青春奮鬥的勵志故事

　　如果青春不用來為了夢想而奮鬥，那實在是太可惜了，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　篇1：別被自己網住

　　受父親和哥哥的影響，他一向認為做電子工程師是個不錯的選擇，所以在上大學時，他選擇了電子工程專業。畢業後，他又進入牛津大學攻讀相關專業的碩士學位。

　　在牛津大學期間，他認識了朋友貝克。貝克是牛津大學戲劇協會的副會長，因此自然不會放過拉他入會的機會。但他拒絕了。他覺得自己是一個很文靜的人，甚至有點乏味，讓他加入戲劇協會，這不是開玩笑嗎?貝克卻認真地說：“正因為你不愛說話，生活沉悶，所以才更應該加入協會。你應該學著讓你的生活更精彩一些。”他這才點點頭，並由此開始欣賞眾多的精彩節目。漸漸地，他也喜歡上了表演。

　　在當年的愛丁堡藝術節上，他鼓起勇氣，用自己豐富的肢體動作和誇張的表情為大家表演了一個滑稽節目。沒想到，他的節目太精彩了，引起了全校轟動。從此，他成為了校園明星。各戲劇協會、諷刺劇社、試驗劇場、俱樂部等組織都邀請他去表演節目。不久，更有電視製片人和電影導演來尋求和他合作。

　　面對突如其來的轟動，21歲的他迷茫了。過去，他一直都以做一個電子工程師為目標，併為此奮鬥了多年;但現在，他突然更喜歡錶演了。人生的路，究竟該怎麼選擇呢?如果去演戲，現在正是最好的時機，但自己多年來所學的電子工程知識不就白學了嗎?

　　是按照自己的目標走，還是依據自己的興趣呢?在宿舍裡，他陷入了沉思。

　　這時候，正值盛夏，蚊子特別多。蚊子嗡嗡地叫著，不斷在他頭上“登陸”。不堪蚊子騷擾的他點燃了一盤蚊香，然後關上了門，想薰死蚊子。這時，他發現房門後有只蜘蛛。這隻蜘蛛平時捉過不少蚊蟲，他不忍心傷害它，就又開啟門趕它走。蚊子趁機飛走了幾隻，但這隻蜘蛛卻捨不得離開它的網。它靈活地躲避試圖帶它轉移的他的手，固執地堅持在自己的網上。不久，這隻蜘蛛被蚊香薰死在了它引以為傲的網上。

　　這個場景深深地觸動了他。是啊，網，本來是蜘蛛用來網蚊蟲的，但沒想到最終卻網住了它自己。如果他堅持自己的電子工程專業，白白喪失發展的機會，那他不等於被自己的專業給網住了嗎?那他不是和這隻蜘蛛一樣傻嗎?

　　於是，他毅然放棄了做電子工程師的打算，開始積極參演各種節目。不久，他就獲得了年度最佳喜劇獎，後來他更獲得了演藝界幾乎所有的重要獎項，更重要的是，他為世界貢獻了全球家喻戶曉的喜劇人物——憨豆先生。

　　他就是“用卓別林方式演戲的英國金·凱瑞”，當代英國喜劇泰斗——羅溫·艾金森。

　　篇2：一張網頁賺100萬

　　開啟電腦，在瀏覽器裡輸入w w w.milliondollarhomepage，這時會跳出一個頁面，上面佈滿了花花綠綠的圖示，密密麻麻，看得人眼花繚亂。可別小看這張網頁，它可為其主人帶來了整整100萬美金的收入!

