晨會激勵小故事

　　只有創造，才是真正的享受，只有拚搏，才是充實的生活,下面這些是小編為大家推薦的幾篇晨會分享小故事。

　　晨會分享小故事1：盲人攝影

　　他是個陽光帥氣的小夥子，從中醫學院畢業後，開了一傢俬人診所，專門給病人推拿。他不僅醫術精湛，而且生性樂觀，愛好廣泛。

　　一天，有個攝影家因患腰椎間盤突出，久治不愈，慕名找到了他的診所。一來二去，他和攝影家成了好朋友。攝影家說，你有這麼多愛好，要不我教你攝影，敢不敢玩?他說，有什麼不敢玩的。第二天，攝影家帶來了一部海鷗牌相機，很專業的那種。他心裡有點發虛，昨天一句玩笑話，沒想到攝影家竟當真了，盛情難卻，他只好硬著頭皮學起了攝影。

　　此後，攝影家經常帶他去戶外採風，他的悟性極高，且勤奮好學，憑著觸覺、聲音、感覺等作參照，通過用心揣摩，他的攝影技藝與日俱增。在一次攝影比賽中，他拍的作品獲得了優秀獎，在攝影家看來，他簡直就是一個偉大的奇蹟!也許有人不以為然，不就是攝影拿了個小獎嗎?可是，我要告訴你，他是個盲人!他叫談力，現在是揚州攝影家協會會員，他已發表很多優秀的攝影作品。

　　不少人質疑談力，因為他們無論如何不敢相信，那些優秀的攝影作品會出自盲人之手。其實，懷疑談力的人同時也在懷疑自己。在他們的習慣思維裡有太多的“不可能”，許多事情還沒動手做，自己先想當然地否決了，自然不戰自敗。記得一位大師說過，你所要做的，就是比你想像的更瘋狂一點兒。只要你去做，你就是自己的奇蹟。

　　晨會分享小故事2:鳥與豬的溝通

　　飛鳥帶著一群豬尋覓食物，它越飛越高，視野越來越開闊，高瞻遠矚，發現的機會也越來越多，不斷地催促豬：“快快，向東跑，遠處有片紅薯地。”但下面的豬，豬時光，看不到遠處的紅薯地，卻正為眼前的一道河溝犯愁。

　　類似的情形在企業中比比皆是：

　　某企業老總罵下屬：“真笨，跟豬一樣!”下屬也頗有怨言：“領導講的是什麼鳥語，我們聽不懂。”

　　某企業老總說道：“我的思想100分，到副總那裡只剩下80分，到部門經理只有60分，到員工那裡有30分就不錯了。”

　　某企業老總在會上大罵部門經理“素質太低，簡直沒法溝通”，部門經理反脣相譏：“我們素質低在哪裡?是你自己說不清楚。”

　　某企業老總看到下面總是領會不了自己的意圖，總是搞不定，乾脆自己挽起袖子幹，結果發現自己出力出汗，員工在一邊冷眼旁觀，覺得很委屈。

　　某部門經理講：“每次到老總辦公室討論問題，都很興奮，靈感與主意很多;但回到自己的辦公室，又不知道具體怎麼做了。”

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　　近年來，執行力，特別是戰略的貫徹執行，成為企業界討論的熱點。據有關統計，只有不到10%的戰略得到了實施。戰略實施不成功，主要有三方面的原因：1、戰略本身不清晰，只是朦朧的想法和籠統的點子。任何企業都不缺乏新點子和好的主意，管理者和每個組織成員對企業未來的發展方向和策略，都有自己的想法，但真正成為科學的、系統的、可操作的業務模式卻不是一件容易的事情。2、戰略沒有通過組織結構、業務流程和員工績效管理落實。結構主要解決分工的問題，明確各自責任;流程主要解決協作的問題，強調創造共同價值;員工績效管理主要解決人的能力和態度問題，通過價值評價和價值分配來促使員工進入企業的價值創造迴圈。3、戰略缺乏跟蹤、評估和調整。認為只要責任到人，任務到人，管理者就可無為而治，坐等員工報告“任務完成”的好訊息，是幼稚的。

