關於專案成功的定義

　　成功是白天的太陽，那麼失敗就是黑夜中的星辰，沒有星辰的降落也就不會有太陽的升起，耀眼的太陽也會有被烏雲遮掉的時候;以下是小編整理的的文章，歡迎大家閱讀。

　　過去,我們在專案管理過程中,對專案的成功有過許多的定義,一般來講:專案成功意味著在一定的時間,成本,績效情況下,完成專案的活動.在前幾年,我們又對專案的成功增加了一個緯度,即:顧客滿意度.我在自己的部落格中對專案成功的四個緯度做了一定的闡述.

　　今天,我們認為專案成功已經不能侷限於四個緯度的衡量了,我們認為:專案成功,特別是在企業考評專案成功的標準上面,需要增加三個條件:一是控制好專案的範圍變化;二是不影響企業的管理流程;三是不改變企業的管理文化.

　　我們通過專案管理可以知道:幾乎很少有專案是在原有的專案範圍之內完成的,也就是說,專案的範圍變化是不可避免的,關鍵是能否控制好專案的範圍變化.專案的範圍控制不是乞求專案的範圍不變化或者較少變化,而是在專案範圍如果必須要發生變化時,如何與業主達成共識!這一點至關重要.工程專案管理過程中,經常發生專案時間,成本,績效在定量的條件下沒有問題,問題就是出在專案的範圍控制上面.

　　我們可能有這樣的感覺,許多專案經理在完成了一個或者兩個成功的專案之後,常常把自己看作是獨立的"王國",喜歡將自己從企業中分離出來,期望將自己名片上的專案經理換成分公司的經理,感覺專案管理成功的趨向就是逐漸獨立,這一點對實施專案管理是比較致命的打擊,一個企業能否在專案管理上面取得長遠的成功,關鍵是如何控制這些感覺有點飄飄然的傢伙,評價一個專案的成功,要注重檢查專案的管理是否仍然在公司的方針,政策,程式,規章和指導的方向下進行!

　　同樣,評價專案的成功,還需要檢查專案的文化是否融入公司的整體文化範圍之中.我在檢查自己公司的一些專案發現:一些感覺良好的專案經理,喜歡搞一些遊離於企業文化之外的東西,這就無法保證其對公司的忠誠度,在某種程度上來講:這與專案經理如何正確認識企業的發展與專案發展的長遠關係.