列舉名人青春勵志的短篇故事

　　最近很多小夥伴都讓小編列舉一些名人青春勵志的短小故事，那麼名人青春勵志的短篇故事都有哪些呢?一起來看看吧。

　　名人青春勵志的短篇故事：河有多寬

　　一次在行軍途中，拿破化帶領部隊和一位工程師先到前面探路。他們來到了一條河邊，河上沒有橋，但部隊又必須迅速通過此河。

　　拿破崙就問工程師：“告訴我，河有多寬?”

　　“對不起，閣下。”工程師回答道，“我的測量一起都落在後面的部隊裡，他們離我們還有十英里遠。”

　　“我要你馬上量出來。”

　　“這做不到，閣下。”

　　“我命令你馬上給我量出河寬，不然我將處罰你!”

　　工程師很快想了一個辦法：他脫下鋼盔，讓帽簷和他的眼睛、還有河對岸的一點正好在一條直線上。然後，他小心地保持身體的直立，不斷地向後退，等到眼睛、帽簷和這邊河巖的相應一點剛好在一條直線上時，他就停了下來。他把自己所處的位置標好，接著用腳量出前後兩點的距離。然後，他對拿破崙說：“這就是河流大概的寬度。”拿破崙大為高興，馬上就提升了他的職務。

　　心語：方法總比問題多，對於一些棘手的問題，不是沒有解決的辦法，而是你沒有找到而已。智慧本身就隱藏在我們的腦海中，消除惰性，敢於超越自己的人，會使自己的智慧充分顯現，使自己獲得最後的成功。

　　名人青春勵志的短篇故事：我是練習生

　　作者:苗向東

　　鹿晗，很多不瞭解他的人總是用“幸運”來概括他：長得帥，又被星探一眼挑中。但事實上他是從 “練習生”中摸爬滾打苦熬過來的。

　　鹿晗因為清秀的外形條件，剛留學韓國不久，就在明洞逛街時被SM公司星探發現，於2010年成為SM公司旗下的“練習生”。“練習生”就好比過去的學徒，學得好，自然留下，等待機會;學不好，就會被掃地出門，棄之如敝履。何況公司有言在先：練習生不僅沒有收入，公司為保證練習生們的身材，還限制伙食，統一作息時間，不能隨便參加演出和露臉，連見家人都不允許，這樣比坐牢還不如。為此家人根本不同意讓鹿晗進入“工棚”。但鹿晗執意要試試，他對自己說：“從今以後，再苦再累都要熬過去。”

　　剛進去，公司就給了鹿晗一個下馬威。公司要求所有人不能抽菸、喝酒，為此，他第一件事就是戒菸酒。接著公司又宣佈不準談戀愛。可是鹿晗在韓國有一個女朋友，這讓他在異國他鄉體會到一絲溫暖。可進入公司後，他只好忍痛割愛，斷了聯絡。剛開始鹿晗不愛說話，說話總是磕磕巴巴的。公司硬性規定每天每人都要閱讀新聞報道，做明星一定要變得能說會道。

　　被稱為造星工廠的SM公司，培訓嚴格，可謂殘酷。鹿晗要接受歌舞、形體、演技等多方面的培訓，那可是魔鬼訓練。鹿晗每天集中訓練10個小時，訓練枯燥而又艱苦，除了吃飯睡覺，還不能看球，不能玩網遊。鹿晗開始質疑自己加入的初衷，因為愛好音樂，而放棄其他愛好，這樣值得嗎?為了考察每位練習生是否用功，老師想出了一個量化的辦法：為每人準備一個小桶，每天練習完要求大家將衣服擰乾，汗水要裝滿半桶才能過關。晚上的舞蹈練習很累，要從8點一直跳到12點。回到公寓，筋疲力盡的他甚至顧不上洗澡，倒頭就睡。三點一線的生活枯燥、乏味，讓原本活力四射的鹿晗，在休息日最想做的事情就是睡覺。而且一段時間他氣喘病又犯了，一激烈活動，就喘不過氣來，憋得難受。而為了保持身材，公司規定每天每人就吃一點。真是苦不堪言。

　　SM全封閉式的訓練程式幾乎不近人情，魔鬼般的練習讓鹿晗很辛苦。公司有一套完整的評測制度，每次表演考核時，前面都會站著一個室長，有時老闆也會過來看，非常有壓力。實行的是殘酷的淘汰制，至少有50%的淘汰率。作為一名練習生，鹿晗要隨時面對殘酷的淘汰，好友白賢就被公司無情地淘汰。汗水伴隨著眼淚的生活每天都有，每天都會有練習生放棄了。然而面臨的最大問題還是想家。到後期最難熬的時候，他連家人的電話都不敢接，怕半途而廢。鹿晗咬著牙，挺著。

　　在經歷了一年半的學習訓練後，鳳凰涅槃，鹿晗終於鑄就了閃光的自己。2012年4月8日組合EXO正式出道，他是組合裡唯一集主唱、領舞、門面多個擔當於一身的成員。一出道他就以俊美帥氣的外貌、歌舞全能的綜合實力、優秀的個人魅力獲得眾多粉絲的喜愛。

