指責。面對著家人的質疑和反對，阿諾特長嘆著氣，與他們講述了自己曾經歷過的事。

　　那是15歲，阿諾特隨經營建築業的父親到工地，在那裡遇見了工人安迪。安迪長得又矮又瘦，成天待在矮房裡，像孩子一樣攤開手腳平躺在地上，從這邊滾到那邊，又從那邊滾到這邊。阿諾特見他成天無所事事，便輕蔑地說：“你老是偷懶，擔心父親給你喝西北風!”安迪嘿嘿地笑，說：“謝謝你的關心，我可是工人裡面收入最高的。”然後，他指著那棟輪廓初現的建築，驕傲地說：“給它裝頂的活兒，大家都覺得危險不敢幹，所以我單靠幹它就掙得最多!”

　　原來賺得多的人，不是那些最拼命的，也非那些最聰明的，而是那些敢於冒險的人。望著高聳入雲的樓頂，阿諾特不禁對眼前這個其貌不揚的小夥子生起敬畏，可是看到他在地面翻來滾去，便又疑惑地問：“你為什麼喜歡在地上玩?”安迪微笑著答道：“我不是玩，而是在練功。在屋頂，手腳要騰出來做事，所以我必須習慣不借助手腳就能順利地行進。我在地面滾來滾去，其實是在練習單靠身體就能輕鬆地在平面上移動，如果掌握了這項技能，那麼在屋頂上做事和在地面做事並沒有什麼分別!”

　　他愣愣地看著安迪，這才知道常人視登上屋頂很危險，是因為總要藉助手腳來攀登行進，可安迪變換了姿勢，選擇靠身體貼緊屋面來移動，這樣居然跟在地面上移動一樣。原來變換了姿勢和角度，很多冒險的事與正常的事，並無多大的區別。

　　父親把公司經營成法國北部有名的建築企業，期望阿諾特將來能子承父業，於是自作主張地將他送進巴黎綜合理工學院學習工程知識，安排他進了自己的公司。在一個深夜，他閱讀日本企業家渡邊正雄的傳記，被裡面的一句感言吸引住：“我之所以能成功，就是因為我敢於冒險。選擇一個專案時，如果別人都說可行，這就不是機會。我每次選擇的都是別人說不行的專案，只有別人沒發現而你卻發現的機會，才是黃金的機會。”阿諾特反覆地誦讀著它，聯想到安迪裝修屋頂的事，頓時豁然開朗：原來機會潛藏於那些看似冒險的事中，而成功者的獨到之處，卻是他們善於變換視角來看待風險，善於變換思維從風險中看到機會。

　　講述完故事，阿諾特道出了自己購買迪奧和做出人事調整的原因：“公眾都批評我購買迪奧是冒險，是因為只看到迪奧因產品滯銷而導致的經營不善，卻忽略了它作為全球性奢侈品牌本身的價值，大多數人都習慣站著看事物，所以往往只關注它的現在，而我則喜歡躺下來看，所以更多地分析聯想它的過去和未來。”

　　阿諾特最終排除了干擾，啟用了新的設計師。果然，在重塑產品形象後，迪奧作為世界名牌的感召力得以很快恢復，阿諾特也因此挖掘到經營時尚品牌的第一桶金。此後的26年，他又接連“冒險”購併了路易?威登、紀梵希等世界級名牌並大獲成功，組建起全球最大的時尚帝國，躋身全球第七富豪、歐洲首富。

　　成功的企業家往往這樣總結創業的經驗：敢於冒險，是人生創富的第一步。其實這裡的冒險，或許僅僅是我們常人眼中的風險，而在他們變換了視角後，選擇以臥倒的姿勢攀緣後，這些風險已然成為正常的事。有些財富看似危險，實則不危險，它們潛藏在不同於平常的眼光中。

