經典勵志高考故事

General 更新 2024年12月23日

  一個如一盞明燈,指引著我們的方向;一本好書如一縷溫暖的陽光,照耀著我們的心房。下面是小編為大家準備的,希望大家喜歡!

  篇一

  在有名的加州紅杉林前,觀光客看著那高聳入雲,如沉默巨人般的一棵棵紅杉,禁不住讚歎不已。

  “加州紅杉是目前世界上最高大的植物,最高的有90米,相當於三十幾層樓的高度。”導遊介紹說。

  “能長這麼高,那它們的根一定很深吧?”一個觀光客問。

  “不!加州紅杉是淺根型植物。”導遊回答。

  “那狂風暴雨一來,不是很容易就被連根拔起嗎?”另一個觀光客問。

  導遊說:“這裡面有一個奧祕。就像你們所看到的,加州紅杉都是成群結隊長成一片森林,在地底下,它們的根緊密相連,形成一片根網,有的可達上千頃,除非狂風暴雨大到足以掀起整塊地皮,否則沒有一棵紅杉會倒下。”

  此時,觀光客都為這自然的神奇而陷入沉思之中。

  “因為不必扎太深的根,紅杉就將紮根的能量用來向上生長,而且,淺根也方便它們快速、大量吸收養分,這是它們長得特別高大的另一個原因。”導遊說。

  加州紅杉的根真是“慧根”。如果我們也能像加州紅杉一樣多交朋友,廣結善緣,和別人緊密相連,互通有無,快速而大量地吸收各種資訊“養分”,那不僅在遇到狂風暴雨時有支撐的力量,也能花更少的心血,長得更高、更壯。

  慧根短淺,同樣可以成大器;沒有專長,更應廣結善緣。

  篇二

  提起嬰兒童車,很多人不由自主地想到舉世聞名的“好孩子”。

  在全球,至少有4億個家庭裡活躍著“好孩子”的身影。它如今已經成為“童車大王”,不僅佔據著國內大部分童車市場份額,在美國也坐擁半壁江山。它的“生身父親”是集團總裁宋鄭還。這位創始人在2001年名列《福布斯》中國內地富豪百強,時為蘇州首富。

  早年,宋鄭還在崑山陸家鎮中學教學,後來當了副校長。那時改革開放不久,全國到處萌發商機,“遍地黃金”,崑山也不例外。這塊投資風水寶地,臺商雲集,大家都在瘋狂地挖掘著第一桶金子。

  因為社會資源匱乏,政府鼓勵學校自己辦廠。於是,陸家鎮中學籌集老師積蓄,也開辦了一家工廠,生產微波爐。結果產品不對路,嚴重滯銷,老師罷工,廠子瀕臨倒閉,欠債100多萬元。上世紀80年代,那玩意兒跟電視機都屬於奢侈品,尋常人家誰買得起呢?此時,宋鄭還臨危受命,接手這個爛攤子。他想,廠子要活,就必須推倒重來,更換新專案。,機遇悄然而現。宋鄭還從熟人手上接到訂單,為一家工廠生產童車。童車的大好遠景讓他心思萌動,他決定自主開發和生產童車。

  不久,宋鄭還獲得了銀行鉅額貸款,學校也重新開門。這時,擺在他面前有兩條路,要麼回校教學,要麼繼續從商。多年的企業運作已使他的思想發生了重大變化,他毫不猶豫地棄教從商,拋棄了舊的自我。

  就這樣,宋鄭還開始全身心地投入到企業的發展之中。他給自己生產的童車取了個名字:“好孩子”。從此,“好孩子”一點點地長大,逐步走出了崑山,邁向了世界。

  一路走來,宋鄭還並不輕鬆。他堅持一個原則:廠子不作貼牌生意,只生產原創性童車。剛開始,“沒有技術人員,我們就自己設計,找資料、做樣品、跑市場,終於研發出一種既能推、又能搖的童車,但因為當時缺乏投產資金,申報專利後很快就出讓了。”宋鄭還回憶說。

  1995年,宋鄭還開發了一輛鞦韆式的嬰兒車,銷路看好,而且還打入了美國市場。他本以為可以高枕無憂,誰知它遭到一窩蜂地仿造。即使申請了專利,由於童車行業技術壁壘低,仿造仍十分嚴重,廠裡效益一路下滑。他頗為無奈,除了打假,一時也別無良法。

  一次,因資金缺乏,他把一個專利賣了,結果收到一筆不菲的轉讓費,這讓他十分高興。他決定走創新道路,走不斷跨越的新路。他發現最好的自我保護就是不斷地用新產品淘汰老產品,進行產品換代升級。從那時起,研發人員每天都在不斷地創新。到了1997年,他們每半天就能出一個新設計,技術含量也在不斷提高。迄今為止,“好孩子”擁有美國、英國、日本等外國專利2300多項。持續地自主創新把競爭對手和仿冒者遠遠地甩開了。

  慢慢地,“好孩子”長大了,翅膀硬了,就想到更大的舞臺上表演。那時,企業根本無法轉動世界這塊大盤子,因為資金遠遠不夠。要想解決,只有融資。

  融資很容易,因為外面的資本早已蠢蠢欲動,只等“好孩子”張口。但融資好比“割肉”,每一次融資都意味著股權旁落他人,代表著宋鄭還逐漸失去對“好孩子”的控制權,失去“父親”這個角色。他願意嗎?

  為了幫助“好孩子”蛹化為蝶,邁向世界,宋鄭還放棄了對它的控制權,不斷地以股權換取“奶粉”——資金來餵養它。1994年,中國置業以450萬美元投資獲得“好孩子”33%的股權;1996年,第一上海以690萬美元投資獲得33。01%的股權。1998年,第一上海收購了中國置業在“好孩子”的33%股權,正式絕對地控股了“好孩子”。此後宋鄭還又融資多次,“好孩子”蛻變成巨人,他則由掌控者退化為“邊緣”股東。有人形象地比喻說,宋鄭還已淪落為“高階打工者”,大股東要是不高興可以炒他的魷魚。

  許多人不解他為什麼要這樣做,宋鄭還說:“我今天的成就,主要是一個機遇的因素,或者說是國家開放帶給我個人的利益,所以我已經非常滿足了。我從未想過要去控制這個企業,一個真正的企業、偉大的企業,它都不會是哪一個人的,它應該是社會的,只要它能發展,我有沒有控股權又有什麼關係呢?”

  這些年的資本運作,已讓宋鄭還的思想又一次發生劇變。那種不顧企業長遠發展,抱住權力不放手的舊思想被他拋棄。他以新思維武裝了自己,放棄控制權,甘於退出。

  不斷地打倒舊產品,創造新的;不斷地打倒舊思想,更換新的,“好孩子”就這樣不斷地打倒自己,重新站起,始終處於主動和領先地位。難怪它為何從來沒有被對手打倒過,反而戰勝了許多強大對手,成為世界童車霸主。

  人,最大的敵人是自己;企業,最大的敵人也是自己。真正的最好的自我保護是自己打倒自己。每一次打倒自己,都是一次脫胎換骨,一次自我超越。打倒自己是為了下一次更強大地屹立。自己能把自己打倒,也就能把別人打倒。

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