　　就這樣，鹿晗這個名字漸漸變成了偶像的代名詞。面對今天的這一切，鹿晗說：“沒有遍體鱗傷，哪能活得漂亮。”

　　名人青春勵志的短篇故事：北大畢業後，我賣米粉

　　作者:張天一

　　2014年，即將結束在北大的碩士學習生涯，也面臨著畢業選擇的我，選擇了開一家米粉店。

　　就像《壽司之神》裡賣了一輩子壽司的二郎，因為尊重職業，所以獲得他人的尊重，大概我的人生目標就算是實現了。

　　我最後聯絡到了三位朋友和我一起來做這件事情，這也讓我很受鼓舞與感動。這個團隊裡，有碩士、有MBA工商管理碩士、有公務員，我們經營米粉，也經營一種生活方式。

　　我究竟想開一傢什麼樣的餐館?本科時我已經經營過兩家小餐館，開小餐館的經驗是有了，這一回能不能做一點不一樣的東西出來?

　　不得不提的是，雕爺牛腩、黃太吉這樣風頭正勁的用網際網路思維操作的餐廳給了我很大的鼓舞與啟發。但在實地吃過雕爺100元一碗的牛腩飯和黃太吉十幾元錢的煎餅果子後，我發現前兩者運用所謂的網際網路思維，只是通過強營銷提高了顧客的期待，並沒有在實質上改善顧客體驗，同時顧客還需要為營銷成本付賬單。

　　網際網路思維做的產品，本質上是一個快的、爆炸式的東西，而餐飲實際上是一個慢慢積澱的東西。這兩者綜合在一起，快慢之間，容易脫節。

　　在餐飲業和網際網路之間找一個平衡點，我認為關鍵在於賣什麼產品：有沒有一種容易標準化操作、能夠代表相當一部分人的口味、蘊含了我們的文化傳統與內涵的食物?

　　最後，我想到了常德牛肉米粉。米粉是南方人的一種主食，從某種程度上可以和北方的麵條對應。我的家鄉常德，正是把米粉當作每天的早餐主食。常德的大街小巷都有米粉店。

　　除了色香味俱佳，更重要的是，常德米粉的準備工作主要在前期，牛肉、牛骨湯需要提前約10小時熬製好。等到真正操作的時候，從煮粉到出餐，全部時間不超過30秒。長時間的熬製、複雜的配料，是中餐的靈魂與哲學，但極快的出餐速度，又使得這種食物在某種程度上具備了標準化操作的可能性。如果說，有人可以把煎餅果子、肉夾饃經營成中國的漢堡、熱狗，我想米粉被經營成中國的義大利麵也可以展望。

　　我最終下了決心，從2014年2月開始籌備，回到常德，走街串巷地吃遍了常德的每一家米粉店，一天吃一碗是享受，一天吃十碗則是噩夢。

　　最後，我們選了一家口味最正宗的米粉店，經歷了拜師、學藝一系列的過程，又進行了標準化提煉，買了一把小秤在無數個夜晚一小勺一小勺地稱量每一種中草藥、配料的分量，又通過常德餐飲協會邀請到當地最有名的幾家米粉店的主廚品嚐，最後才製作出這幾張配方。

　　2月中旬回到北京，開始找門面，最終蝸居在了金臺夕照的環球金融中心。又辦理了各種手續，於4月4日正式營業。這個速度應該是神速了，為了這件事情，我搭上了大學所有的積蓄，不盡快營業，吃飯的錢都成問題。在籌備開業的時候，為了掙生活費，我還幹著不用坐班的三份兼職，一個意外之喜是體重輕下來將近15斤。

　　“伏牛堂”是我一個小小的試驗平臺。這家店裡，不設服務員，我們有三個垃圾桶，顧客用完餐，自己收碗，將垃圾按照殘湯、塑料碗、筷子紙屑的順序分類。作為一起履行環保責任的獎勵，我們回饋一份水果。這個試驗對我們而言，意義十分重大，我希望探索一種店鋪和顧客雙贏的模式做這件事情：一方面通過垃圾分類保護了環境，一方面顧客享受了餐後水果，而店鋪節約了人工。

　　或許未來這家店能夠像美國的快餐店一樣，本來需要四個人來運轉，最後只需要一兩個人就能搞定。節省出來的成本，用於提高員工待遇，為員工提供培訓、職業發展。如果能夠形成模式，或許餐飲業會慢慢吸引更多的大學生。做米粉成為一種藝術，餐飲業也會成為一個受人尊敬的行業吧。

　　這是我一個小小的不靠譜心願。此外，“伏牛堂”還做了很多我感興趣、有意思的事情，比如和“綠色和平”的合作，和“參差計劃”的合作等等，它的未來就像一個作業系統，有著無限可能，可以載入許許多多的APP。我尊重我的米粉，尊重餐飲業，所以我們將近十次《壽司之神》，力求每一個環節都做好、做到極致。在尊重的前提下，我們也想做更多有意思的事情。

　　昨天，有人問我有沒有想過事情失敗了會怎樣。我想了想，從這家餐館開業的第一天起，或許對我自己而言，我就已經成功了吧。我覺得，外在的東西，如果沒有可以再爭取，不難;難的是打破自己內心的條條框框。