　　故事還得從頭說起：亞歷克斯當年20歲，剛剛高中畢業，因為家境貧寒，整個暑假他都在為不菲的大學學費犯愁。當然，他完全可以像一般窮孩子那樣，申請助學貸款，畢業之後再慢慢還，但成熟懂事的亞歷克斯可不想那樣。腦袋裡裝滿鬼點子的他，要靠自己去掙來4年的學費。

　　某個深夜，正當他冥思苦想、輾轉反側之際，一個想法閃過腦海。他從床上一躍而起，不到10分鐘的工夫，建立了一個網頁，並將之劃分成1萬個格子。他籌劃出如此生財之道：把格子作為廣告位出售，每個售價為100美元。買家可以在格子裡放任何東西，部落格、購物網站等的連結圖示，甚至貼上自己的照片也行。由於每個格子還沒指甲蓋大，這意味著如果你想讓自己的東西更顯眼，就必須購買更多的格子。

　　為了顯示出自己的凌雲壯志，同時也為了鼓勵自我，亞歷克斯將網站命名為“百萬美元的首頁”!網站出爐後，他唆使親朋好友購買了一批格子。因其獨特的想法與耳目一新的創意，一些報刊隨即趕來，紛紛加以報道。如此一番造勢後，“百萬美元的首頁”很快就路人皆知。緊接著，大量的訂單紛至沓來，平均每天竟有40多個格子被售出，也就是說，亞歷克斯日進賬4000美金!看到這個數字後，作為窮學生的他竟瞠目結舌，雙手顫抖。

　　不出兩個月，“百萬美元的首頁”上的空格子就寥寥無幾。此時，亞歷克斯盤點了一下，戶頭上已有90萬美元，離“終極目標”僅剩一步之遙!見生意如此火爆，他把剩下的1000個格子拿到“易趣”上進行拍賣，沒想到幾分鐘內就被搶購一空!

　　如今，“百萬美元的首頁”右上角貼著亞歷克斯大獲全勝的標誌：SoldOut售罄。這下甭說學費，就是再買幢別墅外加一輛小車也綽綽有餘了。就這樣，亞歷克斯用靈感與智慧掘得了人生的第一桶金。

　　篇3：“好用”的人正當紅

　　每一個人在組織中，都有明確的職位、明確的分工，這是組織的基本原理。但絕不代表每一個人只能做一件事、只要做一件事，當必要的時候，工作上的彈性排程是難免的，願意配合組織彈性調整、出任艱難的人，通常是組織積極培養的人才。

　　一位從國外留學回來的主管，拒絕了我交付的一項臨時性工作，理由是這件事與她的職位及工作無關。我不能勉強她，也不能說她錯，因為確實與她的分內工作無關，但從此我對她的印象大打折扣。

　　理由很簡單，她在公司內是個不“好用”的人。雖然她在本分的工作內稱職負責，可是當公司有變動、有急用時，她僵硬的態度，畫地自限地自外於公司的需要，自然無法與公司同舟共濟。

　　日本知名財經雜誌《Pre-sident》，就曾提出這個“好用”的觀念。在21世紀的新經濟時代，企業內當紅的專業經理人的一項特質就是“好用”。“好用”的人態度開放、不自我設限、專長多樣、學習力強、可塑性高，願意挑戰新事物，也願意以公司的需要為己任，而不是隻自滿於自我的期待。

　　“好用”的人在企業內的團隊作業尤其重要。當企業不斷追逐降低成本、提高效率，並進行大規模的外包服務時，企業內的團隊成員減少，每一個人都是核心工作人員，因而多職能、多專長的人，就會是企業內受歡迎的當紅人才。相較於只有一項專長的工作者，如果你不是該項專長的最佳人選，很容易就會在組織重整中被犧牲、裁員。

　　在運動場上，“好用”的觀念十分常見——能鋒能衛的籃球選手可能是最佳第六人;能守內野也能守外野的棒球選手，絕對是教練在組隊時的重要考慮。因為，這種好用的人選，在排程上是具有高度彈性的活棋，是讓教練能有更大的空間補強核心的特殊專才。

　　專長的多樣，只是“好用”的條件之一，更重要的是態度。前面所說的例子，並不是這位主管的能力不足，而是她的態度不對。

　　“團隊優先”的態度，是新經濟考驗下的工作者必備的條件。20世紀90年代，講究“人性管理”、尊重個人，結果產生了許多的後遺症，工作者的自我意識高漲，凡事講求“我喜不喜歡”“我願不願意”，至於組織及團隊的需要是你家的事，這絕對與“好用”的原則相違背。這種人是在企業不斷的組織重整中，會被優先淘汰的人。

　　想在不景氣中存活，請讓自己成為“好用”的人。