　　在許多企業，戰略是“肉食者謀之”的神祕事情，僅僅停留在最高領導者的腦袋中，而讓下屬去猜測和揣摩，猜對了就認為“孺子可教”，猜不對就認為“豎子不足與謀”。還有些企業，領導者願意與員工進行目標和策略的溝通，但缺乏適當的方法和工具，效果不彰。

　　領導者必須把自己頭腦中的戰略構想清晰地表現出來，最好是視覺化地表現出來，並翻譯成組織成員都能理解的指標語言——KPI體系。KPIKey Performance Indicator，關鍵業績指標體系是基於企業的戰略目標、業務模式、達成路徑、員工行為與組織目標的因果關係而建立起來的指標體系。KPI體系管理在本質上就是一個完整的戰略管理過程。首先，戰略制定必須形成清晰的業務模式和可行的達成路徑，並據此形成可衡量的KPI體系來進行戰略的表述、澄清和溝通。其次，戰略落實中的組織結構設計和流程重整，也必須通過KPI體系來實現個人目標、團隊目標、部門目標、流程目標和企業整體目標的一致，並通過與預算管理的協同，為資源配置提供依據。最後，戰略跟蹤與反饋也必須藉助KPI體系，以促成個人和組織績效的改善。

　　戰略表述的方法和工具很多，企業可以靈活選取，但必須讓員工清晰地瞭解行動路徑，而不僅僅是大致的方向和籠統的想法。

　　高飛之鳥不僅要為爬行之豬指出大致的方向和長遠的目標，還必須給出具體的行動路徑，如：要爬過一座山，哪裡坡緩，哪裡坡急;要趟過一條河，哪裡水深，哪裡水淺。

　　晨會分享小故事3:心寬路廣

　　他是一個程式設計師，在軟體公司幹了八年。他原以為一直這樣可以做到退休，然後拿著優厚的退休金頤養天年。然而，這一年公司倒閉，他失業了。他的第三個兒子剛剛降生，他感謝上帝的恩賜，同時意識到，重新工作迫在眉睫。作為丈夫和父親，自己存在的最大意義，就是讓妻子和孩子們過得更好。但是，失業以後，他的生活凌亂不堪，每天的工作就是找工作。一個月過去了，他沒有找到工作。除了程式設計，他一無所長。

　　終於，他在報紙上看到一家軟體公司要招聘程式設計師，待遇不錯。他揣著資料，滿懷希望地趕到公司。應聘的人數超乎想象，很明顯，競爭將會異常激烈。經過簡單交談，公司通知他一個星期後參加筆試。

　　憑著過硬的專業知識，筆試中，他輕鬆過關，兩天後面試。他對自己八年的工作經驗無比自信，堅信面試不會有太大的麻煩。然而，考官的問題是關於軟體業未來的發展方向，這些問題，他竟從未認真思考過。他落聘了，令他始料未及。

　　但他覺得公司對軟體業的理解，令他耳目一新，雖然應聘失敗，可他感覺收穫不小，有必要給人家寫封信，以表感謝之情。於是他立即提筆寫道：“貴公司花費人力、物力，為我提供了筆試、面試的機會，雖然落聘，但通過應聘使我大長見識，獲益匪淺。感謝你們為之付出的勞動，謝謝!”

　　這是一封與眾不同的信，落聘的人沒有不滿，毫無怨言，竟然還給公司寫來感謝信，真是聞所未聞。這封信被層層傳遞，最後送到總裁的辦公室。總裁以後，一言不發，把它鎖進抽屜。

　　三個月後，新年來臨，他收到一張精美的新年賀卡，上面寫著：“尊敬的先生，如果您願意，請和我們共度新年。”賀卡是他上次應聘的公司寄來的。原來，公司出現空缺，他們首先想到了他。

　　這家公司就是美國微軟公司，那位應聘者便是史蒂文斯。十幾年後，憑著出色的業績，他一直做到了副總裁。史蒂文斯遭到失敗和挫折，沒有怨天尤人，沒有悲觀失望，而是以一顆感恩的心面對和包容一切。他寬闊的胸懷，高尚的品性，感化和打動了世界，從而迎來柳暗花明，一路陽光燦爛。

　　

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