　　：李嘉誠的領帶

　　1994年8月的一天，李嘉誠外出談生意。在公司總部門口，一位員工攔住了他：“老闆，我覺得你今天的這條領帶有些問題。”李嘉誠愕然：“有什麼問題?”員工說：“老闆您穿著一身黑色的西服，不應該系紅色的領帶，這樣看起來不是很協調，而且，還可能影響到您談生意的效果。”李嘉誠看胸前那條紅色的領帶，思考了片刻，朝員工投去嘉許的目光：“你說得沒錯，謝謝你的提醒!”說完，李嘉誠轉身回到辦公室，換了一條黑色的領帶。

　　李嘉誠的領帶當他再次走出公司大門的時候，那位員工還在那裡，看到了李嘉誠換了一條領帶，他才滿心歡喜地離去。可是，等到員工離開，李嘉誠從手包裡拿出原來的那條紅領帶，重新換上，而將黑領帶放回了包裡。

　　這個舉動被一旁的保安看在眼裡。保安走上前來問李嘉誠：“老闆，你為什麼又要換上紅領帶?”李嘉誠笑著說：“我今天會見的是一位老朋友，每次與他見面，我都會系一條紅領帶，而他每次都會稱讚我係紅領帶顯得更精神。也就是說，他喜歡的是紅色的領帶，而不是黑色。”“那你為什麼不直接告訴剛才那位員工呢?”保安又問。“雖然他不知道我那位生意夥伴的喜好，但他能細心地發現我身上領帶與服裝搭配不協調，並熱心地告訴我，所以我必須用我的行動來保護他的熱情。”

　　員工在沒有了解事情真相的前提下，向李嘉誠提出了一個錯誤的建議。但李嘉誠沒有直接指出他的錯誤，反而保護了他的熱情和積極性。李嘉誠之所以會取得非凡的成就，是因為他懂得，員工都希望自己在老闆面前有尊嚴，被老闆重視，被老闆尊重。因此，善於給下屬留得尊嚴，這既是李嘉誠的管理祕訣，也是他為人處世的交際之道。

　　：湯顯祖謎諷狂士

　　明代著名戲曲家湯顯祖十二歲就有了功名，少年時便名冠一時，很受當地人們的尊重。

　　有一天，鎮上一位老紳士病故，喪主特派家人去請少年湯顯祖寫祭文。可偏偏另一個村子裡有位老農做壽，其子女也來請他去寫壽聯。顯祖一想，按理說，死者為大;可按情論，死者停靈多日，一篇祭文只要在出殯前寫畢就可，而做壽卻只能在當天宴賓客時使用，何況眼下壽星家生活艱難，拿不出什麼潤筆費，我小小年紀，不可勢利。就回答那家喪主，他遲一天到，肯定誤不了事的。說完，湯顯祖先去了壽星家把壽聯寫完，這才連夜往鎮上趕。

　　再說鎮上那家，因為家產富有，來弔唁的親朋眾多。其中一位遠親狂生，自恃有些文才，聽說要等個什麼湯顯祖來寫祭文，不由冷笑道：“一篇祭文，區區小事，拿什麼架子。”他吩咐僕人筆墨伺候，鋪開宣紙，洋洋灑灑，直寫到次日天明。

　　湯顯祖謎諷狂士正自鳴得意呢，湯顯祖來了。狂生沒料到這麼小的孩子也敢舞文弄墨，根本不把他放在眼裡。當地好事的就慫恿湯顯祖也寫一篇。湯一看狂生的文章，都是些陳詞濫調，矯揉造作，全無真意，心中很不以為然。也是年輕氣盛，便不客氣，只見他略一思索，拿起筆來，幾乎是一氣呵成，驚得眾人一片叫好!那狂生見了，自知技不如人，只好甘拜下風。

　　狂生拿起自己熬了一夜心血寫成的東西，請湯顯祖評點。滿以為湯多少會誇讚幾句，也多少挽回些面子。哪知道湯顯祖只是在結尾空白處寫了一句曲詞：“他去也，怎把心兒放。”狂生起先以為湯顯祖是補充去世人心態的，好在他不算太笨，細一琢磨，才悟出原來人家寫的是一字謎，這一字就是對他文章的評價，那臉刷地就紅了，心想，幸虧沒求人家說出來……